选择符合时代特征的业绩评价方法

业绩评价指标对管理者的行为及企业绩效产生着重要影响。传统的以财务为核心的指标评价体系在实际运用中表现出较大的局限性。经济增加值(EVA)和平衡记分卡克服了传统业绩方法的不足 ,被许多企业采用。EVA方法作为股东价值衡量的终极标准 ,将股东、管理者和员工的利益在同一目标下有机结合起来 ,提高了业绩评价的效果 ;平衡记分卡把企业的战略转变为可衡量的目标 ,用一套与战略相关的多层次指标综合地评价企业业绩 ,有利于企业短期利益与长远利益的统一。一、业绩评价新理念———EVA经济增加值 (EconomicValueAdded ,简称EVA)是一种…     

如何在企业业绩评价中使用平衡记分卡

从我国企业业绩评价的必要性出发，分析了以财务性指标分析企业业绩的局限性。进一步引入了卡普兰教授的平衡记分卡业绩评价系统。该系统将财务指标与非财务指标结合起来评价企业业绩，将企业发展的长期目标与短期目标相结合，员工个人发展和企业整体发展相结合，客观因素与主观因素相结合，企业外部目标与企业内部目标相结合，达到各个方面的均衡，企业得以最优化的发展。     

基于平衡计分卡的某煤业股份公司业绩评价系统

平衡计分卡将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，把企业的使命和战略转化为具体的目标和量度指标，以实现战略和绩效的有机结合。平衡计分卡用驱动未来绩效的量度，来弥补仅仅衡量过去绩效的财务量度的不足。它将财务评价指标和顾客的满意度、内部程序及学习与成长能力结合起来，建立有助于企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展的管理体系。     

企业战略业绩评价系统基本框架的构建

战略业绩评价是针对企业的战略，采用财务性和非财务性指标相结合的方法动态地衡量战略目标的完成程度，并及时反馈信息的过程。由于现代企业内部是层层分权、层层委托管理，由于委托人与代理人属于不同的利益群体，各自追求自身利益最大化；信息非对称性和各层次委托人与代理人对     

平衡记分卡-实施企业战略的有效工具

平衡记分卡是一种绩效评价体系,它从财务指标、客户指标、内部管理流程指标和学习与发展指标四个维度对企业各职能部门和各个岗位任职人进行考核;平衡记分卡是企业实施战略的一种有效的工具,它能帮助企业实现以下三个方面的有机协调与平衡:战略管理与战术管理平衡、财务指标与非财务指标平衡、结果性指标和动因性指标平衡。     

平衡记分卡——企业战略与绩效管理的“利器”

平衡记分卡(the Balanced Score Card,BSC)是哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和复兴方案公司咨询顾问大卫·诺顿在ADI公司尝试的基础上共同研究并创建的,是20世纪最具影响力的管理理念之一。平衡记分卡,是一套将企业绩效管理和企业战略相结合的战略绩效管理系统,它分别从财务和非财务两个视角全面地衡量企业业绩,是对传统绩效管理系统的补充和发展。因此,应用平衡记分卡对于提高我国企业战略和绩效管理水平,使之更好地适应外部环境的变化具有重要的意义。     

战略成本管理业绩评价体系构建浅析

企业管理者需要一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,以便在生产经营过程中及时判断企业的经营状况,指导企业的经营行为。文章主要是从战略成本管理业绩评价的基本内涵、业绩评价原则与程序等方面,利用EVA理论和平衡计分卡方法初步构建了业绩评价指标体系,以期为管理者带来一些启示。     

试论业绩评价体系——平衡计分卡

平衡计分卡 (ｔｈｅＢａｌａｎｃｅｄＳｃｏｒｅｃａｒｄ)是由美国著名管理会计学家罗伯特·卡普兰 (ＲｏｂｅｒｔＳＫａ ｐｌａｎ)和现任复兴方案公司总裁戴维·Ｐ·诺顿(ＤａｖｉｄＰＮｏｒｔｏｎ)提出的一整套用于企业经营业绩衡量和评价的财务与非财务指标体系。在工业经济时代 ,业绩评价主要由月、季、年财务报告组成 ,根据财务报告揭示的指标 ,如经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产负债率、流动比率以及每股盈余等来分析和评价经营部门使用财务资本和实物资本为股东创造价值的效率。而知识经济时代 ,企业内外经济环境发生了变化 …     

杜邦分析法和平衡计分卡系统的结合应用

杜邦分析法和平衡计分卡是国外业绩评价的经典工具,杜邦分析法侧重于从财务角度评价企业绩效,平衡计分卡从企业战略出发,不仅是一项绩效考核工具同时也可以作为企业的日常战略管理工具。但目前对平衡计分卡在火力发电企业应用的研究存在两个问题:一是仅限于把平衡计分卡作为一个业绩评价工具,并没有将其战略管理功能引入企业;二是对平衡计分卡在火力发电企业中实施方法的介绍笼统,不利于管理者借鉴、运用。     

第二产业企业经营业绩评价指标体系设计研究

企业经营业绩评价是企业经营管理中的一个重要问题,是企业经营战略实施状况的整体描述。工业时代的传统财务业绩评价指标体系一直存在着重短期业绩评价、轻长期业绩评价,重财务指标体系、轻非财务指标系统等问题,它在世界经济一体化的知识经济时代已变得力不从心,捉襟见肘。如何适应当今世界复杂多变的经济环境,建立非财务与财务评价并重的企业经营业绩评价指标体系,已成为重大课题。文章在研究比较国内外企业经营业绩评价体系的基础上,阐述了企业经营业绩评价指标体系设计的指导思想,并借鉴国外跨国公司的业绩评价,结合中国企业的实际情况,设计了一套比较完整的第二产业企业经营业绩评价指标体系,以期待对该领域的研究有所推进。     

业绩评价应兼顾长短期利益平衡

传统的经营业绩评价主要依据财务报告资料，根据其揭示的指标来分析评价经营者使用财务资本和实物资本为股东创造价值的效率。但是，随着社会经济的快速发展，特别是在知识与信息日趋重要的新经济时代，传统的财务会计信息面临严峻的挑战，同时，财务指标评价体系所存在的缺陷也日益显露出来。因此，在经营者业绩评价中过分关注财务报表和财务指标，而忽视企业的动态发展能力，无疑不利于企业的长远发展。这就要求企业关注设计新的业绩评价体系，这种新的评价体系必须能够综合地、系统地评价企业经营业绩，这种评价体系注重综合财务评价和非…     

结合EVA和BSC的发电企业业绩评价

随着我国电力市场的改革深入,需要对企业的业绩有一个客观公正的评价,应用传统的会计指标或者仅仅考虑应用经济增加值这一指标并不能达到所需的评价效果。分析了常用业绩评价方法平衡计分卡法(Balanced Score Card,BSC)和经济增加值法(Economic Value Added,EVA)的实质和优缺点,并将EVA与BSC相结合,构建以EVA为核心、BSC为手段,体现企业战略的业绩评级体系。     

EVA平衡计分卡:东北地区上市公司可资借鉴的业绩评价体系

在振兴东北老工业基地的浪潮下，现行业绩评价体系已不能很好适应东北地区上市公司的发展。平衡计分卡实现了财务评价和非财务评价的有机结合；经济增加值促使经营者更加关注企业资本的保值增值。但平衡计分卡和经济增加值评价法都有各自的缺陷，因此，可将二者结合起来，形成适合于东北上市公司的“EVA平衡计分卡”业绩评价体系并在具备条件的公司实行。     

论衡量企业经营业绩的一类新型财务指标--MVA与MVAR

在理性、规范的资本市场中，MVA、MVAR作为公司经营业绩评价指标体系，是优越于现行和传统财务分析评价指标体系的一类新型科学的财务分析评价指标。本文从简要分析现行和传统的业绩评价指标不足入手，重点论述了MVA、MVAR体系的涵义、特点和运用这一指标体系应注意的问题，旨在为运用MVA、MVAR体系分析评价企业经营业绩提供理论参考和实际指导。     

企业经营业绩评价中非财务指标的设置

随着经济的发展，非财务因素在企业经营中发挥着越来越重要的作用，因此，对企业非财务业绩的评价已日益引起重视。本文从非财务业绩评价的角度，讨论了企业经营业绩评价中非财务指标的设置，建立了一套适合企业进行非财务业绩评价的指标体系。     

试论石油企业战略经营业绩评价指标体系的构建

对我国石油企业而言,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。本文从战略管理和可持续发展角度出发,分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系,并提出了相应的保障措施,对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

非营利组织业绩评价文献综述

十九大后,我国进入到全面建成小康社会的关键时期,为非营利组织提供了良好的发展机遇,这对于非营利组织来说,将是其快速发展的黄金时期,如何构建一套高效合理的评价方法对于NPO至关重要。本文对国内外非营利组织业绩评价的相关文献进行了梳理,发现国外对业绩评价的研究主要是输入、过程、输出三类指标以及平衡记分卡,国内在借鉴国外经验的基础上,主要运用层次分析法、模糊综合评价等对NPO业绩评价进行了研究分析。我国今后需要从构建一套普遍适用的非营利组织业绩评价体系、内容规范、社会实践等方面做深入研究。     

石油企业战略经营业绩评价指标体系研究

对我国石油企业而言，建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。文章从战略管理和可持续发展角度出发，分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系，并提出了相应的保障措施，对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

基于平衡记分卡的建筑企业战略管理分析

平衡记分卡BSC（the Balanced Scorecard）的核心思想就是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长方面的指标之间相互驱动的因果关系,展现组织的战略轨迹,实现绩效考核与绩效改进,以及战略实施与战略修正的目标。结合建筑企业的特点,分析了BSC在建筑企业战略管理中存在的主要障碍,研究了建筑企业实施BSC战略管理系统需要重视的问题,构建了建筑企业实施BSC的指标体系。     

上市公司经营业绩的财务评价

上市公司经营业绩财务评价是指根据上市公司公开的财务报告以及相关资料，应用一定的分析方法， 以财务指标衡量经营业绩的方法。 20世纪初至现在，企业的大规模、跨行业经营使综合性的财务指标评价成为企业业绩评价的主要方法，人们创造了许多用于对企业业绩进行综合评价的指标体系以及评价方法，至今仍为国际企业界所广泛应用。但是随着信息时代的来临，工业时代的许多概念已经过时，顾客成为经营活动的核心，学习与创新成为永恒的主题，无形资产的运用和发展变得至关重要，与此相联系的非财务评价受到了普遍的关注，财务评价受到了前所未…