企业战略经营业绩评价的核心财务指标

企业战略经营的目标就是要实现长期利益最大化。为此，企业战略经营业绩的评价应侧重于企业在实现长期利益最大化方面的评价。要实现企业战略经营目标，关键是企业创新能力和核心竞争力的形成和保持，而企业持续盈利能力和持续人力资本能力较集中地体现了企业的创新能力和核心竞争力，因而构成了企业战略经营业绩评价的核心财务指标。     

战略成本管理绩效评价的改进:六维评价法

战略成本管理的目标是创造企业核心竞争力并获取持续竞争优势.战略成本管理业绩评价应该围绕战略成本管理的目标展开.平衡计分卡是一种较好的战略业绩评价方法.但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为企业战略成本管理业绩评价的系统.因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度对战略成本管理进行业绩评价.     

企业循环战略业绩评价理论问题研究

本文在论述了循环经济的本质是一种生态经济的基础上,界定了循环战略经营目标、循环战略经营业绩及评价的概念,研究了循环战略经营业绩评价的功能、理论依据及应考虑的因素,提出了循环战略经营业绩评价应遵循的原则.     

基于演进视角的战略性新兴产业企业业绩评价若干理论问题研究

战略性新兴产业企业的经营目标应定位于:在遵循循环经济发展原则"3R"的前提下,以国务院关于大力发展我国战略性新兴产业的有关政策为指导思想,以重大技术突破和关键核心技术的形成与保持为核心,追求企业高成长能力和发展潜力,从而达到可持续的企业价值最大化,真正实现企业战略性新兴产业经营在地域经济或国民经济发展中的主导与先导作用。与此相适应企业应确立新的经营管理理念,即新的效率观、新的创新观和新的利益观;业绩评价应以"最大"、"最小"法则、循环经济理论、战略管理理论、经济增长阶段理论等为依据;同时,应遵循相关性、全面性、重要性、国家意志、成本效益等业绩评价的原则。     

《2012年美国新经济指数》报告述评

《2012年美国新经济指数》报告为了测量美国各州的经济结构,根据新经济的典型特征和发展重求,使用一系列指标对美国50个州的经济情况进行了综合评价。马萨诸塞州因拥有众多由世界项级大学支持的软件、硬件和生物制药公司而排名第一。基于评价结果,报告提出了减少零和竞争、刺激“双赢”经济效果、支持制造业竞争等一系列有针对性的政策建议。该报告带给我们的启示是：创新是推动经济发展的主要引擎,地方经济发展应关注开放和协同,新经济发展应关注经济结构的合理性、应重视人才培养,高科技企业是引领新经济的主力舰。     

企业战略经营业绩评价指标体系的改进

此次由美国引发的世界性金融危机给各国的企业都造成了巨大的影响,这种影响主要体现在国内外企业的裁员风暴、大量的企业倒闭、利润的大幅下降和企业融资举步维艰等方面.通过对危机给企业及其业绩产生影响的分析与总结可以知道:企业的融资能力、创新能力、市场开拓能力、按循环经济要求组织生产经营的能力及管理者的应变能力是企业生存、发展和取得战略经营业绩的重要能力.为此,应在已有的企业战略经营业绩评价指标体系中强化或增设有关评价指标,以充分发挥业绩评价的导向性管理作用,减少危机带给企业的危害.     

新经济条件下经理业绩的一种评价方法

本文以新经济环境为研究背景,在区分经理业绩评价与企业业绩评价的基础上．设计出一个经理业绩评价函数,并借鉴国外经验,构建了一个评价指标体系。     

论现代企业经营目标——可持续发展

在传统的集权管理模式下,企业把总产值作为经营的主要目标。西方许多经济学家都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业所面临的重要的课题。产值最大化是计划经济的产物,存在许多弊端。企业的经营目标也不是利润最大化,而应是企业的长远发展,即可持续发展.文章阐述了企业可持续发展的含义,提出了企业实施可持续发展的策略。     

后金融危机时代企业经营业绩评价的思考

本文从企业经营业绩评价的视角,分析了后金融危机时代下,企业经营环境的改变及机遇,论述了企业经营战略目标的定位,根据企业经营战略目标的定位,企业经营业绩主要体现在转战略、调结构和强发展的能力上。业绩评价体系的选择应结合后危机时代经营业绩的特征,改进传统业绩评价体系,建立基于EVA的经营业绩评价指标,并与管理业绩、创新业绩、低碳业绩、及社会效益业绩等相整合的综合业绩评价体系。     

经济增加值(EVA)财务战略目标初浅探讨

随着经济全球化程度越来越高,现代企业面临着可持续发展的严峻考验,新的经济环境下,赋予了企业财务战略新的内涵。即以经济增加值最大化为主要目标,实现企业价值,保持可持续增长的企业生命力。由此,企业财务战略管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系,在价值管理理念下,企业可以设计一套以价值为基础的财务和非财务的业绩衡量指标体系,在选择财务战略目标时,以经济增加值最大化为核心目标,再辅以长期盈利能力、长期现金流量现值等目标。     

新经济背景下我国商业企业竞争战略平台架构

新经济背景下,知识正逐步取代土地,资本和劳动力而成为企业最重要的生产要素;企业竞争逐渐由“资源型竞争”转向以人力资本为主的“知识型竞争”。这种变迁迫使商业企业必须建立与新经济相达应的学习与修炼,合作与竞争,防御与进攻,科技创新的竞争战略平台。     

浅谈企业业绩评价指标体系的构建

目前影响企业长期发展能力的因素很多，企业经营成功与否取决于经营者在变化的环境中如何实现企业的战略目标，构建与完善企业业绩评价指标体系对企业的经营发展有着十分重要的意义和作用。     

论新经济时代的经营理念

文章阐述了新经济时代的特点，认为新经济与旧经济应是“融合发展”。其次，就企业如何培育核心竞争能力、利用网络进行电子商务以及“集成经营”的理念进行了剖析，意在指导企业改变经营理念，适应新经济时代的要求。     

基于因子分析法的上市公司经营业绩评价模型

本文参考目前我国试行的企业绩效评价体系,从公司财务数据的各个方面选取合适的指标,建立了上市公司经营业绩综合评价的五大指标体系,即成长性、短期偿债能力、盈利能力、资产管理能力和长期偿债能力。选取沪、深证券交易所股市表现具有明显差异的两组各10家上市公司,利用因子分析方法得到上市公司经营业绩综合评价得分模型,通过综合得分检验得出该评价模型所得到的经营业绩评价基本上是符合股市表现的。     

新经济时代企业如何运用关系营销

关系营销是西方发达国家在20世纪80年代兴起的一种旨在建立和管理企业各种“关系”的营销理论。它是以系统论为基本指导思想,将企业置于社会经济大环境中来考察企业活动,认为企业营销乃是一个与顾客、竞争者、供应商、分销商、政府机构、股东、员工和社区公众等发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些个人和组织的良好合作关系,尤其是努力使顾客满意,保持与加强同顾客的良好关系。以期获得长期的市场利益。我们认为,在新经济时代,企业间的竞争更为激烈,所面临的市场环境也更复杂,更需大力开展关系营销,为企业营造一个良好的经营环境和理想的拓展空间。 一、新经济为企业有效开展关系创造了条件。 首先,新经济条件下高度发达的信息网络技术,为企业顺利开展关系营销创造了物理条件。一     

中小企业迎来发展良机

一、“入世”为中小企业带来的发展机遇(一)中小企业是以新经济为代表的经济全球化的主力现阶段经济全球化的基础是以信息产业为代表,以创新为主要表现的新经济,而新经济的主力军恰恰是中小企业。新经济对于广大中小企业来说是一系列的创新,包括制度创新、技术创新、管理创新等等。新技术的产业化及某个新兴产业的形成都是由中小企业首先发展起来的。如90年代以来,美国科技发展项目的70%以上是由中小企业完成的,中小企业人均发明是大型跨国公司的2.5倍。浙江省108个小型巨人企业以“不求规模大,惟求市场份额多;不怕产品小,惟求技术含量高”…     

对战略成本动因及其战略成本管理方法的分析

一、战略成本管理的基本概念 将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。     

网络经济条件下企业的战略创新

本以网络经济为研究背景,企业的战略为研究对象,讨论企业战略导次的他说创新。研究指出,战略在网络经济中的重要性正在由配置资源的行动模式升到企业的一种系统能力。这种能力相比于传统经济下企业的战略地位,有着非线性的创新优势。在这种非线性的企业战略创新中,企业的经营模式本身而不是以往产品市场发生变化,企业将以基于企业间关系的“双赢”合作战略为动力,利用和借用核心竞争能力,创造以间断性为特征的不断变化的企业竞争优势,即非线性竞争优势。企业战略的非线性创新有助于我国企业尝试改变现有的竞争方式。     

建立公司业绩评价系统

企业只要存在委托-代理关系，就会产生激励约束机制，激励机制要求有业绩评价标准，而业绩评价标准不仅影响机制，还会影响到资源配置，不同主体，对业绩评价的目的和标准也不同，形成了业绩评价的不同层次，从投资者角度对作为投资对象的企业进行价值分析，目的是进行投资之前的决策分析。采用业绩评价的指标可以是财务指标（如每股净收益，净净产收益率），也可用经济增加值（EVA）或市场增加值（MVA）；政府部门对企业的业绩评价则是以企业提供的税金、国有效产保值增值、就业机会、环境保护等为标准，如入均利税率、国有资产保值增值率等，财政部出台的新的“国有资本效绩评价”指标体系，是对国有企业效绩评价的主要指标，资产提供者（或股东）对经营者所进行的业绩评价，用于对经营者聘任决策，报酬计划及公司治理结构的构建，是对经营者作为代理人是否达到委托人的期望目标的分析依据。     

发展低碳经济背景下煤炭开采企业战略经营业绩评价指标的构建

近年来,我国大型煤炭开采企业采取了一系列节能减排的做法,取得了一定的成效。但我国煤炭开采企业的现行业绩评价体系采用的仍是传统的只注重财务业绩的评价体系,这在一定程度上影响了煤炭开采企业进一步做好节能减排、环境保护工作。发展低碳经济背景下,煤炭开采企业应改进传统的单纯追求财务业绩的评价体系,以可持续健康发展为战略目标,增加衡量其安全性、减量化、再利用、资源化程度的指标。因此,重新构建煤炭开采企业战略经营业绩评价指标体系,并与薪酬挂钩,以建立长效机制引导和激励煤炭开采企业走低碳经济发展之路是当务之急。