工程施工中的质量管理

近年来，随着施工技术的不断发展，各施工企业在工程施工质量上相互竞争，以质量信誉占领工程施工市场已达成共识。施工企业要在强手如林的各类工程施工中立于不败之地，只有强化工程质量管理，积极采用成熟的施工技术和管理方式，才能在竞争中占领市场、站稳脚跟，下面就本人几年来基层工作中的施工工程管理与工程质量管理谈点体会。     

浅谈建筑装饰企业的施工技术管理

建筑装饰企业的技术管理有其特殊性和重要性，技术管理的控制和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。基于这一原因，本文提出了加强建筑装饰企业技术管理的建议，并对其进行了阐述，从而为企业实现管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件。     

关于施工企业内部控制与风险管理的探讨

随着市场竞争压力的不断增加，企业在发展中存在一定的复杂性和多变性。这就需要企业不断的调整经营管理的方式，这样才能顺应市场发展的需求，从而使企业能够在竞争中处于不败的地位。我国的施工企业要想在激烈的竞争中不断发展，就需要加强内部控制和风险管理，这样才能使企业得到更好的发展。     

西部国有施工企业用人机制中的问题与对策

上世纪九十年代中后期毕业的青年技术骨干相继“跳槽”，给本来就在技术人才上显得“捉襟见肘”的各建筑施工企业带来更大压力和困难。在人才的争夺战中，我们明显处于劣势。要解决这一问题，必须创新思路，健全机制，将待遇留人、事业留人、感情留人等有机融为一体，提高人力资源管理水平．保证企业的长远发展。     

诌议如何加强建筑施工企业成本核算

随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的加快，建筑施工企业投资的项目逐渐增加，投资金额呈现等级扩大。建筑施工企业作为市场主体的重要部分，其目标是追求最大化的市场利润。企业通过降低项目开发的成本之外，还应对企业各项的支出费用进行严格控制。建筑施工企业具有自身发展的特点，预算成本是其进行成本核算工作的主要依据。然而在实际的操作过程中，成本核算存在的问题现状严重影响建筑施工企业良性持续的发展。因此，做好建筑施工企业成本核算的工作成为企业发展经济亟待解决的重要问题。     

对公路工程施工中的相关技术的探讨

随着社会的不断发展，公路的建设在社会的发展和地域与地城之间发展中起着重要的作用。如何更好更有效的建设好公路？其中施工技术是一个很重要的环节，也是一个决定性因素。所以，施工技术的管理是一个基本保证。本文就施工技术管理这一问题进行浅谈，发表自己在从事谊行业中所总蛄和积累的若干经验。     

对施工企业成本管理的相关探讨

随着市场经济的不断发展，施工企业的竞争也在日益激烈。由于施工企业的特殊性，使得其生产模式和其他企业不同，施工企业的成本管理，尤其是工程项目的成本管理对于施工企业的盈利和生存和发展都有着巨大的作用。但是目前施工企业的成本管理中仍旧存在着许多的问题。本文因此阐述了施工企业成本管理中存在的问题，以及提高施工企业成本管理的措施。     

路桥施工企业的人力资源管理

现代社会的市场竞争，首先是生产力的竞争，而生产力竞争的背后是人才的竞争。人才是企业生存发展的必备资源，但目前我国路桥施工企业现有的人才储备和技术能力，和世界发达国家存在相当大的差距，代写人力资源管理论文尤其人力资源开发方面非常薄弱，已成为企业可持续发展的严重障碍。因此，变革现有的人力资源管理模式，已经成为企业发展的当务之急。     

论加强施工企业内部会计控制的策略

企业内部会计控制对企业的发展来说至关重要，企业必须深刻的了解到内部会计控制的本质，同时还要对会计控制制度在实施中出现的问题进行分析，并提出相应的解决措施加强施工企业资金的使用效益，规范企业的行为，科学的指导企业健康发展。     

强化施工企业成本核算问题的几点建议

随着成本核算在施工企业发挥着越来越重要的作用，已关系到施工企业的生存发展。施工企业能否在行业竞争中取胜，中心环节就是做好成本核算，以通过科学深入预测分析，准确计划控制，及时调整资源分配，进而达到最大限度降低施工成本。因此，唯有认清当前施工企业成本核算存在的弊端，强化成本核算措施，才能提高施工企业竞争力，实现施工企业可持续发展。     

探讨机电安装的施工技术和质量控制

本文主要从一个方面和角度来阐述了机电安装的施工技术和质量控制等，结合多年工作实践，根据具体工程实例，分析了循环流化床锅炉的磨损问题，提出了解决措施，并结合实例论证了机电设备安装的重要性，指出只有抓好机电安装工程施工技术与质量管理，才能增加企业效益，提高企业竞争力。本文旨在通过对机电安装工程施工技术的研究和探讨，促进行业发展。     

浅析施工企业管理费用的控制

在现代企业管理中，管理费用的控制越来越受到管理者的重视，这种管理从无到有，从粗放到精细，从传统模式到现代管理方式，对费用的科学控制已经成为企业发展的必然趋势。本文重点分析总结了目前施工企业管理费用控制的方法及完善管理的设想。     

管道施工企业项目成本管理探讨

随着中国市场的日趋成熟和管理的日益完善，效益原则已经成为企业发展乃至生存的关键所在。在高速发达的当今社会中，管道施工企业作为自主经营的经营实体，应如何面对严峻的局势，同时如何让自己的企业能够在大流当中生存下来和发展壮大已经是个引人深思的问题了。     

浅析施工企业的资金管理

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，其发展受到极大的制约．施工企业要想在市场竞争中求发展。强化资金管理显得尤为重要。本文对目前施工企业资金紧张的原因进行了分析．阐述了解决企业资金紧张的对策，指出规范建筑市场，完善市场体系，强化资金预算管理，加强资金日常管理等是缓解企业资金紧张的保证。     

强化公路施工企业预算管理的思考

近年来随着我国经济的高速发展，城市建设步伐不断加快，大量的公路建设工程投入实际施工中，使得公路施工企业发展势头一片大好，已经成为了施工企业中的佼佼者了。但是公路施工企业在发展的过程中也遇到一系列问题，企业规模增大、人数增多、综合竞争力增强必然会给企业内部管理工作带来相当大的难度，特别是成本预算管理方面，如果没有有效的预算管理手段，很可能会成为公路施工企业发展路途上的绊脚石。如何强化公路施工企业内部预算管理工作就成了一个长期的热门课题，给我们管理人员带来了极大的挑战。本文就结合实际管理工作经验来简要谈谈如今许多公路施工企业在预算管理方面存在的问题以及相应的强化措施。     

低成本战略在油建施工企业的运用

经济危机背景下，企业发展面临前所未有的挑战，油建施工企业要在危机中求生存，推动企业可持续发展，必须实施低成本战略，主动抢占制高点。本文以四川石油天然气建设工程有限责任公司为实例，探讨低成本战略在油建施工企业的运用，为油建施工企业可持续发展探索有效路径。     

国有施工企业员工培训管理与创新分析

在当前社会发展的形势下，已经逐渐的将企业中人的地位提升到了更高的层次，因为任何一个企业发展与进步都离不开人，所以，人是企业生死存亡的主导因素。在市场竞争日益激烈的环境下，人才的竞争才是关键所在，然而培训是培养人才的基础性工作。因此，企业员工培训工作尤为重要，是所有工作中的重点。但是传统的方式已经不能够适应现代的发展形势，需要不断的进行创新和具有创新的管理理念，来更好的完成企业员工培训工作。     

细节管理在施工企业的重要性

由于施工企业在管理中忽视细节管理，造成了很多问题。因此施工企业在企业内部管理、施工现场管理以及人员管理中都应该充分重视细节，保证企业的健康有序发展。     

新形势下施工企业资金管理的策略研究

在日益激烈的市场竞争环境中，在建筑市场不断完善的背景下，施工企业必须致力于自身市场份额的取得、巩固与扩大，以此占据良好的市场地位，获得长久地、持续地发展和进步。基于此，我国施工企业应看到财务管理尤其是资金管理的重要性，进而努力强化资金管理，完善企业管理，解决企业发展中的问题，追求持续的、健康的发展之路。     

关于建筑工程框架结构施工技术分析

随着时代的发展，框架结构施工技术在现代建筑工程中是最主流的施工方式，本文就建筑工程的框架结构施工技术进行了探讨，使框架结构施工技术更好地应用到建筑中去。