平衡计分卡在我国景区绩效评价中的运用

平衡计分卡在企业和政府的成功运用,对景区绩效评价与管理具有重要的指导意义。平衡计分卡从客户、内部流程、学习与成长和财务四个维度来评价组织绩效。在景区绩效评价实践中,景区应根据自身的内在属性及其特殊要求来构建科学的基于平衡计分卡绩效评价指标体系。在借鉴国内外已有研究成果与遵循绩效评价指标体系构建原则的前提下,结合景区特点,将景区绩效评价指标体系结构调整为景区经营管理成本、游客、景区服务流程、创新和提高四个评价维度,不同的维度设有不同的战略目标,在此基础上,在景区分阶段、有步骤地推进平衡计分卡绩效管理系统。     

平衡计分卡在我国商业银行绩效评价中的应用

针对我国商业银行绩效评价体系的诸多弊端,适时推行以“战略观”、“平衡观”、“兼顾非财务指标”为特征的平衡计分卡非常有实践意义。本文从平衡计分卡在我国商业银行施行的适应性分析入手,探讨如何在我国商业银行应用平衡计分卡,以构建科学合理的商业银行绩效评价体系。     

BOT项目绩效评价探索

BOT项目不能作为一般经济项目来进行评价,尽管其经济效益是其绩效评价的主要指标,但其社会效益也是不能忽视的重要评价指标,如何寻找到一个实现经济效益评价和社会效益评价两者合理平衡的评价方法是BOT项目评价的关键。把基于平衡计分卡的绩效评价系统引入到BOT项目的绩效评价中,是有效解决BOT项目绩效评价中社会效益与效率兼顾问题的一种技术路线。平衡计分卡包括财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度的绩效评价指标,通过基于平衡计分卡的绩效评价系统可以使BOT项目的绩效评价达到社会效益与效率、长期与短期目标的综合匹配。     

平衡计分卡在企业业绩评价中的应用

本文主要根据平衡计分卡的相关内容,以我国企业为应用研究案例,对平衡计分卡在我国企业业绩评价中的应用进行深入探究。平衡计分卡的应用虽然提高了我国企业绩效管理的科学性,但其应用过程中仍然存在一些问题与弊端,文章就此展开探讨,并提出合理的改进方案,希望能够创新其绩效评价方法,提高绩效评价质量。     

构建会计师事务所绩效评价的平衡计分卡

会计师事务所作为智力密集型企业，它的绩效评价是非常重要的。文章首先阐述了国内会计师事务所绩效评价的现状和存在的问题。包括评价指标单一、忽视无形资产等问题。在介绍平衡计分卡思想及其优点的基础上。文章提出了用平衡计分卡思想构建会计师事务所绩效评价系统，并围绕这一问题进行进一步分析和说明。     

平衡计分卡的管理理念与我国城商行的经营转型

本文以我国城商行的经营转型为研究对象,探索平衡计分卡的应用问题。指出:成功的经营转型需要借鉴先进管理理念,平衡计分卡体现的三大管理理念与我国城商行经营转型的三大需求具有高度一致性。同时,文章在平衡计分卡应用最成熟的绩效评价指标体系设计方面,论述了平衡计分卡在我国城商行中的具体应用方法。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价指标体系构建

绩效管理是企业开展各项管理工作的保障，是保障企业战略目标实施效果的根本。目前，煤炭企业绩效评价指标体系存在明显不足，因此针对煤炭企业面临的经济环境和政策环境，在企业绩效管理总原则下，根据煤炭企业生产经营特点，结合平衡计分卡全面绩效评价的思路，提出构建煤炭企业绩效评价指标体系的设想。     

基于平衡计分卡内部审计部门绩效评价体系构建

内部审计部门绩效评价体系的构建直接关系到企业内部审计的监管效率和审计质量.本文从现阶段内部审计的理念出发,提出构建内部审计部门绩效评价体系的重要性,并且分析了基于平衡计分卡构建评价体系的优点,之后提出了基于平衡计分卡四个维度设计的21个指标并进行了相应分析,最后提出了开展内部审计部门绩效评价的方法步骤.     

我国房地产企业战略规划及绩效评价研究

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法，它可以将战略转化成可度量的指标，并使整个机构得以了解。针对目前房地产企业经营和管理面临的困境，运用平衡计分卡理论构建房地产企业绩效评价的理论体系，即通过平衡计分卡框架集成新的战略规划流程，系统分析房地产企业绩效影响要素的指标结构，建立了包含41项评价指标的绩效评价体系．使房地产开发企业的战略目标与员工日常工作的考核相结合。     

基于平衡计分卡的农村商业银行经营绩效层次分析

传统的以财务指标来评价农村商业银行经营绩效存在着诸多弊端,本文运用平衡计分卡理论,结合我国农村商业银行的发展现状,提出了农村商业银行的平衡计分卡评价模型,并以此为基础,根据层次分析法的原理将平衡计分卡的绩效指标体系分层次,从而构造了农村商业银行经营绩效评价的层次分析模型。     

基于平衡计分卡的融资租赁绩效评价体系设计

平衡计分卡作为一种有效的绩效评价工具,有助于融资租赁企业提升绩效管理水平,本文从融资租赁企业目前存在的问题出发,探讨融资租赁企业平衡计分卡绩效评价体系的设计意义、设计流程、指标选择、权重设计、注意事项等,从而建立起融资租赁企业的指标体系,促进其加强绩效管理,提高核心竞争力。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

本文提出了传统绩效评价体系存在的问题,并以平衡计分卡为核心理论方法,对战略性企业绩效评价体系进行了深入的分析和研究,进而构建出企业较为科学完整的战略绩效评价体系。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

本文提出了传统绩效评价体系存在的问题,并以平衡计分卡为核心理论方法,对战略性企业绩效评价体系进行了深入的分析和研究,进而构建出企业较为科学完整的战略绩效评价体系.     

基于平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发预算管理

本文对平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发财务管理模式下的研发预算管理进行了探讨。平衡计分卡为作业成本法研发预算提供了战略目标、作业需求及绩效评价标准。作业成本法研发预算可以加强研发作业管理,控制资源耗费,缩短研发周期,提高企业研发预算管理能力。     

企业研究与开发绩效评价:现状分析及改进思路

由于研发活动固有的特点,企业研究与开发(以下也称研发或R&D)的绩效评价一直是理论和实践上的难题。通过分析影响企业研发绩效评价因素,探讨现行的企业绩效评价体系存在的问题,得出了可以利用平衡计分卡设计企业研发绩效评价指标体系的结论。     

基于平衡计分卡的保险公司全面风险管理绩效评估

本文论述了以RAROC为主的财务导向的风险管理绩效评价方法在评估全面风险管理时的不足,提出了基于平衡计分卡（BSC）的风险管理绩效评估框架,并论述了此种评估方法对实施全面风险管理（ERM）所具有的重要意义.     

基于平衡计分卡建立升格本科院校预算绩效评价指标体系

预算是升格本科院校资源配置的重要工具,建立预算绩效评价指标体系,是有效发挥预算功能的关键。本文分析了升格本科院校预算绩效评价的必要性和运用平衡计分卡方法的可行性,并结合升格本科院校特点,对预算绩效评价指标体系进行了设计。     

基于平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发预算管理

本文对平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发财务管理模式下的研发预算管理进行了探讨.平衡计分卡为作业成本法研发预算提供了战略目标、作业需求及绩效评价标准.作业成本法研发预算可以加强研发作业管理,控制资源耗费,缩短研发周期,提高企业研发预算管理能力.     

新常态下基于平衡计分卡的商业银行绩效评价探析

经济新常态下,随着商业银行经营环境的复杂化和竞争的加强,战略转型尤为关键,通过战略管理审计的构建与实施辅助商业银行达到预期的战略目标显得尤为重要。首先阐释平衡计分卡的内涵,并以此为指导尝试构建了商业银行战略绩效评价体系。     

平衡计分卡在公办养老机构绩效管理中的应用研究——以北京市Y养老院为例

针对公办养老机构在绩效管理过程中遇到的问题,以使命为导向的平衡计分卡是解决问题的途径之一.使命、顾客、财务、内部业务流程和员工成长5个维度是公办养老机构平衡计分卡的框架与主要绩效目标.各绩效目标之间的因果关系是建立绩效评价体系的内在逻辑联系.