论企业管理创新的重点问题

管理创新是企业永恒的主题，是知识经济对企业发展的必然要求，加快企业管理创新，可以推进企业跨越式发展。管理创新的形式多种多样，从根本上讲企业的人员、组织、技术、战略、文化的创新是诸方面的创新的重点。     

论现代企业发展的文化战略

文化战略是现代企业具有全局性、整体性、长期性的发展战略，它是当代社会发展和科技进步的必然要求，是经济与文化一体化的具体表现，也代表着企业管理理论发展的新阶段。因此，企业必须确立文化战略意识，从企业价值观、员工素质、技术创新、形象塑造和管理者素质等方面，切实推进企业文化战略的实施，创造企业发展的不竭之源。     

论现代企业技术创新战略的制定

<正> 进入21世纪以后,企业所处的商业环境发生了根本性的变化:顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈。作为现代企业活动的核心——技术创新管理在企业管理中占有愈益重要的地位。要在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须根据自己的具体条件和环境状况,扬长避短,科学制定技术创新战略。     

论企业战略管理

论述企业战略与战略管理在企业发展中的重要地位和作用,阐释企业战略管理的特点与内容,总结了通恒公司战略管理的理念。     

论企业创新文化与企业核心竞争力培育

创新环境对企业的核心竞争力提出了新要求,企业必须培育自身核心创新竞争力。在创新文化和企业核心竞争力的互动中,提升企业的核心创新竞争力,最终使创新文化支持的企业核心创新竞争力成为企业的创新竞争优势。     

论全面预算管理与企业发展

全面预算管理是一种系统的管理思想,是以提高企业经济效益为目的的会计管理活动。在我国,随着经济改革体制的深入,越来越多的企业将预算管理作为开展集团化管理行之有效的突破口。作为一种能优化企业管理的方法,全面预算管理在广泛的领域中达成了共识,同时,对企业管理水平和企业效益的提升起着越来越重要的作用。     

论企业技术创新的知识产权保护

笔者从中国企业知识产权创新与保护的落后现状入手，探讨企业创新成果的固定，知识产权的动态使用，人力资源三个方面的发展战略。     

论企业技术创新的知识产权保护

笔者从中国企业知识产权创新与保护的落后现状入手,探讨企业创新成果的固定,知识产权的动态使用,人力资源三个方面的发展战略.     

我国企业核心竞争力的培育

在经济全球化影响下,全球企业的合作与竞争已不再单纯是规模与价格的竞争,根本的是核心竞争力的竞争,竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。我国入世后,企业融入全球经济的步伐加快,必须通过建立核心竞争力获取持续竞争的优势,才能立于不败之地。     

论企业技术创新战略

企业要转变其经济增长方式,必须依靠技术创新,而企业技术创新依靠企业自己统筹安排,采取有效的技术创新战略。     

论管理创新在企业发展中的作用

文章对管理创新在企业发展中的作用进行了论述 ,指出创新是企业发展的基本驱动力 ,文化创新比制度创新更重要     

管理创新：企业永恒的话题

追求一流的企业需要实施一流的管理，而一流的管理产生于企业自身的土壤之中。当我们为许多一流企业的业绩惊叹不已时，我们也应该看到他们在企业管理的诸多方面的独特见解、独特做法，这就是他们在管理方面的创新，无论是日本的松下，还是美国的ＩＢＭ都是如此。成功来源于创新。企业只有实施管理创新，才能真正超越一流。一、管理创新功效管理创新指创造一种更有效的资源整合模式，这种模式既可以是新的有效整合资源，以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。它包括以下几个方面：１－…     

浅谈企业核心竞争力培育

企业的竞争力，是企业家和企业员工共同经营的成果。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须培育并形成核心竞争力。核心竞争力是竞争诸要素中最重要的要素，就是比竞争对手具有更持久的优势、能力和知识体系，它涉及企业管理的方方面面，但主要包括企业文化、管理创新、人才支持和实施能力四个方面。     

企业核心竞争力的培育

一、企业核心竞争力的基本内涵与特性人们对核心竞争力的广泛关注与深入研究，始于１９９０年普拉哈拉德与哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文。所谓企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能与知识的结合，它能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更强的水平。这种竞争力不同于企业的一般能力，按照乔治·斯道克等学者的看法，核心竞争力与一般能力代表了企业两种不同但相互补充的企业战略。前者强调价值链上特定技术和生产方面的专有知识以及营销方面的专长等；后者则具有更广泛的含义，它涵盖了整个价值链。通常…     

企业战略理论的发展和创新

对企业战略的系统研究开始于20世纪60年代。在约20年的时间里诞生了众多的企业战略理论。这一阶段可称为传统战略理论阶段，其代表学派有：设计学派、计划学派、创意学派、学习学派、权力学派、文化学派等。20世纪80年代以来，企业战略理论的研究逐步进入竞争战略阶段。主要有：行业结构理论、核心能力理论和战略资源理论。90年代以来，全新的企业战略理论应运而生，较成熟的有：产业制胜战略理论和适应性随机战略理论。     

企业战略理论发展及其重心演变

随着战略思想意识的引入市场竞争态势的变化,企业战略及战略管理的重心也在不断转移,逐步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件。并最终转向内外相结合的资源依赖学派与超越单一企业的联盟及群理论。     

论企业创新

创新是在有意义的时空范围率先提出并实践有价值的新观念,新构想,从工业社会向知识社会演进时,政治经济中心正从“生产”转向“发现,发明和创新”。知识正在成为创新的核心,知识创新成为知识经济发展的最主要的动力源泉,促进和管理知识的流动将是竞争的关键,国外有关文章从以下几个方面区别了知识创新与过去的创新：（1）创新系统不是创新链,过去强调创新链,创新链是纡性的和静止的,在线性模型（创新链）中,知识的流动被描绘得很简单,从上游－中游－下游,创新的起因和思想来源是科学,是基础研究,从上游那这端增加到对科学的投入就将其接增加下游那端新技术,新创新的产出,然而在实际中,创新有许多起因和知识来源,也可以在研究,开发,市场化和扩散等阶段发生,创新也有许多种形式,包括产吕改进,工艺改良等等,创新是许多参与者之间一系列复杂的,综合的相互联系和相互作用的结果,是一个复杂的系统过程,创新系统是动态的,且表现了成功创新所需要的各种内在联系。（2）网络（系统）化（不是权力集中的行政）组织结构,适应工业时代需要的传统行政等级制度在充分一切一个组织的智力潜能方面暴露出不适应和不灵活的缺陷,今天,有效的决策需要更少限制的,流动的和网络（系统）化的组织形式,战略事业单位正计位于强调多元化,相互依赖和双向交流的战略事业网络（系统）。战略事业单位管理方式容易造成孤立的知识岛,战略事业网络则劢创新过程中知识在合伙商（不是信息网络）十分重要,（3）合作性（不是竞争性）优势,过去的创新着重竞争性战备,竞争性战略经常是为了争夺同一块蛋糕,导致赢一输局面,知识创新注重合作性战略,全作性战略通过共生关系促进双赢,知识增长了,蛋糕也变变得更大了,更多了,合作能促使知识的流动,为创新提供更多的机会和信息来源。（4）用成功（不是满意）原则,用户原则是为了满足用当前的需求,用肩民功原则重视用户的未来需求,增长源和未来成功,用户创新或联合用户共同创新是经济财富的一个新来源,企业企业从过去对用满意的关注转向对用户成功的关注,未来业务的增长依赖于这方面潜在的需求和未开发的市场,（5）知识创新不同于知识管理,知识管理现已被广泛实践,但是,人们的知识管理只是基于“知识共享”,许多具有关瞻性的正在它创新过程中另强知识的地位,这是未来成功所在,知识共享或许可以带来每年5％－10％的增长,而知识创新可以获得10倍甚至100倍的收益,有效的知识管理是必要的前提,知识创新是管理发展的更进一步,它将知识管理与创新管理一体化了。     

论企业经济管理中的发展与创新

在当代社会的发展中,企业中的经济管理的问题越来越被重视,并且时代的进步推动着社会与市场经济的不断发展,并且随着经济全球化的深入发展,企业之间的竞争越来越大,企业如何发展与强大是当前企业发展过程中重要的问题。因此在本文就企业经济管理中的发展与创新进行研究探索,根据当前社会经济的发展状态与要求,为企业的发展与完善提出一些建议。     

论基于生命周期的企业战略管理

鉴于企业战略管理在当代企业经营管理中的重要地位，基于生命周期的企业战略管理提供的理论见解对于在瞬息万变的市场环境中动态调整经营战略的现代企业的经理人具有启发思维的作用。根据生命周期的特征，探讨各个时期企业战略制定的依据和战略管理的内容，这对于企业发展和企业的战略管理具有重要的意义。