中外500强 差距有多大

美国《财富》杂志每年评选一次的世界500强，已经成为世界级企业实力和竞争力的象征。由于各种因素的限制，我国企业特别是工业企业与世界500强相比在许多方面都存在着差距。搞清楚差距在哪里，对我国企业赶超世界先进水平，是一件很重要的事情。差距在哪里？规模小。1998年中国工业500强的总资产平均值，销售收入平均值分别相当于当年世界500强平均规模的0．88％和1．74％。再缩小范围，以中国工业100强同世界500强进行比较，1998年中国工业100强的总资产平均值，销售收入平均值也分别仅相当于当年世界500强平均规模的2.44％和4.75％，差距…     

国资委：上榜500强并不意味着就是一流企业

本刊讯国资委改革局副局长王润秋日前在2014中国500强企业高峰论坛上说，包括中央企业在内的我国一些企业，此番上榜中国500强，甚至进入世界500强，并不意味着就是“一流企业”，相比世界一流企业，我国企业在自主研发、品牌、商业模式等很多方面还存在巨大差距。王润秋说，包括央企在内的我国一些企业，尽管规模上早已达到500强水平，但仍然不是“一流企业”，根源就在于软实力上存在巨大差距，“这恰恰是企业持久核心竞争力的根本”。     

转型挑战剑走偏锋--知名企业HR总监纵论2004

与国外相比,人力资源管理在中国的道路并不长.500强企业的人力资源管理者们可谓站在中国人力资源管理的交锋线上,他们带着中国本土化的成长背景、接触着世界先进的人力资源管理思维与经验,在两种不同思路的碰撞中,他们思考着新的2004.应该说,他们的思考来自企业人力资源管理的实务,来自中国本地化运作,他们的意见或许难免偏颇,但相信这些来自实践前线中提炼的智慧会对更多人力资源管理者有所启发. 　　……     

时风被列入2007年中国机械工业500强

由中国机械工业企业管理协会主办，机械工业经济管理研究院、中国机械网、世界企业实验室和世界经理人榘团联合承办的2007年《中国机械500大》，《中国机械500强》、《世界机械500强》研究报告及发布会近日在北京人民大会堂举行。时风集团被列入其中。     

新品登场

中体奥林匹克花园携手格力电器共建节能社区；辉盛国际管理有限公司举办扩展中国市场庆典；再签世界500强企业霍尼韦尔天津公馆打造CBD顶级智能生活样板；中国奢华运动装备专业市场发展高峰论坛在本家商业举办；     

“世界500强”怎样选才

正确地选人用人是世界500强企业成功的基础。力求招聘到全球一流的科技人才和高层管理人才,是世界500强企业灵魂深处的渴望。世界500强企业善于透过学历、专业、经验等表面现象抓住人才真实能力或潜力的本质,招聘到能力与岗位相匹配的人才。人才的选拔难在“德”上,对于人才“德”的标准,中西方要求的侧重点虽有差异,但重视的程度却是一样的。世界500强企业的成功源于其出类拔萃的选人用人能力和高超的人力资源配置水平。企业意味着人才,没有成熟的生意,只有成熟的经理人。招揽天下精英,汇聚全球一流科技人才和高层管理人才,以求技术开发和…     

国有企业集团公司治理分析

20多年的国企改革取得了很大成就,我国国有企业在经济生活中仍然占据了重要的地位.但我们仍然要考虑国企存在的问题,根据中国企业联合会和中国企业家协会对2005年中国企业500强的所有制结构做出的分析:国有经济继续保持控制地位.在500强企业中,国有及国有控股企业共356家,占500强企业总数的71.2%;年末资产总计310701亿元,占全部500强企业资产总值的92.75%,从业人数18575989人,占91.73%.但是,与其他类型企业相比国有及国有控股企业在效益与效率上明显落后.港澳台及外商投资企业在人均利润、资产周转率、人均营业收入等指标上排在第一位,其资产利润率排在第二位.私营企业资产利润率处于第一位,而其人均利润、资产周转率、人均营业收入则处于第二位.集体、股份合作制、国有及国有控股这三类企业的资产利润率、人均利润、资产周转率、人均营业收入等指标与上年相比虽有一定提高,但仍大大低于于港澳台及外商投资企业,与私营企业.     

长寿与创新

世界首富比尔·盖茨说,我们离破产永远只有18个月.有资料显示,财富500强的平均寿命是42年,中国工业企业的平均寿命是10年.     

我国大企业发展的思考:基于网络组织的视角

一、问题提出 我国连续三年推出500强企业,反映出中国大企业的竞争力在不断提升.但是,与世界500强企业相比,我国大企业还存在很大差距.     

排行榜

中国500强与世界500强的行业差距 近日,中国企业联合会、中国企业家协会对2003中国500强企业与美国《财富》杂志的2003世界500强企业中相同行业排名首位的企业做了数据对比。对比发现,在某些行业,我们离世界500强很近,近得只有咫尺距离;而在某些行业,我们离世界500强却是那么远,远得胜似天涯。     

500强大多是垄断企业的代价

众所瞩目的2005中国企业500强排行将于8月21日在天津揭晓。中国企业联合会分析报告表示，中国企业500强和世界企业500强之间的三点区别是：首先，世界500强大多数都是私营企业，而中国的大企业大多数都是国有，甚至是国有独资；其次，世界500强大部分所有的行业是汽车等竞争性行业，而中国企业大多数处在垄断性行业；从规模上来看，2004年中国500强的营业收入、资产总量以及利润分别只占世界500强的5.3％、5．61％和5.22％。     

企业深层蜕变——王水福董事长在2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上的主题演讲

今天的论坛高朋满座,不光是中国500强企业,也有世界500强企业,都是大名鼎鼎的企业家,各自的企业也都是家喻户晓。相比起来,我们西子知名度还不够大。     

借助市场的力量做大做强

今年，中国500强企业的整体规模和平均规模都较去年有较大幅度的提升，中国大企业正在成为世界上一支不容小觑的力量。但是我们应该注意到，但中国大企业的经营质量或者说竞争力与国际大企业仍有较大差距。     

世界500中的运营新法宝:6σ管理

以世界500强企业中的摩托罗拉和通用电气的事例说明企业在新经济环境下推行六西格玛(6σ)管理具有重要意义,能够确保企业实现持续高速发展.论述了6σ管理的定义、理论体系、起源及其实施的方法和技术工具.分析6σ管理在中国的引入与推行现状,指出中国企业实施6 σ管理的必要性.     

中国民营企业在发展中面临的问题及对策

据统计,民营经济产值在国民经济GDP中所占比重已达到61％,在全社会资产中,民营经济拥有的资产占20％还多,民营经济已经在国民经济中发挥着重要作用,并且已经逐渐显露出它对优化资源配置、提高经济效益以及扩大就业、保持社会稳定等方面的重要作用。但其在发展上的先天和后天的诸多不足和不成熟性造成了中国民营企业的一个共性即孱弱。有资料显示,中国企业平均寿命只有7—8岁,民营企业仅2.9岁。而跨国公司的平均寿命11—12岁,世界500强的平均寿命40—42岁,世界1000强的平均寿命35岁。中国真正具有高成长性和渐进成长能力的企业仅占3.32％。分析诸     

输出管理，空手聚巨财

5月初，万豪国际集团，世界500强企业中惟一的酒店企业，在北京写下了它自1989年进军香港之后在中国市场中最浓重的一笔：万豪国际集团旗下所属的两个顶级超豪华酒店品牌丽思卡尔顿和JW万豪将同时落户北京。     

中国企业如何走向世界

一个企业营业额大，并不等于它就强。从年均营业额看，2003年世界500大企业是中国500大企业的15．4倍，世界500大中最大公司是中国500大中最大公司的5．23倍，世界500大企业中最大和最小的差24倍，中国500大企业中最大和最小的差152倍。只有在利润上差距不大，世界500大年均利润是中国500大的2．6倍，中国500大人均利润已达到世界500大的70％。     

世界500强的成功之道──培养核心竞争力是关键

放眼世界5O0强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说,这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和发展的过程。与《财富》500强相比,我国上市公司总体上看尚缺乏国际范围的核心竞争力。《财富》世界500强和中国上市公司50强的成长过程表明,核心竞争力是引导企业成功的关键要素。核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。放眼500强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管…     

中国与世界企业500强的竞争力差距

经过20多年的改革开放，中国企业的成长速度在加快，每年都有新的企业加入到世界500强的行列中，中国企业500强已有了一定的竞争实力，在一些成长性指标上已赶上或超过世界企业500强，企业增长方式也逐渐由粗放式外延增长为主向集约式内涵增长为主转变，一些制造业企业规模同世界企业500强的差距也在不断缩小。但也应当看到，从企业竞争力角度来分析，中国企业500强同世界企业500强的差距仍然很明显。 一、中国企业500强规模普遍较小 中国企业500强2001年的资产总额为为3，143，924.8百万美元(按1美元＝8.28元人民币的汇率计算，下同)…     

中国“名牌事业”刍议

中国的海尔、联想、CCTV以及长虹，在最近由世界品牌实验室公布的2005年《世界品牌500强》上在列。尽管排名最靠前的也只有89位，但对于中国企业来说，可以说是相当不容易的跨越。