地质项目预算与核算管理之我见

地质工作的探索性和科学性,决定了地质项目审计不应机械的把预算与核算进行简单对比,应根据项目实施情况,辨证地看待预算与核算之间存在的误差,科学分析造成差异的缘故。本文认为,完善现行地质项目预算管理制度,加强预算体系理论研究,建立预算标准动态管理模式,承认预算与核算之间合理误差,才能发挥地勘单位找矿的主动性,促进地质事业发展。     

建筑项目预结算管理分析

本文主要针对建筑项目预结算管理进行分析探讨,其中一些决定项目管理成败的基本事项上论述如何抓好项目预结算管理在论文中重点进行展开,主要包括合同管理、现场管理和竣工管理等几个方面。     

建筑项目预结算管理分析

本文主要针对建筑项目预结算管理进行分析探讨,其中一些决定项目管理成败的基本事项上论述如何抓好项目预结算管理在论文中重点进行展开,主要包括合同管理、现场管理和竣工管理等几个方面.     

地质勘查单位推行项目预算管理探究

在地质勘查单位的财务管理中,项目预算是一项核心性的内容,有利于保证项目正常进行,但在当前的项目预算中,愈发的暴露出一些问题,制约地质勘查单位项目预算的科学发展,甚至严重时影响项目进度,基于此,本文在分析当前地质勘察单位项目预算中存在问题的基础上,探讨了地质勘查单位推行项目预算管理的好处,并提出了具体的实施项目预算管理的措施。     

加强信息系统开发,强化企业管理职能——费用控制管理与结算系统开发实例

本文通过分析企业经营管理过程中存在的主要问题,对费用控制管理与结算系统开发实例进行了论证,从系统模块功能、实施效果及产生的影响进行了充分的阐述。     

论部门预算下高校项目经费管理

项目经费管理是一项系统工程。在高校财务管理工作中占有举足轻重的地位，要提高高校管理控制经费的水平必须研究项目经费管理。作依据高校财会工作实践，并结合部门预算的工作要求，试从财务管理角度对加强项目经费管理作些探讨，意在推动部门预算编制、执行、评价等工作规范化、科学化，并期望获得同行们的批评指正。     

论医院住院费用的核算与结算管理

本文主要阐述了患者住院收费、退费、欠费等住院费用的核算管理,患者出院结算流程、出院结算环节的内部控制、出院结算完毕后的退费等出院结算管理,加强收款确认及核对、建立现金盘点制度、实施票据计算机管理等医行收费环节控制的相关措施。     

对项目工程预结算控制的探讨

工程预结算是一项技术性和政策性很强的工作,—个全面的、准确的、实事求是的工程预结算,将直接体现企业的经济效益。工程预结算的准确性,对合理确定工程造价、控制工程成本,提高企业经济效益起着重要的作用。     

地质勘查施工项目的成本管理研究

我国经济高质量发展背景下,面对新经济形势以及竞争激烈的市场环境,地勘单位必须通过转型来适应时代发展。地质勘查项目风险较高,投入与产出往往不成正比,因此减少成本支出是提高单位竞争力的重要手段,地勘单位也越来越意识到成本管理的重要性。本文阐述了地质勘查施工项目成本管理的重要意义及其管理原则,并对地勘单位成本管理中存在的主要问题进行梳理,从而针对性地提出解决措施。     

首钢建设项目结算全过程精益管控体系的构建与实施

建筑施工企业的项目结算全过程精益化管控是企业高质量发展的重要一环。首钢建设以项目结算全过程管控为主线,梳理聚焦项目结算关键环节、创建“3911”结算精益指标体系、实施结算全过程的精益管控、建立实时化的结算监控机制、落实精准靶向化的考评激励,实现了全过程精益管控。     

关亏加强高校项目预算管理的思考

预算管理是高校财务管理的核心内容,对项目预算进行规范管理,提高项目资金的利用效益,是提高高校财务管理水平的所在。文章对高校项目预算管理存在的主要问题进行分析,提出了相关对策,为提高高校财务预算管理的效率与效益提供了参考。     

高校预算、核算、结算的发展与财务管理的完善

笔者作为重庆理工大学财务处的一名会计工作人员,日益感受到了我国高校的财务管理体制必须尽快实现改革和创新,实行市场经济体制下的财务管理观念、管理内容和运行模式,这就要求高校财务实现"预算、核算、结算一体化"的管理模式,尽可能使得高校财务实现交叉核算,促进高校财务管理工作的动态化发展,并最终实现高校财务管理工作的科学化和精细化。本文将围绕该主题展开进一步的讨论,从而通过实行预算、核算和结算一体化模式来解决当前高校财务管理工作中的漏洞,提高高校教育经费的使用效益,增强高校的办学实力,充分发挥出财务管理工作的重要作用。     

建设工程预结算的审核

工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，使之更加舍理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，保证项目目标管理的实现。从三方面详述了如何才能既快又好的做好工程造价的审核，特别是预结算的审核。     

加强结算资金管理的新思考

企业资金管理是财务管理的核心,加强资金管理是企业生存、发展的根本,结算资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业经济效益的提高,针对当前企业流动资金大量、不合理地被结算资金占用,影响企业的正常经营和资金周转等问题,笔者认为除了要及时办理好每笔往来结算外,应从以下几方面加强结算资金的管理。     

项目成本管理研究综述

对项目成本管理的含义,项目成本管理的几种观念以及项目成本构成做了综述。     

关于加强油田工程项目预结算精细化管理的思考

工程项目预结算的管理是一项非常细致而又繁琐的工作,它要求工程造价人员不仅要具备较高的业务能力,而且还要具备一定的专业技术知识和实践经验,尤其是要重视工程项目预算和结算的精细化管理,用规范的操作和严格审核保障预结算工作的质量是降低预结算偏差,提高油田工程造价管理水平的当务之急。     

工程结算审核的管理和控制

为了确保工程施工进度与质量安全,就必须对整个工程成本进行严格地控制,并在整个工程或者分项工程完成后积极做好工程结算审核工作,从而强化工程结算审核的合理性与可靠性。但是由于工程结算审核需要在大量事实和依据上进行,使得审核过程出现了诸多问题,对预结算的准确有效性造成了严重的影响。本文就工程结算审核的管理和控制进行了分析。     

浅析PDCA循环管理在项目预算管理中的应用——以陕西省地质调查院为例

PDCA循环管理工具通过围绕目标周而复始地运转,可以持续不断改进管理工作.在梳理PDCA循环管理的内涵及运用必要性的基础上,以陕西省地质调查院为例说明这一管理工具在项目预算管理中的具体应用.