EVA应用于央企业绩考核的几点思考

文章从分析传统业绩考核的缺点出发,阐述了EVA作为一种新的企业业绩评价指标,已经成为改善央企业绩考核的有效方法,探讨了EVA在业绩考核中的重要作用,最后提出了EVA指标在我国央企应用中需要注意的几个问题.     

基于EVA法下的股东内含报酬率解析

自美国思腾思特管理咨询公司于20世纪80年代提出EVA思想后，该体系日益被资本市场和企业所接受．我国国资委也正在国有企业中推广该业绩评价方法。按国资委的要求，2010年起央企将全面开展EVA考核。本文对EVA进行重新解读。试图根据EVA原理计算出股东内含报酬率，为投资者提供更为便捷和准确的投资决策方法。     

基于EVA绩效考核的业绩评价体系分析 ——以万科A为例

传统的财务指标忽视了股东投入企业资本的成本,基于EVA的绩效评价考虑了企业的资本成本,比传统的财务指标更精确.我国国资委自2010年起,对央企全面采用EVA指标进行考核.随着央企先行的实践证明,越来越多企业认同基于EVA的绩效考核与业绩评价.因此,文章基于EVA绩效考核模型对万科2017年-2020年的经营业绩进行评价.研究发现受资本成本的影响,调整后得出的EVA数值与净利润相差较大,但其计算结果能更准确地反映万科的经营状况.考虑到EVA作为一个绝对指标,其指标受企业规模大小的影响,因此文章进一步加入EVA回报率指标进行分析,能够更加精确地对万科业绩进行评价与分析,给房地产企业提供一定参考.     

论地市供电局实现EVA管理的方案设计

EVA在电力企业作为一个重要业绩指标出现,但其作用不仅是业绩考核,还是一种改变管理行为的手段。作为资本密集型企业,电力企业在央企实施EVA业绩考核后受到的影响较大,引入EVA考核将使电力企业管理目标及管理模式方面发生转变。文章基于EVA管理理念对企业经营的主导作用,构建以价值创造为经营目标,把以上理论落实到地市供电局(如财务战略规划、预算准入、资产管理及业绩评价等)日常经营管理中的实施方案。     

基于EVA的上海医药业绩评价研究

在医药改革政策下,如何进行业绩评价是医药企业面临的难题.本文以国有企业上海医药为例,分析公司应用EVA的必要性,并通过计算EVA及对比传统业绩评价和EVA业绩评价指标,发现上海医药应用EVA具有能够充分考虑股东权益,避免虚增业绩的造假行为以及遏制管理者盲目投资等积极效果.最后,结合上海医药推行EVA业绩评价面临的计算难度大,推广较为困难以及预判效果不佳等问题,提出了建立独立的EVA业绩评价部门,完善信息管理系统,构建以EVA为核心的激励制度以及综合使用评价指标的建议.     

基于EVA的上海医药业绩评价研究

在医药改革政策下,如何进行业绩评价是医药企业面临的难题.本文以国有企业上海医药为例,分析公司应用EVA的必要性,并通过计算EVA及对比传统业绩评价和EVA业绩评价指标,发现上海医药应用EVA具有能够充分考虑股东权益,避免虚增业绩的造假行为以及遏制管理者盲目投资等积极效果.最后,结合上海医药推行EVA业绩评价面临的计算难度大,推广较为困难以及预判效果不佳等问题,提出了建立独立的EVA业绩评价部门,完善信息管理系统,构建以EVA为核心的激励制度以及综合使用评价指标的建议.     

基于EVA的上海医药业绩评价研究

在医药改革政策下,如何进行业绩评价是医药企业面临的难题.本文以国有企业上海医药为例,分析公司应用EVA的必要性,并通过计算EVA及对比传统业绩评价和EVA业绩评价指标,发现上海医药应用EVA具有能够充分考虑股东权益,避免虚增业绩的造假行为以及遏制管理者盲目投资等积极效果.最后,结合上海医药推行EVA业绩评价面临的计算难度大,推广较为困难以及预判效果不佳等问题,提出了建立独立的EVA业绩评价部门,完善信息管理系统,构建以EVA为核心的激励制度以及综合使用评价指标的建议.     

基于EVA的上海医药业绩评价研究

在医药改革政策下,如何进行业绩评价是医药企业面临的难题.本文以国有企业上海医药为例,分析公司应用EVA的必要性,并通过计算EVA及对比传统业绩评价和EVA业绩评价指标,发现上海医药应用EVA具有能够充分考虑股东权益,避免虚增业绩的造假行为以及遏制管理者盲目投资等积极效果.最后,结合上海医药推行EVA业绩评价面临的计算难度大,推广较为困难以及预判效果不佳等问题,提出了建立独立的EVA业绩评价部门,完善信息管理系统,构建以EVA为核心的激励制度以及综合使用评价指标的建议.     

基于EVA评价指标方法下的案例分析——以央企ZSY公司为例

2010年是国务院国资委正式使用EVA指标对央企负责人进行经营业绩考核的第一年,这体现了国务院国资委鼓励央企追求发展质量,而非盲目做大的思路。国务院国资委把推行EVA考核作为增加企业价值的重要措施,这对于提高央企核心竞争力具有重大意义。文章以央企龙头ZSY公司为例,对比分析央企传统绩效评价体系和以EVA评价指标为基础的绩效评价体系的评价结果,提出改进思路。     

EVA价值管理的经验与启示——基于5家央企的多案例分析

随着我国经济步入"新常态",国有企业改革也进入"深水区".中央国有企业在近10年的改革实践中逐步建立了内部控制体系、风险管理体系、全面预算体系和以经济增加值(EVA)为核心的业绩评价体系,对于提升央企管理能力、增强核心竞争力起到重要作用,其中涌现出不少先进经验.本文通过对5家2013年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业(涉及能源、军工、航天等行业)进行访谈,总结其EVA经营业绩考核中的经验和存在的问题,提出央企加强EVA价值管理的若干对策.     

EVA业绩评价方法研究综述

EVA能否成为一种衡量企业业绩评价的有效方法,目前国内外学者持有不同的见解和观点。为此,文章就EVA的相关研究文献进行梳理与总结,并对其在今后的研究趋势进行展望,希望能对EVA业绩评价方法的系统研究和完善起到一定的参考作用。     

基于EVA的业绩评价模型与方法

如何使EVA这一先进的管理系统真正地成为我国企业的指导思想和实际行为,取决于能否建立适合我国企业实际情况的EVA业绩评价模型与方法。EVA业绩评价模型应建立在现有效绩评价体系的基础上,将EVA思想真正地融入企业,将EVA指标作为企业的核心指标。而EVA评价方法应尽可能地采取比较客观的方法,如离差最大化法。     

EVA业绩评价方法研究综述

EVA能否成为一种衡量企业业绩评价的有效方法,目前国内外学者持有不同的见解和观点.为此,文章就EVA的相关研究文献进行梳理与总结,并对其在今后的研究趋势进行展望,希望能对EVA业绩评价方法的系统研究和完善起到一定的参考作用.     

基于EVA的生产制造企业经济运行质量控制探索

国资委从2010年起全面采用EVA对央企业绩进行考核,并采用以经济增加值考核为基础的中长期激励方案。这说明国家要通过实施EVA考核来改善央企"贱用"资本、无效扩张的发展顽疾,也进一步体现了国资委对央企的考核实现了从重表面到重内在、从重短期效益到重长期发展的转变。为此,如何提升经济运行质量,客观评价企业经营状况,促进企业经济又好又快发展,保证企业经营目标实现,是值得企业深入研究和探索的。     

EVA薪酬制对多元化央企内部资本市场的影响

业务多元化企业采用EVA薪酬制可提高ICM资本配置效率。但是，我国央企机械地照搬国资委对企业负责人经营业绩考核办法的规定，采用资本成本率固定、偏低且不将分部间应付款项计入债务方资本占用额的EVA薪酬制，却可能对ICM运作造成负面影响。理论和实证分析表明，央企采用现行EVA薪酬制后ICM运作活跃度无显著变化，但资本配置效率降低，这说明EVA薪酬制采用后弱分部侵占强分部资金的问题更加突出。基于此，对央企继续推行EVA薪酬制提出建议。本文的研究丰富了ICM的研究内容，又具有一定的现实意义。     

央企业绩评价中EVA指标应用存在的问题

2010年1月12日,国务院国有资产监督管理委员会颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,正式将EVA实质性纳入考核体系。本文分析了央企运用EVA进行业绩评价时存在的问题,翔实地提出了相应的解决对策。     

浅析EVA业绩评价的作用

经济增加值EVA是一种非常先进的企业业绩评价指标。本文在相关研究的基础上,分析了我国EVA在企业业绩评价中的应用现状,并主要探析EVA在业绩评价中的重要作用。     

中央企业深入推进EVA考核的几个核心问题

一、央企应逐步推进EVA考核与价值管理 按照国资委的要求,国资委从2010年开始对所有中央企业推行统一标准的经济增加值考核,但对于中央企业如何开展经济增加值考核并没有出台具体的指导意见,就我们目前了解的40多家央企情况来看,这些央企在推行EVA的方式、重视程度和实施方案等方面均存在重大差异,甚至有个别央企依然把EVA考...     

央企业绩评价中EVA指标应用存在的问题

2010年1月12日，国务院国有资产监督管理委员会颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，正式将EVA实质性纳入考核体系。本文分析了央企运用EVA进行业绩评价时存在的问题，翔实地提出了相应的解决对策。     

我国开展EVA企业业绩评价必要性分析

对企业的业绩进行客观公正的评价,是投资者进行投资、决策者进行决策的重要参考依据,也是经理人员晋升的重要参考指标。本文主要研究了EVA作为企业业绩评价指标的巨大优势,并分析了我国应用EVA的必要性。