我国企业国(境)外投资及对策探讨

<正>一、我国企业国(境)外投资交易的背景我国企业把跨国并购投资交易作为"走出去"的重要途径。国际金融危机以来,越来越多企业随着并购规模的扩大,逐步从资源类项目向先进技术类项目转变,技术获取型并购增多,国际创新资源逐步成为企业跨国投资的重要目标。(一)"走出去"做大了规模为了贯彻国家"走出去"     

电建企业：市场砥砺 铁军建功

进入新世纪以来,在我国全面实施＂走出去＂开放战略的进程中,电力辅业集团和基建企业努力加入到国际市场,一方面通过充分利用国际国内＂两种资源、两个市场＂参与国际分工和国际合作,提高国际竞争力;另一方面,通过实施＂走出去＂战略,在不断扩大海外工程承包和劳务输出的同时,开展和逐步加大对外投资,不断提高我国电力企业在国际市场的竞争地位,逐步树立中国电力品牌。     

尽职调查：海外并购第一课

接连发生的中东局势动荡和日本大地震,骤然放大了中国企业＂走出去＂的风险。中东是中国对外承包工程和劳务输出的重要市场。     

保险在海外固定资产风险管理中的作用

随着中国石化＂走出去＂战略的不断推进,＂走出去＂队伍越来越多,带出去的人员和资产也日益增加。随着海外项目的发展,项目涉及的国家和领域不断增多和扩大,面对的风险也越来越大。如何在获得最大收益的同时规避风险,是企业面临的重大问题。     

中国对外投资风险防范研究

对外投资风险多样而复杂,在"走出去"战略背景下研究中国对外投资风险防范策略具有重要意义;在综合前人研究成果基础上,借鉴国内外跨国投资风险防范经验,提出中国对外投资风险防范的政府支持策略,并从企业角度分别针对政治风险、外汇风险、经营管理风险提出具体应对策略.     

央企须加强境外机构管理防范法律风险

国资委副主任黄淑和近日在国有重点企业法律风险防范国际论坛上强调，中央企业必须加强对境外机构的管理以防范法律风险。随着我国进一步扩大对外开放和积极实施“走出去”战略，中央企业对外投资逐步扩大，驻外机构和境外企业也越来越多。因此，中央企业必须了解和熟悉被投资国的法律环境，依法加强对驻外机构和境外企业的管理。     

“扶不起的”友谊纺织厂

这应该使中国"走出去"的企业警醒,在非洲,企业面对的是完全不同的文化环境。例如,非洲人的很多思维方式与中国人很不相同,这必须在投资前就做好功课。坦桑尼亚友谊纺织厂,1968年在坦桑尼亚投产,既是中国第一批援非项目样板,也是中国上世纪80年代改革开放、对外援助项目市场化改革样板。从建厂初期的7000多万元无息贷款,到90年代1亿人民币和1.35亿人民币的两批贷款,中国对友谊纺织厂的支持不遗余力。     

境外电力投资项目风险识别及防控

随着国家大力推动实施＂走出去＂发展战略,在对外投资保险、资金及政策等方面对境内投资主体加大支持力度;加之目前多数行业国内竞争激烈,企业经营和发展均面临严峻形势和挑战,激发了国内企业对外投资的热情,加大了对外投资的力度。但在实施对外投资及经营境外企业的过程中,由各种因素引发的境外投资风险,给企业经营、发展造成困难,带来挑战,甚至给境内投资主体带来巨大的经济损失。     

十年磨砺 铸中材模式——中材之路

2011年10月,国务院国资委副主任邵宁在视察中材国际承建的项目时强调,中材国际的上市,是中央企业上市最成功的案例之一,其高点起、集成化＂走出去＂的模式,为中国企业实施“走出去”战略探索了方向。     

对外直接投资、“走出去”企业与税收扶持

通过实证分析证明,我国正处于投资发展周期论的第二阶段后期向第三阶段初期发展的转型期。提出在这个探索性转型过渡阶段和面对当前全球性的金融危机双重背景下急需我国政府出台的相关政策、措施,大力扶持我国＂走出去＂企业的观点。在借鉴国际经验的基础上,剖析我国目前对外投资企业税收扶持体系存在的问题,并就我国政府应如何通过税收扶持体系有效的支持＂走出去＂企业展开具体论述。     

国际炼油业务并购分析与启示

本轮国际金融危机之后,国际炼油业务并购再度活跃,呈现西方综合性石油公司出售炼油业务、独立炼油商和新兴国家的石油公司购买,以及世界范围内炼油业务由西向东转移的趋势.这些调整背后的根本动机在于实施专业化经营、国际化运营和战略转移.对于中国的石油公司而言,应审慎开展海外炼油业务并购,突出发展国内业务、积极搞好亚太中东地区的合资合作；重新认识综合性石油公司的特点,突出专业化优势；鼓励独立炼油商的发展,推动成品油资源的市场化.     

Economic and strategic considerations surrounding Chinese FDI in the United States

The growth of outward investment from China has generated expressions of concern from policymakers in the United States regarding the economic and national security impacts of such investments. While inward foreign direct investment (FDI) has come to be viewed by most observers as generally imparting net economic benefits to the host economy, acquisitions of US companies by Chinese multinational companies (MNCs) have been criticized on several grounds. One is based on the mode of entry itself: some critics believe that entry by acquisition brings lower benefits than greenfield entry. A second and more prominent concern is that acquisitions of US companies by Chinese state-owned enterprises (SOEs) may be motivated by non-commercial objectives which, in turn, make those acquisitions of questionable value to the host economy. In this paper, we argue that Chinese FDI in the United States is more likely to take the form of acquisitions than greenfield investments for the foreseeable future. However, there is no strong case to be made that the host country economic benefits from Chinese FDI would be larger if entry took place primarily through greenfield investments. Furthermore, most of the alleged costs to the US economy from inward FDI from China are either unlikely to occur or are already anticipated by existing US laws and regulations, thus necessitating no additional, specific legislation.

从中国GNP与GDP差额看经济开放结构

198 1— 2 0 0 2年 ,中国GNP(国民生产总值 )累计比GDP(国内生产总值 )少10 2 13 .5亿元 ,平均每年少 464 .3亿元。两者差额在波动中逐步扩大。造成这一差额的主要因素是来自国外的初次分配收入净额为负值 ,特别是来自国外的投资收益大大低于支付给国外的投资收益。它反映了中国经济开放结构中的两个问题 :一是中国对外投资大大少于引进外资 ,因而中国国民从国外获得收入的途径、来源和外国国民从中国获得收入的途径、来源极不对称 ;二是在中国的外商投资企业的分配结构过于向外方倾斜 ,外商投资企业对中国GNP的贡献大大低于对GDP的贡献。     

国际油田服务公司一体化发展的经验和启示

油田服务行业的一体化服务模式是通过强化公司资源的集中统一调配和管理,以综合项目管理为导向,增强油气勘探生产活动各环节技术服务业务的紧密性,为石油公司提供“一站式”服务和综合性解决方案.油服公司运作一体化服务需要具备六个要素.全球油服领域“三巨头”(斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯)发展一体化服务能力的经验表明:先进的理念与完善的组织机构是发展一体化服务的基础;技术研发和信息系统是实施一体化服务的有效保障;收购兼并与业务重组是扩展服务领域和快速提升服务能力的重要手段;战略联盟作为新型合作模式可加速一体化服务模式的发展.与国外油服公司相比,中国油服公司的一体化服务能力略显不足.提高一体化服务能力,需要加大投入,提高技术创新能力;引进人才,培养开发复合型人才;组织保障,以战略目标考核作引导;适时兼并,跨越式扩大规模;发挥比较优势,积极参与国际竞争.     

国际石油公司可再生能源投资策略与行动研究

国际石油公司普遍认同投资可再生能源业务是顺应未来能源发展趋势的重要选择之一,各公司结合自身情况做出相应的投资策略与行动,其中有相似之处,也各有差异。以BP、壳牌、道达尔、挪威国家石油公司、埃尼石油公司为代表的欧洲石油公司,对可再生能源领域的投资表现积极,并设置了相关职能部门进行统一管理。以埃克森美孚、雪佛龙为代表的美国石油公司对可再生能源投资保守,采取分散式管理。在可再生能源技术及业务的投资方向上,保守型公司优先选择与传统油气业务联系紧密的可再生能源项目,拓展型将油气行业核心优势拓展到可再生能源业务领域,进取型直接进入与油气业务交集较少的可再生能源领域,转型类公司则布局可再生能源垂直领域。在投资模式方面,对与公司主业联系紧密、前景明确的可再生能源业务,进行兼并购或资产投资;对暂时与公司主业关联度较低或不确定性较强的可再生能源业务,进行风险投资;针对前沿可再生能源技术领域,采取研发投入。     

我国煤炭企业跨国并购风险防范对策

依据分段识别法将我国煤炭企业跨国并购中的风险分为并购准备阶段的风险、并购实施阶段的风险、并购整合阶段的风险,并提出防范这些风险的具体对策。     

中国民营企业“走出去”竞争力50强研究——基于2008年中国民营企业“走出去”与竞争力数据库的分析

通过对民营企业"走出去"竞争力50强的分析表明,到目前为止我国劳动密集型产业领域的民营企业。特别是东部沿海地区省份的民营企业,在"走出去"方面已经取得了较为显著的发展成就,也促成了一些有较强国际竞争实力的企业,这些企业通过实施"走出去"战略,在开展国际贸易、开拓国际市场方面,已经取得了相当广阔的发展空间。但是,总体看来,当前我国民营企业"走出去",实际上还处于起步阶段。"走出去"的表现形式主要是开展出口业务。"走出去"竞争力较强的民营企业主要集中于劳动密集型产业。高新技术产业比较少,生产产品附加值较低。对于那些着手实施海外投资的企业,多数从事的仍然是贸易领域以及矿产等资源开发领域,且投资规模仍普遍偏小。     

应对国际金融危机中国建筑企业的机遇与挑战

金融危机的继续发展,其影响也越来越深入各个实体经济,资金量需求大的建筑业也难以避免,国际上资金的短缺和投资的急剧减少使得全球建筑企业资金链的维持变得困难。在世界经济中扮演越来越重要角色的中国在本次金融危机的大救亡当中起着举足轻重的作用,中国政府为保证经济稳定健康发展,推出大量政策直接或间接推动各种建筑项目的实施以带动经济发展和解决就业困难。我国建筑施工企业在这种“外冷内热”的大环境下面临危与机并存的局面。文章根据当前形势,对中国建筑施工企业面对的机遇与挑战进行分析,并提出应对策略。     

Determinants of early movers in cross-border merger and acquisition wave in an emerging market: A study of Indian firms

A series of changes in India’s financial institutional regime led to waves of cross-border mergers and acquisitions (M&A) deals spanning various industries. In this article, we explore firm-level determinants that distinguish between early movers and followers in these waves. We tested our hypotheses using data for the 2001–2011 period. Analysis found support for our hypotheses that prior experience (with alliances), firm size, and international embeddedness of business group influence timing of firms’ cross-border M&A. Findings support the springboarding perspective that emerging market (EM) firms engage in preemptive acquisitions to gain first-mover advantage.     

中国企业国际化的公共关系管理

在瞬息万变的国际经营环境中,企业国际化面临着诸多挑战.受欢迎程度不高、中方员工的友善行为不被理解、海外履行社会责任效果不明显等成为中国企业国际化过程中遇到的棘手问题.中国企业公共关系管理存在以下三大问题:海外的管理模式不利于文化融合;忽视除政府之外其他利益相关者的利益诉求;不善于与当地媒体交往、缺乏与公众的双向沟通.中国企业要想克服海外发展的“瓶颈”,就必须从利益相关者的角度着手,加强公共关系的研究并准确把握与利益相关方的相处原则,通过双向对等的沟通和交流,建立起亲善友好、负责任的良好形象.