美国《绩效法案》的启示

建立绩效预算体系是为了进一步加强公共财政管理,提高财政资金的使用效益,其核心是通过制订公共支出的绩效目标,建立预算绩效评价体系,逐步实现对财政资金从注重资金投入的管理转向对支出效果的管理。政府绩效评价体系作为绩效预算的基础部分,美国的《政府绩效与结果法案》,对我们推进公共财政框架下的部门预算改革,建立预算绩效评价体系有很好的参考和借鉴。     

美国《绩效法案》的启示

建立绩效预算体系是为了进一步加强公共财政管理，提高财政资金的使用效益，其核心是通过制订公共支出的绩效目标，建立预算绩效评价体系，逐步实现对财政资金从注重资金投入的管理转向对支出效果的管理。政府绩效评价体系作为绩效预算的基础部分，美国的《政府绩效与结果法案》，对我们推进公共财政框架下的部门预算改革，建立预算绩效评价体系有很好的参考和借鉴。     

探讨预算项目在会计核算中存在的问题及解决方法

政府收支分类改革后,通过支出功能分类查看具体项目支出可以清楚地了解政府的各项支出都具体的做了些什么,清晰地说明了政府的钱是怎么来的、怎么花的,使得政府的财政收支更加完整清晰.预算项目核算的实施,有利于对财政支出全过程的监督和管理,杜绝不合理开支,提高财政资金使用效益,维护了预算的严肃性,财政部门制定各单位预算项目以及各级主管部门审计预算,特别是对当前实施责任风暴、效益审计都起到极大的推动作用.     

加强医院全面预算管理,提高医院财务内部控制

医院管理中的重要的一项就是财务管理,其中财务的预算是其的首要任务,预算管理也起到了举足轻重的作用。对于医院来说,预算是医院最基本、最有效、最重要的财务计划,也是实现医院支出效益的强有力工具。医院想要通过降低成本来提高经济效益就必须实行合理的财务管理,同样也要把全面预算管理的作用发挥到极致。全面提高医院的预算管理,这对加强医院内部财务控制,提高医院的经济效益和社会效益具有重要的,本文讲述了医院实施全面预算管理的意义,并提出了如何提高预算管理的方法措施。     

对预算绩效管理助力财政资金使用效益提升的思考

预算绩效管理是财政体制改革的核心内容,其系统性较强,预算绩效管理围绕预算、服务预算,使用科学手段将绩效管理融入预算编制、预算执行控制、预算考核评价和结果应用环节中,以绩效为目标导向,关注预算支出效益和财政资金的产出和结果。 在预算绩效管理的助力下,财政资金使用效益可稳步提升。 现阶段的重要工作是优化预算绩效管理,有效解决财政资金浪费、未能高效使用等问题。 基于此,文章主要围绕预算绩效管理展开讨论,首先论述预算绩效管理提升财政资金使用效益的紧迫性,紧跟着分析通过预算绩效管理提升财政资金使用效益的措施,旨在于实现财政资金利用最大化,提升政府部门服务质量。     

加强财政预算执行管理存在的问题与措施

正近年来,丽水市本级按"三个子"公共财政管理改革的要求,因地制宜,财政预算执行管理是财政管理的重要组成部分,是确保预算规范有效实施的关键环节,关系到地方各级政府各项政策的贯彻落实,关系到财政职能的发挥和财政资金使用效益的提高。一、丽水市本级财政预算执行管理的现状及成效一是以预算指标为抓手,对各类预算支出的安排,逐步实行指标化管理。通过完善指标体系,完整体现财政资金的分配情况,从而优化政府财力资源的配置。二是深化国库集中支付改革,逐步把所有预算的     

政府收支分类改革及其对会计核算影响的研究

改革后的政府收支分类能够有效克服原政府收支分类的弊端,基本上实现了"体系完整、反映全面、分类明细、口径可比、便于操作"这一政府收支分类改革的目标.该体系与部门分类科目和基本支出预算、项目支出预算等部门预算相配合,在政府信息管理部门系统的有力支持下,可对任意政府收支进行多角度的追踪,发挥了数据中心的作用,为预算管理、会计核算、统计分析、宏观政策和财政监督等提供全面、真实、准确的经济信息.     

我国如何实施税式支出预算管理

“税式支出”实质上是一种财政支出,因此需要按照支出管理的模式,引入“税式支出预算制度”对其进行研究。完善我国的税式支出预算化管理,需要从法律基础、组织机构、数据来源、基准选择、分类方法、估算方法和成本效益分析等多方面着手。     

基层预算绩效管理探析

为了实现提高财政资金使用效益的目标，需要加强对基层预算绩效管理的改革，优化财政资源的配置，提升财政科学化、精细化的管理水平，增强对预算支出的责任感与效率，以推动高效、负责、透明政府建设。近年来，基层在积极健全和完善预算绩效管理体系建设上取得一定的成绩，但同时也存在一些困难和问题。本文以基层现状为切入点，深入探讨预算绩效管理的现有状况及相关的改进措施，以期为促进基层预算绩效的有效运行提供有益的参考。     

关于政府财政预算支出的几点思考

政府公共支出财政预算是政府公共预算的重要组成部分,是政府调控经济的重要工具,是政府为满足社会共同需要,为社会成员提供大体均等的公共服务所需开支的分配计划。政府公共支出预算涵盖了政府活动的范围,反映着政府活动的方向,是调控宏观经济、促进社会事业发展、实现政府职能的重要保障,也是政府支出管理的核心任务。因此,深入研究探讨如何制定政府财政预算支出是十分有必要的。     

完善预算管理的深层次思考——项目支出预算执行的问题与对策

在部门预算中,项目支出反映预算年度特定活动的经费需求,是部门行使行政职能、实现事业发展目标的重要保障。项目支出具有数额大、周期长、项目间差异大的特点,是部门预算编制和执行的重点和难点。探讨项目支出预算执行面临的问题和困境,有利于完善预算管理。本文深入分析了我国部门预算中项目支出预算执行方面存在的问题及其成因,认为完善项目支出预算执行,应从以下三个方面着手:一是从完善项目实施前期准备工作、细化项目支出预算编制、建立与中长期规划相衔接的政府中期预算框架等方面完善预算编制技术与制度安排;二是从深化预算执行制度改革、将绩效管理理念贯穿于支出预算全过程、进一步健全公众参与政府预算的渠道和方式等方面完善预算执行的相关制度;三是从构建预算执行的长效约束机制——政府财务报告制度、建立覆盖预算全过程和"结果导向"的预算监督和问责机制、理顺预算编制、执行、审批、监督等相关职能,合理分配政府、财政部门、人大常委会及年度人民代表大会之间的预算权等方面完善政府预算监管制度体系。     

企业支出预算执行控制的探讨

支出预算执行控制是企业预算管理的主要环节之一,编制详细的支出预案,完善项目立项,跟踪执行项目流程,建立高效的支出预算管理信息监控系统,及时开展预算执行情况的绩效评估,可以大大提高支出预算执行的实际效益和工作效率.     

当前高等院校费用支出管理控制之我见

高等院校费用支出是高校财务管理的重点,随着我国高等教育事业的发展,高校规模的扩大,高校年经费支出总量急剧增加,高校财务管理工作日趋繁重,难度大大增加.如何对支出预算实施有效控制,事关学校预算能否顺利完成,预算约束是否有效.本文从财务会计信息及隐性负债等角度分析了高校费用支出核算管理的现状,同时重点阐述了高校公务费、高校设备购置费、高校修缮费、高校业务费等四个方面的支出管理控制措施.目的在于加强对支出预算的控制,节约支出,减少浪费,提高资金的使用效益,更好地促进教育事业健康发展.     

预算绩效评价体系在行政事业单位中的运用研究

行政事业单位是提供公共服务的主要力量,预算绩效评价是建设高效、透明政府的有效举措,两者的有机融合可以大大提升行政事业单位的公共服务能力,实现财务资金的有效配置。文章以预算绩效评价为研究视角,分析行政事业单位应用预算绩效管理评价的可行性和价值性,以进一步增强预算绩效评价结果的反馈和应用,从而提升行政事业单位资金的合理配置效益。     

关于公共财政预算支出绩效评价工作的实践研究

随着我国财政预算改革步伐的进一步推进,将预算绩效管理引入到预算支出管理中越来越具有现实的可行性。公共财政预算支出绩效评价能够有效帮助有关单位控制财政支出的总量与支出渠道,实现财政分配的公平与效率,并且在技术手段方面加强预算资源的管理。本文主要阐述了公共财政预算支出绩效评价的工作流程,介绍了如何设计一套全面、科学的绩效评价指标体系,并就如何更好地实现预算评价工作的实践提出了几点指导性建议。     

完善预算支出绩效评价体系研究

财政是政府治理的基础,预算绩效管理是财政的核心内容,其中预算支出绩效评价关系到国家的理财水平。随着我国财政改革的不断深入,国家治理现代化的不断深化,应进一步建立、完善预算支出绩效评价体系,实现服务“公关”的政府职能取向,进而降低行政成本,提高行政配置质量。文章从我国基本国情出发,在总结经验的基础上,提出以法律与制度为依据,创新评价方法,优化评价结果应用,着眼中期管理模式构建等方式,探索适合我国国情的预算支出绩效评价体系,突出绩效管理特点,将绩效概念融入政府治理的全过程,最终完善政府的财政报告机制,实现科学的绩效决策制度。     

论政府采购对预算会计的影响

政府采购制度是市场经济国家进行公共支出管理的一种有效手段,是政府宏观调控的需要。我国现行的预算会计核算制度尚存在政府采购资金运动过程与实务不相适应、影响会计核算等弊端。应实行政府采购的国库集中支付制度,引用权责发生制,建立成本效益指标体系,以使政府采购健康发展。     

国有资本经营预算管理：主要问题与完善建议

国有资本经营预算作为“四本预算”之一,是我国政府预算体系的重要组成部分。从总体上看,国有资本经营预算在“四本预算”中占比严重失衡,功能作用发挥不足。究其原因,主要是在预算管理方面存在编制范围尚未实现全覆盖、企业利润上缴比例偏低、支出结构“体内循环”严重、与一般公共预算衔接不够、中央对地方调控能力较弱、缺少有效的绩效评价等问题。建议通过扩大编制范围、优化支出投向、理顺与一般公共预算的关系、进一步完善转移支付机制、建立绩效评价体系、加强审计监督等举措,完善国有资本经营预算管理,充分发挥国有资本经营预算功能。     

点击中石油

淄博石油 严控费用支出 近日,山东淄博石油分公司出台新的费 用管理办法,全面推行费用预算管理,控制 费用支出,实现费用支出效益最大化。 该公司明确了"量入为出、预算控制、部 门制约、全员管理、据实列支、严格奖惩"的 费用管理原则。按照职责分工,明确了管理 部门的费用管理责任,做到了"谁分管、谁 负责",层层分解,层层控制,有效地控制费 用支出。     

探析通过预算绩效管理提高财政资金的效益

预算绩效是一种以支出结果为导向的预算管理模式，它侧重于关注预算资金的产出以及结果，希望通过预算资金的管理能有效的帮助政府提高自身的服务水平与服务质量。