浅谈电信企业文化变革

市场竞争空前激烈，客户需求日益多样化．员工需求也发生了显变化．企业原来的内部管理流程和运营模式已经无法适应，实施变革成为企业成长的必然选择。今天的市场形势要求企业更多地为客户着想、提高效率、降低成本、更具有团队精神、更有全局意识。变革企业化，改变与企业发展相关的价值观念和行为模式，是任何一个大企业面临的首要任务。传统电信运营企业．     

企业文化凝聚企业发展动力

眼下，用户或来访者只要走进河南省正阳县邮政局的大院，就会深深感受到这里浓郁的企业文化氛围——这里的企业文化长廊、愿景墙、宣传栏、体操广场、职工之家等企业文化建设设施总会吸引用户和来访者的目光。大家在通过与邮政人的深入接触后，更对这里的干部职工团结协作、开拓进取、勇争一流的工作精神和热情交口称赞、敬佩不已。     

企业文化变革四部曲

市场竞争空前激烈，客户需求日益多样化，员工需求也发生了显变化．企业原来的内部管理流程和运营模式已经无法适应．实施变革成为企业成长的必然选择。今天的市场形势要求企业更多地为客户着想、提高效率、降低成本、更具有团队精神、更有全局意识。变革企业化，改变与企业发展相关的价值观念和行为模式，是企业面临的首要任务。传统电信运营企业，面临着来自市场、客户、内部管理的诸多挑战，尤其需要通过变革企业化，实现企业永续经营。     

围绕发展目标 加强文化建设

企业文化是企业生存发展过程中长期积累并为企业员工共同认可的思想理念和行为规范的总和,它贯穿于企业的生产、经营、管理全过程。企业文化不是社会共通的、放之四海而皆准的标准模式，也不是仅限于对外宣传、对内鼓气的口号，而是调动企业资源优势、引导企业持续发展的战略储备和尖兵利器。为建设优秀、先进的企业文化，灌云县邮政局针对“立足实际、加快发展、     

企业文化建设要注重“七统一”

在市场经济条件下,企业文化对于企业的生存与发展起着极其重要的作用。企业文化建设主要是倡导和造就一种企业全体员工都能认同和遵从的价值观及行为规范体系,并以此来统一思想、约束行为、激发动力,建设一种塑造内部员工、改造外部环境。     

培养企业的执行力文化

管理者是企业策略执行最重要的主体,而一个善于执行的管理者,不仅重视自身执行能力的加强,还必须重视对员工执行力的培养。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情,而不只是少数管理者的专利。执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为,因此管理者一项很重要的工作就是营造企业执行力文化。如果企业里的每一个员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,那么管理者的策略自然能够得到彻底的执行。如何让员工心悦诚服地用心投入,将工作执行得更好呢?关键就在企业是否拥有良好的执行力文化。为了培养执…     

建设企业与员工和谐发展的企业文化

随着电信改革的不断深入,我国电信运营商在不到10年的时间里就经历了政企分开、邮电分离、移动剥离、南北电信拆分等多次变革调整,再加上市场日趋成熟,竞争日益激烈,国有企业管理制度变革日益推进,对企业的形象及员工的归属感都产生了很大的冲击。我国电信运营商如果不在企业急     

为企业价值观寻找强力支点——北京移动深入企业文化建设的思考与实践

企业的核心价值观是企业相对不变，始终恪守的价值观念，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求和评价标准，是企业化相对固定的元素。企业要做到“基业常青”，需要一种核心价值观的指导。这种核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，是企业生存与发展的基本准则。只有将核心价值观渗透到企业的战略、组织、化、制度、流程、领导风格、责权体系中去，才能做到核心价值观的“落地”。今年以来，北京移动将宣贯集团公司“正德厚生 臻于至善”的核心价值观作为企业化建设的重点工作之一。在此过程中，我们深深体会到，要在思想认同、洞悉内涵的基础上，为企业价值观寻找有力的支点，即理念上引导、战略上支持、制度上保证、行为中体现。只有这样，企业的核心价值观才能落到实处，才能引导企业持续、健康地发展。[编按]     

铺设邮政企业文化建设通途

邮政经营要实现良性循环，尽快步入快速、健康的发展轨道，笔者认为，除了采取大刀阔斧的一系列改革措施外，还应把企业文化建设作为一种新的经济发展战略，提到议事日程上来，从自身实际出发，建立起富有时代特征和鲜明行业特点的优秀企业文化，以实现企业的持续发展。     

企业文化要找准着力点

企业文化看不见,摸不着,不少人都感觉其“虚无缥缈”,不知道企业文化建设从哪儿切入、如何下手。很多时候,企业文化只是停留在“表象化”、“口号化”,以至于有人说,企业文化“看上去很美、说起来很好、做起来很难”。其实说到根本,难就难在企业文化缺乏员工的广泛参与,而成为空中楼阁。     

企业文化贵在落地生根

随着知识经济的发展,越来越多的领导者认识到企业文化对推动企业持续发展具有不可低估的作用。尽管理论界对企业文化的内涵众说纷纭,但都一致认为企业文化的核心是精神文化,企业文化就如同一     

塑造企业文化传承企业精神

企业文化是企业在长期运营中形成的共同的管理理念、思维方式和行为规范的总和,每一个成功的企业都有一整套完善的企业文化。近年来,拉萨邮区中心局根据自身实际,制定并形成了“责任促邮政发展和谐为西藏稳定”的企业精神,形象地阐述了这里的企业文化。它规划了员工基本的思维模式和行为模式,并渐渐将其演变成习以为常的规则。而这种思维模式和行为模式在新老主管交替、新老员工交替过程中不断延续和保持。     

邮政企业培育能本文化的探索与实践

文章结合邮政企业的实际,分析了构建以职工为土壤、理念为根系、战略为主干、愿景为绿叶、分子文化为树冠、和谐发展为果实的企业文化树状体系及其在企业文化建设中的作用,探讨了邮政企业培育以能为本邮政企业文化的战略举措。     

建设企业与员工和谐发展的企业文化

我们经常会听到这么一句话，“三流企业拼生产，二流企业拼营销，流企业拼文化”。优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神，它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌的经营成果，更重要的是，在劣势条件下也能帮助企业取得成功。企业文化需要固化于制，构建一种大而持久的制度，同时需要全体员工内化于心，落实到行动上。实践证明，企业文化对企业经营的成败具有举足轻重的作用。     

建设与时俱进的企业文化

21世纪是知识经济时代，企业化已成为决定企业兴衰的关键因素，甚至是企业间竞争的最高境界。对～个企业而言，企业化是其凝聚力与生命力的体现，是灵魂，是推动企业持续健康发展的不竭动力。因此，如何创建具有时代特征且又符合自身实际的企业化是摆在企业面前的重要课题。笔结合山东省通信     

靠文化打造团队以精神凝聚力量--黑龙江铁通企业文化建设实践

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它产生于企业自身，并得到全体员工的认同，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的动力源泉。中国铁通黑龙江省分公司(以下简称黑龙江铁通)成立四年来，将优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴，作为确保企业成功和健康发展的三条主线，在以人为本、以文化打造队伍、以文化树品牌，强服务、促经营、保效益方面作了一些尝试和探索，取得了较好效果。     

以"三心"教育推动企业文化建设

面对上市后企业思想政治工作出现的新情况．如何与时俱进抓住工作重点．通过深入开展“三心”教育活动．不断强化员工的事业心、进取心和责任心．从而充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性．提升通信企业化建设．已成为通信企业的重要课题。     

嵌入地域特色文化的企业转型发展实践

近年来,黑龙江邮政企业在转型发展中,积极响应省委、省政府关于黑龙江省文化产业发展的战略部署和建设边疆文化强省的号召,努力寻求依托地域特色文化资源、发挥邮政自身优势、适应地方经济和社会民生对文化消费需求的发展之路。以＂建设龙江文化强省＂为契机,以黑龙江特有的冰雪文化、黑土地文化、铁人文化、北大荒文化、北极文化等资源为依托,黑龙江邮政充分发挥自身的公共综合服务功能,探索企业转型与地方文化相融合的发展之路,促进了地方特色文化的发展,提升了邮政企业的服务能力和水平,提升了企业效益和社会形象。     

以文化孕育无形动力

企业之间的竞争在一定程度上取决于企业文化的竞争。企业要在激烈的竞争中占据优势,实现持续、快速、健康的发展,必须构筑具有时代特征和行业特色的企业文化。以下结合沧州通信分公司的实际,就企业文化的四个层面谈谈自己的体会。 企业文化的核心层面——精神文化 精神文化     

企业文化建设事关邮政发展

企业文化是指企业在运行过程中形成的并为全体成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观念和行为规范的总和。对内表现为企业精神,对外表现为企业形象。其作用主要表现为:凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。企业文化是企业管理的重要组成部分。哈佛商学院的著名教授约翰·科特指出,企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在下一个１０年内,企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。因此,中国邮政企业文化建设必须提上议事日程。一、中国邮政企业文化建设现状中国邮政企业由于长期拥有垄断地位,缺乏对企业文化的深刻认识,…