论家族制私营企业的制度缺陷与创新

我国私营企业大都采用的家族治理模式中的制度缺陷,成为阻碍私营企业发展的重要因素。文章认为,家族制私营企业治理制度创新的目标是建立产权制度、管理制度的创新,其主要包括治理主体的创新与治理机制的创新。     

家族式私营企业治理结构的缺陷与创新路径

我国私营企业治理结构最明显的特征表现为家族化治理,这种治理方式下的剩余索取权与控制权基本对称,有利于企业把利润最大化作为其主要目标,但也存在诸多问题,亟需通过制度创新加以改进和优化。     

地方政府治理创新

"治理"一词自从上世纪八十年代后以来逐渐受到学界的重视,对于治理的研究日渐丰富和完善,全国掀起治理创新的热潮.本文通过对治理理论的梳理,寻找地方治理创新的困难之处,提出地方治理创新的相关措施.     

中国私营企业家族化治理模式的成因和演变

通过给出的一个理论分析框架,本文认为,过去私营企业选择家族化治理模式是私营企业家在环境约束下求生存与发展的理性行为.经过20余年的发展,目前私营企业面对的外部环境和其内部关系都出现了重大变化,这些变化构成了私营企业调整其现有的治理机制的诱因.本文对三种主要的可能调整路径进行了分析.由于一些外部制度条件的缺失,私营企业治理模式的演变估计将呈现出缓慢性和多样性的特点.     

汉唐政治体制对现代私营企业治理结构的启示

汉唐政治制度中三权分立,权力之间相互制约的模式给私营企业优化治理结构很好的借鉴.因此,本文认为私营企业可以通过三权分立平衡决策权、执行权、监督审计权,即平衡股东会、董事会的决策权,与经理人的执行权、监事会的监督权的关系,建立和完善私营企业的治理结构,用制度来保障企业的健康发展.     

合作创新治理理论研究综述

合作创新是提升企业自主创新能力的有效形式。然而,现实中存在的机会主义行为、知识产权冲突与风险等问题使合作创新经常低效率运行甚至中途失败,需要有效治理。文章分析了治理理论研究的发展脉络。从治理困境、网络治理和知识治理三大方面,系统分析了合作创新的治理研究文献。     

科技创新治理能力对治理绩效的影响研究

以系统论思想为指引，遵循要素-结构-功能的分析范式，从科技创新治理能力发展的水平结构和外部性结构两个方面入手，就科技创新治理能力对科技创新治理绩效的作用机理进行逻辑推演。结合中国科技创新治理体系治理能力发展现状，对治理绩效低下的形成机理进行系统探讨，结果表明：科技创新治理能力的强度结构是决定科技创新治理绩效的关键，而科技创新治理体系整体治理能力水平偏低、内部结构失衡是导致现行科技创新治理绩效低下的根源。与此同时，科技创新治理能力外溢效应在不同方向上的非对称性加剧了科技创新治理能力的结构性失衡，阻碍了科技创新治理能力的整体性提升，抑制了科技创新治理绩效有效增长。因此，应加快转变治理理念，逐步构建以“创新链”为核心的现代科技创新治理模式；增强微观治理能力，构建开放包容的科技创新管理服务体系；提升中观治理能力，实行科技创新管理机构垂直管理；优化治理环境，将知识产权法律制度环境和科技交易市场环境营造纳入科技创新管理服务体系，逐步构建与现代科技创新治理理念相匹配的科技创新管理部门地方政府官员政绩考评体系。     

企业创新生态系统治理研究述评与展望

在复杂多变的创新环境下,企业之争升级为各个企业赖以生存的创新生态系统之争。为了使企业创新生态系统健康发展并具有持续竞争优势,需要深化企业创新生态系统治理研究。通过梳理相关文献,对企业创新生态系统治理边界、治理目标、治理结构、治理机制、治理绩效等问题进行回顾,指出现有研究的不足。在此基础上,提出可供研究者参考的未来研究方向。     

新型城镇化发展中的地方政府治理创新研究

通过地方政府治理行为创新推动新型城镇化健康协调发展已成为中国经济社会发展中的焦点内容之一.本文从城镇化的发展核心、基本导向和政策目标三个维度,对中国城镇化发展的现实状态进行梳理和分析,阐述了新型城镇化发展中地方政府治理行为创新的必要性和内在功效,在借鉴国外发展经验的基础上,提出以下政策建议:创新地方政府治理理念,提升城镇化发展质量;创新地方政府的引导作用,走内生型城镇化道路;创新地方政府的体制机制,推动地方政府职能转变.     

交易成本与创新治理视阈下创新群体组织性质及治理模式分析

从科技管理到创新治理，是新时期实施创新驱动发展战略、建设创新型国家在科技政策与科技治理领域的必然要求。经济学中的交易成本治理模式理论是分析组织性质与治理模式的经典理论。创新研究群体是受自然科学基金资助的我国基础研究高水平科研创新团队，从交易成本与创新治理视角分析其组织性质、合作网络与治理模式，具有重要理论意义与实践价值。研究发现，创新研究群体是科研合作网络组织与中间组织，治理模式走向为网络治理。明确创新群体组织性质，并实施网络治理模式，有助于促进研究目标实现与高水平团队培养。