财产保险公司全面预算管理

考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流于形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中存在的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。     

财产保险公司全面预算管理

考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流干形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中仔征的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。     

寿险公司分支机构全面预算管理探析

全面预算管理是寿险公司进行利润管理的重要工具。目前国内各家寿险公司分支机构在总公司的指导下,逐步完善了预算管理流程,全员参与预算管理的程度逐步提高,同时将预算指标引入了绩效评价体系。在全面预算管理的推进过程中,预算编制、执行、考核等方面暴露出预算管理不成熟、不完善的问题。建议提高全员预算管理意识,加强预算监控手段,完善绩效评价体系,加快预算信息化管理进程。     

全面预算管理在航空制造企业的应用研究

全面预算管理是实现企业战略与运营实际相统一的有效途径和手段,也是现代航空制造企业实施战略牵引的重要管理模式。本文通过对C航空制造公司全面预算管理现状的分析,找出其存在的主要问题,并提出了不断完善预算管理体系建设,强化预算管理的全过程监督与考核,加强全面预算管理的信息化建设等建议,从而为持续推进公司战略发展目标落地提供一定的保障。     

QK公司成本预算分析设计及其考核方法的运用

党中央和国务院提出供给侧改革,而降成本成为供给侧改革的一个重要内容。同时,2014年财政部也发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,意见指出要加强企业的成本预算管理及考核,对于医药制造业企业来说,成本预算的分析与考核往往是管理会计中的难点,由于成本固有的粘性,以及成本分析及考核的复杂性,使得其在管理时很棘手。依据成本预算的难点,结合QK公司成本预算的实际案例,对公司成本预算差异的形成与差异的分析进行了设计,并在考核环节,运用平衡计分卡对该公司的成本预算进行细化综合考核,从而促进企业实现降低成本、增强成本领先优势的目标。     

基于云计算的企业集团预算控制流程再造——以W公司为例

本文研究了云计算下的企业全面预算管理本文研究了云计算下的企业全面预算管理,以W公司为例公司为例,构建云计算环境下的全面预算管理体系,对预算控制流程进行了再造程进行了再造,认为W公司在云计算下预算流程再造的经验在于公司在云计算下预算流程再造的经验在于:W公司借助云计算平台将企业战略与日常财务人员的工作紧密联系员的工作紧密联系,借助云计算平台实现预算控制流程的统一化和规范化,提高预算管理应用效果;运用快速可行的预算编制方法预算编制方法,确保了预算数据的合理准确性,通过云计算平台的分析模块和预算考核指标,在"云"服务系统中预先定义定义,提高预算分析水平和预算考核的公正透明。     

全面预算管理在集团公司的应用

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。陕西省种业集团自上而下地组织推进全面预算管理,通过强化预算考核评价,推动了公司精细化管理,取得了较好的效果。     

全面预算视域下公司财务管理的实施策略研究

公司财务管理作为公司运营的基本环节,其管理机制、工作流程、工作人员考核工作等均是十分重要的基本工作内容.为确保公司正常运转,财务管理清晰明了,公司投资人及运营者要基于全面预算视角,充分发挥财务管理的优势作用,以此促进并完善公司财务管理工作.文章将针对全面预算在公司财务管理中的应用优势以及全面预算视角下公司财务管理实践策略,分别进行分析和探究.     

开滦集团加强全面预算管理的做法

开滦集团作为河北省国资委监管的特大型煤炭企业集团，2000年率先在煤炭行业实行全面预算管理。十多年的预算管理实践对公司管理水平和经济效益的提升发挥了重要作用，但预算编制、执行、考核等环节存在的问题也逐渐显现。本文在对全面预算管理各环节进行分析的基础上找出预算管理的瓶颈问题，提出了解决问题的对策及建议，以期为同类企业提供借鉴。     

重庆长航全面预算管理实践

企业全面预算管理工作是管理会计的重要内容,是内部控制的重要工具.重庆长航全面预算管理的改革实践,通过建立和完善全面预算管理体系、抓好预算编制和预算下达重点环节、强化预算过程控制和预算考核,并建立与全面预算管理相关的配套措施,强化预算的执行力,保证全面预算管理各项措施的落地,取得了较好的成效.     

D电力公司全面预算闭环管理体系构建与应用

D电力公司聚焦预算编制、执行控制、考核评价三个关键环节,通过建立精准预算编制体系、强化预算执行监控体系、优化科学预算考核体系,构建了一套适应电力市场化改革趋势、符合自身发展需要的全面预算闭环管理体系,促进了预算管理与业务管理的融合,提升了企业预算管理质效。     

关于企业全面预算管理的几点体会

全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。晋西机器工业集团按照兵器集团公司“总体规划、统一模式、分步实施”的总体要求,自上而下地组织推进全面预算管理,通过强化预算考核评价,推动了公司精细化管理,取得了较好的效果。下面笔者结合工作实践谈几点体会。     

期货公司全面预算管理存在的问题及解决方案

相较于零售公司、保险公司等,我国期货公司的全面预算管理起步较晚。近年来,某期货公司根据集团公司的发展战略,实行全面预算管理,进一步发挥预算管理在规划、决策、协调、控制和评价中的作用,优化资源配置,提高运营绩效,有效控制风险,提升整体价值创造能力。全面预算管理涉及预算编制、预算执行、预算控制和监督、预算分析、预算调整、预算考核等公司重点工作,笔者从剖析期货公司预算管理现状入手,总结特点、分析不足,并提出针对性的全面预算管理解决方案。     

关于企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代企业管理的重要方法,是企业规划战略目标、控制日常经营活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段.它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.同时全面预算管理又是企业日常经营运作的重要工具,通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据.……     

东莞移动精细化预算管理模式研究

文章以中国移动广东东莞分公司的全面预算管理为研究对象,剖析了企业过去粗放式预算管控模式下存在预算目标与公司战略不匹配、预算编制依据不足、预算执行不均衡及预算考核机制不健全等问题,提出把精细化管理的思想融入到全面预算管理体系的改进思路。在此基础上构建了精细化预算管控模式,即以预算全流程管控的角度,抓住预算目标设定、预算编制、预算执行、预算考核等关键环节做好精细化管理;引入先进理论如离散系数、成本动因理论等进行创新应用。     

医院实行全面预算管理的思考

全面预算管理是医院管理体制改革的重要组成部分。当前,医院预算管理中存在一些突出的问题,主要是对预算管理重要性认识不足、预算执行缺乏有效监督、预算考核机制不健全等。因此,需要健全工作机制,优化预算编制,严格预算执行,强化预算考核,扎实推行全面预算管理,提高资金使用效益。     

关于企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代企业管理的重要方法,是企业规划战略目标、控制日常经营活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。同时全面预算管理又是企业日常经营运作的重要工具,通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据。因此全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容,通过全方位、全过程、全员参与编制和实施全面预算管理,可以有机的整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理的质量直接关系企业经营绩效和资金平衡，因此，企业如何提高预算管理水平是一个十分重要的课题。本文分析了房地产企业实施全面预算管理的必要性，阐述了房地产企业在实施全面预算管理过程中存在的问题，主要包括在实施全面预算管理过程中全员参与度不足、预算制度不健全、预算目标与企业战略结合不充分、预算管理松弛、预算考核未与绩效考核联动等，并提出了相应的对策，比如提升预算管理的全员参与度、健全全面预算编制制度、促进全面预算与企业的发展战略相结合、优化项目投资预算管理、健全全面预算考核体系、提升预算控制评价分析等等，以供房地产企业及其他相关企业参考。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策建议

全面预算管理在实现国有企业战略目标、合理配置内部资源、完善考核机制、加强内部控制管理等方面发挥着重要作用。本文阐述了全面预算管理的现实意义及国有企业应全面推行预算管理的必要性，从国有企业全面预算管理的现状及问题入手，分析了国有企业全面预算管理问题产生的原因，并针对相关问题提出了对策建议。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系构建——来自广东省电信公司的实例检验

本文运用管理学的理论和方法,对以组织体系、内容体系、调控体系以及考评体系等要素构建的基于战略导向的企业全面预算管理体系进行了系统研究,旨在构建可运行、可操作的战略导向全面预算管理体系,并以广东电信公司作为案例,分析了广东电信公司的基于战略导向的全面预算的编制、执行和考核情况,基于企业战略的全面预算管理理论,对广东电信公司的预算管理体系进行了优化设计。