浅析企业的核心竞争力

战略管理的主要因素是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力,即核心竞争力.自从诞生以来,核心竞争力受到了学术界和企业界广泛的关注和好评,但中国企业在识别、培育和发展核心竞争力方面还存在着一些误区.本文浅析了核心竞争力的理论由来和发展及基本特性和作用,并总结了一些识别、培育和发展核心竞争力的方法和途径以供相关企业参考.     

浅析企业的核心竞争力

战略管理的主要因素是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力，即核心竞争力。自从诞生以来，核心竞争力受到了学术界和企业界广泛的关注和好评，但中国企业在识别、培育和发展核心竞争力方面还存在着一些误区。本丈浅析了核心竞争力的理论由来和发展及基本特性和作用，并总结了一些识别、培育和发展核心竞争力的方法和途径以供相关企业参考。     

突破性技术创新的障碍及对策

突破性技术创新能帮助构建企业核心竞争力,要培育创新型企业文化,必须建立完善技术创新体系,善于发现外部资源,及时识别和转化核心竞争力,积极实行人才发展储备战略。     

如何发展企业的核心竞争力

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的能力,它具有价值性、延展性、难以模仿性、独特性、不可分离性、不可替代性等特征,对企业具有重要的意义,和企业的战略也是相互作用的。核心竞争力包含了创新能力、学习能力、隐性知识有机结合的三维结构,是一种动态的能力,不进则退,企业要保持持续的竞争优势,必须不断地发展企业的核心竞争力。发展企业的核心竞争竞争力是核心竞争力的识别与定位、培育与提升等的循环过程。本文对核心竞争力具有新的认识,阐述了发展核心竞争力的方法,重点探讨了培育与提升核心竞争力的途径。     

培育企业核心竞争力的现状与途径

核心竞争力是企业所特有的核心能力和专长。目前我国企业在技术创新、人才任用机制、知识管理机制等方面竞争力不强。应充分发挥政府在培育企业核心竞争力中的作用,制定企业核心竞争力的发展战略,培育具有核心竞争力的产品,开展技术创新,培养和造就创新型的科技队伍,以加快培养和发展企业的核心竞争力。     

基于联盟战略的企业核心竞争力培育探析

战略联盟是当前企业普遍采用的一种经营战略。因为战略联盟可以实现资源共享、优势互补、多元化经营等目标,这些对培育企业的核心竞争力有很重要的促进作用。本文从企业战略联盟的概念和形式出发,指出战略联盟是企业培育核心竞争力的重要途径,并剖析了战略联盟与核心竞争力之间的内在关系。最后初步探讨了通过联盟战略提升企业核心竞争力的对策。     

合力观视阈中的企业核心竞争力培育探析

新经济时代,规模经营和多元化经营并不必然地提升企业的竞争优势,核心竞争力的培育才是企业持续稳定发展的源泉。本文基于合力的观点,认为技术创新、名牌战略、人才战略、信息化和企业文化是培育企业核心竞争力的战略措施。     

核心竞争力视角下的企业并购过程研究

基于核心竞争力培育的视角,将企业并购过程分解为并购筹备期、并购谈判期、并购执行交易期、并购整合期和并购巩固期等五个阶段,对应每个阶段的企业并购行为,逐步完成核心竞争力的识别、竞争力要素的获取、转移和整合及核心竞争力的强化与提升,推动企业并购战略的成功实施。     

多元化方式培育和提升企业核心竞争力

随着经济的飞速发展和全球竞争 ,核心竞争力已经成为当今企业市场竞争成败的关键因素。因此如何培育和提升企业的核心竞争力成为企业普遍关注的问题。深入分析核心竞争力战略 ,揭示企业培育和提升核心竞争力的内部途径和外部途径 ,进而为企业实施核心竞争力战略创造理论基础。     

关于核心竞争力理论的实证研究

本文从企业竞争战略和塑造企业核心竞争力入手,对企业核心竞争力的概念、内容、塑造流程及培育企业核心竞争力需要注意的问题做了较为深入的分析,并对我国企业核心竞争力的塑造和培育进行了一定的探讨,具有相当的理论价值和现实意义。     

论我国物流企业核心竞争力识别与培育

运用物流管理理论和企业核心竞争力理论,对我国物流企业核心竞争力进行了分析,并探讨了我国物流企业核心竞争力的识别和培育对策。     

物业管理企业核心竞争力的培育和提升

培育和提升核心竞争力是物业管理企业生存和发展的战略选择。以核心竞争力理论为基础,界定物业管理企业核心竞争力的概念和特征,物业管理企业要以顾客价值为导向,以文化创新为动力,以执行功能为目标,以信息化为手段,来培育和提升物业管理企业的核心竞争力。     

关于核心竞争力理论的实证研究

本文从企业竞争战略和塑造企业核心竞争力入手,对企业核心竞争力的概念、内容、塑造流程及培育企业核心竞争力需要注意的问题做了较为深入的分析,并对我国企业核心竞争力的塑造和培育进行了一定的探讨,具有相当的理论价值和现实意义.     

施工企业核心竞争力培育研究

本文通过对企业战略定位的分析。说明了核心竞争力的基本特征和培育要素,从而提出了构建施工企业核心竞争力的策略,对施工企业的核心竞争力的培育具有深远意义。     

关于核心竞争力的综述

国内外学者从不同角度对核心竞争力进行了研究,应用企业核心竞争力理论来揭示企业长期竞争力的源泉,已经成为近阶段企业战略管理理论研究工作的主题。但是,正如福斯(Nicolai Foss)所说的那样,企业核心竞争力理论至今缺乏严密的基本命题和原理,学者们对核心竞争力理论的一些基本命题认识的不统一,阻碍了该理论本身的发展及其实践意义。本文试图重新分析和认识核心竞争力的内涵及结构,以期对企业核心竞争力的识别有一个新的梳理。     

试析企业投融资战略的选择——基于企业核心竞争力视角

竞争越来越激烈的社会环境使得企业逐渐意识到培育自身核心竞争力是其获得可持续发展的根本。企业核心竞争力具有特定的生命周期,即从无竞争力、一般竞争力、初级核心竞争力到成熟核心竞争力,在不同的发展阶段,企业面对的经营风险和财务风险也不尽相同,因而需要实施的投融资战略也存在较大差异。本文试针对企业核心竞争力生命周期的不同阶段提出企业应该选择的相应投融资战略。     

基于核心竞争力的国有高新电子企业战略定位研究

随着国企改革、事业单位改革等国家战略的实施,传统高新电子企业将面临越来越激烈的市场竞争环境,培育与提高核心竞争力成为高新企业生存与发展的必然选择,本文在分析国有高新电子企业核心竞争力的基础上,提出了其发展面临的主要挑战和战略定位。     

浅论战略视野中的企业文化建设

企业战略对企业具有导向、定位和协调作用,文章阐述了企业文化建设与企业战略间的相互关系,认为企业应积极培育和提升核心竞争力,才能加快企业的发展。     

关于企业核心竞争力的文献综述

本文从国内外的研究状况出发,对企业核心竞争力的概念作出了基本界定,从而强调了企业核心竞争力的重要性。同时介绍了对企业核心竞争力的识别,以及培育企业核心竞争力的方式。     

天猫、京东和当当发展战略的比较研究

近年来,随着互联网技术的发展,我国B2C电子商务市场发展迅速。以天猫、京东和当当为例,在其发展过程中,三者各自面临着一些问题,需要不断地调整和完善其发展战略。通过对天猫、京东和当当各自发展战略的比较分析可知:发展战略的不同导致了天猫、京东和当当发展现状的不同,而发展战略的选择又取决于企业的内外部环境以及核心竞争力的不同。我国电子商务企业应努力获取竞争优势,培育自身的核心竞争力,并制定正确的发展战略,以在竞争激烈的市场格局中获得一定的市场份额。