如何防控研发人员离职风险

HR总监的烦恼 春节刚过，某高科技集团HR总监就开始发愁，最近连续接到了几位研发人员的离职申请。从统计数据上来看，虽说公司的离职率仅有5％左右，远远低于行业平均值，但每个核心骨干研发人员的离职都是公司的巨大损失，这时他脑海中不断闪现出近年来公司研发人员跳槽后，给公司带来的一系列影响。     

旷工能扣除双倍工资吗

<正>HR来信:最近公司HR部门在讨论旷工扣薪问题时,有的同事认为,旷工扣薪应扣双倍,因为旷工人员的工作需要安排其他员工来完成。请问这种"扣除双倍工资"是否具有法律依据?专家回复:目前关于旷工的薪资结算,法律尚无明确规定。结合实践来看,薪资结算一般是指员工旷工期     

专家坐诊

分公司是否有解除劳动合同的权力HR来信:我公司属于某跨国集团公司中的一个分公司,其中有一个高管人员是由总部(在国外)调职过来的,由总部与其签订劳动合同。对于该人员,公司觉得其工作能力不佳。请问,公司该如何解除他的劳动关系?     

"老司机"的底气,有限有度有用——对话银科控股人力资源总监齐超宇

能力不等于价值 关键点:适者生存 记者:看过您的履历,很嫉妒您的"少年得志".要知道,在我们身边还有好多快四十岁还在做人事专员的.记得一位招聘经理向我恶狠狠地抱怨:前世杀了人,今世去招人.时髦的"人力资源"取代人事管理,高层领导"传话筒"蜕变为CEO的战略伙伴,"人力资源"如日中天之势为各行瞩目.然而,人力资源的火爆并没有给HR带来滚滚财源,而且少有HR能够突破头顶的天花板,顺利进军公司的核心决策层.曾看过一项调查,在企业的八大职能部门经理人薪酬排名中,HR的薪酬位居倒数第二,仅在行政之前,明显低于市场、生产、研发、技术、销售与财务.而且HR的流动率高得惊人,不少企业的HRD更换频繁,这样就从源头给企业用人方面造成很大的损失.您能现身说法,为HR提供一些经验吗?     

重庆“冰点”遭遇“姓”骚扰

<正> 今年9月16日,"冰点水"公司发现"青啤冰点红茶"在重庆南坪东路一饮料批发部"现身"。19日,重庆南岸区工商局接到投诉之后,迅速查处了这个批发部,并没收了"青啤冰点红茶"10余件。 "青啤冰点红茶"侵权"冰点水"是否构成"姓"骚扰冰点水公司负责人自有一番看法。据了解,"冰点水"公司早     

全职妈妈“重出江湖”几步走

"接到录用通知时,我很矛盾——以前,只要把孩子送到幼儿园,时间全归自己支配:上网,看电视,做家务,身心很放松。上班就得结束每天睡到自然醒、自主支配时间的生活了。我真的想这样吗?我真的能适应吗?"做了3年的全职妈妈,田天对于是否重回职场很纠结。尽管纠结,田天还是选择了"复出"。为了尽快     

别让背景调查阻碍你

背景调查很流行 2014年9月,高先生跳槽到一家新公司。与以往换工作不同,新的单位在给出offer之前,要求他提供上一家公司主管以及HR的电话,因为新公司要对高先生进行背景调查。在新公司向高先生上一家公司的主管以及HR询问了一些情况后，新公司HR告诉高先生，经过调查，高先生简历所写的内容与调查到的结果吻合，现在正式给他发offer，希望他按时到新公司报到。     

调薪沟通,一步都别落

年度调薪是企业的大事.不少人力资源工作者(以下简称"HR")在完成了调薪方案设计后感觉终于可以松一口气了.殊不知,此时距年度调薪顺利落地还有很长的一段路要走.其中,调薪沟通往往成为被忽略的一个重要环节. 对于薪酬调整,不少企业往往只是发放一个书面通知,而员工对薪酬调整幅度是否满意,员工对薪酬调整的预期,对公司薪酬调整的机制、政策等是否清晰等问题,无论是企业管理层还是HR都一概不知.在这种公司上下都是一头雾水的情况下执行调薪,无疑会给年度薪酬计划的顺利落地留下不少隐患.那么,我们应该如何进行年度调薪的沟通呢?     

分心是最大的敌人

在去年那次 "蛇吞象"的公司并购过程中,董林领导的行政支持部门竭尽全力. 合并后的企业把北京的行政部门归并到HR部门,董林因"贡献杰出"而众望所归地被提升为北京HR总监,负责合并后的HR整合工作.     

员工辞职申请可以不批准吗

HR来信:前几天我公司一员工提出辞职,并且是一个员工带走了好几个人,因公司年终货期紧,以往是基本不批准员工辞职或提前返乡的,该员工便到当地的劳动监察部门投诉,员工在那得知辞职只要提前30天提出即可的相关法规后,便要求辞职,这时候我们注意到员工提交上的"辞职申请书"上写到"因本人家中有事,需提前回家,望领导批准辞职!",我公司是否有权不批该辞职申请?批准的话,如何计算员工的离职时间?若不批准辞职报告是否与劳动合同法的有关规定相冲突?     

心中有“数”——论定量统计分析在人力资源管理中的应用

作为企业的HR或管理者,你对自己公司的管理状况、员工情况是否了如指掌?如果不是,定量统计分析可以帮助你做到——     

“红眼病”可否请公假

HR来信:我公司近期有一员工因患"红眼病"要求请公假。请问,国家是否有相关文件规定"红眼病"可以请公假?关于公假,国家相关法律条文是怎样解释的?专家回复:"红眼病"又称"流行性出血性结膜炎",属于国家规定的丙类传染病。根据《中华人民共和国传染病防治法实施办法》第四十九条的规定,甲类传染病疑似病人或者病原携     

老员工能不能裁

HR来信：我公司有一名工龄近12年的老员工，还有2年退休，但今年6月合同就将到期，而且他也不是无固定期限合同。若公司想裁员，该员工是否可以裁减？该员工是否可以提出自己是老员工而要求留下来？     

退休员工受伤如何处理

HR来信: 我公司是上海的一家公司.现在想招聘一名退休人员,并签订退休返聘协议.目前,退休人员的社会保险是不用缴纳的,但是如果发生人身伤害怎么办?公司是否需要承担赔偿责任?     

业务伙伴新角色

数月前,管理大师拉姆·查兰先生提出了备受争议的"分拆人力资源部"观点。一石激起千层浪,引发了人力资源工作者(以下简称"HR")的诸多辩论与思考。忆及不少初"入道"的同仁问我做HR前景如何?是否如同在皇城内官,难有所为?看世间,男人心宽似苍穹,女汉子志在四方,一名有理想的HR,谁不想鹰击长空?查兰先生的观点提出了一个现实问题:怎样才能     

名正言顺靠资质

一个初入职场的人力资源工作者(以下简称"HR"),刚把六大模块弄明白,又逢人力资源师考试季。该不该"逼"自己考个"资质"?从名正言顺到名副其实,HR究竟如何选择成长道路,是否该给自己定定位?由此,《人力资源》于2014年12月发起"人力资源从业者资质调查",且看业内人怎么说——本刊调查发现,在参与问卷的524名HR中,非人力资源"科班"出身人员占到53.63%(如图1)。百世物流人力资源副总监张晋认为,"半路出家"与接受过正规人力资源管理专业教育的HR的发展势头     

细节决定成长

一毛钱的特殊作用 几个刚毕业的大学生到一家公司参加面试.这家公司很特别,把面试的地点放在离公司很远的地方.到了面试的时间,工作人员提出了一个很奇怪的要求:"现在你们都用手机发一条署名的短信给经理,向经理询问公司的地址.经理就会告诉你们是否被录取."     

提交离职申请后多久可以离职

HR来信： 我公司有如下规定：正式员工离职，必须提前一个月正式递交离职申请。现在公司有一员工，他在提出离职申请10天后，就要求离职走人，公司该如何处理？如规定工资折算，是否合法？     

"限薪令"后国有上市银行高管薪酬和公司绩效关系研究

金融危机以来,尤以银行业高管薪酬最遭诟病.质疑银行业高管高薪酬的主要原因是高管薪酬和公司绩效是否相关,高管薪酬和高管价值是否相匹配.我国政府对国有金融企业实施了"限薪令",控制高管薪酬总额,但是这个控制标准依据足否合理,是否反映了和绩效的相关关系.     

投影HR“转业”

从全球趋势来看,未来企业的人力资源部门可能会逐步精简,大型企业会将部分人力资源模块外包出去,小企业本身也并不需要太多HR.那么,由于日常工作比较琐碎,岗位本身就很容易被替代,HR很有可能会在未来的某一天面临失业.这就需要业内人士居安思危,用长远规划去审视自己:“如果明天公司不需要HR了,我还能去做什么,我的专业、价值、所具有的能力要素能否协助我成功跳跃到更丰硕的职业树上.”