人民银行分支机构招录面试工作的调查和思考——基于茂名市中心支行辖区2017-2019年招录行员的情况调查

<正>为了深入地了解和掌握当前人民银行分支机构新行员招录面试工作中的实际情况,调研组通过发放调查问卷和面对面座谈的方式,对人民银行分支机构面试工作进行调查和分析,调查问卷以中国人民茂名市中心支行近三年招录的新行员为样本,共发放问卷42份,回收有效问卷42份,有效回收率为100%。调查问卷内容包括面试组织、面试程序、面试试题、面试的信度与效度等。本文通过对座谈情况和调查问卷进行综合分析,结合面试工作的实际情况,尝试对人民银行分支机构招录面试中的现状和存在的问题进行探讨,并提出对策建议。     

新行员要在做好角色转换中实现自身价值

<正>为适应人民银行事业不断发展的要求,进一步优化人员结构,近年来,人民银行扩(补)充人员配置,每年均招录一批新行员。通过层层选拔出的新行员都接受过良好的系统化的高等教育,普遍具有高学历、高素质等优点,但同时也存在工作阅历浅、工作经验欠缺的不足。新行员如何实现角色转换,迅速适应工作环境,发挥所长,履行好岗位职责,这不仅仅是人民银行领导和组织人事部门关注的问     

工行滁州分行举办新招录员工上岗培训班

近日，工行安徽省滁州分行举办了新招录员工岗前培训班。分别就《窗口服务礼仪》《工行简介、工行企业文化与员工发展》《营业网点柜面服务规范》《员工行为守则》《银行从业人员职业道德》《银行业务基础介绍》《柜面常见业务操作》等十余门课程进行授课。为增强培训效果，培训班还安排了联系实际互动演练，提高了参训人员学习兴趣和积极性。     

双边匹配决策模型在基层央行行员招录中的应用

一、双边匹配决策概念综述
　　所谓“双边匹配”，是指匹配决策双方的决策者通过对对方每个个体的各项指标信息进行评价，并利用一种科学合理的决策手段，形成一组稳定的匹配对集合，而这组匹配结果可以使双方的满意度之和达到最大。双边匹配研究最早起源于古典的婚姻匹配之中[1]，由哈佛大学经济学教授Roth[2]最先明确提出，此后，双边匹配决策研究得到了学者们的广泛关注，并开始应用于多种领域。学者们试图用数学建模[3][4]和博弈论[5]等方法进一步解决双边匹配问题。基于双边匹配决策的定义与研究方法，本文将双边匹配决策引用于基层央行的行员招录过程中，通过对招聘岗位与应聘者双方的指标评价与双边匹配决策，最终得到一组使双方满意度达到最大化的匹配决策方案。具体如图1所示。     

邮储银行云南省分行招录80名大学生“村官”

<正>2011年8月20日,云南省的80名大学生"村官"经过报名、笔试、面试、综合评定和体检等环节的层层选拔,最终被邮储银行云南省16个州市分行及其分支机构录用,这是邮储银行云南省分行在云南省委组织部的支持配合下首次面向全省招录大学生村官。     

新行员要在做好角色转换中实现自身价值

<正>为适应人民银行事业不断发展的要求,进一步优化人员结构,近年来,人民银行扩(补)充人员配置,每年均招录一批新行员。通过层层选拔出的新行员都接受过良好的系统化的高等教育,普遍具有高学历、高素质等优点,但同时也存在工作阅历浅、工作经验欠缺的不足。新行员如何实现角色转换,迅速适应工作环境,发挥所长,履行好岗位职责,这不仅仅是人民银行领导和组织人事部门关注的问     

关于改进人民银行行员考核办法的思考

行员考核是人民银行人事管理工作的重要环节.建立一套科学合理的行员考核评价体系,对全面、公正评价行员,调动行员积极性,提高工作质量和效率,促进队伍素质的提高,有着极为重要的意义.近几年来,随着人事制度改革的不断深入,人民银行有关行员考核的方式方法不断得到改进,使行员管理进一步规范化和制度化.但总体来说,目前的考核方法仍然比较滞后,难以适应行员管理的需要.因此,有必要建立一套科学合理的、适合人民银行工作性质、特点的行员考核评价体系.在人民银行进行职位分类之前,本文就改进人民银行行员考核办法问题作一些探讨.     

中央银行行员激励机制问题透析与重构取向

人民银行作为我国的中央银行,要应对入世后我国经济金融加速融入全球化的新形势和金融改革发展的新需要,必须着力构建一整套科学、合理、长效的行员激励机制。本文对我国中央银行行员激励机制现状及问题进行了分析,针对中央银行自身特性和职能调整的需要,提出了人民银行行员激励机制设计原则和行员激励机制构建取向的建议。     

构建央行行员激励机制的思考

目前人民银行用人机制不活,收入分配差距不大,导致满足现状、不思进取、缺少激情、缺乏拼劲、冲劲不足、工作平淡。本文旨在通过一些机制建设,形成有效的激励效应,使人尽其才、才尽其用,从而促进央行事业发展。     

探索完善“2345”工作法 提升新行员队伍建设水平——以牡丹江市中支为例

基层央行新行员是经人民银行统一招录考试进入分支机构工作的人员，是分支机构事业发展的储备力量和兴旺所在。加强新行员的培养和管理，促进新行员顺利成长成才，是基层央行的一项重要课题。本文介绍了基层央行在新行员队伍建设工作的探索路径及取得的成效，并结合工作实际提出了意见建议。     

对人民银行省会城市中心支行人员体制管理改革的探讨

随着人民银行体制改革的不断深入,人员体制管理改革问题已经摆上了重要议事日程。总行人事司领导在2008年年初组织人事工作会议上,提出了“人才兴行”、推行职位分类管理的理念,为人民银行分支机构人员体制管理的改革指明了方向。本文拟就人民银行省会城市中心支行人员体制管理改革进行粗浅的探讨。     

基层央行内部控制风险的成因及对策

人民银行内部控制,是人民银行各级行为了保证管理和业务目标的充分实现,制定并组织实施的对内部部门和人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的制度、措施、程序和方法.     

职能转变后基层人行工作效能有关问题

随着人民银行体制改革的深化和分支机构布局的调整,人民银行各县（市）支行在组织结构、业务职能、人员状况等方面的差异逐步增大。人员数量不足与岗位设置的刚性,是目前人民银行县支行普遍存在的矛盾,这在很大程度上制约着基层支行内控制度的到位和工作效能的发挥。     

对提高基层央行内审人员综合素质的思考

内部审计作为人民银行内部控制的一个重要组成部分,是通过内审人员的独立检查和评价活动,衡量和评价人民银行其他内部控制的适当性和有效性,为促进人民银行加强内部控制,防范各类风险提供建设性意见。 一、基层人民银行内审人员综合素质现状 （一）政策水平和职业操守有待进一步提高。内审工作是一项专业性和政策性非常强的工作,其特点要求审计人员不但要具有较高的综合素质,而且必须保证客观、公正、诚信、自律的道德规范和职业操守。     

诚信开道 步步为营——农业银行姜堰市支行一次性收回表外息124万元纪实

案例背景根据国家有关政策精神,1998年5月,某公司所欠当地人民银行不良贷款划转给农业银行姜堰市支行,划转时贷款本金为908万元,表外息为124.73万元。当年该企业向人民银行借贷时,采取的是信用借款方式,无第二还款来源,风险较大;再加上此贷款由人民银行转来,农行信贷管理人员思     

对基层央行会计国库人员现状的探讨

随着人民银行的改革不断深入,目前中央银行的主要职责是：宏观调控、金融稳定、金融服务。当前绝大多数县支行会计部门和国库部门已经合并为一个部门,人员结构参差不齐、素质不一。而这“会计国库股,不仅负责人民银行自身的会计核算业务,还要承担人民银行固定资产管理、支付清算管理、反洗钱和银行结算账户、支票影像系统等央行重要职能,同时还有较重的信息、调研、创新任务,这使得会计国库人员现状已严重滞后于业务的迅猛发展和工作任务的不断加重,二者矛盾日趋突现。笔者针对这一状况,对县市人民银行会计、国库人员现状进行了调查。     

对做好人民银行安全保卫人员思想政治工作的探讨

如何有效提升人民银行安全保卫工作人员队伍的整体素质,不断增强队伍的凝聚力和战斗力,是摆在人民银行各级行保卫队伍面前的一个重要课题。笔者结合保卫队伍的现状以及保卫工作面临的形势,就如何做好人民银行保卫人员的思想政治工作谈几点认识。     

金融机构预留印鉴管理和使用中存在的问题及建议

金融机构在人民银行开设账户,办理支票、电汇、对账、国库集中支付业务,需要在人民银行预留印鉴,也就是其财务章和法人代表（或者是其授权的一个人）名字的印章。当金融机构到人民银行办理上述业务时,需要在相关会计凭证或资料上加盖预留印鉴,经有关人员核对确认相符后,才能办理相关业务。预留印鉴管理始终是人民银行作为控制支付风险的一项重要手段,核对印鉴是会计核算和事后监督人员控制操作风险的一个重要环节和主要依据。在实际工作中,笔者发现预留印鉴管理中存在着一些问题．亟待改进。     

行员综合素质量化测评方法初探

人才是事业发展进步的“第一资源”，党的十七大报告中指出，要“着力造就高素质干部队伍的人才队伍”。人民银行要紧跟时代步伐，迎接中国社会经济发展带来的各种挑战，创造一流的工作业绩，必须建设一支一流的行员队伍。     

边疆少数民族地区基层人行保卫队伍建设滞后引发的风险隐患思考

<正>近年来,边疆少数民族地区社会治安形势日益严峻,金融安保重要性日趋突出。与此同时,边疆少数民族地区基层人民银行保卫队伍建设滞后的问题———人员严重不足、逐年老化、综合素质偏低等现状同样日趋突出,由此引发的一些风险隐患应引起各方高度关注。一、主要风险隐患点(一)货币发行基金押运工作中的风险人民银行安全保卫工作是人民银行工作的重要组成部分,发