EVA在电力企业业绩考核体系中的核心价值

我国的电力企业应属于中央管理的优质央企,目前的状况是电力企业普遍存在亏损现象,原因在于电力企业使用的传统业绩考核体系存在了一些严重的不足,已不能真正体现企业的经营业绩和效率,要克服此种现象,电力企业要建立以EVA为核心价值管理工具的新型业绩评价指标,使企业的所有者和经营者的利益达到最大限度的一致和满足,这样才能使电力企业走出困境.     

EVA业绩指标评价体系浅析

<正>近年来,国资委对央属企业业绩考核增加了EVA指标。国有企业以EVA作为业绩考核的核心指标,可以客观地评价企业管理者的经营绩效,有利于国有企业以长期价值创造、经营效率为中心,促进国有资产可持续价值的实现。一、企业业绩评价及指标选取原则经营业绩即经营成果,指经济实体在一定时期内利用有限资源,从事经营活动所取得的成果,可分为效果和效     

EVA在建筑企业应用的思考

经济增加值（Economic Value Added。简称EVA）是由美国思腾思特咨询公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理指标。全球现有近千家大中型企业采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据，我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。认识和了解EVA，对EVA的简易计算及其在建筑施工企业应用的优点进行分析探讨，希望能对建筑企业应用EVA有所启示。     

EVA应用于央企业绩考核的几点思考

文章从分析传统业绩考核的缺点出发,阐述了EVA作为一种新的企业业绩评价指标,已经成为改善央企业绩考核的有效方法,探讨了EVA在业绩考核中的重要作用,最后提出了EVA指标在我国央企应用中需要注意的几个问题.     

EVA在供电分公司的应用研究(系列三)

业绩评价是现代企业财务管理研究的重要内客.供电分公司业绩考核体系构建的正确和完整性直接关系到是否能真实全面反映国有企业的经营业绩,影响着国有资本的保值和增值.经济增加值(英文缩写EVA)是一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系,它将企业全部资本成本纳入业绩评价之中,更能真实地反映企业经营业绩.文章通过构建供电分公司EVA价值管理体系,并探索提升EVA价值驱动的因素,以达到提高企业创造价值的能力和实现科学发展上水平的目的.     

浅谈EVA考核对国有企业财务资源优化配置的作用

全球现有400多家大公司采用EVA(即经济增加值)作为业绩评价和奖励经营者的重要依据,我国也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。从资源优化配置概念和EVA的内涵入手,分析实行EVA对企业资源优化配置的意义,并进一步探讨如何提升EVA、对资源优化配置的方式,以使企业发展要从单纯追求规模向价值创造转变,集中资源经营发展好主业。。     

EVA价值管理的经验与启示——基于5家央企的多案例分析

随着我国经济步入"新常态",国有企业改革也进入"深水区".中央国有企业在近10年的改革实践中逐步建立了内部控制体系、风险管理体系、全面预算体系和以经济增加值(EVA)为核心的业绩评价体系,对于提升央企管理能力、增强核心竞争力起到重要作用,其中涌现出不少先进经验.本文通过对5家2013年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业(涉及能源、军工、航天等行业)进行访谈,总结其EVA经营业绩考核中的经验和存在的问题,提出央企加强EVA价值管理的若干对策.     

EVA业绩考核指标在国有控股企业应用研究

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。EVA在国企业绩考核、激励约束、投融资决策等方面都有着现实的意义。     

浅谈电力企业经济增加值最大化

国资委于2009年12月发布最新央企负责人考核办法,将经济增加值(EVA)作为出资人对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标。经济增加值(EVA)指标的引入,标志着央企业绩考核开始从利润导向向价值导向转变。电力企业作为供电央企,必然也要纳入这个考核体系,如何使经济增加值最大化,成为迫在眉睫的问题。     

对航空发动机企业改善EVA路径的再认识

经济增加值（EVA）作为协调出资人和管理人利益的经营业绩考核指标．是企业全面价值管理体系的基础和核心。推广和应用EVA价值管理．将使出资人所引导的经营投资方向更加准确，     

央企业绩评价中EVA指标应用存在的问题

2010年1月12日,国务院国有资产监督管理委员会颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,正式将EVA实质性纳入考核体系。本文分析了央企运用EVA进行业绩评价时存在的问题,翔实地提出了相应的解决对策。     

战略导向下EVA价值体系的管控机制

根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定,以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标,这表明国资委对央企进行业绩考核时将EVA指标纳入了对央企负责人的年度经营业绩考核之中,与薪酬和任命挂钩。这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的唯一标准。     

央企业绩评价中EVA指标应用存在的问题

2010年1月12日，国务院国有资产监督管理委员会颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，正式将EVA实质性纳入考核体系。本文分析了央企运用EVA进行业绩评价时存在的问题，翔实地提出了相应的解决对策。     

EVA研究中的困境与突破

EVA作为一种新的业绩评价指标,具有无可比拟的优势,对我国企业的业绩考核具有重要的意义,但是EVA自身也有缺陷和不足,本文针对在研究中遇到的困境提出了一些改进措施,以期望EVA能更客观、真实、有效地得到应用。     

基于EVA驱动企业业绩评价与价值管理整合的思考

EVA是企业业绩评价和价值管理的手段,EVA包含了战略规划、预算控制、业绩评价、报酬激励、内外部沟通等管理因素。相较于传统的企业业绩评价指标而言,EVA评价指标在度量企业经营业绩和价值增值方面更具有优越性。企业应当建立起以EVA驱动业绩评价与价值管理整合的机制,构造有效的价值创造体系。     

EVrA引管理向何方

EVA概念引入中国时间并不长,但发展迅速。尤其是国资委在中央企业推行EVA管理以来．中国企业逐步将EVA作为重要的业绩考核指标和完善企业价值管理的新思路。     

论经济增加值及其在国有企业绩效评价中的应用

自2010年起,国资委用经济增加值（Economic Value Added,缩写EVA）取代净资产收益率,作为央企负责人年度经营业绩考核的基本指标,并占整个业绩考核40％的权重。适应这一形势的要求．石化集团对所属企业全面实施EVA考核,一年多来的应用实践对企业强化管理起到了很好的促进作用。本文对应用EVA进行国有企业绩效评价的问题进行全面分析,以期给业务同行提供借鉴．使其发挥更大作用。     

浅谈EVA考核对国有企业财务管理的影响

近年来,EVA已成为绩效考核与财务管理中一个炙手可热的概念,并逐渐成为衡量企业业绩考核与财务管理水平的重要指标。目前,世界上许多著名的大公司都在使用EVA考核体系。EVA最初是作为业绩评价的一个指标而出现的,     

EVA业绩评价与股权激励模式设计

股票期权制度所依据的传统财务业绩指标体系存在着种种弊端，严重地削弱了期权的激励效果。本文引入EVA业绩评价指标，分析其作为经营者业绩考核标准的合理性。在此基础上，探讨以EVA为基础的股权激励模式的构建问题，并给出基于EVA红利的股权激励模式的设计方案，以期对我国企业的业绩评价与激励系统的构建有所启示。     

EVA在电力行业企业业绩评价中的作用探讨

随着改革不断深入推进,我国电力企业要真实、客观评价自身经营业绩,以迎接市场竞争和挑战。本文对EVA基本原理以及对电力企业业绩评价作用进行了深入阐述,以为电力企业改进业绩评价方法提供有益参考。