供应链视角下的城市输电供应网络应急管理研究

文章将电力供应网络与供应链网络相结合,借助供应链突发事件应急管理的思想,从供应链的视角分析了城市输电供应网络,提出输电供应网络应急管理的基本构架,利用复杂网络、应急选址和系统优化方法,针对由于外界破坏可能造成的城市输电供应网络电力供应中断问题,提出相应事前预警和事后快速恢复的应对策略。     

供应不确定下基于Supply-hub的供应商选择和库存协同决策

针对由供应商、Supply-hub和制造商组成的三级供应链的多产品供应商选择和库存协同问题,考虑供应商存在延迟交付风险、供应数量约束,以供应链运作成本最小为目标,构建整数规划模型。分析结果表明:在一定的条件下,总存在最优的供应商选择方案和库存策略;当供应商的延迟交付概率增加,供应链期望成本上涨;当供应商供应数量无限制时,减少最优订货批量可以弱化供应不确定性增加造成的影响;当供应商选择方案不变,订货提前期增加,供应链的运作成本以及最优订货批量不变;一种零部件提前期的变化不影响其他零部件的供应商选择和库存策略。     

供应突变下的供应链协调仿真研究

研究供应链的供应突然大幅度变动时,供应链应该如何应对该突发事件,使供应链重新达到协调。鉴于此,首先对供应链突发事件、供应链协调等相关概念进行了陈述。指出突发事件打破了供应链的原有协调,并建立了系统动力学模型。通过模型的数据仿真分析得出面对供应链的供应大幅度变动的突发事件时供应链应该采取何种措施。其中,主要研究的是在供应链收益一定的情况下供应商与生产商之间如何通过销售价格来调整他们之间的收益分配比例,使得供应链重新达到协调。     

考虑产品绿色度的供应中断应急策略研究

文章建立了由一个制造商和两个供应商组成的二级供应链分销模式,结合产品绿色水平,建立报童拓展模型。通过数值仿真得出,产品退回价是供应商提供给制造商的一种激励策略,有利于提高利润和降低风险;应急策略的选择取决于供应中断的概率,概率越大,制造商越倾向于备份供应商和双源采购;产品绿色度的增加会为制造商带来更多利润。但同时也意味着更大的风险,所以高绿色度的产品更适用于备份供应商的采购策略。     

突发事件下应急救援服务供应链的协同优化研究

本文注重结合应急救援服务供应链和应急管理的特点,基于协同网络和服务供应链各方找出其中的规律进行分析;并依据应急救援服务供应链各方之间利润需求和协同努力程度及协同关系的不同,提出了应急救援服务供应链协同优化模型的基本设计思路;通过构建应急救援服务供应链协同优化模型和数值分析,得出其服务运作协同的最终目的是在合理的集成运作成本条件下,快速响应突发事件下的需求者,最大限度地满足应急服务需求,从而实现应急救援服务供应链整体效益的最大化.     

基于产业组织视角的应急供应链运作研究

鉴于我国自然灾害频发以及应急供应链体系建设不够完善的现状,对应急供应链结构进行了分析,在明确应急系统构建目标及原则的前提下,基于产业组织视角,较系统地研究了我国应急供应链的系统及各功能模块,并针对性地提出了该体系的实施保障措施.     

浅谈供应链环境下企业应急管理

随着各类突发事件造成的供应链中断的案例不断发生,研究当供应链受到突发事件的影响下,企业如何能快速有效地恢复到正常的运营状态,即建立应对突发事件的供应链应急管理机制和策略,是当前供应链管理研究的热点问题。本文首先将突发事件分成自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件,并提出相应的应急管理策略。再分析供应链突发事件存在的内部和外部风险因素。最后,本文介绍了在供应链环境中企业应急管理的策略,希望能够在面临突发事件时,对中外企业如何应急管理提供一些参考。     

供应中断风险应急情景范式研究

和一般的风险不同，突发事件具有发生低概率低一高后果、难以预测的特征，进而使得企业的应急管理难度加大，情景规划提供了一种有效的分析方法。供应中断风险应急管理的情景设计需要在识别影响供应中断风险的关键因素的基础上，刻画风险与应急情景维度，并建立不同情景下的应急范式。     

基于复杂自适应供应网络脆弱性的突发风险研究

本文将全球化背景下的供应链系统视为复杂自适应供应网络,以复杂自适应供应网络脆弱性分析为视角,对当前供应链突发风险管理这个热点问题展开了研究,采用微观与宏观相结合、定性分析与定量分析相结合的方法对突发风险进行了分析,建立了突发事件条件下复杂自适应供应网络的脆弱性评价模型,并结合具体实例进行了验证。结果表明,供应链突发风险管理策略应该尽可能使得供应链各子系统脆弱性以及子系统各脆弱性因素之间的相互影响保持均衡,不存在相对脆弱的短板。这为企业从全局考虑改善供应链系统性能提供了的最佳途径。     

应急物流供应链构建研究

文中在阐释应急物流及其供应链概念的基础上,分析了应急物流供应链的特点及流程,构建了应急物流供应链结构模型,探讨了应急物流供应链的构建原则、参与主体构成、协同机制的建立及信息平台的构建等相关问题。     

基于SCOR的应急供应链运作模型研究

分析了供应链运作参考模型（SCOR）的流程体系结构及其在应急供应链中应用的可行性,并在此基础上提出应急供应链的通用运作模型。     

供应不确定情境下制造商企业采购策略选择

作为供应链条上的关键节点,制造商企业与其上下游企业之间在“四流”方面有着紧密关联,其供应链结构的稳定性受到内、外部等多重因素影响,加之供应中断风险的突发性和多样性,一旦发生供应中断则将会对制造商企业造成巨大经济损失,故研究供应不确定条件下制造商企业的采购应对行为至关重要。基于制造商企业视角,将与其关联度最紧密的一、二级供应商企业作为供应对象,构建模拟供应不确定条件下制造商企业采购应对模式的数学推导模型,运用统计工具绘制出推导结果,并对相关参数进行全面的敏感性分析,然后通过数值分析研究市场价格的敏感性、供应商企业配件合格率等因素对制造商企业采购策略产生的影响,最后为供应中断条件下如何提升供应链结构的稳定性提供相应的建议。通过该研究,以期实现在供应不确定条件下制造商企业最大的期望利润,以及解决因采购策略不当所引起的经济问题。     

基于供应链突发风险识别的应急系统构建

指出全球经济一体化的加深,使得全球经济社会环境日趋复杂,特别是近些年来自然灾害、重大疫情、安全事故等突发事件日益增多,导致企业供应链系统不断面临威胁,因此企业要在遭遇突发风险的情况下保持供应链的正常运作,必须进行符合企业实际的供应链风险管理.从泰国洪灾的实例出发,通过整合国内外供应链突发风险识别以及应对措施的先行研究成果,阐述了企业基于供应链突发风险识别的应急系统的构建方法及不同构建模式,最后说明了这类应急系统的重要作用.     

供应中断风险管理的机制设计

分别从预防机制、监控制止和修复机制的角度讨论了供应中断风险管理问题,指出建立供应商供应可靠性有效甄别机制进行预防,供应可靠性的学习及管理机制进行监控,以及应用需求管理与战略支持机制对中断问题进行修复.     

中断风险影响下供应网络脆弱性分析

本文通过梳理供应网络脆弱性与中断风险的相关研究,说明中断风险对供应网络的干扰受到供应网络脆弱性的影响,并分析供应网络脆弱性的源头。中断风险影响下供应网络脆弱性分析,意在从供应网络对中断风险事件暴露程度的视角,给出供应网络中断风险管理的新思路。     

供应链上下游企业不合作信息博弈的应急协调分析

以供应系统的突发事件为研究对象,确定制造商作为供应链中的核心企业,引进紧急系数的概念,实现突发事件下对供应品的分类管理,在此基础上以制造商获得供应商告知实情,防止劣质产品供应以及期望收益的最大化为准则,对供需双方冲突进行博弈分析,从时间、收益等多个维度刻画突发事件可能造成的危害和可挽救度,建立不同等级供应品的供应系统动态应急模型,并分多阶段对突发事件进行动态协调,促进突发事件的快速恢复。最后通过实际案例,分析供应商和制造商的期望收益,给出不同等级供应品的应急预案流程,并对流程优化以及日常运营管理提出相应的建议。     

基于集配中心的供应物流协同补货决策模型

考虑了由供应商、集配中心和制造商组成的三级供应链的协同计划问题,建立了协同补货决策模型并设计了求解算法。算例分析表明在集配中心运作模式下通过协同补货可以实现供应链成本的最优化,也验证了模型的有效性,对于大型集配中心的运作具有一定的实际意义。     

集成供应：采购中的供应链管理

“集成供应”（Ｉ／Ｓ）这种新型的供应（采购）模式首先出现于９０年代初，并在过去的几年中得到了迅速发展。通过建立供应商之间的联盟以及供应商与客户之间长期、稳定的伙伴关系，集成供应可以更好地实现供应链管理的目标──节约供应链上的总成本，以及提高客户服务水...     

风险环境中基于Supply-Hub的建筑工程供应链协同模型优化

考虑由多个建筑材料供应商、单个总承包商和业主所组成的建筑工程供应链。在供应商的材料供应和业主的需求都存在不确定性的环境中,总承包商采取了三种不同的应对风险的态度偏好:风险中性、延误规避和浪费规避。提出了基于Supply-Hub的建筑工程供应链协同模型,并采用Monte Carlo仿真模拟供应链的运作全过程。数据结果显示:采用了Supply-Hub的协同模型相比于传统的非协同模型,有效地减低了供应链的成本、提高了供应链的总利润和绩效、整个建筑工程供应链达到了帕累托改善。     

基于承包商-供应商协作定价生产的效率与机制研究

在施工企业经营管理中,承包商与材料供应商通过某种方式的协同合作,以实现供应系统整体利益目标。在该供应系统中,基于材料供应商交货时间的不确定性和业主对投标报价的敏感性,建立普通供应合同决策模型和收益共享协同生产和定价的供应决策模型;比较两种合同方式的总体效益,两种合同对供应链协同生产的影响,分析了承包商与材料供应商协同生产中不同风险偏好情形的收益分配方式。