关于县级供电子公司财务管理的研究

随着省公司一体化的改革,县级供电子公司未能迎合当地经济的发展,因此急需对公司的管理模式进行变革,尤以公司财务管理变革最为突出。要加强县级子公司的财务管理,使其职能得到充分发挥,必须转变财务观念,加强财务培训,提高会计基础水平。对企业实施精细化的资金管理,能降低成本,提高企业经营效率,优化资源配置,实现集团的整体战略目标。在此发展背景下,文章认真分析县级子公司财务管理现状及存在的问题,提出一系列应对措施,对其长期全面健康的发展有着重大的意义。     

企业集团财务委派制的相关问题研究

随着企业集团化、多元化经营的逐步深入,母公司对子公司的内部管控触角也不断延伸,为有效平衡子公司的责权利与母公司的综合管控与有效监督,财务委派制随之产生并迅速推广普及。本文首先介绍了财务委派制的具体内涵,之后阐述了目前我国集团企业普遍存在的问题,最终针对这些问题提出了几点建议。     

谈企业集团的内部融资

随着我国经济的发展,企业之间竞争日益加剧,有的企业为了降低原材料购入成本,或者获得稳定的销售渠道,大举兼并或者组建其上、下游企业;有的企业为了降低经营风险,通过对跨行业的企业实行兼并,实现多元化经营,在此经济环境下,我国形成了许多企业集团,在企业集团中,由于各成员企业的利益休戚相关,它们必然会在资金上相互支持,以维护整个企业集团的利益,其内部融资形式常常有以下几种：（1）通过母公司提供担保的形式,使得子公司获得贷款;（2）母公司从银行获得贷款后再转贷给子公司;（3）通过成立财务公司,或通过企业集团的资金内部结算中心,调剂企业集团的内部资金,企业集团内部融资有利有弊,母公司在进行财务决策时,应权衡利弊,作出正确的决策。     

论联想集团的长期融资模式及其融资结构分析(英文)

本文主要归纳和采用了金融与财务理论的基本原理和分析方法,在对"融资理论"的认识有所突破和创新的基础上探讨联想集团的融资结构、长期融资模式方面的一些问题,并结合企业内部与外部融资方式及收购IBM全球PC业务的实际案例,进行了富有针对性的实证研究。本文研究目的是希望促进现代企业融资模式和融资结构的优化,提升企业自身效率,巩固中国资本市场和财务管理及企业融资的理论基础。     

论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列六)

文章针对广东电网公司提出的"创先"工作要求及供电企业现有财务管理模式下会计机构及职能设置中存在的问题,通过调查问卷、访谈等方法,以集中管理理论、财务集中管控模式为基础,分析了目前供电企业在会计机构和职能设置方面的现状及存在的问题,提出了基于财务集中管控模式下的会计机构和职能设置,得出财务集中管控模式下的会计机构的设置要在"六统一"基础上,在"集中"上下功夫,实现核算、贵金管理、财务报销的大集中,夯实全面预算管理这个平台,做好预算、工程、资产和电费等四大核心业务信息化模块的建设,以全面实现财务信息与业务流程一体化.     

企业融资的内部风险管控措施探究

文章以企业财务管理为研究对象，从内部风险管控的角度，探讨了企业融资过程中的内部风险管控相关措施。首先，对内部风险管控的内涵以及意义进行了简要介绍；其次，结合目前我国企业融资管理现状，对企业融资过程中的内部风险影响因素以及其所导致的问题进行了深入探究；最后，在上述研究的基础上详细介绍了企业融资内部风险管控措施。希望能够借助如下研究，可以从理论研究角度对进一步促进企业融资过程中内部风险的有效管控起到一定的借鉴意义。以此来确保企业融资活动的有序、健康开展。     

中小企业财务融资风险的管控问题及管控措施

中小企业财务融资风险包括信用风险、生产风险、市场风险、金融风险、政治风险等,均在不同程度上影响中小企业的融资效果,故必须加强中小企业财务融资风险管控,以降低融资风险发生率,促进中小企业的良性发展。对此,论文对中小企业财务融资风险的管控问题及管控措施进行了详细分析。     

县级供电企业管理工作中的问题与对策

随着“两改－同价”的深入实施，电网经营企业的最低一级法人主体——县级供电企业以纯企业的角色融入市场竞争。体制的转型和新的发展，不仅需要县级供电企业打破计划经济体制下所形成的惯性经营模式，同时也要建立与企业发展相适应的新的管理思维和体系，并保持良性运作。体制的转型、机制的转变使企业生产经营中存在着诸多困难和问题，正确认识和对待这些困难和问题，积极破解企业发展中存在的焦点问题，是县级供电企业保持长远发展的关键。     

基于两权分离下的财务委派制问题研究

在两权分离状态下,母公司为有效地管控子公司的生产经营,积极采取了财务委派制对所投资企业的财务会计活动进行有效的动态监督。然而,母子公司之间的内控不完善及委派人员的双重身份的特殊性使财务监管产生许多问题,也使委托经营者受到不同程度的损害。本文从实施财务委派制产生的问题、加强监管力度、完善财务内控体系等方面进行探索。     

集团企业融资管理存在的问题及解决策略分析

在市场经济环境下,集团企业的生存和发展离不开及时、充足的融资支持。融资不仅是解决集团企业资金不足问题的重要手段,也是提升财务风险管控水平、实现战略目标的有效措施。因此,集团企业加强融资管理至关重要。本文从集团企业融资管理的重要性出发,首先阐述了融资管理存在的问题,然后提出了提升管理水平、长期发展和智能筹划三个方面的有效策略：积极主动完善融资管理制度、积极拓宽融资渠道、加强信息化融资管理平台的应用。     

联邦式集团内部监管与服务的链接策略

大型集团公司是由数量众多的中小,企业组成,学界称之为联邦式集团。联邦式集团总部需要具备强大的管控能力,保证对于下属控股子企业进行有效管控。集团总部对子公司的管控模式具有多样性,根据管控力度的大小,可以分为经营管控、战略管控和财务管控。     

基于股权为基础的子公司管控模式研究

文章从子公司治理角度出发，扼要分析了操作管控型、战略管控型、财务管控型等子公司管控模式，对基于股权为基础子公司提出实施战略管控模式，并具体论述了战略型管控模式内容，同时，对我国母子集团公司管控模式发展做了进一步展望，以期满足我国集团企业发展需求。     

浅析解决建筑施工企业资金周转困难对策

文章通过分析建筑施工企业资金周转困难的原因,从集中管理资金、筛选项目、对项目进行对标管控、回收工程款、做好"营改增"政策下企业管控模式的梳理、应用财务信息系统管理及项目融资等方面,浅析解决建筑施工企业资金周转困难的措施。解决建筑施工企业资金周转困难要以资金管理为核心,提升资金管理效率,创新资金管理方式,这样才能给企业稳定持续发展提供强力的支持。     

加强财务内部控制 促进中小企业融资

本文对我国中小企业对外融资困难的原因作了分析,提出加强财务内部控制以促进其融资的方法,并从财务内部控制对融资的促进作用、组织形式、人员配置、融资方案的拟订与审批控制、融集资金的收取控制、偿还控制及内部控制的监督检查等方面作了简要介绍。     

加强财务内部控制促进中小企业融资

本文对我国中小企业对外融资困难的原因作了分析，提出加强财务内部控制以促进其融资的方法，并从财务内部控制对融资的促进作用、组织形式、人员配置、融资方案的拟订与审批控制、融集资金的收取控制、偿还控制及内部控制的监督检查等方面作了简要介绍。     

财务风险管控视角下的民办高校内部控制策略探析

民办高校在经营模式上是以自负盈亏、自我管理为主,在经营发展过程中需要保持充分的资金流动性,这使得民办高校要努力规避较多的潜在财务风险因素,而实现财务风险的有效管控必须依赖健全完善的内部控制体系。基于此,本文围绕财务风险管控与内部控制之间的关系,从财务风险管控视角出发,阐述民办高校在内部控制实施过程中存在的主要问题,针对问题探讨民办高校如何实现内部控制的优化和完善,旨在提高民办高校内部控制的管控有效性,规避财务风险。     

新形势下建筑施工项目的供应链融资管理——以H集团B项目为例

建筑行业作为传统行业,近年来其发展受到了来自内部和外部的双重影响,给企业长期健康发展带来了极大的挑战。充足的资金是企业经营发展的根本,本文以H集团的城市更新项目（B项目）为例,通过对当前项目情况和困境的分析,探索财务共享模式下的项目供应链融资管理。利用供应链融资的方式,不仅可以缓解建筑企业资金压力,转嫁部分财务风险,还可以完善上下游的金融供应链系统,同时,更是适应了市场环境的发展需求,为项目的顺利开展和企业的扩张与长期发展探索出一条行之有效的金融发展道路。     

大型制造业企业对分(子)公司财务管理问题研究——以F集团为例

我国机械制造业,经过几十年的发展已逐步走向成熟。近年来,随着国有企业混改进程加快,传统产业突破发展桎梏,引进外资及民营资本,提高生产效率,同时,随着"一带一路"大力推进,组建独资、合资企业,跨出国门,面向全球开展业务已屡见不鲜。集团公司如何开展对子公司的高效财务管控,是确保集团资产有效使用,应对全球化经营带来的机遇和挑战、确保实现集团战略目标的实现关键。探索并研究境内外子公司财务管控模式,将管控重点放在会计核算统一标准化、资金管理集中化、财务管理信息化、预算管理等几个方面,并积极探索财务共享可行性,促使财务团队发挥更大的价值,帮助企业在全球化经营中更具竞争力,成为行业龙头企业。     

供应链模式下融资风险及对策研究——基于信息传递的视角

正融资作为企业的重要财务行为一直受到企业界与理论界的关注,特别是融资过程可能带来的财务风险,以及对风险的规避和控制问题。供应链模式下的融资方式作为一种新兴的融资模式展现出较强的活力,但同时也存在一定的风险。供应链融资是商业银行、核心企业以及供应链内的中小企业之间进行的一种创新融资     

集团企业境外子公司财务风险及管控对策分析

由于境外子公司所在国政治、经济、法律环境的特殊性和复杂性,使得境外企业面临更大的财务风险,如何从集团企业的角度对境外子公司的财务风险进行有效管控和规避,从而减少不确定性因素带来的风险损失,以实现集团企业境外战略的实施和落地,成为企业亟待解决的问题。根据我国集团企业境外子公司业务发展情况和特点,重点对外汇风险、税务风险、融资风险、资金风险和外账风险进行识别,并提出相应的风险控制策略,旨在为境外企业财务风险的管控提供有益参考。