预算参与文献综述

近年来,管理会计学的引入使得作为其主要分支的预算管理在企业管理中被广泛采用,预算管理是一种聚集系统化、战略化、人本化思想为一体的现代管理体系,实务界与理论界也愈发重视"以人为本"的人性化思想.为了调动组织成员的能动性与创造性,提升组织成员对预算目标的认同度以及对预算管理的参与度,预算参与在预算管理中的重要性逐渐受到人们重视.文章对国内外关于预算参与的研究进行归纳总结,并做出述评.     

预算参与作用原因及参与程度的相互关系——基于调查问卷数据的实证研究

预算参与是预算控制中尚未解决的主要问题,近年来越来越受到理论界的高度关注,在国外出现了较多的研究文献,但有关文献对预算参与的作用研究较多,而对预算参与原因研究较少。本文针对预算参与作用、预算参与原因、预算参与程度的相互关系运用路径分析的统计方法进行了研究,结果发现信息不对称与预算参与程度正相关;环境不确定性与预算参与程度正相关;任务不确定性与预算参与程度正相关;环境不确定性与预算参与作用正相关;信息不对称与预算参与作用正相关;预算参与程度与预算参与作用正相关。     

预算参与作用原因及参与程度的相互关系——基于调查问卷数据的实证研究

预算参与是预算控制中尚未解决的主要问题，近年来越来越受到理论界的高度关注，在国外出现了较多的研究文献，但有关文献对预算参与的作用研究较多，而对预算参与原因研究较少。本文针对预算参与作用、预算参与原因、预算参与程度的相互关系运用路径分析的统计方法进行了研究，结果发现信息不对称与预算参与程度正相关；环境不确定性与预算参与程度正相关；任务不确定性与预算参与程度正相关；环境不确定性与预算参与作用正相关；信息不对称与预算参与作用正相关；预算参与程度与预算参与作用正相关。     

为落实预算管理构筑多维的预算保障制度

为保证预算管理发挥预期的作用,企业需要从多方面着手,建立相应的预算保障制度。一、形成统一思想、全员参与的内部环境预算管理是一种涉及企业组织各个层次的责权利关系的制度安排,其顺利通行需要企业上下统一思想和认识,密切配合。首先,预算管理需要高层领导的重视和参与。由于预算管理的机制性,不仅要求董事会、总经理挂帅“预算管理委员会”,直接介入预算管理的授权、预算的审批等具体环节,而且在预算管理的整个落实过程都要求具有权威性的领导阶层来加以推动,要求高层领导将其作为企业的一项全面管理系统工程来加以重视。否则,预算管理…     

企业有效实施全面预算管理拙见

全面预算是是企业内部管理控制的一种主要方法,在企业内部控制系统中处于核心位置。企业要有效实施全面预算管理,应提高认识,加强组织领导,建立完善的制度,确定预算编制原则与方法,规范预算考评和预算的调整,并动员全体员工主动参与,为更好地实施预算管理献智献力。     

权变理论在预算管理中的应用

预算管理是企业管理的一种方式,在企业管理中发挥着重要的作用。本文运用权变理论探讨了预算编制程序、预算管理职能及预算管理在企业管理活动中的地位等方面的变迁情况,进一步深化了预算管理的相关理论研究。     

企业预算松弛的动因及治理方案探析

随着企业参与程度的不断提升和管理方法的不断进步,企业预算管理理念被众多企业接受,其价值得到很多财务人员和其他管理人员的认同,但是预算松弛作为企业预算管理中长期存在的问题也困扰着许多企业.文章从预算参与主体的主观因素和客观因素分析了预算松弛的动因,并提出治理预算松弛的方案.     

LZ公司全面预算管理体系设计

<正>一全面预算管理介绍全面预算管理作为一项科学的控制行为,是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它具有"全面、全额、全员"的特征,是一种把所有部门、所有人员,所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流的经营指标体系。二LZ公司全面预算管理体系设计(一)全面预算管理组织形式LZ公司主要分为销售部、服务部、财管部,部门经理负责审核本部门预算目标,组织本部门相关人员参与预算的编制,确保本部门按时完成预算编制工作。LZ公司财务总监负     

预算管理在企业中的应用

预算管理作为一种管理手段,它采用的是集成管理模式。全面预算管理实现了资金流、业务流与信息流的集成及对企业各项资源的合理配置与整合。它通过组织预算编制、开展预算控制、进行预算分析、强化预算考核等方法强化企业管理,不失为是提高经济效益的最有效的方法之一。     

预算管理在企业中的应用

预算管理作为一种管理手段,它采用的是集成管理模式。全面预算管理实现了资金流、业务流与信息流的集成及对企业各项资源的合理配置与整合。它通过组织预算编制、开展预算控制、进行预算分析、强化预算考核等方法强化企业管理,不失为是提高经济效益的最有效的方法之一。     

预算参与对管理绩效改进的理论分析——基于工作相关信息和环境不确定性

文章在以往国外关于预算参与和管理绩效研究的基础上来研究预算参与对管理绩效的影响,说明预算参与并不是直接影响管理绩效而是通过工作相关信息起作用的,并且研究表明当环境不确定存在时预算参与通过工作相关信息对管理绩效的影响更为显著。     

对预算管理的一点认识

预算管理是企业管理中的一种控制手段,同时它也是企业降低成本的一种有效方法。因此加强预算管理对企业提高经营管理水平尤其重要。     

基于顾客价值的企业预算管理

传统的企业预算管理,以企业预算管理环境固定为假设,把企业预算管理环境排除在研究范围之外,主要从预算编制方法与预算责任控制上进行研究。企业也就把现有内部资源的优化利用放在预算管理的重心,把企业预算完全看成是企业内部控制管理活动,并不强调企业预算管理与企业预算管理环境的适应性。传统的企业预算管理以经济学为基础,将人看成是一个不偏不倚地追逐利益的动物、理性效用最大化的奴隶,并假设总有一种利益最大化预算管理模式优于其他任何预算管理模式。但是企业处于社会网络结构之中,企业预算管理环境也因社会网络结构因素的变化而变…     

浅析全面预算的实施

随着世界经济发展,企业预算管理在国外已经不断地完善与发展,许多公司都以预算作为企业管理控制的手段和业绩评价的根据。我国经济发展势头迅猛,为更好的融入世界经济体系中,全面预算作为一种整体考虑、兼顾各方、全员参与的预算管理模式,成为企业促进实现企业发展战略的重要手段。我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始,虽然有不少公司推行了预算制度,取得某些成效,但也有大部分企业实施并不理想。鉴于此,笔者结合自身的工作实践谈一些看法。     

全面预算管理在保险行业的应用探讨

企业预算是在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额的形式反映下一年度内企业供、产、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划。全面预算管理则是以编制预算为(略)算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。全面预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。本文主要对全面预算管理在保险行业的应用进行探讨。     

全面预算管理促进企业战略目标的实现

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业特别是大型企业中越来越得到重视和推广。本文论述了全面预算的概念和意义,并探讨了如何推行实施全面预算管理。     

企业全面预算管理应用问题

全面预算管理作为一种科学的企业管理方法,对现代企业的发展起着至关重要的作用,是提高企业管理绩效的有效手段.随着经济体制的变革和市场竞争的日趋激烈,全面预算管理思想逐渐得到企业管理者的重视,不少企业虽应用了这一管理方式但还不能取得全面预算管理的理想效果.本文从全面预算管理的特点对企业全面预算管理应用中的问题进行了初步的探...     

试论全面预算管理在企业发展中的重要作用

全面预算管理是一种系统的方法,是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。全面预算管理是企业管理的核心内容,只有通过全面预算管理,全方位监控,层层把关,层层落实,使各个层面的管理井然有序,企业才有希望,才能更好地发展。因此,能否搞好企业全面预算管理并由此产生管理效益,是检验现代企业管理科学化程度的重要标志之一。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是一种先进的管理方法,是对企业未来经营活动所做的预先安排。本文阐述了以市场需求为导向,从组织机构设置、预算编制、预算执行、预算反馈及预算考核等方面入手做好全面预算管理工作的思路。     

我国集团企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业中被普遍使用的管理方法,我国集团企业由于法人业务内容、治理结构及内部组织形式等和非集团企业中存在很大差异,造成集团企业全面预算管理与非集团的企业相比较有其特别之处。集团企业的全面预算管理是基于管理战略设计的一种企业管理模式,对企业在一定时期内的资源过程控制、优化配置及投入产出的评价等,从而实现最终战略意图等一系列预算管理过程。