提升企业执行力的四大要素

<正>企业执行力是指企业及其组织成员贯彻战略部署、推进决策实施、实现组织目标和完成工作任务的实践活动和行为能力。在现代市场经济条件下,一流的企业必然具有一流的执行力。提升企业执行力,对于推动和实     

“五个强化”加强机关执行力建设

加强机关执行力建设,是发挥机关职能作用的重要举措,是＂强化管理年＂活动的重要内容。将集团公司理念、战略、决策、部署付诸实施的能力,即执行力直接关系到企业各项目标任务的落实和完成,影响企业的生存和发展。     

如何培育执行文化

企业执行文化，即企业执行力，是一套通过确定目标、拟定企划、采取行动的方式来实现企业目标的系统流程，简单地说就是指企业组织完成任务的能力。企业文化包括企业的环境或个性以及它的所有的方方面面。从根本上说，企业文化就是其成员所共享的价值观、信念和行为规范的总和，     

浅谈加强企业执行力建设

执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成。所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略决策、工作思路的操作能力和实践能力。它是把意图、规划变成现实，是具体执行效果好坏的体现，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。[编者按]     

赢在基层

执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。某种意义上说,企业的核心竞争力在于执行力。区队作为煤炭企业基层组织,其执行力的强弱很大程度上决定着企业竞争力的强弱。     

提高三种能力 落实五项措施 强化执行力

所谓执行力．就是贯彻战略意图、完成预定目标的操控能力。具体地说,就是把握规律、创造性开展工作的能力．化解矛盾、解决问题的能力,狠抓落实、坚决完成任务的能力,将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。也可叫做“贯彻落实”的能力。本文认为,强化执行力要着力提高干部队伍的三种能力。落实五项措施．为实现企业目标提供坚强保障。下面结合乌龙泉矿的实际,谈谈强化执行力的问题。     

试论战略管理及其执行力在推动企业管理中的地位与策略

战略管理与执行力的含义及二者关系战略管理的含义及作用战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。一个企业如果没有发展战略,就没有发展思路,没有思路也就没有出路。执行力的含义及作用所谓执行力,就是指贯彻组织战略意图,完成预定目标的操作能力。而衡量执行力的标准,     

浅谈如何提高班组执行力

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度.执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的能力.因此,要提高每一个人的执行力,才能提高每一个班组、每一个单位的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力、竞争力.一流的执行力形成了单位的核心能力,放大了团体的力量,会使单位朝气蓬勃、积极向上、奋发图强,创造一流的业绩.     

浅谈如何提高中层领导干部的执行力

执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。通俗地讲，就是将领导决策转化为具体工作从而保证决策目标实现的能力。而在企业中，企业领导的决策是否能够实现，中层领导干部起着非常关键的作用。     

如何增强企业执行力

“执行力”，对企业员工而言，就是员工“执行并完成任务的能力”，对企业来讲，就是“制定并实现企业既定战略目标的能力”。企业执行乏力，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱企业员工队伍的斗志，破坏工作氛同，影响企业的整体利益。长此以往，将会断送企业的事业。因此有专家提出，一个企业能否成功，30％靠战略，50％靠执行力，其余的20％依靠机遇、环境等因素。     

提升团队执行力至关重要

<正>团队执行力是指一个组织贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。任何一项事业和工作,归根到底都要靠执行来落实完成。无论企业党建还是生产经营,再宏伟的目标与构想,再可行的实施方案,如果做不到强有力的执行,最终也只能是空中楼阁。新形势下,调动凝聚全体员工投身全面深化改革,推动企业有质量、有效益、可持续发展,提升团队执行力至关重要。提升团队执行力需要抓好以下主     

煤炭企业如何加强执行力建设

随着精细化管理理念的引入,国内越来越多的企业已经深刻地认识到了执行力建设的重要性。所谓执行力,就是企业组织完成任务的能力。执行力强弱可以直接影响企业的发展,一个执行力不强的团队,不可能有向心力、凝聚力和战斗力。就煤炭企业而言,凡是管理先进、安全形势稳定、生产效     

加强执行力建设 提升企业管理水平

执行是目标和结果之间的桥梁,是各类组织特别是企业实现正常运营的管理机制。企业的员工贯彻经营者战略决策、方案计划的操作能力和实践能力就是执行力。它是把意图、规划变为现实的体现。执行力强弱直接影响着企业经营目标能否得以顺利实现。     

企业执行力之“思”与“行”

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力，最简单的说法就是“落实和完成”。其实“执行”就是“做”，可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。     

提高机关的执行力

企业机关职能部门作为企业和上级方针政策的宣传、执行职能机构，是引导基层完成各项工作任务的指引者。企业机关职能部门的执行力如何，直接关系到企业和上级的大政方针在基层贯彻落实的效果，关系到各项工作目标完成的质量。因此，切实加强机关的执行力建设，为基层做好榜样，较好地完成机关承上启下职能任务就显得尤为重要。     

浅谈提高执行力的原动力、能力和态度

<正>执行力就是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。作为企业竞争力的核心,执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。提高执行力主要取决于影响执行力的三个基本要素,即原动力、能力和态度。首先,提高执行力要有自然的原动力,驱使人主动去落实目标任务的原动力。著名学者、教育家叶圣陶在《搭班子》中说:"这事业须得各个人都有原动力,原动力的总和愈大,成效也愈大。"现实中有正向原动力和逆向原动力。正向原     

从“狠抓落实”到“执行文化”

在现代管理理论接连不断的冲击中,“执行力”可能是中国企业接受最为迅速和广泛的一个理念。2003年初,美国拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行力——如何完成任务的学问》一书出版,为企业管理者提供了一个全新的视角——执行力。作者提出了“执行力”决定企业优劣成败的理念,引起为组织行动能力不足所困的广大企业管理者的共鸣,不但相关书籍热销,提高执行力也几乎成为企业界的一场运动。     

怎样提高干部执行力

<正>执行力对于供电企业基层干部来说,说到底就是实施企业发展战略的能力,是把企业的决策转化为实际行动的能力。执行力的高低决定了企业各项组织工作的成败,那么怎样提高干部的执行力呢?     

新形势下电力员工执行力研究

执行力其核心是指企业内部员工贯彻落实企业战略决策、发展目标、工作思路的操作能力和实践能力，也就是说员工执行力的强弱程度集中体现了企业的执行力，不仅直接制约着企业的经营目标能否顺利实现，同时也决定了企业如何生存与发展。提高员工的执行力就是提升企业的执行力。因此．深入分析研究电力员工执行力的现状、找准执行力方面存在的主要问题、探讨提高员工执行力有效方法，对电力企业发展具有举足轻重的意义。[第一段]     

从安全事故中透视执行力与制度建设

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力是企业经营的核心内容,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。