国有企业集团内部审计监督与财会监督协同机制初探

当前,我国国有企业集团面临的外部监管环境复杂多变,国资国企改革、行业监管改革、减税降费、放管服改革等重大举措不断出台,自身发展做大做强做优的战略需求迫在眉睫,客观上要求集团公司完善企业监督体系、强化监督质量管理、降低监督成本、提升监督效能。笔者认为,大型国有企业集团应将审计监督与财会监督的协同运转作为企业监督体系的重要一环,全面提升集团公司治理效能,更好地服务企业集团高质量发展。     

SNEI公司绩效考核体系构建研究

本文以SNEI公司为例,从公司组织机构设置、管理机制模式、绩效指标体系构成、绩效考核的组织保证等方面对国有大型企业构建合理的绩效考核体系进行了全面探讨。     

稽察特派员制度下看内部审计

我国的内部审计和国家审计、社会审计共同构成了我国的审计监督体系。内部审计在本部门、本单位主要负责人的直接领导下对本单位及下属单位的经济活动的真实性、合法性、效益性进行监督，发挥着维护财经法纪、改善经营管理、提高经济效益、评价经济责任、促进宏观调控的作用。党的“十五大”之后，党中央、国务院决定在国有重点大型企业建立稽察特派员制度。这一制度，是党中央国务院加强国有重点大型企业财务监督，评价重点大型企业主要负责人的经营管理业绩的重大举措。这一制度也是国家对国有大型企业管理方式的重大转变，是从制度上维护…     

国有大型企业集团人力资源管控模式设计初探

随着国民经济的高速发展与企业做强做大的内在需求,跨行业、跨地域经营管理已成为国有大型企业集团的显著特点。在实施跨行业、跨地域经营管理过程中,集团公司往往需要面对下属企业的人力资源管控模式问题。本文列举了直管型、监管型、顾问型三种人力资源管控模式,并对每种模式的考量因素进行了详细分析,提出了人力资源管控模式转型的建议。     

以“大监督”体系建设提升国有企业监督效能

<正>党的二十大报告中明确指出，“健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调”。监督是权力正确运行的重要保障，也是国有企业治理体系有效运转的重要支撑。构建既符合国资监管要求又适应企业经营特点的“大监督”体系，充分发挥各类监督主体协同效应与监督合力，     

浅议政工在构建和谐企业中的关键作用

市场经济的发展不但带来我国企业的巨大变革,也使政治工作面临着极大的挑战。国有大型企业和其他企业的职工们受各种国际思想文化的影响,思想政治工作也要随之转型。本文在加强思想政治工作的基础上,更注重政工对于构建和谐企业的关键作用,这对企业今后的发展意义重大。     

现行企业内部控制制度的问题及对策

近些年来,在经济全球化和信息全球化的社会大背景下,我国经济得到了快速地发展,大型企业的数量显著增加,企业的经营模式和管理模式也在发生着深刻的变革。众所周知,完善的企业内部控制制度对于促进企业可持续性快速发展十分必要。通过有效的内部控制制度对企业组织体系进行系统化管理,可以显著降低企业经营管理过程中的投入成本和承担风险,从而获得可观的经济效益。     

大型国有农场创新会计监督机制的探讨

大型国有农场要适应新形势下企业改革和发展的新要求，必须对现行的财务管理模式进行改革创新，逐步建立一个有利于发挥会计监督职能的管理体制和运行机制，增强财务控制能力，保证会计信息的真实可靠，本文仅以白湖农工商集团有限责任公司为例，就国有农场改革会计核算体制，加强会计监督工作谈几点看法。     

对完善国有独资公司董事会监事会及关系探讨

本文以国务院国资委直接监管的100多家大型国有独资公司为对象,调查研究了其董事会、监事会及相互关系.提出必须确立董事会的核心地位,科学界定董事会的职能和权力,引入外部董事制度,创建外部董事为主的超脱型国有独资公司董事会模式以及加强董事会的组织结构建设和董事的职业化建设;通过建立三个结合的监量模式,加强对监督对象的评价权,建立对监督者的监督激励制度,使外派监事制度系统化、科学化;就董事会和监事会共同监督经理层,监事会对董事会制衡机制设计,监事会董事会沟通机制设计等三方面问题进行了探讨并提出政策建议.     

浅谈如何加强对石化企业的质量检测工作

如何以合理的最低质量成本获取最佳经济效益,促进石化企业持续稳定的健康发展．成为质监部门监管石油企业的重要课题。通过对石化企业质量监督体系和运行模式的剖析,笔者认为,以制度创新彻底转变质量监督理念,以管理创新建立“监管分离”体系,以技术创新提高监督队伍素质,     

刍议职业化取向下专职监事的能力建设

从1998年3月,九届全国人大第一次会议审议通过《国务院机构改革方案》,决定向国有重点大型企业派出稽查特派员以来,国有企业外派监事会已经走过了十多年的历程,伴随着国有企业的改革和发展,监督机制也经过了由稽察特派员到外派监事会,再到逐步“外派内设”的转变,建立了一套适合中国国有企业的监督检查体系,逐渐被社会所认识,“实践证明,监事会制度是加强国有企业监管的一项有效制度”。     

国有施工企业如何构建“大监督”体系及作用

<正>自党的十八大以来，如何强化国家监督体系建设，成为了党和国家发展建设的重要指导思想，是党的长期建设任务。同时提出“构建党统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系”的国家奋斗目标。进入新时期，国家的基础建设设施逐步完善的同时伴随着对高质量发展的要求，国有企业，尤其是国有施工单位对企业内部构建“大监督”体系提出了更高层次的目标追求，     

浅析基层工商部门的食品安全监管

“民以食为天，食以安为先”。食品安全连着千家万户，事关社会的和谐稳定，也是工商部门市场监管的重中之重。基层工商部门如何适应新形势、新任务的要求，构建和深化“大监管体系”，积极推动“企业自律、行政监管、社会监督”三位一体的食品安全监管模式，在履职尽责中创先争优，以实际行动保障民生，是工商部门市场监管和行政执法工作中需要认真研究和探索的重要课题。根据基层分局和基层工商所食品安全监管的现状，基层工商部门在食品安全监管中应注意抓好以下几方面的工作。     

监事会日常监督与集中检查模式研究

我国国有重点大型企业监事会（以下简称监事会）制度起始于1998年的稽察特派员制度,2000年过渡到监事会制度,2007年开始,监事会监督由事后监督转变为当期监督,进一步提高了监督检查的时效性。为探索当期监督的途径和方法,根据监督工作需要,本课题对当期监督的两种实现方式,即日常监督和集中检查模式进行具体研究,并提出了初步...     

大型国有煤炭企业成本管控的思考与探索

社会经济的繁荣发展,给企业带来前所未有的机遇和挑战.对于大型国有煤炭企业来说,成本管控的重要性也逐渐凸显,成为了决定核心竞争力高低的关键因素之一.本文针对国有大型煤炭企业现状与存在问题,结合当前国内外经济形势,从路径规划、模式构建、信息化建设等多个角度进行了探索与思考,并提出了可借鉴的方法.     

关于国有产权管理若干问题的思考

加大对产权交易机构的监督检查力度，强化国有资产评估管理，完善上市公司国有股权监管体系，加强混合所有制企业的国有产权管理，进一步调整和完善国有产权制度体系建设，是下一步国有产权管理的重点     

国有大型企业风险管控体系存在的主要问题

近年,关于国有企业腐败窝案的报道,再次引起广大公众对国有大型企业风险管控能力的怀疑。虽然加入WTO以后,国有大型企业在风险管控体系建设方面取得了长足进步,但由于自身规模庞大、公司治理不健全、管理复杂等原因,目前仍然不同程度的存在内部控制流于形式、官僚作风日益严重等问题。对于国有大型企业来说,风险管控一但失效,代价往往很大,因此国有大型企业风险管控较小型企业来讲更为重要。本文从公司治理的深层次角度出发,对国有大型企业的风险管控体系进行剖析,找出当前风险管控体系存在的主要问题。     

食品安全问题的政府监管分析

食品企业社会责任缺失、政府监管体制庞杂、消费者监督乏力等造成了国家食品安全控制系统能力的欠缺。在比较＂多部门分工监管、单部门主导监管、专设部门独立监管＂等食品监管模式的基础上,可通过引导企业诚信建设、健全监管法律体系、完善政府及部门间的协同体制、搭建消费者反馈平台等来构建我国政府对食品安全问题监管的长效机制。     

制度管人——建设国有大型企业集团财务管理行为规范体系的思考

财务管理行为规范是指由经营主体制定或认可的,保证在财务管理过程中实施的行为准绳。就国有大型企业集团而言,财务管理行为规范体系建设是财务工作的基础,是财务管理中重要的环节,是高效的经济运行体系和有效的监督体系的组成部分是构建集团内部母子公司之间权责利关系的制度保障。一、从企业经营战略高度认识财务管理行为规范体系建设的重要性     

我国企业年金投资监管的模式选择及政策措施

企业年金作为我国养老保障体系的重要组成部分,近年来在制度构建和政策法规建设方面取得较大进展。但在投资监管模式的构建方面,如监管体系构建、信息披露以及信息共享等方面仍存在诸多问题。本文从企业年金投资监管的三种模式出发,结合我国现有的金融监管体系、政治文化环境等因素,分析得出只有牵头监管模式才是我国企业年金投资监管的最优选择,并在此基础上提出了相应的政策建议。