企业财务共享中心建设的难点及应对策略探讨

财务共享中心作为一种新型的管理模式，在很多大型集团公司中得以应用与推广，随着企业管理变革的深化，财务共享中心的优势逐步显现出来，特别是在解决财务管理效率低下问题方面更是特点突出。财务共享中心是依托现代信息技术和大数据处理能力，集中处理与优化业务与财务的一种先进管理模式，它有助于促使业务与财务数据互联互通，从而对企业的经营决策形成有力的支撑，实现业务自动化和决策智慧化，为企业战略制定及执行提供财务管理支持。因此，企业在推进财务共享中心时，首先，应对传统的管理思想与管理模式进行更新，在实践中大力推进共享理念，使企业全体人员都能够充分认识到财务共享中心的重要作用。其次，企业还应完善财务组织架构，让财务人员充分与业务进行对接，参与到企业重大经营业务和项目管理中，利用财务信息工具，实现业财一体化目标。再次，企业还应梳理各项业务流程，准确把握财务管理与各项业务流程的风险点，为企业实施业财融合提供基础条件。最后，企业还需要积极开发线上税务管理系统，财务人员可以通过业财税一体化系统完成相应的业务工作，从而进一步规范企业的经营业务，增强企业内部各部门之间的协同性，提高企业财务管理的质量和效率。     

会计流程再造的集成网络财务系统探讨

为实现网络财务系统和业务系统一体化，网络集成管理使财务管理的重心由事后核算转向事前和事中，要对现有的财务流程进行改造，是以IT环境和企业财务业务一体化为基础，再重新构建企业的业务流程，在信息质量、信息速度和成本上等现代信息化的指标上得到巨大的提升。会计的数据采集数据效率、数据加工的正确性和有效性及其设计思想直接影响企业决策层、管理层的质量和效率，是业务流程和管理流程的主要连接。     

财务业务一体化应用的探讨

随着信息时代的到来,很多企业越来越注重管理软件的实施,典型的有财务软件和业务软件。这些现代管理软件的应用在很大程度上加快了企业管理信息化的步伐,提升了企业管理的效率。但在具体实施过程中存在各个管理模块之间信息不畅通,在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的现象,致使信息化系统的效率没有充分发挥出来。怎样实现公司财务系统与业务系统的完全共享,消除信息孤岛成为大多企业信息化建设过程中需要解决的一个难题。本文从阐述财务业务一体化的意义入手,介绍了财务业务一体化的基本处理流程,并指出了财务业务一体化的实施要点,对推进财务业务一体化有重要意义。     

电网企业总部账务集成化管理模式探索与实践

随着电力体制改革的深入进行,以及电力市场的建立发展,电网企业的资金集约化和财务一体化要求不断提高.在信息流、资金流和业务流相互融合的基础上,强调企业集团的一体化运作,充分发挥企业集团的整体性优势,需要以集成化的财务管理模式统筹全局.文章以电网公司总部账务集成化管理与传统手工记账模式的对比解析,探索财务集中化管理在总部账务电子数据集成化和优化业务流程中的具体应用.     

基于财务业务一体化的会计业务流程重组

会计信息系统融入企业管理信息系统作为其子系统,在企业业务流程重组中,会计业务流程如何适应变化进行优化,是实现会计目标的重要环节。文章阐述了财务业务一体化的优势,探讨了重组会计业务流程的必要性,并对财务业务一体化下的会计业务流程做了具体分析。     

财务业务一体化综合实验角色模拟设计

一、财务业务一体化的内涵 财务业务一体化的基本思想是：在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，并将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计中，建立基于业务事件驱动的财务业务一体化的信息处理流程，使财务数据和业务数据融为一体。     

财务业务一体化设计研究

一、财务业务一体化内涵 财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。在这一指导思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务；     

探悉ERP环境下的财务管理

随着企业业务处理的复杂化,企业不再简单地要求软件系统进行记账与报表输出,还要求软件系统能够提供业务相关的成本、盈利以及绩效等方面的支持信息,这就促使由财务软件逐渐向ERP等高度集成化的软件发展。ERP将财务会计、管理会计的思想与业务流程集成到一体,从而实现了管理会计与财务会计的一体化以及财务业务的一体化。下面从ERP中财务系统的演进和ERP环境下财务管理的转变两个方面来探悉一下ERP环境下的财务管理。     

企业中财务战略管理的应用

战略管理在企业的发展过程中发挥了重要作用,在财务管理领域的作用更是不可忽视的,随着全球经济一体化,企业的经济业务越来越多,增大了企业财务部门的负担,经济业务效率得不到提高,阻碍了企业的正常发展,所以,企业要重视财务战略管理的重要性,充分发挥财务战略管理的优势,提高企业经济业务效率,促进企业的健康发展。本文对企业中财务战略管理的应用进行了探讨。     

论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列六)

文章针对广东电网公司提出的"创先"工作要求及供电企业现有财务管理模式下会计机构及职能设置中存在的问题,通过调查问卷、访谈等方法,以集中管理理论、财务集中管控模式为基础,分析了目前供电企业在会计机构和职能设置方面的现状及存在的问题,提出了基于财务集中管控模式下的会计机构和职能设置,得出财务集中管控模式下的会计机构的设置要在"六统一"基础上,在"集中"上下功夫,实现核算、贵金管理、财务报销的大集中,夯实全面预算管理这个平台,做好预算、工程、资产和电费等四大核心业务信息化模块的建设,以全面实现财务信息与业务流程一体化.     

建筑业财务共享中心建设的几点建议

<正>随着社会经济发展需要,建筑业逐渐扩大规模,经营种类不断增加,在建筑企业快速向前发展过程中,由于传统财务管理模式比较复杂和分散,这种财务管理模式阻碍建筑业向前发展,所以要转变财务管理模式,推动建筑业构建财务共享中心,运用信息技术,将财务业务进行整合,实行集中化管理,有利于降低成本,规范业务流程,提高企业运营效率,     

线材企业财务、业务一体化核算与管理的软件实现分析

线材企业泛指经营钢材、木材等线型材为主的企业，在长期的业务管理与财务核算上，针对其经营物品的特点，逐渐形成了独具一格的业务控制和财务核算特色。因此，常规的财务、业务一体化管理软件不能适应线材企业日常的出单、制表需要，更不能满足其财务核算与业务管理的需求。本人通过开发与实施线材企业财务、业务一体化管理软件，在详细分析线材企业进销存业务管理与财务核算特殊性的基础上，设计了一套与之相适应的业务流程，通过实践，得出了使用该流程实现线材企业财务、业务一体化核算与管理的关键。整理成文，希望对线材企业或其他特殊行业财务、业务一体化核算与管理软件的开发与实施有所帮助。     

财务一体化管理模式研究与探索

本文对企业集团财务管理模式存在的问题进行剖析,提出了母子公司财务一体化管理方案,其目的是为了解决企业中财务管理职能重复化、效率低下的弊端,通过财务一体化将不同地点的实体会计业务拿到一个地方集中进行记账和报告,保证了会计记录和报告的规范与结构统一,节省了人力成本,提高了工作效率。     

探究供电企业电费收入业务的风险与控制

财务内部控制是国家电网公司财务集约化管理的一项重要内容,在防范财务风险、规范企业管理、提高经济效益等方面,发挥着越来越重要的作用.文章以加强企业内部控制为重点,对供电企业的电费风险点进行了排查,对电费收入的业务流程和风险控制方法进行了探讨.     

基于ERP系统环境的企业内部控制研究

<正>随着市场经济不断发展,企业内部控制的意识也在不断提高,特别是在大数据应用和人工智能等新兴技术手段不断被深入研究应用的环境背景下,企业越来越意识到先进的管理工具在优化资源配置、改善业务流程、提高管理质量和效率等方面的积极作用。ERP系统是基于企业现代化管理理念为基础,展现企业管理信息化与一体化的信息技术系统,该系统贯穿于企业计划、决策、实施、控制环节的全渠道业务流程,渗透在企业经营管理的各个方面。融合现代信息技术和管理理念的ERP系统,通过信息资源收集整合开放共享将企业各部门同财务部门紧密相连,能够有效加强企业内部沟通交流,规范业务流程,提升管理效益。     

新高校财会制度框架下财务信息化系统的重构

针对新高校财会制度的要求,结合高校在财务业务流程、管理制度、信息资源整合等方面存在的具体问题,分析了借鉴业务流程重组(BPR)理论重组高校财务业务流程的步骤和优化关键业务及控制点的方法,探讨了运用价值链分析法,通过信息技术和关键业务流程优化,融入内控机制,采用三层架构,构建财务业务一体化的财务管理信息化功能平台的方法步骤,从而提出了重构高校财务信息化系统的初步设想。     

业财一体化背景下企业业财融合存在的问题及优化对策探析

随着信息技术快速发展，财务与业务之间的界限越来越模糊。财务管理发展的趋势是财务与业务的统筹管理，由传统的核算会计转向管理会计，改变传统财务和业务各自为政的局面。《管理会计基本指引》指出，要让财务与业务实现一体化管理。业财一体化作为一种先进管理理念，要求企业的财务和业务各环节实现一体化管控，确保企业的财务融入业务的各环节。业财一体化对企业的要求较高，不仅要求企业管理和营销实现一体化，还需要与管理、供应链实现一体化，很多企业由于不了解业财一体化的具体管理内容，在业财一体化过程中存在一定的问题，因此，本文针对企业业财一体化工作进行了探究，希望能够为企业开展业财一体化建设提供参考。     

施工企业财务业务一体化建设

财务业务一体化的实施,能够实现财务和业务数据的相统一,以便财务全方位对业务实时监控并及时发现问题后进行处理;同时能够提高财务工作效率,提升施工企业的管理水平。本文在阐述财务业务一体化基本思想和重要性的基础上,探讨了建设施工企业财务业务一体化的主要做法,为施工企业进行信息化管理提供一定的借鉴意义。     

华润燃气业财税一体化智慧运营实践

基于燃气行业的业务特点和华润燃气战略规划,综合考虑企业业务、财务、税务的管理需求,华润燃气主动适应数字化发展趋势,推出“业财税一体化智慧运营”模式,以用户为中心,提升服务质量,重塑业务流程,促进业财税融合,优化核心架构,夯实数字基础,统一管理语言,推进决策支持;向外打通财务和交易,整合客户、银行、税务交易数据,向内支撑管理,精准反映业务成效,全面支持企业战略发展。     

燃气企业推进财务精细化管理措施探究

企业精细化财务管理,是企业从自身实际情况出发,来细化和分解财务管理,其宗旨是对业务流程和工作规范予以明确,更好地适应社会市场经济的发展,提高经济效益与财务效率.企业精细化财务管理,可以使企业拥有更加规范化的财务管理,在使企业的管理成本降低的同时,也使企业财务管理的效率得到进一步的增强,保证企业正常生产经营.本文主要分析了燃气企业财务精细化管理的作用,并提出了推进财务精细化管理的措施.