大型煤炭企业集团财务管理模式的比较分析

近几年来,在强化国家能源安全战略、提高煤炭产业集中度和实现资源型区域可持续发展等相关政策的引导下,一批通过资源整合形成的具有多元股权结构、产业多元化经营特色的大型煤炭企业集团应运而生。随着企业规模的急剧扩大,如何进行集团管控对众多管理粗放的大型煤炭企业集团提出了挑战。笔者本次调研的国内三家大型煤炭企业集团（KL集团、SH集团、YK集团）在创新集团管控模式、增强集团整体控制力及成功进行集团化运作方面均走在了国内煤炭企业的前列,具有明显的示范效应。     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行进行监管。本文首先对传统的三种财务管理模式：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行具体分析。在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行一种集中化的财务管理模式。     

我国企业集团财务管理模式问题探讨

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文首先从现代企业集团的概念及财务管理模式的基本理论出发,归纳并指出目前企业集团财务管理模式存在的问题,主要有财务管理组织结构不合理、委托代理问题的解决机制不完善、财务信息的分析体系不健全等;其次对现阶段我国存在的三种企业集团财务管理模式进行比较;最后提出我国企业集团财务管理模式的现实选择。     

我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展,企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快,企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊,管理制度不畅等诸多问题凸显,给集团带来了较大的管理风险,严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此,企业集团需要根据其实际的经营状况,采取相对集中的财务管理模式,保证集团经营活动的顺利进行。     

民营企业集团财务管理的模式选择

探讨了民营企业集团财务管理中存在的问题,比较了三种财务管理模式的优缺点,分析了民营企业集团财务管理模式的选择问题。     

集团公司财务管理模式设计的探讨

本文在集团公司财务管理模式相关文献综述的基础上,提出了研究设计的框架,并据此阐述了财务管理的一般模式,分析了企业集团财务管理模式选择的影响因素,最后给出了集团公司财务管理模式的设计,以其对企业集团财务管理的实践提供指导意义。     

集团财务管理模式和创新探讨

财务管理是现代企业集团管理的核心内容．构建与企业集团发展相适应的财务管理模式十分必要。特别是这次金融危机以来,很多企业集团受到巨大的冲击,因此要想早日摆脱困境、提升本企业的核心竞争力．就必须把财务管理作为其管理体系的核心．树立以财务管理为核心的先进管理理念．并对财务管理模式进行创新与再造。     

简谈煤炭企业集团财务管理体制的重构

随着煤炭企业集团的做强、做大以及其管理体制实施专业化、区域化重组,高度集权的财务管理体制已经成为煤炭企业集团持续健康发展的桎梏。本文论述企业集团财务管理体制重构的必要性,并对煤炭企业财务管理体制的现状进行了透视,进而提出重构煤炭企业集团财务管理体制的具体思路。     

浅谈房地产企业集团财务管理模式

随着房地产企业发展规模的不断扩大,房地产企业纷纷组建了房地产企业集团,但由于房地产企业集团决策层对集团财务管理认知程度的差异性,导致了在实际运作过程中,集团财务管理模式存在着诸多问题,如何妥善处理集团、子公司集权和分权的关系,建立恰当的财务管理模式,作者根据自己在房地产企业的多年经验,提出了对房地产企业集团财务管理模式的一些看法。     

企业集团财务管理模式的探讨

随着经济全球化的发展和我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,我国经济环境出现了根本性的变化,许多大型企业纷纷走上集团化经营发展的道路,但是如何改善企业内部传统的财务管理模式,使企业集团的财务管理适应新形势下经济发展的要求,日益成为迫切需要解决的问题.因此,探讨出新的财务管理模式,实现财务模式的转变就成为保障经济健康有序运行的现实选择.     

企业集团财务管理模式探讨

随着经济社会的迅速发展,企业集团大量出现,集团公司成败的关键在管理,管理的核心在财务,财务管理模式的构建至关重要。本文对当今集团公司财务管理模式、存在的问题及构建进行了初步探讨。     

报业集团财务管理模式探讨

财务管理工作是一项操作性和实践性很强的工作,在报业集团财务管理体制创新的过程中,要立足当前,放眼未来,结合实际,从现有的工作基础和报业竞争格局出发,建立集权与分权相结合的财务管理体制.     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针时我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设.     

我国企业集团财务管理模式及其选择

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”。     

浅谈集团财务管理的模式

集团企业财务管理的关键是财务决策权的集中与分散问题,集团企业财务管理的模式分为两种：集权型与分权型。当然,集团企业财务管理的集权与分权只能相对的,不是绝对的。对于每一个具体的集团企业,在考虑采用不同的财务管理模式时,需根据采团企业的实际情况,结合考虑以下因素：一是管理水平。由管理者的素质、管理方式、决策机制、信息传递、激励监督机制等因素所决定的企业管理水平,是影响集团企业采用何种财务管理模式的首要因素。如果集团母公司管理水平较高,可以更多地集中财权,否则,财权过分集中中只会导致决策效率的低下。二是集团规模。在集团规模不大,业务比较单一,子公司数量不多,集团内部关系比较简单地,则权就可以相对集中。如果集团规模较大,子公司数量较多,集团内部关系较为复杂,那么财权就应该相对分散。三是集团内产品产业的关联程度。如果集团内产品和产业比较单一,生产流程衔接紧密,产品统一面对市场,财务管理的集权程度就应高一些。如果集团内行业和产品众多,生产流程无紧密联系,各种产品分别面,分权程度就就应高一些。四是地理分布。一般来说,在地理分布上比较集中的集团企业,如果集团企业在地理上比较分散,如果集团企业在地理上比较分散,母公司不太容易及时了解下属子公司的具体情况,就应该采用相对分散的财务管理模式。     

煤炭企业财务管理

煤炭企业除对生产经营活动进行组织和监督外,还要对财务活动进行科学管理。本文主要阐述了企业的财务活动,企业财务管理的目标和企业财务管理环境等问题。     

企业集团三种财务管理模式的比较研究

本文结合企业集团财务管理特点,对比研究了三种财务管理模式的优点和缺点,从四个影响因素的角度分析并总结了一个企业财务管理模式的一般选择模型。     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针对我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设。