浅论国有物业管理企业的生存与发展

物业行业是微利行业,国有物业管理企业,由于其管理的住宅小区老旧、落后且不具备现代化企业发展的要求,以致在物业管理行业中所处的地位岌岌可危.本文针对这种现状提出了解决的对策和建议,即企业需要解决的问题,指出企业的发展方向以及企业在发展过程中需要把握好的问题.     

经营和创新——物业管理企业的生存发展之路

中国物业管理作为一个“朝阳型”的服务行业,经过二十年的发展,已经逐步形成企业化经营、专业化管理和社会化服务的运行机制。但是,这一产业也存在着弊端,影响着物业企业的生存和发展。这是因为物业管理经营体制主要有经营制和代理制两种模式,目前国内绝大数物业管理企业实行经营制管理,     

论新时期物业管理的创新与发展

文章揭示了现代物业管理的内涵和主要社会功能,分析了我国物业管理的现状和存在的主要问题,提出了推进新时期物业管理创新的措施,为促进我国物业管理的发展提供参考。     

物业管理企业降低成本的途径

物业管理企业业是以服务为宗旨，以经营为手段，以经济效益、社会效益和环境效益的综合统一为目的的一种综合性经营的组织。这一性质决定了物业企业必须实现企业价值和社会价值的最优化。目前来看，物业企业管理成本高低已成为决定行业及企业能否长足发展的重要因素之一，故降低成本实现投资效益最大化是物业企业的当前任务的重中之重。     

国有股权、国际化经营与企业绩效

随着中国加入世贸组织,中国企业也不可避免地加入到国际化经营活动中。重点研究国际化经营活动中国有股权起的作用以及国际化经营中国有股权对企业绩效的影响。国有股权开展国际化经营活动时应当反思其经营目标的合理性,更加关注企业的经济目标,提高国际化经营中的管理水平,建立良好的公司治理结构,深化国有企业产权制度改革。     

浅析物业管理企业项目管理中的不利因素

物业管理企业走向专业化、规模化是大势所趋，也是物业管理企业真正走向市场、降低管理成本、增加经济效益的有效途径，现已有许多物业管理公司为此承接了少则几个多则十几个，几十个项目，并分别设立项目管理处。如何统一管理好这些项目？如何避免个别失败的项目管理而影响整个公司声誉？这已成为物业管理企业进行规模化集约管理所面临的重要课题。     

积极推动物业管理的健康发展

积极推动物业管理的健康发展□王银欣刘瑞莲一、当前物业管理存在的主要问题１．业主思想观念滞后。在计划经济体制下，职工住房统建统配统管，维修管理由产权单位或房管部门负责；而在新的物业管理体制下，住户要付管理费，承担维修费用，有些人心理上难以承受。其实，小...     

国有粮食企业改革发展与思考

企业从体制到机制逐步向市场经济转轨,现代企业制度逐步建立并运转,企业各项工作步入和谐发展轨道。本文主要分析了国有粮食企业改革发展。     

新时期物业管理企业发展方向探析

我国物业管理企业历经30余年地发展,物业管理企业的数量、规模、从业人数等都得以迅速提升。在新时代,无论是宏观经济环境、政策和法律环境、技术环境、社会文化和自然环境,还是从物业管理企业内部发展的角度来看,物业管理公司正面临着一系列的变化。面对阻碍物业管理公司取得进一步发展的各种因素,物业管理公司如何在新的发展时期寻找到适合自身发展的路径值得企业思考。     

论物业管理的发展

在世界服务经济到来之际，在中国住宅商品化不断深入发展之时，在公寓、写字楼等场所商务化发展和智能化进程加快的时候，物业管理将会与时俱进，得到不断的快速、健康的发展。这种发展将会使物业管理公司呈现出三个突出特点：实施正规、规范的管理；体现以人为本的人性化服务；由市场机制决定的经营方式。实施正规、规范的管理——正规、规范的管理主要是对物而言，包括对房屋设施和设备的维修、保养、检修以及按规定、保质量、及时地进行小修、中修和大修，确保房屋质量和设施设备运转良好，保持环境的整洁和绿化美化；保持治安秩序的良好…     

山西省药品经营企业管理与发展探讨

随着我国由计划经济到市场经济体制的转变,山西省药品经营企业销售主体也随之发生改革,最初由国有医药企业主导销售龙头,逐渐发展到股份制、小规模私有制医药企业挂靠、并购国有医药企业资源,到现在的大型医药集团占据药品销售市场。文章首先对山西省早期的国有药品经营企业进行了介绍,接着分析了药品经营企业转变改革过程及制约山西省药品经营企业发展的因素,最后为未来山西省药品经营企业发展提出了一些可供参考的建议     

国有房地产企业改制与发展问题研究

文章分析了国有房地产企业存在的问题 ,探讨了改制的思路 ,并提出了发展的策略。     

国有大型铁路建筑企业构建经营战略的思考

经营战略简称战略,“战略”一词，原为军事用语，专指作战的谋略。现代社会常把战略用于政治和经济领域，美国经济学家巴纳纳（C.I．Bernard）在其代表作《经理的职能》中，首次将战略一词引入经营领域和企业管理。1965年，美国学者安索夫（H．I．Ansoff）推出《企业战略论》一书，初步构建了企业战略问题研究的理论框架。     

浅析物业管理企业的风险管理措施

随着物业管理企业不断发展,企业管理的能力也在不断增强,然而市场中物业企业需要面对的各种困难也越来越多.本文首先对物业企业在经营过程中的风险管理的问题进行了研究,然后分析物业管理企业风险管理措施.     

浅谈国有工矿区物业管理的困惑及对策

随着物业行业政策法规的日臻完善,物业管理企业的数量和规模不断发展壮大,作为国有工矿区,国有煤矿企业内部的物业管理也经历了从无到有、从小到大、从单一服务到多元化服务的发展过程,物业管理逐步规范化。但由于先天性不足,所处的区域特殊,在走入市场化、社会化的物业管理过程中面临时许多困惑和问题,文章从矿区物业管理行业的现状出发,分析存在的问题和不足,探求推进发展对策。     

浅谈物业管理企业的成本控制

物业管理是一个微利行业,在保证物业管理费收缴率的前提下,有效进行成本控制,开源节流,更好地实现企业财务管理目标,成为当前物业管理企业生存和发展的重要环节。下面就物业管理企业如何有效控制及降低管理成本,以促进财务管理目标的实现谈谈个人的几点看法。     

浅析中小型水路运输企业的经营问题及发展策略

目前水路运输市场不景气,中小型水路运输企业要积极应对市场形势,分析企业经营存在的问题,完善企业的治理结构,提升综合管理能力,寻找适合企业发展的策略.     

浅析物业管理企业的收入及其核算

作为一个新兴产业,物业管理以及物业管理企业在生活中备受人们关注.物业管理企业的收入主要有主营业务收入、其他业务收入和补贴收入三种形式,不同的收入采用不同的核算方法.分析物业管理企业的收入形式和核算过程对于人们了解物业管理及其该行业有着重要的作用.