注重设备长效管理 保障装置长周期运行

设备是生产活动的主要组成要素,是企业生产活动的物质技术基础,装置的长周期运行必须依靠设备的长周期运行来实现。而设备管理的主要任务,就是遵照有关法律法规及制度的要求,从各方面采取措施,采用各种管理手段保证设备资产的安全完好和经济有效使用,为企业生产经营奠定坚实的物质基础。建立设备长效管理是设备长周期运行的保证。一、设备长效管理与完善设备管理网络1.完善设备管理网络设备管理网络是设备管理的基础,完善的设备管理网络是搞好设备管理的保证。前几年由于受各种因素影响,设备管理工作存在不被重视的现象,导致设备管理工作的…     

班组建设与安全稳定长周期低成本运行

实现“创建学习型班组,培育知识化职工”的工作目标,从而为装置安稳长周期低成本的运行打下坚实的基础,一直是我们工会组织不断追求的目标。去年公司提出了从“低成本战术到低成本战略”的思想,如何把这种思想贯彻好并运用到实际的工作中,将对我们工会工作提出新的要求和挑战。随着企业的发展和改革的深化,企业对职工和职工对自己的要求越来越高。一方面装置安全稳定长周期低成本运行需要有高素质的职工队伍来支撑,另一方面职工要实现自我价值也需要不断提高自身的综合素质。但从目前的现状来看,员工的素质还不能适应安全稳定长周期低成本运…     

强化精细管理 实现有效控制 提高设备整体运行效率和管理水平

装置设备长周期运行效率和运行水平的提高,很大程度上取决于管理部门及管理人员的敬业精神、有效的控制手段,以及对来自外部、内部信息的认识和处理能力。笔者认为,在集中管理、压扁管理层次、实施低成本战略的环境下,加强装置设备管理可以从以下三个方面加以考虑:一、强化管理部门职能和职权威信,在“严”字上做文章首先要提高制度的系统性、可操作性,紧紧围绕“抓设备管理、抓技术改造、抓基础建设、抓安全运行”的重点,制订符合事业部实际的各项管理制度和实施细则,使制度落到实处,推动整个设备动力管理工作的规范化、制度化。要整合各类…     

浅谈基层单位的设备管理

设备是现代企业的物质技术基础,设备管理是企业生产经营管理的基础工作,是企业管理的重要环节。在现代石油化工设备大型化、高速化、自动化、精密化、智能化、机电一体化的趋势下,设备管理在连续生产的流程工业企业中作用尤其突出。保持设备良好的状态是基层单位设备管理工作的主要任务,也是保障生产装置稳定、长周期运行和设备高效运行的必要条件。因此,基层单位设备管理应用现代管理理念和技术,切实落实工作职责,是贯彻执行公司低成本战略,追求企业效益最大化的基础保证。一、基层单位设备管理的主要工作及任务基层单位设备管理的主要工作…     

关于安全稳定长周期低成本运行的认识和实践

对于一个生产企业来说,安全、稳定和长周期、低成本运行是必须面对的命题。没有企业生产装置的安全稳定,也就没有企业的长周期运行,企业的营运成本当然也就无法下降。安全-稳定-长周期-低成本是既相互联系,又相辅相成的四个因素。安全生产是企业的命根子,是事关国家财产和职工群众生命安全的一件大事,是企业实现各项任务目标的前提和根本保证,是企业生存发展的基本要求,也是装置长周期运行的保证。化工生产的特性是易燃、易爆、剧毒、强腐蚀,稍有一丝马虎就可能会随时招来不测。因此安全生产是第一要务,不能疏忽大意。去年以来,北京东方石化…     

企业设备管理

随着我国经济持续、稳定的发展对企业的设备管理方法也提出了更高的要求。企业的生产设备管理工作面临体制、技术、及管理方法上的创新。建立一个健全完善的设备管理制度，逐步培养设备管理的新思想、新理念，积极采用新技术、新设备，提高设备综合利用率等方面的工作是设备管理工作的重点。本文详细介绍了设备管理的重要性及技巧。     

企业设备管理

随着我国经济持续、稳定的发展对企业的设备管理方法也提出了更高的要求。企业的生产设备管理工作面临体制、技术、及管理方法上的创新。建立一个健全完善的设备管理制度，逐步培养设备管理的新思想、新理念，积极采用新技术、新设备，提高设备综合利用率等方面的工作是设备管理工作的重点。本文详细介绍了设备管理的重要性及技巧。     

企业设备高效运行的现代化管理方法探究

文章以现代化设备管理理念为理论依据,以细化、量化、规范化设备管理、确保设备"健康、高效、经济、安全"地运行为目标,以使企业获得最好的经济效益为根本动力,在此基础上探讨了保证企业设备高效运行的现代化管理方法,从全新的角度阐释了现代化管理理念下企业设备高效运行的必要管理工作,以期为企业设备管理人员和相关研究者提供参考。     

企业设备备件管理工作浅析

随着经济体制改革的不断深入和企业发展的需要,加强企业内部设备备件管理已成为当务之急。从某种意义上说,设备管理的好坏直接关系到企业能否持续、稳定和协调地发展。备件管理是设备管理的一个重要内容,已被现代企业管理学称之为"命脉管理",备件管理、运行管理和检修管理又被称之为设备管理的三大支柱。可见,搞好企业的备件管理具有十分重要的作用和意义。     

走出化工企业设备管理的新路子

化工企业具有很强的连续性，要想使化工企业稳定生产和长周期运行，除了熟练的操作以外，还必需有良好的设备管理作后盾。要搞好设备管理，重点需要抓好设备的“六率”指标（设备的完好率，备机率，动、静密封点的泄漏率，装置的运转率和设备的事故率），首先按照化工企业设备管理有关规定进行管理，其次推行新管理措施，规范管理、清除隐患、降低消耗、稳定生产。新措施在我厂推行３年来，取得了较好设备管理效果。 一、基础管理，规范创新 设备基础管理工作是企业管理工作的根基和立足点。我们建立了各种规章制度、设备技术档案和台帐等，…     

企业设备备件管理工作浅析

随着经济体制改革的不断深入和企业发展的需要，加强企业内部设备备件管理已成为当务之急。从某种意义上说，设备管理的好坏直接关系到企业能否持续、稳定和协调地发展。备件管理是设备管理的一个重要内容，已被现代企业管理学称之为“命脉管理”，备件管理、运行管理和检修管理又被称之为设备管理的三大支柱。可见，搞好企业的备件管理具有十分重要的作用和意义。     

浅谈化工装置建设期内的设备管理

为了促进化工生产工程稳定运行,我们要进行化工装置的设备管理系统的优化,以确保实际工作环节稳定运行,确保其化工装置整体系统的综合效益的提升,以满足实际工作的需要。为了达到这个目的,我们要进行设备管理的维修保养,确保其日常安全管理工作的实现,抱起其化工设备的质量安全管理的实现,确保其化工设备装置环节的有效优化,以满足实际工作的需要。     

优化设备管理实现企业节能降耗体系的构建与实施

通过优化设备管理实现企业节能降耗,就是在设备管理方面进行优化,增加关于能源设备的管理制度,突出提高设备的能源利用效率在节约能源中的重要作用,以此为目标落实设备深度管理措施。     

山铝热电厂推行设备“三个三”管理成效显著

山东铝业股份有限公司热电厂于1989年12月第一台机组建成投产，经过一、二、三期建设和提产改造，发展至今已经拥有燃煤锅炉7台。汽轮发电机组7台，装机容量110MW，固定资产6．7亿元，现有员工679人，担负着公司氧化铝生产60％供汽和1／4供电任务。设备管理是热电厂生产确保安全、稳定、经济运行的基础，近年来，该厂不断实施设备管理创新，取得了丰硕的成绩，2002年、2003年连续两年取得公司设备管理第一名。随着公司主导产品氧化铝的产能提升开始加速，对热电厂供汽需求提出了更高要求，相比其它中小型热电厂，该厂主机设备基本要求处于满负荷运行状态。全年无备用机组，其运转率国内同比属较高水平。为确保设备安全稳定运行，2004年该厂创造性地推出设备“三个三”管理模式，组织制订和修订配套制度和实施办法，进一步明晰设备管理思路，优化执行环节，从2005年开始全面推行以来，实现了主机设备在装机规模扩大、产量不断增加的条件下，设备故障率反而下降的良好发展态势，年发电供汽量均创出了历史新高。     

当前设备管理工作存在的问题及对策分析

炼油化工生产常常处于高负荷、满负荷，甚至超负荷操作，装置和设备的苛刻度不断提高，这些都给设备的管理和维护检修工作提出了更严格的要求。设备状况、维护检修质量、操作水平等，都直接影响着生产的安全稳定长周期运行。因此，提高对设备工作重要性的认识，进一步加强设备管理工作，把这个基础打得更扎实、更牢固，才能在未来的竞争中赢得主动。     

浅谈如何利用ERP系统提高基层设备管理水平

文章论述了结合基层配送中心的实际情况,在ERP系统投入使用后,以ERP系统PM模块为平台,建立管理程序,及时对设备维修、保养、材料修理耗费和相关设备数据进行统计,在设备运行管理、设备维修、成本管理等方面强化管理,使基层设备管理工作进一步向规范化、精细化迈进,实现设备的长周期、高水平、低成本、安全稳定运行。     

探讨水电厂运行岗位技术培训项目化管理

近些年来,随着市场经济体制的不断发展与完善,企业所面临的市场竞争环境也日渐激烈,尤其是我国加入WTO以后,国际经济一体化趋势也对我国产生了巨大的压力与挑战,在这种大背景下,企业要面临来自国内市场和国际市场的双重竞争,为了取得竞争的胜利,就必须要从根本上提高企业的管理效率,人力资源管理是企业管理中的重中之重,因此,对人员的培训与管理,是当前大多数企业面临的首要问题。水电厂是知识密集型企业,人员队伍方面有着较高的要求,不仅要求员工要具备较强的专业技能和综合素质,同时也十分注重企业内部员工的技能培训。水电厂运行岗位技术培训是水电厂日常管理中一项重要的工作,是提升员工专业技能、实现水电厂安全稳定运行的基本保障。但是,不得不说的是,当前我国正处在市场经济转轨的特殊时期,水电厂运行岗位技术培训方面难免会产生一定的滞后性,为了应对严峻的市场竞争形势,迫切需要一种全新的管理模式,促进水电厂岗位技术培训向着规范化、科学化的方向发展,项目化管理模式则满足了这一要求。将现代化的管理理论引入到水电厂运行岗位技术培训工作中,实现水电厂运行岗位技术培训的项目化管理,提高工作效率的同时,实现了管理者与被管理者之间有效的沟通与协调,为水电厂的稳定、持续运行奠定了坚实的基础。本文笔者就对水电厂运行岗位技术培训项目化管理的相关问题进行简单的分析。     

以QHSE体系为基础提升设备管理水平

分析了QHSE管理体系在企业管理中的运用,该体系是实现企业管理控制的重要手段。企业要以QHSE管理体系为基础,完善设备的管理,科学的分配和利用设备资源,为了保证企业的稳定发展。设备管理应与QHSE实现结合,不断推行创新管理,规范现场现场管理,提升设备管理水平,以实现企业经济效益的最大化。     

电厂设备安全运行管理优化途径探讨

文章以电厂设备的安全运行管理优化为出发点,分析探讨了电厂设备安全运行管理的重要性和必要性,总结了当前电厂安全运行管理的常见问题,并从制度、技术等方面提出了几点电厂设备安全运行管理的优化对策。以供参考。     

变电运行的技术要求和管理措施分析

变电站是电力系统的重要组成部分,也是供电企业生产经营的第一线,其运行好坏直接关系到电网的供电质量和电力系统的安全稳定运行。随着科学技术的发展和人民用电需求的增加,对变电运行技术提出了更高要求,为了确保变电站的安全运行,有必要加强对变电运行工作中的技术、制度、人员、设备等方面的管理。文章结合实践经验对变电运行的技术要求和管理措施进行深入探析。