企业总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述.财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率.     

基于企业经济循环的财务战略研究

明确企业财务战略的角色定位、构建企业财务战略管理框架,对于推动企业财务管理层次的全面提升以及增强企业核心竞争力至关重要。本文从企业经济循环的一般模式出发,探讨了财务战略应有的角色定位,并基于企业经济循环构建了财务战略管理框架。     

培养“谷底思维”

我们无时无刻不是处于“经济周期”当中，不过，多数人们常常只会关心自己如何可以远离萧条困境，也就是我们前文中所谓的“反周期”之道，但却缺乏对自己为什么会陷入周期困境的深入反思。其实，不在谷底建立起一套关于经济周期的“谷底思维”，即使侥幸活过这一道，下次周期恐怕还是在劫难逃。     

企业战略管理财务支撑研究

战略的本质是获得持续竞争优势以创造价值,但是若不能对战略进行有效管理,战略目标就无法实现,企业的生存和发展将面临巨大的威胁和挑战。战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题．从能力视角对企业战略管理财务支撑进行探索性研究,旨在促进提高企业战略管理的财务支撑能力,从而提升企业战略管理的能力。     

基于财务战略矩阵的企业合并财务评价

本文在简述财务战略矩阵构成及应用优势的基础上,分别从现金状况维度和企业价值维度对掌趣科技合并玩蟹科技的财务状况进行评价分析,并有针对性地提出合并后企业财务状况的应对措施,以促进企业合并后实现自身发展规划。     

基于企业生命周期的财务战略选择

任何一种事物在其发展过程中都有着其独特的生命周期,企业亦是如此.企业的生命周期是企业发展过程的一条主导线,能都左右企业的发展进程,一个企业要想稳定持续发展,就必须了解该企业每个生命周期内企业的发展规律,并根据当前状况及时调整财务战略,使企业能够更加稳定长远地发展.因此,应当以企业所处的生命周期为前提来制订适合企业的财务战略.     

浅探高科技企业可持续发展的财务战略

高科技企业已经成为推动社会经济发展的主导力量，对国家竞争力的提高具有重要影响。本文首先对各种财务战略观进行梳理，重新定义财务战略，构建了企业财务战略框架。在综合考虑高科技企业外部环境与自身特点的基础上，构建了高科技企业的财务战略体系。     

浅析知识型企业的财务战略

知识资本在知识型企业中处于主导地位，这使得人们往往忽略了知识型企业中知识资本与财务资本之间的互动关系，忽略了知识型企业的财务战略应该如何制定和实施。本文从知识型企业财务资本的特点入手，讨论了知识型企业的财务战略，通过新东方的案例分析了当今知识型企业在制定和实施财务战略方面是如何进行的，存在哪些问题，并提出了建议。     

中小企业财务战略问题研究

中小企业面临着一个动态的、复杂的、多元的环境,大都处在业务和规模快速增长的时期,显露出企业巨大的成长能力.然而,在高速发展的同时,很多企业都暴露出不能有效筹集、科学投放和合理分配财务资源的问题,企业的价值得不到有效的增值.文章在对财务管理理论、战略管理理论进行研究的基础上,从企业财务战略管理实施研究的背景分析出发,分析了以筹资战略、投资战略、分配战略和快速扩张型、稳健发展型、防御收缩型为主线的财务战略管理基本内容.     

华谊兄弟战略转型中的财务战略研究

本文针对华谊兄弟在传媒行业战略转型中的财务战略进行研究。根据华谊兄弟发布的年报对其近几年的财务情况进行基本财务分析;选取关键的财务数据进行财务战略矩阵构建。最后从筹资战略、投资战略、收益分配战略及成本管理战略等方面为华谊兄弟的战略转型提出具体建议。     

企业战略与财务风险管理之我见

对于发展中的企业来说,需要做好自身的财务战略风险管理_l二作,一般可以通过如下的方法来强化自身的财务风险管理能力。财务战略主要考虑资金使用和管理的战略问题,并以此与其他性质的战略相区别：企业战略与财务风险的密切关系,使得不同的战略选择将极大影响财务风险管理的成败。     

企业转型期财务战略研究

本文选取同仁堂集团作为研究对象,阐述了其在2011年开始的战略转型期所选择的战略的类型及特点,研究了其战略转型的外部原因与内部资源支持,最后立足于财务战略分析,通过对其战略转型前后的财务业绩进行对比,以2011年—2014年的财务报表数据为分析对象,从筹资、投资、利润的分配、营运资金管理四个方面入手来评价集团战略转型的业绩情况。通过对比研究得出结论为企业提供借鉴意义。     

对初创期城轨企业实施财务战略的一些思考

随着我国国民经济健康快速的发展,城市规模不断扩大,交通拥挤问题日益突出.城市轨道交通以安全可靠、技术成熟、经济环保、载客量大、准时快捷等优势而成为解决城市交通堵塞问题的有效方法之一.城市轨道交通的发展对于城轨企业,特别是处于初创期城轨企业的发展战略管理工作提出了更高的要求.因此对于城轨企业的财务人员来讲,如何在发展战略指导下规划与实施好财务战略不仅是一种挑战更是一种责任.本文首先对初创期城轨企业实施财务战略面临的主要困难进行了分析,然后针对性地提出了一些建议与对策,最后得出了本文的结论,以期供我国初创期城轨企业实施与制定财务战略提供借鉴与参考.     

商业系统企业托管模式及其财务战略研究

企业托管是目前经济体制改革中搞活中小企业,实现国有资产保值增 值的有效途径。托管企业的财务战略是值得研究的一个新课题。     

企业内部控制对财务绩效战略发展的影响研究

本文以2015-2018年制造业上市公司相关数据为样本,实证检验了企业内部控制对财务绩效战略发展的影响。实证表明:内部控制对财务绩效具有正向影响,各内部控制要素对财务绩效影响程度不一致。以上结论对完善公司内部控制,加强上市公司内部控制信息披露与监管具有重要借鉴意义。     

供电企业战略财务职能转型体系研究

国家深化电力体制改革,电网企业转型升级,信息化催动财务行业变革,供电企业围绕战略实现财务职能转型迫在眉睫.本文围绕供电企业战略财务职能转型的背景与动因,开展战略财务职能转型的体系建设,推动供电企业战略财务职能转型,严格执行财务政策,注重运营效率,提供增值服务,促进业务平衡,推动企业改革.     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略:在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。