永不满足的开拓者——记中国石化第四建设公司经理涂秀森

涂秀森同志是中国石化第四建设公司经理。是所属13个二级生产和辅助服务单位以及1万余名职工队伍的父母官。 多年来,他带领一班人为企业在竞争和困境中求得生存和发展,走向市场,开拓进取,不断深化企业内部改革,使企业增强了应变力、竞争力和凝聚力,使企业保持了旺盛的活力,连续15年实现了产值、全员劳动生产率、实现利税、人均收入四个同步增长。先后被授予“全国先进施工企业”、“国家优质工程企业”、“国家质量管理奖”、“国家二级企业”等100多项荣誉称号。1991年被评为“全国百家施工企业创利税大户”第二名;1992年被     

大力推进施工企业科技创新

江泽民同志指出,“科技创新能力,已越来越成为国际综合国力竞争的决定因素,越来越成为一个民族兴旺发达的决定因素”。施工企业要生存和持续发展;特别是我国加入WTO后面临具有技术先进、资金雄厚的国际大公司的严峻挑战,只有积极推进科技进步与创新,把技术管理创新作为企业生存和发展的基石,不断加快技术开发和技术升级的步伐,依靠科技进步与管理创     

让项目管理更具活力——华北石油工程建设有限公司项目管理“三三制”工作法

施工项目管理是施工企业管理的核心内容,直接维系和制约着施工企业的发展。几年来,华北石油工程建设有限公司面对人多、活少、成本压力大、工程利润低等困难,在努力抢抓发展机遇,做大经济总量的同时,围绕“项目管理”这个关乎公司生存发展的基本课题,对外,大手笔开拓市场,对内,细算账、强化管理,探索总结了项目管理的“三三制”工作法,收到了明显成效。     

中有色十一建经理 傅贻谷勇于开拓进取荣获全国有色行业企业家称号

最近,由中国有色金属工业总公司及中国有色金属企业管理协会共同举办的有色行业第二届优秀企业家评选揭晓。中国有色金属工业总公司第十一建设公司经理、高级工程师傅贻谷同志获“优秀企业家”称号,并荣获“金牛奖”和证书。现年55岁的傅贻谷同志自1987年9月担任公司经理以来,适值全国进行治理整顿,压缩固定资产投资,施工企业面临重重困难。在这种严峻形势面前,他领     

建设一支“铁人”式的筑路队伍 修筑一条通往效益的高速公路

大庆石油管理局公路工程公司是以道桥施工、道路养护、产能安装、城市排水等为主的国家一级施工企业,现在册职工5295人,拥有固定资产原值1.95亿元,净值1.27亿元,各种设备1251台(套),下设直属工程处、分公司等29个。 1990年底,李万仁同志被大庆石油管理局任命为公路工程公司经理。此时,这个资产超亿元的公司,已累计挂帐5000多万元。他上任后,立足于“内抓管理增效益,外抓市场求发展”的经营方针,确立并实践于“上保国家做贡献,中保企业有发展,下保职工得实惠”的“三保”利益共同体,以非凡的胆识,推行系列     

勇于创新 敬业务实——记中国石化集团第五建设公司经理申浩航

申浩航同志任中国石化集团第五建设公司经理以来,致力于企业的生存与发展,以强烈的事业心和责任感,努力开拓市场,深化企业内部改革,推进管理制度创新和企业科技进步,使公司充满了生机和活力。1997年以来,公司先后荣获全国施工企业设备管理优秀单位、甘肃优秀施工企业、先进纳税单位等称号,连续12年被甘肃省评为“重合同、守信用”先进单位,连续10年保持兰州市文明单位称号。并荣获建     

变竞争对手为合作伙伴 走共同提高之路——谈与乡镇企业联合的体会

“要想富,搞建筑”。赤峰地区自改革开放以来,乡镇建筑队伍迅速堀起,号称内蒙古建筑之乡。全市从事建筑业的共5万余人,其中县级集体12家,1万人,乡镇企业80多家,35万多人,国有施工企业仅我公司一家,3500人,处于“农村包围城市”的形势。近些年我公司一直在与乡镇企业竞争中生存。1992年小平同志南巡讲话后,思想进一步解放,根据企业“立足自我发展,广泛进行横向联合”的经营战略,我们解除了“三怕”:一怕联合影响企业声誉;二怕变成更强大竞争对     

关于施工企业人力资源开发的思考

邓小平同志曾明确指出“建设四个现代化最缺的不是资金,不是技术,而是人才”。社会已进入知识经济时代,知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的主人、作为企业知识资源的驾驭者,人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度如何,最终决定着企业的生存和发展。因此,施工企业管理必须树立“以人为本”的思想,明确“人是最重要的资产”这个会计价值     

丹心筑彩虹搏击写华章——记全国优秀施工企业家、路桥华南工程有限公司董事长杨思民

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。这句诗是杨思民的座右铭,也是他对路桥华南工程公司员工的激励。自从走上公司领导岗位,他搏击潮头,勇于探索,大胆革新,锐意进取,科学管理,为公司从粗放型经营向管理型效益型和技术型企业转变做出了卓越的贡献。在他的领导下,公司进行了体制创新、管理创新、科技创新和企业文化创新,实施了“五个集中统一管理”,提高了整体创利水平,增强了综合实力和市场竞争力,提升了公司的社会知名度,为路桥集团施工企业改制和科     

企业如何实践“三个代表”的重要思想

在实际工作中 ,把“三个代表”的重要思想贯彻到企业党的建设和改革发展工作中去 ,是摆在我们面前的一项紧迫的现实任务。作为施工企业如何实践“三个代表”重要思想 ,我谈谈个人的体会。一就我们公司而言 ,生产力发展的重要标志在于市场占有率的提高。开拓市场、占领市场是企业生存和发展的基础 ,是发展生产力的前提。落实江泽民同志提出的中国共产党始终代表中国先进社会生产力的发展要求的重要论述 ,就要围绕市场开展工作 ,深入发动和组织职工积极投身于创建“形象工程”和“精品工程”活动中去 ,教育和引导职工有利于开拓市场的事多做 ,…     

媒体关注

问:作为读者、作者,您对《施工企业管理》杂志有哪些要求和建议(?连载2)——编者答:增加管理知识方面的内容编辑同志:建议增加管理知识的内容,特别是现代管理知识,例如价值管理、信息管理等。施工企业中特别是国有企业,传统的生产管理模式还比较顽固,而且许多企业的领导是施工技术出身,对施工技术管理比较熟悉,管项目还在行,但管理整个企业,显得力不从心,缺少现代管理思想,希望能加强这方面知识的学习。特别是那些搞得好的企业和管理者的经验应多宣传。——北京市市政一建设工程有限责任公司张宝森答:增加更有深度的研究性文章编辑同志:希望…     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来,我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反…     

锐意改革开拓进取的带头人

钟耀坤同志自参加工作以来,一直在我公司从事电力建设事业,先后担任过专业公司技术员、技术负责人、经理,项目经理,公司副总经理等职务,1996年被任命为公司总经理。他上任后,团结带领公司班子成员和广大职工锐意改革,开拓进取,在3年多的时间里,将公司推上了一个新的台阶。公司先后获得了全国优秀施工企业、全国质量效益型先进企业、省文明单位、全国五一劳动奖等荣誉称号。他本人多次被华东网局和省电力局授予优秀共产党员、优秀领导干部、全心全意依靠职工办企业先进个人、全国施工企业设备管理优秀经理、浙江省优秀建筑施工企业经理等荣誉称号。     

电力施工企业必须走质量效益型的发展道路

在当前市场竞争日益激烈的严峻形势下,电力施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以往任何时候都显得更为迫切和艰巨,以质量求生产、谋发展成为电力施工企业的必然抉择和主题。结合我公司“质量兴业”的实践历程,我们深深感受到:质量是企业永恒的主题,树立“一个思想”,抓好“三个环节”,落实“一个攻关”是企业增强竞争力,获得生存和发展的前提,是深化质量效益型发展道路的根本保证。     

强化管理 适应市场竞争

<正> 企业管理的重要性,在于这项工作关系企业的生存和发展。华立公司徐炳培总经理经常讲的一句话是:无论企业面对外部多大的困难、多大的压力、多恶劣的环境,我们都不怕,最怕的就是企业管理混乱。因此,几年来,我们牢牢地抓好了企业管理的“四个确立”。     

送变电施工企业构建核心竞争力的问题与对策

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，赋予送变电施工企业发展的机遇和挑战。“皇粮”断了，靠自身实力闯入市场“找米下锅”已成为必然。在这个严峻的形势下，送变电施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以任何时候都显得更为迫切和艰巨。如何转变观念，把握机遇，谋求生存和发展，已成为摆在众多送变电施工企业面前的重要课题。下面结合我公司实际，对送变电施工企业如何围绕生存和发展，构建核心竞争力谈谈一些看法和认识。     

抓好两个根本转变促进公司“九五”新发展

全国人大八届四次会议批准的“九五”计划和2010年远景目标纲要,把我国经济体制和经济增长方式的转变作为两项具有全局意义的根本性任务。国有施工企业如何抓住机遇,尽快搞好企业经营机制和经营方式的转变,是决定企业生存发展的关键。为此,我公司于去年围绕“两个转变”这个主题,对公司“九五”期间的改革与管理进行了认真的思考和部署,使公司尽快适应社会主义市场经济体制,走上集约化经营的轨道。下面是我公司实行两个转变方面的一些思路和措施。     

施工索赔信息网络体系

现代企业管理的核心是合同管理，作为水电施工企业，工程合同管理成为企业管理的重心，而工程合同管理的最前沿则是“索赔管理”。工程合同是施工企业的生存依据，索赔则是企业利益的捍卫。索赔项目首先来源于“索赔点”，怎样去发现索赔项目的根本点，而索赔项目的成败关键则在于“证据”（包括合同件、法律法规、施工基础资料等）。通过建立“索赔信息网络体系”，将有效地发现索赔点及搜集索赔证据。     

浅议内部审计的工作转变

我公司是具有一级施工资质的公路施工企业,年产值2亿元以上。“十五”期间,国家对交通基础设施的投资将进一步加大,高速公路建设市场日益扩大,为公路施工企业的进一步发展壮大提供了良好的机遇。但是,公司承建的各个工程项目的经营状况直接影响公司的整体利益,甚至生存。因     

晋电铁军

山西送变电公司是山西省最大的电网施工企业，具有国家电力工程施工总承包一级资质；是“质量、职业健康安全、环境整合管理体系”认证合格企业，“全国五一劳动奖状”、“全国500家最佳经济效益建筑企业”、“山西省优秀建筑企业标兵”荣获单位。40多年来，山西送变电公司先后建成不同电压等级的输电线路180余条，总计8500多公里；公司承建的工程曾获得“鲁班奖”、“部优工程奖”、山西省“汾水杯质量工程奖”等多项荣誉。