安全管理五级控制新理念

2003年9月，山东胜利发电厂提出了安全管理五级控制的新理念，即“厂部——控制事故与重伤，车间——控制障碍与轻伤，班组——控制异常与未遂，岗位——控制违章，个人——控制差错”。安全管理五级控制是“安全第一，预防为主，综合治理”方针的深化落实，体现了“明确分级控制目标和控制内容，实行精细化管理”的安全管理理念，     

煤矿财务内部控制路径研究

在煤矿发展过程中，财务内部控制发挥着重要作用，对成本和预算进行有效管理。煤矿应充分认识财务内部控制的重要性，加强财务内部控制分析，结合实际，不断改进财务内部控制制度，提升财务内部控制水平，促进实现精细化管理。本文对煤矿财务内部控制路径进行了研究。     

国际油价之超限战

基辛格曾经说过：如果你控制了石油，你就控制了所有国家；如果你控制了粮食。你就控制了所有的人；如果你控制了货币，你就控制了世界。那么，未来控制世界，美国会不会将石油、粮食和货币作为新的战争工具？     

关于企业现场生产成本控制的思考

现场生产成本控制是产品制造过程中对物资消耗、劳动消耗和各种支出的控制，它是企业成本控制的组成重要部分。现场成本控制有两大特点：首先它是根据企业统一计划和有关制度规定进行的成本控制工作。全公司成本控制中心，根据企业成本控制的目标，通过分解，为生产现场规定各种成本控制的具体目标，还规定进行成本控制有关的各种规章制度。     

代管县供电企业的变动成本控制

应用企业内部控制学理论，对恩施供电公司变动成本控制实例的解剖，旨在探索代管县供电企业变动成本控制的有效途径和手段。全文阐述了变动成本控制的含义及变动成本构成特性，分析了影响变动成本的因素和变动成本控制面临困难，提出了政策性成本控制、电网损耗成本控制概念，并初步提出了解决问题的对策及建议。     

谈房地产开发项目现场成本的管理与控制

一、引言 项目施工阶段的成本控制是工程项目成本全过程控制中极其重要的一个环节和阶段，它与设计阶段的成本控制一起构成房地产开发项目成本控制的两个关键阶段。施工阶段建安成本控制可以分为事前控制、事中控制和事后控制，而现场成本管控作为成本控制的一个中心环节，我们应该予以充分重视。     

振动溢出与共振的变结构控制

针对振动主动控制中的共振及溢出现象，提出了采用交结构控制的构想；再根据变结构控制的基本理论，提出了共振及溢出控制的变结构控制原理、算法；并以悬臂梁为模型通过仿真验证了所提出的变结构控制策略对共振及溢出控制的有效性。仿真结果表明：对于主动振动控制中的共振及溢出现象，加速度反馈比阻尼反馈更为有效；在对共振及溢出采用变结构控制时，控制切换函数或区间的选取对控制效果的优、劣非常重要，有待于进一步探讨。     

成本控制的市场化延伸性透析

国内的成本控制主要着眼于对产品成本、制造过程的控制。随着市场化进程的加剧，必须拓宽企业成本控制的视野。于是可将成本控制拓展为维持控制、改善控制和革新的控制。维持控制以生产过程为焦点，着力于降低成本；改善控制是生产过程开始之前的控制，是寻求适当的方法以达到预期效果，包括设计优化、组织制度建设等；革新控制是从产品开发开始的根本的革新，提出的是成本避免思想，是控制机制的质的飞跃。目前企业应立足于维护控制，同时积极创造条件逐步过渡到改善控制和革新控制。     

工程项目成本管理与控制

铁路工程项目成本涉及项目组织中各部门、班组及每个职工，贯穿于项目施工的始终，项目成本控制必须要贯彻全面性、全员控制、责任目标控制、全过程控制原则，合理确定项目成本目标，以目标成本为依据，做好项目成本目标的过程控制及成本风险控制。     

浅谈精细管理在质量控制中的作用

我国石油后勤服务企业的质量管理，经过几个不同的完善阶段，已经从事中把关控制到事前预防、事中控制、事后持续改进的全面质量控制过程，经过全过程多方位的循环控制，就为不同流程的产品提供质量保证。因此，注重过程质量的全面控制，将企业员工的质量意识统一在精细发展的质量控制中来，实施过程质量的精细化管理，为用户提供优质产品和优质服务就显得十分重要。     

珠海发电厂2#锅炉燃烧器摆角运行分析

珠海发电厂2#锅炉运行中，燃烧器摆角控制规律令人难捉摸，本文针对摆角控制中的各种现象，对其控制规律进行分析，为控制再热蒸汽温度和过热器金属温度提供了可行的方法。     

中国式、全面控制、全过程——中国式企业全面控制框架

内部控制是一项十分重要的工作，关系到企业战略目标的实现，关系到企业持续、健康、稳定的发展。近些年来，国外巴林银行倒闭案、安然事件、世通公司财务欺诈案以及国内中航油、中国银行等控制失灵事件的发生，再次诠释了“有控则强，失控则弱，无控则乱”的道理。控制失灵，难以基业常青，建立健全控制制度迫在眉睫，严格执行控制制度任重道远。如何构建企业内控体系，是一项十分复杂的系统工程。     

基于内部市场的煤炭成本控制流程研究

成本是市场竞争的关键，成本管理是整体管理水平的体现，成本控制流程是目标成本控制的重要手段。为适应市场经济的发展，提升成本控制手段，建立新型的基于内部市场的煤炭成本控制流程成为改革成本控制机制，增强成本控制力的必然选择。其核心是实现控制流程与成本控制的有机结合，通过建立内部市场的新型成本控制流程，运用过程控制、流程再造等有关理论，创新管理，增强控制力，提高竞争力，确保成本控制目标，推进企业战略发展。     

挤出复合中的复合机理与工艺控制

本文系统阐述了挤出复合中的复合机理，聚乙烯表面的热氧化机理，结合了理论分析，详细讨论了聚乙烯原料的选用，挤出温度的控制，复合压力的控制，冷却温度的控制，张力的控制，熟化温度和时间的控制等。     

坑口电厂胶带运输机集控系统

该系统由控制站和综合操作台构成，全分布式控制结构，以Schneider公司Modion Quantum系列PLC为主控元件，控制主站与分站、控制主站与综合操作台的监控上位机通过以太网通信，控制分站与传感器采用矩阵结构连接，负责现场设备的数据采集和控制。     

切实加强水环境监测实验室的质量控制

将水环境监测实验室的质量控制分为预先控制，过程控制和事后控制三个阶段，从而加强了实验室质量控制的细度和力度。     

安钢φ300棒材机组控制轧制系统

简述控制轧制原理，介绍控制轧制设备主要组成和工艺分布，控制轧制自动化系统主要硬件和计算机控制原理，以及实施效果。     

加强企业内部控制 提高企业管理水平

一、内部控制的含义 内部控制是在企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上，采用一系列具有控制作用的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化、制度化，由此所形成的一整套严密的控制机制。其目的是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、准确和完整，促进经营管理政策有效实施，提高管理水平，有效控制经营风险，防止舞弊行为发生。     

浅议内部控制在采油厂的建立与实施

按照中国石油天然气集团公司的定义，采油厂是石油生产的成本控制中心，加强内部控制，对保障采油厂的经济安全和正常生产具有重要的意义。而石油作为国家计划的统购统销商品．属于国家战略物资，因此对于采油厂来讲，销售方面具有国家计划性，其内部控制关键主要是要从采购、生产等环节入手，抓好成本费用控制。     

邯钢生产线电气控制功能改造创新实践

邯郸钢铁集团公司作为河钢集团的核心企业，在创新驱动下基础设施建设和工艺技术水平持续提高。邯郸钢铁集团设备动力部深挖重点设备和工艺电气自动化控制中存在的问题并认真分析其成因，针对“中板线辊缝压下控制”“型钢高压水除磷控制”“连铸大包位置控制”等电气自动化控制问题开展了改造创新实践，完善产线电气功能，优化控制程序，保证生产安全稳定顺行，取得了良好效果。