奋斗十年添个零——鲁冠球与他的万向制造

2000年底，美国汽车行业畅销刊物《汽车通讯》上刊出惊人消息：美国汽车维修市场著名零部件供应商俄亥俄州的舍勒公司正式被中国万向集团收购。至此，鲁冠球和他的万向公司已成功拓展海外市场，成为国内外汽车零部件企业中的佼佼者。     

我国汽车零部件产业龙头

万向集团创立于1969年7月8日，目前是国务院120家试点企业集团，国家520户重点企业之一。集团主业：致力于汽车零部件产业，已拥有万向节、轴承等速驱动轴、传动轴、制动器、减震器、滚动体、橡胶密封件8大系列及悬架、制动2大系统产品。     

民营企业与政党组织的高度融合——浙江万向集团党组织建设模式案例分析

万向集团的组织模式吸收了家族、企业与党组织等各种组织的积极要素。万向集团党组织建设最重要的特点是企业干部队伍与党员队伍的高度融合,是干部+党员的梯队建设模式。该模式形成的最重要原因在于企业家鲁冠球的政治素质和人格魅力。这种模式不一定能复制到其他企业中去,国有企业就更加困难。     

关于建立整体营销运作机制的思考

万向钱潮股份有限公司是由万向集团公司、中国汽车工业投资开发公司、中国工程与农机进出口公司、华联汽车发展有限公司联合发起，经中国证监会批准，以社会募集方式设立的规范化股份公司，是万向集团的骨干企业之一。公司股票“万向钱潮”上市以来三年中，公司与大多数机械行业企业一样经历了随宏观调控同步走入低谷到通过自我机制调节走出困境并获得大发展的历程。这三年公司根据市场竞争发展新态势，不断调整运行机制，先后推行了“三转”运作、精益化生产、全面目标管理、过程控制等管理方法，并在此基础上逐步建立起适应市场经济新形势…     

科学运用价格策略控制市场

万向钱潮股份有限公司是以国家一级企业——原杭州万向节总厂经股份制改造而成。１９９４年１月，公司“万向潮Ａ”股票在深圳证券交易所上市。改制后的万向钱潮公司在董事长鲁冠球领导下，狠抓基础管理，积极创造市场，１９９５年公司净资产收益率在全国３２０家上市公司中排名第４３位，成为了整个中国优秀企业中的校使者。从市场经济的角度分析，公司成功的主要原因在于科学地运用了价格策略，从而在自身发展的同时成功地制约了同行的发展。而价格优势的实力依托就是在严格的内部管理机制下取得的品质优势和成本优势，保证了产品具有独特…     

调整企业结构 深化市场建设

万向集团是一家集体所有制的乡镇企业，企业自１９６９年创办至今的近三十年中，可以说是中国经济发展最具特色的阶段。我们万向集团能够稳步发展，取得一定的成绩，一靠改革开放的好政策；二靠社会各界的关心和大力支持；三靠企业全体员工的共同努力；还有很关键的一点，就是我们始终牢牢抓住市场，随着企业的不断发展，实事求是，量力而行，随时进行自我调整。调整五大结构，核心在于调整市场结构对市场的认识和把握，我们企业也有一个逐步认识的过程。"八五"期间，我们重点就企业的组织结构、产业产品结构、资本结构、人员结构、市场结构…     

让技术走在最前面——万向集团技术中心主任孙国辉谈技术中心建设

技术创新如浩绵乐章，已在浙江这一缱绻铺陈的画卷上洋洋洒洒几十年之久。企业技术中心犹如基调，在这乐章中诞生、延展，成就了一支主旋律。 万向集团的企业技术中心作为乐章中标志性的一部分，演绎出了其中的精髓。基于“三位一体”创新体系，万向已经形成了内外资源互通、优势互补、利益互惠、风险互助的开放格局。1996年，万向集团技术中心成为浙江首家、全国第四批享受优惠政策的国家认定企业技术中心，更是拉开了浙江加快企业技术中心建设的大幕。     

着力培育和发展产业集群

“十五”期间，福州市以改革开放和科技进步为主线，以走新型工业化道路为主要内容，着力培植壮大电子信息、机械（含汽车）、轻工（含塑料）三大优势产业，改造优化纺织、化工、医药三大重点传统产业，推动了工业结构的战略性调整，促进了一批特色明显、主业突出、带动能力强的工业产业集群的发展。一是电子信息产品制造业产业集群：现有各类电子信息企业300多家，规模以上企业工业总产值497．97亿元，拥有国民经济信息化电子配套生产基地、电子显示器生产基地和计算机外设生产基地等三个省级电子信息生产基地。二是汽车及配件制造产业集群：以青口投资区与东南汽车城互为依托，紧邻青口的福清宏路镇的福耀玻璃公司、万达汽车玻璃公司则是全国最大的汽车玻璃制造商。现有规模以上企业98家，2004年规模以上企业工业总产值112．59亿元。三是纺织产业集群：纺织产业历来是福州市传统的支柱重点产业。2004年规模以上企业工业总产值153．05亿元，     

铁路建筑业发展正逢其时

目前，铁路系统的建筑施工业以“投入较少、见效快：风险较小、效益好；市场较大、前景宽”的独特地位和多年经营的坚实基础，而处于辅业系列的支柱产业。笔者认为：面对铁路管理体制改革和辅业改制的契机，把杭州地区刚从主业分离出来的施工企业和直属的专业施工企业，通过资产重组、企业重构，组建成相当规模的铁路建筑施工企业集合群，做大做强，是铁路建筑施工产业一次难逢的发展机遇。     

实现管理科学的探索和认识

我们万向集团伙1969年创办的第一天起，就在市场中求生存、求发展，不断探索适应企业发展的经营机制和管理模式。随着国家改革的不断深入，企业不断发展，我们在管理上的探索也不断发展、不断深入。结合万向集团在管理上的探索与实践谈谈自己对“管理科学”的认识和理解。（一）我们万向集团在管理的探索，随着企业的不断发展而发展变化，大致来看，可以分为如下三个阶段：1．管理初级阶段在企业初创后的七十年代，”当时国家特定的政治和经济背景，决定了企业走上了“粗放型、低档次”的多角经营之路，当时我们的指导思想就是为了摆脱贫困…     

山东光伏产业的“力诺模式”

谈到中国新能源产业时，世界投资家巴菲特提出这样一个命题：如果当初中国大批光伏企业自己不被“光明前景”规模化诱惑，而是根据市场真实需求配置资本与产能，结果会怎样？以阳光与健康为主业的力诺给出了自己的答案。     

全球新能源企业500强竞争格局及其成因分析

全球新能源势力正在兴起,第四次能源革命已经到来。为了更进一步准确把握全球新能源产业的发展现状,明晰全球新能源产业的竞争格局,我们从结构的视角对全球新能源企业500强进行了较为详尽的分析。我们发现全球新能源企业500强呈现以下5个方面的基本格局特征:企业地域分布具全球性,中国企业数量最多;收入规模失衡,发达国家优势明显;产业分布不均匀,风能太阳能优势明显;新能源产业规模依然偏小,成长空间广阔;新兴市场国家异军突起,与发达国家并驾齐驱。进一步深究,我们认为这种基本格局形成的成因在于:经济实力是新能源产业发展的坚实基础;技术创新是新能源产业发展的关键;产业政策是新能源产业发展的重要因素。     

论服务型中小企业战略意识的培养——以内蒙古服务型中小企业为例

战略是对管理的一种抽象的总结和提升，其本身的理论性要大于可操作性。因此在现实当中，服务型中小企业往往不能把握其精髓，认为自己的企业不需要战略，只需要做好具体的服务就可以了。其后果是导致企业经营业绩不甚理想，其根源在于这些企业尚未具备“战略意识”。     

浅谈第三方物流在现代经济发展中的作用

第三方物流是20世纪80年代中后期在西方出现的一种新型的物流服务方式。从它诞生以后就以其能提高顾客服务水平、降低成本、增加企业柔性、使厂商的主业更集中等优势显示出了良好的增长势头，对企业自营物流的传统观念提出了极大的挑战。当企业自已对于物流管理不具有核心竞争优势时，特别是对自营物流面临种种问题时，自然会对自己的这一部分活动采取“对外委托”方式，即将一部分或全部物流活动委托给外部专业物流企业来完成，这类专门从事外包物流业务的企业被称为第三方物流。     

简论多元化经营

一、多元化经营的概述多元化经营也称多样化经营或多角化经营，它可以分成相关多元化经营和非相关多元化经营。２０世纪６０、７０年代里，发达国家的大型企业曾一度风行非相关多元化经营，许多大公司甚至跨１０多个产业。当短缺经济被生产过剩所替代后，这些公司没有核心技术和市场的支撑，难以显示竞争优势。２０世纪８０年代以后，大型企业纷纷出售或关停与主业无关联的项目，调整公司的多元化经营战略，专注于自己的核心技术或者核心市场，突出自己的核心竞争力，实施相关多元化经营战略。相关多元化经营是指紧紧围绕技术———市场这一…     

精细化管理的嘉善探索

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。对嘉善县大部分企业而言，才刚刚迈入精细化管理阶段。而精细化管理的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。     

对高新技术产业人力资源开发与管理问题的思考

一、高新技术产业发展中人力资源开发与管理中的问题 1，人才流失现象严重。人才是高新技术企业最重要的资源。高新技术企业中的人才素质较高，人才的高素质势必导致人才择业范围的扩大，即人才流动的可能性较大，因此，高新技术企业的人才流失风险比其它企业高。人才是制约我国高新技术企业主业化的根本问题之一。它的严峻性在于，一方面中国科技人才不足，另一方面人才利用效率不高，流失严重。     

世界汽车零部件产业的发展趋势

近年来,汽车零部件产业的全球化进程进一步加快,呈现出一些较为明显的发展趋势,主要表现在六个方面：汽车零部件企业走向独立化、规模化发展道路;系统化开发、模块化制造、集成化供贷成为发展方向：国际产业转移的层次越来越高;并购重组更趋活跃;集群化发展特征明显;汽车零部件新技术发展迅猛。把握世界汽车零部件产业发展的新特征和新趋势,对促进我国汽车零部件产业的健康发展具有重要意义。     

企业垂直分离理论研究评述

在传统理论中，因为交易成本和规模经济的作用，企业利润和企业一体化的规模是成正比的。而近一二十年来，在计算机、汽车等产业的一些企业中大量出现与垂直一体化相反的现象——企业垂直分离。垂直一体化的企业为什么会垂直分离，文章将现有的一些关于企业垂直分离的理论做了梳理，从知识技术、利益关系协调、外部市场和产业关联等角度对企业垂直分离的理论进行了综述，这些理论最终仍然是强调了企业的垂直分离在成本降低和利润提高方面的优势。     

集团化管理模式的探索与实践

现在，大家都认识到，乡镇企业已到了由数量扩张型向质量增长型转变的阶段，我们万向集团是由一家小小“铁匠铺”起家发展起来的，到今天，已成为一个拥有11亿资产，下属22个经济实体的大型企业集团。如何处理好集团公司与下属各企业的关系，如何联结下属各企业组成利益共同体，发挥企业集团的优势，就需要我们进行集团化的管理。经过不断发展、探索、实践，我们万向集团已基本形成了集团化的管理模式，其核心内容就是以资产为纽带，对下属各成员企业实行“三管三不管”，也就是集团公司对下属企业“管宏观不管微观，管外部不管内部，管结果…