浅谈基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制研究

从路桥施工项目中目标管理、成本管理的应用入手,分析目标成本管理在路桥项目实施工程中的每一个环节及项目实际成本情况,提出了实际执行中可用的方法和考核方法,以有利于保证项目的利润收入。     

路桥施工项目成本管理探索

在路桥建设中,对于验收方和使用方来说,工程的质量是关键,而对于施工单位和企业来说,尽可能地减低项目成本、获取最大利益才是最终目的。这一矛盾加深了路桥施工过程中项目成本管理中的问题,所以,要使路桥施工过程中在保证施工质量的前提下达到项目成本的最优化,就需要采取一定的对策,在项目成本的管理上下功夫。     

路桥工程项目成本预算与财务管控协同探析

随着社会经济的迅速发展,各地的道路及桥梁工程建设步伐逐步加快。路桥工程作为典型的大型基础设施建设项目,具有施工周期长、所处地理环境较为复杂等特点。通过预算编制和财务管理,可对项目的经济投入和资金使用进行管理和控制,确保路桥工程项目的经济效益和财务状况达到预期目标。分析研判路桥工程项目成本预算与财务管控协同管理存在的问题,积极探索项目成本管理的措施,有效地控制项目的财务风险,对于高质量完成路桥工程项目具有重要意义。     

路桥项目施工成本控制措施

随着社会经济的高速发展和交通运输需求的日益增长,我国的路桥项目投资逐渐增多,但市场竞争也日益激烈,有效的成本控制,甚至决定了企业是否能够长期生存。因此,如何采取有效措施,使路桥施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥施工管理过程中急需解决的问题之一。本文就路桥项目的施工成本控制提出了相应的应对措施。     

路桥施工企业项目成本管理要点分析

随着社会经济的快速发展,道路交通基础设施建设项目的重要性愈加凸显,路桥施工项目的数量也随之增多.为了提高的经济效益,施工企业需持续加强对成本的管控水平,充分掌握项目成本管理要点.本文首先阐述了路桥施工企业项目成本管理工作需要遵循的重要原则,然后从项目前期阶段、项目施工阶段和项目竣工阶段对路桥项目成本管理要点展开分析.     

论路桥工程项目成本控制方法的改进

施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值,定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较,发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差,分析偏差产生的原因,并采取纠偏措施加以控制,以保证控制目标的实施.本文结合多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标.     

试论路桥施工企业的项目成本控制

在工程建设中实行项目成本管理是施工企业生存和发展的基础和核心,对于企业项目的顺利进行和整体经济效益的最终具有重要意义.本文针对路桥施工企业的特点,阐述当前项目成本管理与控制中存在的主要问题,并根据实际情况提出了完善项目成本管理与控制的若干途径和方法,为企业增收节支.     

高速公路项目成本管理与控制

在竞争激烈的路桥市场中,做好项目成本管理与控制,在合理的范围内最大限度地降低生产成本,实现企业利润最大化是施工企业所面临的问题,已是不可缺失的企业经营理念。文章从施工企业高速公路项目成本的构成出发,着重分析了项目成本管理与控制中存在的问题,并提出了相关建议。     

建筑施工成本管理

工程成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种有效措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化,但目前很多企业在成本管理中还存在许多问题。文章总结了工程成本管理的管理方法,供相关人员参考。     

目标成本管理在公路工程施工项目中的运用试析

在公路工程施工建设中,成本管理是一项十分重要的工作.从目前情况上来看,在我国的公路工程施工过程中的成本管理方面还存在着很多问题,特别是在运用目标成本管理方面还做得很不到位.在项目实施策划时,就应该引入目标成本管理的理念,做好目标成本的策划,并将目标成本管理贯穿到项目的整个施工实施过程中.本文将简要概述目标成本管理,然后分析目标成本管理的作用,再分析目标成本管理制定与分解的方法,最后再从四个方面分析在公路工程施工项目中目标成本管理的具体措施.     

路桥工程施工项目成本控制措施

路桥施工的资金大多数都是由政府拨款,也就是意味着资金的来源有限,要想更好的做好路桥工程建设,就要更好的控制路桥工程施工项目的成本.将围绕以路桥工程施工项目成本控制措施为中心进行浅析.     

精细化成本管理在路桥二局的实践

近年来，建筑市场竞争日益加剧，建筑企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须突出成本竞争优势。中国路桥集团第二公路工程局（以下简称路桥二局）结合自身成本管理中的问题，提出了精细化成本管理的新思路，并应用到武汉绕城高速公路等多个项目当中，取得了积极成效。     

关于项目成本管理的探讨

项目成本管理是项目管理的重要组成部分.现代项目管理以低成本、高质量、短工期等为目标,其中低成本是这些目标的基础和核心.因此,为了降低项目成本,提高盈利水平,实现项目目标效益,就必须在实践中找出一套有效的项目成本管理方法.     

新型成本预算管理模式的构建——基于路桥施工企业领域

我国路桥施工企业在项目经理部成本管理上一直实行与项目法施工相配套的标后预算管理制度。标后预算作为一个静态管理模式,已不能适应现有路桥施工企业组织机构变革的新形势。作者尝试提出了采用双重成本预算管理的新型预算管理模式,双重成本预算管理模式能能使路桥施工企业由单一的标后预算管理模式过渡到清单预算和标后预算构成的双重成本预算管理模式,由传统的预算管理模式过渡到改进的预算管理模式。     

浅谈路桥工程的质量管理及成本控制

路桥工程的施工质量和成本控制是工程管理的基础,如何采取有效的措施,提高路桥工程的质量和成本是当前公路工程需要解决的重要课题之一。现阐述了路桥施工质量管理存在的问题以及施工质量管理的具体措施,并详细的分析了路桥工程成本控制的具体措施和方法。     

路桥工程中质量管理与成本控制

随着社会的不断发展,人们的生活质量也越来越高,并将更多的注意力投入到了路桥工程建设中的质量管理和成本控制方面。现今的路桥施工方式和施工工艺是非常繁多的,但在路桥施工中最重要的是做好质量管理和成本控制工作。本文分析了路桥工程中质量管理与成本控制,希望能够为以后的路桥施工提供一些借鉴。     

施工项目目标成本管理及其应用

施工项目目标成本管理是在满足项目工期和质量等所有其它项目目标要求的前提下,采取一切有效的手段和措施使项目的成本越小越好,即实现项目成本的最小化,同时使施工项目利益实现最大化.在施工成本管理中实行和运用目标成本管理制度和方法,对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,提高工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义.     

路桥工程的项目物资管理信息化探讨

在路桥工程中,物资管理是施工企业管理的重要组成部分。在整个路桥工程的项目成本中,物资管理成本占到了60%,因此应加强路桥工程的项目物资管理。本文笔者将从路桥工程的物资管理信息化出发,进行以下探讨,并对信息化管理的作用进行分析。     

工程项目中基于战略的目标成本管理方法分析

战略管理理论与方法在项目管理实践中的应用对传统项目成本管理提出了挑战,工程承包企业需要按照战略管理的要求对传统项目成本管理进行适应性变革,本文就工程承包项目中基于战略的目标成本管理方法进行探讨.     

论项目成本管理与项目承包的作用和意义

项目成本管理在建筑企业的生产经营中具有非常重要的作用,但施工企业项目成本管理的现状不能适应市场竞争的需要,因此有必要用系统的观点和方法对项目成本形成的整个过程,实行项目成本管理,以实行项目成本目标的优化.