电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策

企业生存的目的是盈利。利润是由收入与成本两因素决定的,收入往往是一个不可控因素,要想实现利润最大化,必须加强成本的管理与控制。电力施工企业的生产特点决定了电力施工企业实行项目管理的必要性,电力施工企业项目成本管理的重点应放在施工阶段,放在项目经理部。本文针对当前电力施工企业成本管理过程中存在的问题,提出了电力施工企业项目成本管理的改进措施。通过本论文的研究希望对电力施工企业进行工程项目成本管理工作能够有一些帮助。     

探讨水利水电工程项目施工成本控制管理

随着市场竞争越来越激烈,经济效益已成为企业生存和发展的关键因素之一,而工程项目施工成本的合理控制与有效管理是企业经济效益的关键,因此,施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上.本文结合工程实际介绍了水利水电工程项目施工成本控制管理的重要性,分析了其目前存在的问题,同时针对成本控制管理中的主要问题,探讨了项目成本控制管理的原则和基本对策.     

关于我国电力施工企业成本控制的相关研究

随着市场经济的不断发展,我国电力行业的总体施工情况已经面临着行业发展与生存窘境。为了能够大力发展电力施工企业,因此要设立企业自身成本控制、利益最大化为整改与研究目标。文章通过进一步研究与分析我国电力施工企业的基本现状与具体的施工成本控制的实施内容,来进一步研究我国电力施工企业成本控制的必要性。提出具有可持续发展的有效成本控制措施,以此来帮助我国电力施工企业在未来经营与管理过程中的良性循环发展。     

电力施工成本管理的措施分析

电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益,而项目成本控制在电力施工管理体系中又处于十分重要的地位。实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,有着极其重要的作用,特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。     

建筑项目施工管理过程中的工程成本控制分析

建筑项目施工管理过程中,工程成本控制是建筑企业工程项目管理水平的直观体现,也是其实现盈利的主要手段之一。因此工程成本控制制约着建筑企业生存与发展,也与业主利益切身相关。本文旨在分析当前工程建设项目的工程成本控制问题。     

关于施工项目成本控制的对策分析

成本控制是建设工程项目管理的重要组成部分。作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,成本控制越来越成为工作的重点。本文论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,总结出一套切合实际的解决方法,以使施工管理符合成本控制目标要求。     

新形势下电力施工企业项目成本控制措施研究

电力施工企业在进行施工的过程中,要加强对项目成本的控制,只有对项目成本进行控制,才能使工程的项目成本得到有效降低,使电力施工企业获得最大效益。通过对新形势下电力施工企业项目成本的控制措施进行探讨,以使电力施工企业能够在强大的竞争市场中立于不败之地,使企业获得更大的经济效益。     

浅析成本控制对施工管理的制约

工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总和。随着建筑行业的发展,施工企业在工程管理中加大了成本控制管理,以降低消耗来获取最大的经营利润。因此,抓好项目管理,加强成本核算,对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。本文针对当前施工项目现状,对工程管理中施工成本的控制进行分析,探讨建筑工程项目成本管理与控制,提出成本控制的措施以和同行共享。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

电力工程施工成本控制管理

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强成本管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应遵循目标管理、责权利相结合、收支对比、节约经济、全面控制、以施工过程的动态控制为重点、例外管理为原则的方针对施工全过程进行成本管理与控制。     

城市轨道交通工程项目成本管理措施研究

当前成本控制管理仍然是企业需要面对的一个重要的现实问题。在城市轨道交通工程的施工中,成本控制不仅能够提高工程的经济效益,同时还能够保障施工进度,提高施工资源的利用效率,提升施工质量。建筑企业应逐步适应当今新的经济社会环境,明确在城市轨道交通工程的施工中成本控制占据的重要地位。基于此,本文首先对城市轨道交通工程中成本控制的重要性进行了分析,其次着重分析并指出了城市轨道工程中成本管理方面存在的问题及不足之处,最后对城市轨道交通工程的成本控制和管理方法进行了详细阐述,以供相关人士进一步参考、了解和相互交流。     

试论工程物资管理中的成本控制问题

工程物资管理是工程企业管理的重要组成部分,而工程物资管理中的成本控制问题是核心内容,所以加强成本控制管理工作,不仅能够提高工程企业的施工质量,降低工程成本,而且能够提高企业经济效益,提高企业的核心竞争力。工程企业在进行物资管理中,要重视成本控制问题,并能够结合工程物资管理中成本控制的现状,提出相应的解决措施,保证工程能够如期完成,做好工程成本控制工作,是推动企业发展的有力武器,同时也是企业进行可持续发展的助推器。文章根据工程物资管理中成本控制的现状,提出了五个方面的成本控制优化措施,以供同行商榷。     

浅谈建筑工程中项目成本的影响因素和控制措施

在建筑工程管理中,成本控制与管理是工程管理的核心,施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径,应认真分析和对待施工成本控制,采取切实可用的措施和方法,最大限度地控制项目成本,建立科学的成本管理体系,获得良好的经济效益。     

谈电力施工成本管理的措施分析

随着改革开放的不断深入和发展,我国的电力行业得到了前所未有的发展,因此电力施工企业的竞争也在日趋加剧。很多施工企业为了争取更大的经济效益,提高竞争力,逐渐意识到了成本管理与控制的重要作用。在这个背景下,对于电力工程施工成本控制存在的问题和有效对策的研究对于电力施工企业具有十分重要的现实意义。     

电力施工企业的成本管控探讨

成本管理与控制是企业以一定时期内预先建立的成本管控目标为依据,由成本管控主体在其职权范围内,在生产耗费和成本管控的过程当中,对各种影响条件和因素采取的一系列的调节和预防措施,从而保证企业成本管控目标得以实现。基于此,从施工合同管理、施工组织设计管理、施工人员的管理、施工材料的管理、索赔管理等方面,对电力施工企业的成本管控进行探讨,以期推动电力施工企业适应市场竞争,进一步提高经济效益。     

对电力施工企业工程项目成本管理的研究

本研究在电力施工企业工程项目成本管理的基础上，说明了电力施工企业工程项目成本管理存在的常见问题，提供了做好电力施工企业工程项目成本管理工作的措施，希望对电力施工企业提高工程项目成本管理质量有所启迪和帮助。     

浅析水利工程施工项目中的成本控制及管理技术

近年来随着我国经济发展脚步的加快,水利工程也正在逐步发展。水利建筑市场竞争日益激烈,导致工程投标价格偏低,使企业的利润下降。这就迫使企业要控制施工成本,很多企业制订了不少措施,但是施工成本始终没有降下来。究其原因,企业没有抓住控制成本的核心问题,制定的战略缺乏可操作性。笔者认为水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理是企业成本管理的基本核心。     

项目工程成本管理中存在问题与对策分析

随着建筑行业的快速发展,为了提高施工企业的经济效益,工程成本管理与控制是一个重要的环节。文章主要分析了施工项目成本管理中存在的问题,并提出了工期、质量、安全等几个方面加强成本管理的措施,从根本上保证工程项目成本管理与控制目标的实现。     

论施工企业工程项目的成本控制

建筑工程项目成本对于施工企业和项目本身都是显得至关重要的一点,但由于现在的种种原因,建筑项目的成本控制与管理往往不能让人们满意。施工单位对项目成本监控失效等现象常有发生。因此本文就当前施工工程利润回收率低的问题,对工程项目成本控制所存在的问题进行分析,并论述了工程项目成本控制原则,从成本控制、核算和分析的角度提出了如何降低项目施工的成本。     

铁路工程成本控制

摘要：追求经营效益是施工企业最终的目标，进行工程成本控制是铁路施工企业增加盈利的必然途径。本文从控制工程成本的原则、目前铁路施工企业成本管理存在的问题及如何进行成本控制入手，在各层次阐述了铁路施工企业进行工程成本方法。力争强化铁路施工企业的经营管理工作，从而实现企业效益的增加。