高校经费预算绩效管理控制系统构建研究

本文以管理控制系统的经典框架为切入点,提出了构建高校经费预算绩效管理控制系统的基本框架,并对框架中的内容分别分析和设计,为提高高校经费绩效管理的水平提供思路.     

全面绩效观下高校教学经费投入结构实例研究

本文以河北省省属高校为例,运用文献研究法、演绎归纳法、案例分析法,结合高校经费管理理论及发展现状,以地方高校教学经费的投入为切入点,提出了地方高校教学经费投入的绩效影响因素,构建了地方高校教学经费绩效投入结构的模型,阐述教学经费投入对教学经费绩效投入的影响程度,提出改善高校教学经费投入结构的途径及对策.     

出租汽车管理经费绩效审计思考

公共交通事业的有效建设不仅关系着城市的交通事业自身发展,同时也是城市精神文明建设、经济建设、文化建设的重要组成部分,随着社会发展与居民物质生活、精神生活水平不断提升,公共交通事业也必须进一步获得提升,尤其是为了满足部分居民点对点出行的实际需要,出租汽车管理工作刻不容缓、提升出租汽车管理工作就需要大量的资金支持,因此想要切实有效地提升对出租汽车的规范化、制度化管理水平就离不开对管理经费绩效的全面考评与审计．本文重点谈谈出租汽车管理经费绩效审计的相关内容．以供参考。     

高等学校自设专项建设经费管理及绩效考评

高校的专项经费除了来源于外部渠道以外,高校自己在每年的部门预算中,根据学校某一发展目标或特定的工作任务,设立一部分在一定时期内具有专门用途的建设资金。但对于这部分自设专项资金的管理目前尚无系统的规范模式,更鲜少绩效考评。文章拟对这部分资金的管理和绩效考评进行探索,提出管理办法及绩效考评。以期提高资金使用效益,加快学校专项建设,避免重复建设造成资源闲置浪费。     

高校行政绩效管理研究

绩效管理是现代企业管理的重要手段,对实现组织发展目标具有重要意义.由于高校行政管理工作的相对弹性性及目前绩效考评工作存在的缺陷,影响了高校行政绩效管理的效果.建立科学完善、公正合理的高校行管人员绩效考评制度,充分调动高校行政管理人员工作的积极性、主动性,提高高校行政管理效率,对促进高校各项事业的健康发展具有重要意义.     

浅议军队经费实行绩效管理的设想

军队经费绩效管理是一项特殊的军队管理活动,它是绩效管理原理在军队经费支出领域的应用,是对资金使用全过程的跟踪监督。具体来说,它是按照经费绩效管理理论、原则为指导,对军队经费支出的全过程进行相关分析,并将考评结果融入整个预算编制,从而使军队经费的分配和使用遵循经济、高效的原则进行,以提高军费管理效率,降低消耗成本。     

浅议军队经费实行绩效管理的设想

军队经费绩效管理是一项特殊的军队管理活动,它是绩效管理原理在军队经费支出领域的应用,是对资金使用全过程的跟踪监督。具体来说,它是按照经费绩效管理理论、原则为指导,对军队经费支出的全过程进行相关分析,并将考评结果融入整个预算编制,从而使军队经费的分配和使用遵循经济、高效的原则进行,以提高军费管理效率,降低消耗成本。     

公办高校经费使用绩效审计评价体系构建

本文在科学规范原则、公正公开原则和绩效相关原则下选择适当的绩效评价指标对高校专项经费进行绩效评价,对项目经费的使用情况做出及时、准确、全面的评价结论。     

基于DEA评价的高校科技经费绩效研究

文章分析了高校科技经费绩效的发展现状,并重点通过DEA(数据包络分析)评价方法对28个省(市)的高校科技经费绩效相关数据进行了探讨。研究表明,全国28个省(市)中只有少部分高校科技经费绩效的技术效率和规模效益较为理想,大多数省(市)的高校科技经费绩效仍待提高;应积极制定高效、可持续的政策与制度以提升绩效。     

论高校经费精细化管理

中央要求高校经费精细化管理。本文论述了高校经费精细化管理的内容,包括预算精细化管理、决算精细化管理、成本精细化管理、会计与财务制度和会计人员精细化管理等。文章还论述了高校经费精细化管理的方法。     

论高校经费科学化管理

中央近期提出高校经费科学化管理。高校经费科学化管理必须坚持科学发展观,必须积极探索和掌握经费管理的客观规律,必须依法理财,必须：匙力推动会计信息化建设,必须大力加强理财队伍建设。     

绩效视域下的高职院校项目经费管理初探

项目经费在高职院校经费中所占的比例越来越高,基于绩效视域,加强项目经费管理对提高高职院校资金使用效益和财务管理水平具有重要意义.文章以浙江莱高职院校为例,对项目经费管理中存在的问题、原因进行了深入的研究,把预算绩效管理理念引入项目经费管理的全过程,创建了项目经费预算绩效管理机制,对基于绩效视域下的高职院校项目经费管理起到了一定的指导作用.     

高校科研项目经费管理问题与对策

建立科学、规范、系统的高校科研项目经费管理体系已成为高校财务管理的必然要求,本文以高校科研项目经费实际管理过程中出现的突出问题为切入点,从全成本预算、预算编制、固定资产管理、经费绩效评价体系等方面提出完善高校科研项目经费管理运行机制的策略。     

绩效视域下的高校项目经费管理策略

项目经费在高校预算总额中的比例不断增多,加强项目经费绩效管理对提高资金使用效率和高校整体财务管理水平具有十分重要的意义。理解项目绩效管理的相关理论,剖析高校项目经费管理中存在的问题和原因,提出加强高校项目经费管理的对策,促进高校财务管理走上规范化、精细化、绩效化的道路。     

浅谈高校绩效管理

分析了高校绩效管理存在的问题,并从做好岗位工作分析,进行绩效辅导与沟通,实施绩效评估等方面提出了改进高校绩效管理的对策.     

浅谈高校绩效管理

分析了高校绩效管理存在的问题,并从做好岗位工作分析,进行绩效辅导与沟通,实施绩效评估等方面提出了改进高校续效管理的对策。     

高校科研项目经费管理问题浅析

我国高等教育事业的快速发展,使高校科研经费也大幅增长。项目经费管理体现项目运作的科学性和规范性,是项目有序进行的重要经济基础,也是项目管理的重要内容之一,用好、管好高校科研经费才能使其发挥最大效益。但目前科研经费的使用情况仍存在一些问题。本文分析了当前科研经费的现状和存在的问题,提出这些问题的解决措施,进而使高校的科研经费管理真正走上系统化、正规化、制度化的轨道。     

如何有效实施高校绩效管理

绩效管理无论在企业还是在高校中都起到了至关重要的的作用,而且绩效管理模块是人力资源管理的关键环节,落实好高校的绩效管理工作,是实现可持续发展计划的关键一环。作为文化传播的重要场所,国内各高校应当着重强调绩效管理的正确落实,深入研究目前绩效管理过程所存有的不足,并且依据所存在的问题制定出与之相对应的解决措施。