企业战略控制探析

企业战略是从全局来对企业具体生产经营过程进行科学的、合理的安排与筹划,具有长期性、整体性、时期性特征,战略环境和前提的转化会导致旧战略的消亡和新战略的产生。要使企业战略管理中各项活动能够顺利进行和协调发展,必须构建一个合理有效的、制度化的集团战略管理体系。本文主要从战略控制的起源、环境与战略控制的关系、战略控制与组织绩效关系、战略风险与战略控制关系、财务控制与战略控制关系、董事会与战略控制关系、战略控制程序、战略控制方法这八个方面对企业战略控制理论进行阐述。战略控制是高层次的管理控制,它受到公司治理主体的影响,关注的是长期的、具有战略意义的问题。     

对我国企业内部控制资金管理的探析

资金管理是企业财务管理的核心,对企业而言,需要提高资金管理水平,通过合理的集中控制和统一管理,以实现财务资源的优势聚合、财务关系的协调统一,最终促进企业资金的良性循环和财务目标的实现。本文拟对资金管理中的问题进行分析,并提出相应对策。     

浅析高新企业研发资金的风险管理

随着我国经济迅猛发展,经济增长方式由粗放型向集约型转化,我国高新企业如雨后春笋般涌现,其在研发资金的管理方面也随之暴露出诸多问题,鉴于此,文章在研究了高新企业风险管理及研究资金管理特点的基础上,从战略角度提出提高高新企业研发资金风险管理以及建立健全研发资金风险管理机制的具体方式,同时提出基于价值链理论,结合新型绩效考核,提升研发效率的观点,以期通过上述研讨,为规范高新技术企业研发资金、防范内部控制风险寻求一条实践之路。     

浅析高新企业研发资金的风险管理

随着我国经济迅猛发展,经济增长方式由粗放型向集约型转化,我国高新企业如雨后春笋般涌现,其在研发资金的管理方面也随之暴露出诸多问题,鉴于此,文章在研究了高新企业风险管理及研究资金管理特点的基础上,从战略角度提出提高高新企业研发资金风险管理以及建立健全研发资金风险管理机制的具体方式,同时提出基于价值链理论,结合新型绩效考核,提升研发效率的观点,以期通过上述研讨,为规范高新技术企业研发资金、防范内部控制风险寻求一条实践之路。     

企业资金控制管理问题研究

资金控制是财务管理研究的一个重要内容,是指企业对其资金存量和流量的控制。如何在理论指导的基础上,结合具体的情况,进行企业的资金控制是值得我们研究的问题。在企业的财务管理中,资金始终是一项值得高度重视的的资产,是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的核心内容。资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。本文通过对我国企业资金控制管理现状及存在问题进行分析,并在此基础上提出加强企业资金控制管理的对策。     

企业资金控制管理问题研究

随着中国经济的不断发展,资本控制是财务管理的一个重要研究内容,是指企业控制货币的存量和流量,文章对企业资金存量和流量的成员企业的控制进行分析,如何有效的利用以提高效率,并实现控制风险的有效监管是个永远的话题。     

企业资金运转控制

企业的资金运转管理作为企业管理的重点,要求企业要树立“现金为王”的理念。本文针对企业的资金运转控制基础进行描述,提出企业资金运转控制过程中需注意的事项,以有效指导企业对资金的管理和控制能力,降低企业的投入成本,达到提高企业资金运转控制水平以及企业经济效益的最终目的。     

浅谈企业营运资金管理战略选择

营运资金能够直接影响企业获利能力,对营运资金进行管理是企业战略实现的必要条件,是实现企业价值最大化目标的.本文对海信电器和青岛海尔从横向纵向两方面进行了比较分析,总结影响企业营运资金管理战略的因素和相应的结果.     

大型企业集团资金管理战略

大型企业集团因其规模大、产业链长等因素,企业的资金管理往往比其他企业有着更高的要求。本文探讨了资金管理的内容,阐述了大型跨国企业资金管理战略的做法和经验,分析了我国大型企业集团在资金管理方面存在的问题,最后指出了资金管理战略规划实施的方法和途径。     

浅议我国高速公路公司资金管理与控制

随着中国高速公路网的全面快速铺开,高速公路公司的资金需求与资金管理压力与日俱增.为此,文章在揭示我国高速公路公司内部控制中资金管理与控制存在诸多问题的基础上,对我国高速公路公司加强资金控制、提升资金管理效益提出若干对策与建议,包括推行全面预算管理、建立资金集中管理模式、应用信息化财务管理系统以及提高财务人员素质等,以求对加强我国高速公路公司的资金管理与控制提供有应用价值的参考.     

制药企业新药研发资源整合战略研究

文章主要以日本武田制造企业作为研究对象,对其发展历史以及发展现状进行研究,并且主要针对五类资源作出整合,这五类资源分别是研究资料整合以及开发资源整合,还有专利资源整合以及生产资源整合,最后还有市场资源整合等。     

对企业资金控制管理的研究

构建和探讨我国企业资金控制管理的新思路和方法,对我国企业加强资金控制管理,降低资金成本,提高资金使用效率,保证资金安全,从而提高国际化竞争能力有着重要的意义,同时,对其他企业完善资金控制管理也有着一定的借鉴意义。本文通过对我国企业资金控制管理现状及存在问题进行分析,在此基础上提出加强企业资金控制管理的对策。     

试论企业的资金管理与风险控制

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,但风险也同时递增,特别是在资金管理方面更是风险叠加。资金管理贯穿于企业生产经营活动的整个过程,是企业财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。企业的经营过程实质上就是资金的流转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理的水平。但是现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。因此,加强资金的管理和控制就十分重要。文章就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

试论企业的资金管理与风险控制

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,但风险也同时递增,特别是在资金管理方面更是风险叠加。资金管理贯穿于企业生产经营活动的整个过程,是企业财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。企业的经营过程实质上就是资金的流转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理的水平。但是现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。因此,加强资金的管理和控制就十分重要。文章就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

企业货币资金控制问题探析

货币资金被视作企业的血液,在企业经营中的地位极为重要也非常特殊,然而有关企业资金别挪用、贪污的报道表明企业货币资金控制存在许多问题,强化企业货币资金控制意义重大且任重道远。     

国家重点研发计划资金管理企业端的风险及防范

中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革以来,国务院设立国家重点研发计划,在企业自主创新能力提升、前瞻性重大科学问题、重大共性关键技术和产品研发等领域开展解绑挂帅,实施各项财政补助,企业在承担科研任务时,确保国家重点研发计划资金合理使用至关重要。本文从企业角度,剖析国家重点研发计划资金管理中的风险,并根据实务经验提出防范建议。     

企业资金管理探析

资金是企业生产经营活动中必不可少的资源,也是企业可持续发展的基本要素.资金管理是企业财务管理的核心工作,如何强化企业资金管理并提高资金的使用率,做了相应探索.     

软件研发企业价值链成本控制研究

信息化时代,人工智能为人们的工作和生活提供了巨大的便利条件,为社会的长远发展奠定了坚实的基础,这些都离不开软件研发企业的投入与发展。为提高软件研发企业的持续发展能力,需要控制软件研发价值链成本,以期助力软件企业实现高质量发展。