标准化管理之我见

在工程项目上贯彻执行好标准化管理,不仅是实现项目又好又快建设的基石,更是更好更快实现企业可持续发展的引擎。文章通过大桥局这一专业化的桥梁施工企业如何积极推进项目标准化建设,全面贯彻实施标准化管理,从而抓住机遇,实现可持续发展。     

建筑施工管理之我见

任何一个建设项目和其他建设项目比来,在规模大小,技术复杂程度,或者工程性质上可能有许多不同之处,但是在工程管理上有许多相同之处。在当前激烈的市场竞争中,有的工程公司在保持发展原有的市场领域上还能够不断地开拓并适应新的市场,在竞争中不断发展壮大,而有的公司却停滞不前,不断萎缩,甚至退出市场走向衰亡,究其原因就是没有建立起一套先进、科学、灵活的工程管理机制。本文结合自己的工作体会谈谈对工程管理涉及的几方面的一些粗浅的认识。     

谈谈工程建设中的质量管理

<正>前言电力建设必须贯彻百年大计,质量第一的方针。其中施工质量是决定项目是否实现工程质量目标体系的关键,是保证工程能达标投产的核心内容。     

优化设计控制工程建设投资

施工阶段通过招标投标和施工监理的全面推行，使工程预算投资得到了合理的确定和有效控制，通过造价咨询服务部门和审计部门对工程结算和决算的审核，剔除了其中的不合理部分，使该阶段的投资也得到了应有的控制。但如何通过优化设计有效控制投资，尚未得到广泛重视，亟待加强和改进。     

工程建设监理存在的问题及改进措施

本文介绍了现阶段我国工程建设监理存在的主要问题、发展状况并提出了改进措施。     

钢结构工程施工管理方法之我见

随着我国经济的快速发展,同时我国政府加大对建筑业的投资,因此建筑产业也得到了前所未有的发展空间,建筑产业也正逐步成为我国的一大经济支柱。在我国众多城市里有许多高层建筑都采用钢结构对其进行施工,但随着我国钢结构越来越普遍应用,而随之也使得钢结构施工管理也出现了各种各样的问题,这将严重威胁建筑施工的质量安全,本文就将正对钢结构施工管理出现的各种问题提出相关的管理意见。     

海南：公路工程建设实行差别化管理

根据新出台的《海南省公路工程代建单位和从业人员信用动态管理暂行办法》，参与建设各方将全面实行信用差别化管理，拖欠农民工工资造成不良后果的施工企业，将被取消公路工程代建资格。海南省交通厅对公路工程代建、设计、施工、监理单位及其从业人员全面推行信用动态管理，公路工程代建、设计、施工、监理单位被划分为好、较好、一般、较差、差5个信用等级。对信用状况被评为较好以上等级的企业。交通部门将给予表彰、颁发证书，在投标中，[第一段]     

工程建设监理企业的发展现状与对策

自1988年国家推行建设工程监理制度以来,在短短的十几年间经历了试点起步、稳步发展、全面推行等几个重要阶段。推行建设工程监理制度,对完善我国的建设工程管理体制、提高建设工程管理水平、提高工程质量起到了相当积极而重要的作用。进入21世纪,经济全球化格局已逐步形成,知识经济、网络经济不断发展。我国已加入WTO,日益深入地融入世界经济大循环中。随着我国经济社会的不断发展和社会经济结构转型速度越来越快,建设监理市场的竞争环境也相应发生了变化。这一竞争环境对建设监理行业的未来发展也必将产生深刻的影响。     

建筑施工企业质量管理之我见

加入WTO,全球经济一体化,市场竞争将日趋激烈,对于建筑施工企业而言,工程质量问题仍然是竞争的焦点。如何强化建筑施工企业的质量管理,这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。 一、全面落实质量方针,努力实现质量管理目标 本溪钢铁(集团)第三建筑工程有限公司经过长期的施工生产和质量管理工作实践,依据“贯彻ISO9000系列标准,质量管理与国际标准接轨,深化企业质量管理,适应公司发展战略需要。确立了“诚信守法、科学管理、不断创新、打造精品”的质量方针。     

加强施工企业成本管理之我见

随着我国经济体制改革的不断发展,场经济的搞活,诸多施工企业也面临着新的课题。当前,施工企业在获取施工项目、组织施工生产、筹集和运用资金、经营管理等各方面都发生着一系列的变化。面对新形势,施工企业的成本管理模式也需相应地进行发展和完善。如何抓好施工企业的成本管理和控制,这需要施工企业的财务、经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合、开动脑筋,[第一段]     

加强房屋建筑施工质量控制监理之我见

房屋建筑工程质量是广大市民普遍关心的问题,在房屋建筑工程建设过程中要认真探究出现质量问题的原因,充分认识其危害性,采取相应的对策和措施进行行之有效地治理,从根本上消除质量问题。笔者结合在房屋建筑工程施工监理中的工作实践,谈谈房屋建筑施工质量控制监理的一些体会,以供同仁参考。     

上海电信大楼工程建设中的系统工程管理

上海人民盼望已久的上海电信大楼,在领导和全体工程建设人员的努力下,终于耸立在人民广场的南端.1988年12月28日,     

强化施工质量管理之我见

建筑企业为了生存和发展，既要加快企业调整，改善经营机制，也要提高自身的产品质量，走质量效益型道路。     

浅谈加强工程建设全过程造价管理

随着经济体制改革的深入,我国的工程造价管理模式发生了很大变化,提出了对工程造价估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行建设全过程的造价控制和管理。然而,目前我国建设工程造价的全过程管理还存在很大漏洞,笔     

建筑工程项目人性化管理之我见

在社会快速发展的今天,人性化是施工管理项目的灵魂。随着社会的快速发展,改革开放的不断深入,项目施工单位在施工过程中不断面临性的挑战和新问题。作为一线施工队伍,不但要面对业主,监理,还要处理好施工工人的安全生产和技能培训问题。工作千头万绪,一旦哟稍微的疏忽,不仅会影响施工的正常进行,还会给单位带来一定的经济损失和负面影响。因此,在施工过程中实行人性化管理,给工人提供一个温暖和谐的工作氛围,不仅能调动施工工人的工作效率和本企业的形象,同时也符合建设和谐社会的目标和要求。     

浅论工程建设项目的档案资料管理

工程建设项目档案作为项目知识形态的建设成果,对于项目的建设、管理、维护、改造具有不可替代的作用。本文结合笔者自身工作实际．就如何做好工程建设项目的档案管理工作进行了阐述。     

强化施工企业劳动合同管理之我见

施工企业具有人员流动性大、工作时间不固定及临时合同工多等特点,因此劳动合同管理方面具有一定的难度。本文详细分析了施工企业劳动合同管理所存在的问题和不足,最后提出了几点针对性的解决对策,以期为相关管理人员提供可以借鉴的参考。     

发挥财会管理职能促进工程建设项目管理

工程项目建设管理是企业基础建设的重要组成部分。近年来,随着经济社会的高速发展,工程项目管理改变了传统的工程建设组织实施方式,在人才结构、经营理念、管理跨度、组织协调、工作深度等方面都发生了深刻变化。强化工程项目管理,是保证企业基础建设顺利开展的扎实根基,作为贯彻其始终的财务管理工作,应该说发挥着必不可少的作用。