制造业ERP项目实施全过程风险管理

在信息技术高速发展的今天,制造业企业管理具有的复杂性特点,使企业实施ERP系统面临诸多风险。文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理,分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略,为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据,以帮助企业成功实施ERP项目。     

基于DEA模型的中小企业ERP管理效率评价研究

经济全球化和信息技术给企业带来了新的机遇和挑战,为在激烈竞争中求生存,国内越来越多的中小企业实施了ERP项目,ERP项目是否能真正提高中小企业的管理效率进而提升企业竞争力?本文通过对30个中小企业样本的调查,采用数据包络分析法(DEA对中小企业引入ERP的效率和规模收益进行了分析,发现中小企业ERP运行效率不高,且与企业规模相关。     

企业大型信息化项目建设的风险控制与管理

本文探讨了企业大型信息化项目建设的风险控制与管理过程的必要性，引入风险管理指数进行量化处理，以企业引进ERP系统及对其在建设与实施中进行风险控制与管理为例进行分析和讨论，并给出风险控制与规避策略。     

企业实施ERP的风险管理

越来越多的企业建设自己的ERP，ERP的实施存在很大的风险，防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理，ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应时计划和风险应时控制4个阶段，并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。     

基于层次分析法的企业实施ERP项目风险评估研究

本文对ERP项目风险作了简要介绍,然后从企业的角度对管理风险分类,最后根据企业实施ERP管理风险分析模型提出了企业实施ERP项目的风险评估指标体系,并应用层次分析法对评价体系的各指标权重进行了实证研究。     

大型企业集团ERP部署特点及实施风险规避探讨

大型企业集团由于组织架构、管理方式复杂,其ERP项目的实施投入巨大,实施周期长,实施过程复杂,因此ERP项目的实施风险较高。本文就如何对实施ERP过程中的风险进行控制和规避进行探讨。     

中小企业ERP实施的项目管理

在大力推行企业信息化建设的进程中,中小企业对ERP的实施也跃跃欲试,希望通过ERP的管理系统,改善自己的管理水平,提高核心竞争力。但是,在ERP实施的风险面前,应充分意识到ERP的实施是一项系统工程,必须通过项目管理方法严格控制管理,规避风险,使ERP在中小企业得以成功实施。     

中小企业税务风险预警系统研究

随着《大企业税务风险管理指引(试行)》的发布,企业税务风险管理得到了越来越多企业的重视。对于中小企业来说,其税务风险的防范能力比大企业还要低,因此更有必要建立税务风险预警系统。文章首先利用AHP分析法,通过对中小企业关键财务指标的分析筛选,构建了中小企业税务风险预警指标体系,在此基础上通过建立税务风险预警模型,对样本企业数据进行了分析,为中小企业管理者对潜在税务风险进行合理评估、分析提供了参考。     

中小企业正确实施ERP项目策略探讨

ERP是针对物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。但是,由于ERP系统的投入成本高、实施周期长,很多企业特别是中小企业ERP的应用往往以失败告终。本文介绍ERP在我国引入及发展的历程,阐述了中小企业实施ERP项目的效益与风险,并就此对中小企业如何正确实施ERP项目提出了四条重要举措。     

高速公路PPP项目风险管理研究

为了建立健全的风险管理体系,提高高速公路建设项目风险管理水平,及时采取风险规避措施,保证项目进展,有必要对项目风险进行全面的分析。文章从宏观环境及内部风险两个角度,全面识别各参与方的风险,构建风险评价的指标体系,运用层次分析法,量化项目整体风险,从而为高速公路PPP项目风险管理提供参考。     

ERP环境下基于系统参数的风险管理系统构建研究

ERP整合了企业所有资源且高度集成,是风险管理融入企业"DNA"的最佳平台。文章从ERP环境下信息系统风险管理现状入手,针对风险识别内容繁杂不清、风险评估标准不明确、风险监察手段不力等问题,提出构造基于系统参数的闭环适时风险管理系统。该系统包括风险识别、风险评估、风险评级和风险监察四个模块,运用故障树和层次分析法中的定权方法来对风险进行定量分析。     

层次分析法在公路工程质量风险管理中的应用

从风险管理理论出发,分析了现阶段公路工程建设项目管理对质量目标控制过程中存在的风险问题,提出建立一个质量风险管理评价模型,并应用层次分析法进行风险辩识、风险分析,为项目管理者监控风险和科学决策提供了一个方法。     

中小企业实施ERP风险防范探讨

本文探讨了中小企业如何有效引入第三方管理咨询和监理机制,以及应用项目管理方法防范ERP实施风险,并探讨了中小企业的BPR方法和步骤,以期对中小企业成功实施ERP有所借鉴。     

中小企业实施ERP风险防范探讨

本文探讨了中小企业如何有效引入第三方管理咨询和监理机制,以及应用项目管理方法防范ERP实施风险,并探讨了中小企业的BPR方法和步骤,以期对中小企业成功实施ERP有所借鉴.     

集群式供应链系统的风险识别研究

文章在对集群式供应链系统的风险进行定义的基础上,结合金融风险管理中广泛使用的识别工具--情景分析法和流程图法,对集群式供应链系统的风险识别方法进行了分析,完善了产业集群式供应链系统风险管理的相关内容.     

中小企业实施ERP的困难与对策

通常认为,企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)既是从MPRⅡ发展而成的面向供应链的管理思想,又是以这种管理思想为灵魂的软件产品,从一个更宽泛的层面上讲,它还是整合了企业管理理念、业务流程、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统,是企业在信息化社会提升自身竞争力的有效途径之一.目前,我国中小企业直接面对在管理信息化方面走在前列的国外同行的竞争,严酷的竞争环境决定了中小企业引入ERP的必然性和紧迫性.但在我国大中型企业早期上马的ERP项目中,完全达到预期目标的不到20%,完全失败的达到50%,ERP的实施一度陷入困境.目前我国中小企业正逐步成为ERP的主要实施者,清醒地认识中小企业实施ERP面临的主要困难,认真思考相应的解决策略,对我国中小企业顺利实施ERP具有重要意义.     

基于模糊层次分析法的企业财务风险识别

财务状况的好坏影响到企业的生存和发展。因此,我们对企业的财务风险管理进行系统深入的研究,具有极其重要的意义。而对企业的财务风险的识别进行分析,是财务风险管理的第一步,也是最重要的一步,同时还是财务风险评价的基础。所以说,深入研究我国企业的财务风险的识别,具有重大的理论意义和现实意义。本文对企业财务风险识别的方法进行了分析,建立了一套基于模糊层次分析法的指标体系和合理的财务风险识别方法,以便加强企业财务风险的预警系统建设。     

基于AHP的营房工程建设项目军队代建人风险管理研究初探

本文根据当前军队营房工程建设管理现状以及军队各类工程建设项目原则上实行代建这一趋势,针对军队营房工程实施代建过程中对风险管理重视不够这一问题,尝试站在军队代建人的角度对实施代建过程中产生的风险进行识别,进而运用层次分析法进行评价,并提出应对措施,以期为军队营房工程建设项目实施代建中的风险管理提出一种新的研究思路。     

ERP系统实施风险及控制

ERP系统实施成功率不高有多种原因,企业需要对从ERP系统选型开始到系统上线的实施全过程中存在的种种主要风险有系统性的认识,从而建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,提高ERP系统的实施成功率,最终达到增强企业管理水平。     

基于AHP分析法的中小企业税务风险预警体系构建

随着《大企业税务风险管理指引(试行)》的发布,企业税务风险管理得到了越来越多企业的重视,对于中小企业来说,其税务风险防范能力没有大企业高,因此必须加强对中小企业税务风险进行预警。本文利用AHP分析法,通过对中小企业关键财务指标的分析筛选,构建了中小企业税务风险预警指标体系,以期为中小企业对税务风险评估提供参考。