宝洁公司的外部创新战略

宝洁公司在《商业周刊》2006年评选的全球100家最具创新力的公司中名列第7。近年来，宝洁公司创新能力超凡出众．独领风骚，这都要归功于它的外部创新战略。     

宝洁公司的外部创新战略

坚持“自建、自研、自有”的内部创新模式不仅耗资靡费,而且还可能导致组织臃肿、协调不力等问题。更重要的是,内部创新的效果及效率无法应对瞬息万变的市场、残酷激烈的竞争和全球化的趋势。     

宝洁公司的产品营销战略

宝洁公司是一家美国的企业。始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。作为全球日化行业的翘楚,宝洁绝对是伴随着现代消费经济的发展而成长的奇迹。一、宝洁公司的产品创新战略宝洁认为,面对当今极具有挑战     

宝洁公司渠道战略转变分析及其启示

<正>随着我国改革开放的不断深入,越来越多的国际零售巨头进入我国市场,对我国传统的零售业态产生了巨大的冲击。在稳中求变战略的指导下,我国零售业态开始向连锁化、专业化、规模化方向发展,新的零售业态不断涌现,带动了我国零售业态格局的演变。零售业态格局转换直接从终端辐射到企业的整个销售系统,一些企业开始变动销售渠道主动应对大零售环境的变化。本文以宝洁为例,分析在外部零售业态格局转换的情况下,宝洁所做出的渠道应对战略及其特点,以期对我国企业面对零售业态变化中的渠道战略提供有益的借鉴。     

品牌战略创新:宝洁公司和欧莱雅集团多牌化战略比较分析及启示

时至21世纪，品牌战略已成为企业的重要战略之一。品牌不仅仅是企业的无形资产，而且是仑业的一种竞争力，甚至是核心竞争力。从目前来看，大多数企业采用品牌延伸战略。品牌延伸，顾名思义是指企业将一个品牌运用于多种相关或非相关产品之上，以达到充分利用品牌效应、推广新产品的目的，节省推广新品牌的成本费用，并降低新品牌可能带来的风险，如海尔、娃哈哈的品牌延伸战略。然而，也有越来越多的企业应用多牌化战略，并获得了巨大成功，以宝洁公司和欧莱雅集团为例。     

跨国公司外部一体化的战略优势

内部一体化作为跨国公司的一种经营战略模式，就是要将中间产品交易(特别是知识产品交易)尽可能地限制在跨国公司体系内部进行。跨国公司体系内的总公司与分支机构之间、分支机构与分支机构之间，以股权为基础、技术为核心、投资与贸易为载体。形成协同运行的有机整体，在全世界范围内实现资源的优化配置，并由总公司加以全面控制和统一协调。长期以来，内部一体化是跨国公司成长壮大和实现全球战略目标的主要途径。     

宝洁公司的互动文化

研究优秀企业的发展历程，其中最重要的一个结论是：每一个成功企业背后都有一种体现适应性、创造性、开放性和导向性的企业文化。著名的宝洁公司的就是一个典型的案例。顾客至上的经营理念经营理念是企业通过对生产经营活动的经验概括、提炼，使之上升为企业经营哲学，从而对经理和员工的行为方式和价值观产生深远影响的理念。先进的经营理念是实现企业宗旨、价值观的重要途径。“我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作…     

宝洁公司的财务故事

正一、宝洁的品牌故事宝洁公司(ProcterGamble,简称PG)是全球最大的日用品公司之一。2013年,宝洁公司在世界500强排行榜中排名第89位,在其所属行业——家居及个人用品——排名第一。在1837年的金融危机下,威廉·波克特(William Procter)和詹姆斯·甘保(James Gamble)在美国俄亥俄州的辛辛那提市成立了宝洁公司,开始生产销售肥皂和蜡烛。1861—1865年美国南北战争期间,公司从美国     

宝洁公司的成功之路及启示

宝洁公司是全球最大的日用消费品生产公司,自1837年创建以来,至今已有160多年的历史了,目前宝洁公司在全球70多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区。1999年度,宝洁公司的销售额为381.25亿美元,全球雇员超过11万人,按美国《财富》杂志2000年度的排名,其销售额居全球500家最大企业的第75位。宝洁公司何以能雄居竞争激烈的国际日用消费品行业的盟主地位？其成功经验耐人寻味,值得借鉴。     

宝洁公司网络营销应用分析

随着互联网的迅速崛起,通过互联网收集信息,了解消费需求已经普及到了大多数的公司,作为全美最大跨国公司之一的宝洁公司也充分利用网络营销来促进发展。本文从宝洁公司的网络营销现状展开的,分析宝洁公司的网络营销成功因素和给其他企业带来的启示。     

宝洁公司的成功经验及启示

<正> 宝洁公司是全球最大的日用消费品生产公司,自1837年创建以来,至今已有160多年的历史了。目前宝洁公司在全球70多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区。1999年度,宝洁公司的销售额为381.25亿美元,全球雇员超过11万人,按美国《财富》杂志2000年度的排名,其销售额     

增加油田外部市场份额的战略构想

随着"走出去"战略的不断深入,各油田施工企业融入国际市场的势头正在迅猛发展.到2004年底,我们中原油田在国外施工的专业化队伍已达40多个,初步形成了非洲、中东和拉丁美洲三大市场的格局.通过近几年油田外闯市场所反馈的大量信息,使我们深深感到,由于世界各个国家和地区经济发展水平的差异以及社会发展的诸多不确定因素,经济全球化在不同地区存在着明显的地域特征.     

宝洁公司:领先者的奥秘

世界一流产品,美化您的生活——这是宝洁公司在世界各地推广其品牌的承诺。始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。宝洁公司所经营     

宝洁公司的USP广告策略

<正>P&G公司是全美最大的广告主，USP (Unique SElling Proposition)策略的充分发挥，加上卓越的创意表现，使其产品迅速占据较高的市场份额。本文结合广告实例讨论宝洁公司在广告营销当中是如何成功运用USP理论的。 USP与ESP USP——“独特的销售主张”理论是著名广告大师罗瑟·瑞夫斯于20世纪50年代提出的。USP理论从产品出发强调本身具有的特     

宝洁公司的品牌传播策略

始创于1837年的美国宝洁公司（P＆G），是世界最大的日用消费品公司之一。2001—2002财政年度，公司销售额为402亿美元，在《财富》杂志评选出的全球500家大企业中，排名第93位。宝洁公司于1988年8月创建了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司。宝洁公司的品牌传播策略，为我国的企业提供了成功范例。     

基于战略联盟的企业集团外部资源整合研究

外部资源利用的水平从某种程度上反映了一个企业的实力,在当前靠企业间协作的世界中,企业的竞争更多的要靠它能够提供给协作伙伴的"资源"的质量,而它本身对协作伙伴提供的资源的利用水平更关系着企业在竞争中的成败。     

煤炭企业如何实施外部交易型战略

外部交易型战略是相对于内部管理型战略而言的,二者相辅相成,缺一不可。内部管理型战略是一种产品扩张战略。在现有资本结构下,通过整合内部资源,包括控制成本、提高生产效率、加强营销管理等手段维持企业发展。外部交易型战略则是一种资本扩张战略,通过吸纳外部资源,包括组建合营企业、吸收外来资本、战略联盟、长期融资、进行兼并与收购等,实现资本迅速扩张,进而扩大企业规模和提高竞争实力。实施外部交易型战略的意义实施外部交易型战略对企业发展所起的作用是全过程的,给企业带来的益处也是全方位的。综观当今世界的大企业,无…     

宝洁公司—经营出奇招

宝洁公司一位前任董事长Richard Deupree先生曾说：“如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房、及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”     

宝洁公司的营销与广告策略

引言“世界一流产品,美化您的生活”——这是宝洁公司在世界各地推广其品牌的承诺。始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。2004—2005财政年度,实现销售额567亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。该公司全球雇员