管理职能、预算行为对组织绩效影响的理论研究述评

由于组织外部环境不一致、组织内部客观存在的诸如信息不对称等影响因素,加之管理层诸如逐利性、压力等行为及心理属性,管理层在履行其管理职能、参与预算的过程中呈现出差异化的特征。这些特征与组织绩效之间存在着许多内在的联系。文章在文献回顾的基础上,通过对管理职能、预算相关行为等问题的理论评述,提供组织绩效影响因素的思路和方法。     

第三方机构在预算绩效管理评价中的困境及对策研究

近年来,随着全面预算绩效管理的深入实施,第三方机构参与预算绩效管理,迎来了一个良好的发展机遇。如何充分发挥第三方在预算绩效评价中的作用,规范第三方参与预算绩效管理的行为,提高第三方在预算绩效管理的服务水平,已成为全面预算绩效管理改革的重要内容。基于此,本文分析了第三方机构参与预算绩效管理评价工作的优势以及面临的困境,探...     

管理会计视角下全面绩效管理分析

企业在发展过程中所采取的主要管理工具就是全面预算绩效管理,通过科学合理的绩效评价工作能够激发员工的工作积极性,确保企业项目的顺利实施。我国路桥施工企业的发展,需要充分结合自身的特征来不断完善全面预算绩效管理的相关工作,提升企业绩效评价的水平,保证企业的稳定长远发展。因此,笔者从管理会计的视角出发,对路桥施工企业的全面预算绩效管理工作进行详细的分析,充分结合当前施工企业实行全面预算绩效管理的实际情况,加强对管理会计的认识,从本质上改变全面预算绩效管理执行工作的现状,进一步提升企业的全面绩效管理水平,为企业的长远稳定发展打下坚实的基础。     

政治关系重构:基于绩效管理的公共预算改革

公共预算改革的过程涉及预算参与者利益的调整,新一轮预算绩效管理的全面实施促成了公共预算参与主体的利益整合。立足于对公共预算绩效管理改革中各参与主体行动逻辑的分析,论文从预算改革的绩效推进、模式转化与关系重构三方面剖析当下公共预算改革的实施,研究发现各利益相关者的行动逻辑呈现出政治关系重构的态势。公共预算参与者在绩效管理实施下的行为变迁与模式转化揭示了公共预算改革背后的利益关系调整,进一步阐明了公共预算的政治性本质。     

基于信息系统的高校全面预算管理模式探究——以S大学实践为例

本文通过分析信息化建设对高校预算管理的积极影响,以S大学为例,提出基于信息系统建设的全面预算管理模式主体框架和分层级设计方案,并从体制机制梳理、预算管理流程搭建、预算申报融入绩效管理要求以及预算与绩效执行双监控四个方面探索实施路径,期望能为相关高校提供有益参考。     

主体功能区生态预算绩效报告模式构建北大核心

生态预算绩效信息供需存在三对矛盾,究其原因是预算绩效供给与绩效管理目标不一致、预算信息报告制度缺位,因此亟须一套站在主体功能区高度、与绩效管理目标一致、在透明原则下平衡预算绩效信息的相关性与真实性、全面反映生态预算过程与结果的主体功能区生态预算绩效报告制度。     

预算和绩效管理一体化的实践探索与改革方向

预算和绩效管理一体化是全面实施预算绩效管理的重要改革目标，也是绩效预算得以成功的关键所在。预算和绩效管理一体化与绩效预算在理论上存在着复杂交织的关系，在实践中也相辅相成、相互促进。随着中国预算绩效管理改革的不断推进，预算管理和绩效管理从事后一体化逐渐过渡到全过程一体化，但仍存在制度建设、绩效信息先导性作用以及跨部门协调等方面的问题。在高质量发展的时代背景下，预算和绩效管理一体化的改革方向，可以从相关法律法规建设、各主体职责确定、既有预算流程再造以及一体化技术手段改革等方面加以谋划。     

试论绩效棱柱与作业基础预算的结合

随着作业成本法在先进制造企业中的广泛应用,利用作业成本法提供的成本信息进行作业管理的理论及实务纷纷涌现。尤其是作业基础预算管理,从企业战略和顾客需求出发,通过建立以价值增值为目标的预算程序,逐渐展示出优越性,从而成为理论界的研究重点。另外,越来越多的企业重视绩效管理,而预算管理中许多绩效体系提出的"从战略中获得方法"实际上是对绩效测量方法的误解。引入绩效管理的先进理论对作业基础预算管理进行研究,能使两方面都发挥更加有效的作用。本文就是从此思路出发来探讨基于绩效棱柱的作业基础预算管理。     

试论绩效棱柱与作业基础预算的结合

随着作业成本法在先进制造企业中的广泛应用,利用作业成本法提供的成本信息进行作业管理的理论及实务纷纷涌现。尤其是作业基础预算管理,从企业战略和顾客需求出发,通过建立以价值增值为目标的预算程序,逐渐展示出优越性,从而成为理论界的研究重点。另外,越来越多的企业重视绩效管理,而预算管理中许多绩效体系提出的“从战略中获得方法”实际上是对绩效测量方法的误解。引入绩效管理的先进理论对作业基础预算管理进行研究,能使两方面都发挥更加有效的作用。本文就是从此思路出发来探讨基于绩效棱柱的作业基础预算管理。     

实践中对我国预算绩效管理几点体会

随着我国全面落实预算绩效管理政策,学习理解预算绩效管理理论体系,熟悉相关法规政策要求,深刻领会预算绩效管理重要意义,掌握预算绩效评价等业务要点,积累提炼业务实操要领,对各方管理机构、有关人员来说都是当务之急。本文从相关概念、理论、历史背景等基础切入,简要概括我国预算绩效评价的发展历程,分析理解我国预算绩效管理意义、原则、方针,以及对应的理论基础和现实背景,结合工作实践分析当前存在的问题及原因,并给出相应建议。     

预算绩效管理与政府成本会计信息体系的融合研究

全面实施预算绩效管理对政府成本会计信息提出了新要求,文章基于政府预算绩效管理理论和政策的目标要求,考虑政府组织绩效和成本之间关系的特殊性,结合多元化绩效评价目标,细分成本计算单元与之对应,全面整合全方位、全过程和全覆盖预算绩效管理的信息需求,建立分层交叉的政府成本会计信息体系,实现预算绩效管理与政府成本会计信息体系的有效融合。     

参与预算与组织绩效关系——实证研究与理论框架

对基于权变研究框架的参与预算和绩效关系的实证研究成果进行了综述,分析个体层面变量、组织层面变量、技术变量和环境层面变量对两者关系的影响,提出了参与预算影响绩效的理论分析框架。     

全面实施预算绩效管理对央行国库工作的影响

党的十九大报告明确提出建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。人民银行国库作为国家预算执行的重要组成部分,其稳健、高效运行对预算绩效管理改革实施具有重要的促进作用。文章立足于人民银行依法全面履行经理国库职责角度,研究全面实施预算绩效管理对人民银行经理国库工作带来的影响和挑战,进而提出人民银行经理国库工作应在哪些重要领域和关键环节发挥职能作用。     

事业单位加强预算管理及绩效考评研究

在事业单位推行预算管理和绩效考评工作的结合对于推进行政事业单位的行政改革,提高行政事业单位工作绩效具有重大的意义。在分析了现行体制下影响推行预算考评工作的环境因素后,对如何加强预算管理和绩效考评工作的推进实施提出了建议。     

基于绩效导向的事业单位预算管理探究

近年来,国家大力推进事业单位的深化改革,促使事业单位各项工作要求逐渐变高,基于绩效导向的预算管理工作受到了各单位的重视,其工作模式也愈发向标准化转型,预算绩效管理即是把预算管理方法和绩效理念进行融合的一种创新管理模式。本文简述了预算绩效管理的重要意义,分析了现阶段事业单位实施预算绩效管理的缺陷,最后根据缺陷提出了管理优化路径,以供相关工作人员进行参考。     

行政事业单位全面实施预算绩效管理研究

社会在不断发展,我国的财政体制改革也在不断深入,为了进一步加大对财政资源配置的优化力度,提升成本效益与资金使用效率,我国也积极提出了实施全面预算绩效管理的相关政策。在此背景下,行政事业单位也要顺应时代发展的趋势,加强内部预算绩效管理,提升资金绩效,促进单位健康全面发展。本文通过分析行政事业单位的预算绩效管理现状,并在此基础上根据绩效管理顶层设计以及相关的政策要求,提出了实施全面预算绩效管理的相关措施,旨在为有关人员提供参考意见。     

浅议医院绩效管理模式的构建思路

绩效薪酬管理一直是影响内部管理效能高低的主要原因,其不仅关系职工切身利益,同时关系着单位可持续发展战略目标的实现。新《医院会计制度》中明确指出,医院的会计系统应同时容纳预算信息和财务信息,且应在财务报告中说明预算执行、绩效考评和年度成本等各项情况。绩效管理作为一种新型的管理体制,将项目成本作为衡量标准,以目标作为导向,把业绩评估作为核心,使之绩效的提高与资源的有效分配紧密结合,并通过规定预算绩效目标,结合资源优先配置原则,向管理者提供其分析结果。本文以绩效管理基础理论为切入点,分析了当前医院绩效管理在实践中几点常见问题,并以此提出了构建高效绩效管理模式的具体措施,以期对医院管理与发展提供有益参考。     

企业预算绩效管理实施策略探讨

随着经济市场化的不断推进,企业经营过程中面临的市场竞争压力日益加剧,内外环境多变,经营风险持续增加.预算绩效管理是以企业战略目标为导向,根据预算绩效目标,采用合适的预算绩效方法,对全面预算管理过程进行评价,并将绩效评价结果应用于企业经营管理中.预算绩效管理贯穿于企业的经营流程中,覆盖所有经济业务和管理工作.在预算绩效管理支撑下,企业对战略目标执行情况、预算指标落实进度进行监督评价,能最大程度地保障全面预算管理效率.文章主要围绕企业预算绩效管理的实施策略展开研究,首先分析了预算绩效管理的必要性,其次讨论了预算绩效管理的主要问题,最后结合问题并联系实际提出了预算绩效管理实施策略,以期为相关企业提供可参考借鉴的建议.     

部门预算绩效信息公开：现状、问题与对策——以2019-2022年中央部门为例

文章回顾了我国预算绩效信息公开的实践历程，总结近年来中央部门预算绩效信息公开情况，剖析其中存在的问题并提出加强中央部门预算绩效信息公开的意见建议，以期为财政部门进一步推进预算绩效信息公开，提升预算绩效管理工作透明度，贯彻落实全面实施预算绩效管理提供决策参考。     

关于行政事业单位项目预算绩效管理问题的思考

自中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》颁布实施以来,预算绩效管理工作进入了新时代;随着近期国务院《关于进一步深化预算管理制度改革的意见》的出台,深化预算管理制度改革、推动预算绩效管理提质增效已成为在经济全球化环境下推进国家治理能力现代化的重要手段。然而,一些行政事业单位在如何管好用好财政资金,建立全过程、全覆盖的预算绩效管理体系方面仍存在着不容忽视的问题。本文首先对行政事业单位项目预算绩效管理的重要性进行了阐述,对目前绩效管理工作存在的不足进行了深入分析,进而提出了改进和完善项目预算绩效管理相关工作的建议,期望对行政事业单位项目预算绩效管理工作的有效开展提供一些有益的参考。