也谈文化竞争——企业文化建设五要素

每个企业都有文化,也可以说企业文化是客观存在的。就象每一个人都有他的思想都有他的性格和思维习惯一样。有的人性格适合于形势,思维习惯适利于成功,所以他成功了。企业文化也一样,企业文化不是创建,因为他本身就是存在的,只不过没有被你提炼、引导,杂乱无序的它成为企业发展的一个阻力或者是没有形成合力为企业发展提供强大动力     

企业领导者性格的延伸与扩大化

组织在今天已经不仅仅被视为是协调和控制一群人的理性工具,人们逐渐认识到它们还像人一样拥有自己独特的性格,就像每一个人都有自己与众不同的性格特征一样,所不同的只是组织文化是在汇集了许许多多具有不同性格特征的个体之后形成的一种新的整体的性格,它代表了组织成员所共同拥有的价值观念.     

破坏承诺等于品牌自杀

<正> 21世纪的企业竞争已全面步入品牌竞争时代,品牌成长的健康与否牵一发而动全身,直接动摇着企业赖以生存和发展的基础。而某种品牌之所以被市场接受,它实际上在消费者心目中成功地建立了一种承诺,这种承诺一旦遭到破坏,就有可能招致消费者品牌忠诚的流失。因此,信守承诺对品牌发展至关重要。产品质量,能否一如既往品牌质量是消费者最关心的品牌特征,也是品牌立足于市场首当其冲的关键要素。正如索尼公司缔造者盛田昭夫所说:"产品是企业市场的生命,质量是企业     

文化的基因

世界万物以区别其他物种的特性为人类所认识，人以自己的个性与风格区别其他人。一个企业，一个民族，一个国家，也会因不同的价值观、生活方式与处事方法而形成自己的独特个性和风格，或者说是性格。     

服装品牌的个性化修炼

个性是心理学中的一个重要概念,它被用来表述人的性格差异。将个性概念用到品牌上,就形成了品牌个性。品牌个性,是对一个品牌所体现出来的独特价值及其存在形式,以及企业将这种独特价值在向消费者传达的过程中,所采用的独特表现方式与风格所做的人格化描述。由于品牌最终的作用对象是具有不同个性或追求不同个性的消费者,消费者也总是喜欢符合自己个性的品牌。     

人力资源经理胜任力探微

胜任力也称其核心能力，它是一系列能够使工作成功的独特及相关的行为。这行为是由个人深层的特性（例如性格．行为．驱动力．价值观及技术）所引起的。根据胜任力的定义。一个人的性格．能力．推动力．价值观．知识和技术等个人的深层特性。将导致这个人的行为（这些行为是个人显示出来。但它可以被旁观者观察到），合适的行为将导致成功的工作表现。 每一个职位都有它区别于其他职位的特有的胜任力要求。 人力资源经理（英文简写为HRM）的胜任力随着行业变化．企业发展阶段变化、文化环境的变迁有着更高的适应性要求。在全球化竞争和网络经济的新经济时代，我们可以从企业的战略伙伴．变革的推动者．人事系统专家．企业精神激励者等四个方面分别阐述现代人力资源经理的胜任力。     

参与要广泛决策要集中

精干的组织机构是提高工作效率的基础,“一个人说了算”在企业规模较小时,确是一种高效的经营管理机制和抓住市场商机快速决策的有效途径,但随着企业规模增大,毕竟一个人的精力是有限的,“一个人说了算”就显露出弊端.在企业管理中任何一种方法本身都没有对错之说,它只不过有适合的场合、环境不同罢了.一个成功的管理方法在某个企业适用,但用到另一个企业就有可能是不成功的.     

如何塑造企业核心价值观

一个企业所有经营管理行为的终极目标都是为了促进销售和创造客户。企业文化建设也是如此,它是给业务建设提供一种精神武器,运用共同的核心价值观来吸引人、引领人、凝聚人和发展人,从而实现个人价值与公司价值的有机融合,提升企业的文化核心竞争力,真正实现企业持久卓越的发展。美国学者威廉·詹姆斯这样说道:"人的思想是万物之因。你播种一种观念,就收获一种行为;你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。总之,一切都始于你的观念。"这一观点同样适应于企     

浅析高效团队管理在保留公司核心团队中的应用

在现代工业社会，团队是通过组织中的正式关系而使各成员联合起来形成的，有相互归属感和协作精神的集体。今天，许多公司为了在未来的竞争中立于不败之地，都不遗余力的致力于核心团队的建设。一个核心团队是当今发展日新月异的社会必需的，它可以使公司中不同背景、不同专长、不同性格、不同层次的人联合起来，找出最优的解决问题的方法，形成强大的团队合力。     

打造百年名企 实现基业长青

"有什么样的文化就有什么样的企业,因为企业是由人组成的,有人群的地方就有文化。从某种意义上说,文化构成了企业性格,性格决定了企业的命运。树立先进的管理理念,从根本上来说就是要创造一种先进的企业文化。因为一旦我们能够在企业内部形成一种和谐、进取、统一的文化,树立一种适应时代、上下认同的观念,就能使绝大多数员工的潜能释放,并能产生强大的文化力。"     

用核心竞争力支撑扩张

企业作为一个有机体,犹如人 一样是有生命的,也有由小 到大、由弱到强的成长过程。对于企业,扩张是一个永恒的话题。扩张是绝对的,收缩是相对的。企业扩张关键不是要不要,而是如何去做。 扩张不是罪 企业在发展初期一般是由一个主业起家,当它完成了最初的资本积累,想扩大规模时,就面临着新的抉择:是在自己具有优势的产业上下功     

资金成本的确定及最优资金成本结构研究

资金是一个企业的命脉,想创办一个企业需要资金,企业在运转过程中更需要大量的资金。如果企业在一定时间内缺少资金,出现了造血功能障碍,又没有新的血液(资金)输入,企业的生命就会很快枯萎、死亡,这是一个不争的事实。但是,企业的资金又有多种来源,不同的来源渠道又形成不同的资金成本。资金成本就是企业取得和使用资金而支付的各种费用。它包括资金占用费用和资金筹集费用。在满足企业资金需求的过程中,如何降低资金成本,选择最佳最优的资金结构,是每个企业梦寐以求的。     

建筑内部的灯光艺术——展示照明

"光给予空间特性,光给予建筑生命,因为建筑是由光的环境照射而产生生命。基于此,除非给予它(建筑)生命(光),否则没有一个空间是真实的"。——美国现代建筑师,路易斯.康。光的高贵和它那种飘渺无形的类似于精神的特点使它成为表现建筑灵魂的最佳选择,而在建筑的内部空间,光也以自身独特的语言塑造了空间的性格,形成了各种不同的氛围。如今,灯光不再仅仅单纯的运用于照明,除了发出光亮的作用之外,它还会对布局空间营造出更多的效果和感受。例如对展示空间氛围的体现,对于环境空间冷暖的掌握,对于展示空间当中主次关系的区分,对于人流的行走路线在空间当中的指引作用等等,这些,都离不开灯光的营造和运用。     

建筑内部的灯光艺术--展示照明

“光给予空间特性,光给予建筑生命,因为建筑是由光的环境照射而产生生命。基于此,除非给予它（建筑）生命（光）,否则没有一个空间是真实的”。———美国现代建筑师,路易斯。康。光的高贵和它那种飘渺无形的类似于精神的特点使它成为表现建筑灵魂的最佳选择,而在建筑的内部空间,光也以自身独特的语言塑造了空间的性格,形成了各种不同的氛围。如今,灯光不再仅仅单纯的运用于照明,除了发出光亮的作用之外,它还会对布局空间营造出更多的效果和感受。例如对展示空间氛围的体现,对于环境空间冷暖的掌握,对于展示空间当中主次关系的区分,对于人流的行走路线在空间当中的指引作用等等,这些,都离不开灯光的营造和运用。     

会计监督体系的现状与构建

现代社会的经济细胞是企业,企业最理想的组织形式是公司制(尤其是指股份有限公司)。在财产权或订约的观点下,企业并非独立存在的主体,它只不过是一种“若干契约的结合”,而不是一个人。为了维护契约缔造者的各种利益,就需要对企业活动进行监督,尽可能的减少利益冲突。而我国现实的经济生活中,企业经理人员为了实现某种自身利益,操纵财务报告的编制、粉饰会计数据,其结果是大量会计信息失真,给企业组织的缔造者造成重大损失。本文通过分析会计监督体系的现状与对策研究的相关理论,在此基础上,提出强化会计监督策略,希望可以为会计领域的研究提供一定的借鉴。     

以生产用户满意的产品去赢得市场

质量是企业的生命,是企业赖以生存的基础,没有高质量的产品,企业就难以生存和发展。随着市场竞争的日趋激烈,企业要在市场竞争中立于不败之地,关键在于优势的形成和发展要创名牌,夺优质不断生产出适应市场不同需求、用户满意的产品则是形成企业优势的重要环节。产品是企业的核心,企业没有高质量的产品,就不可能形成优势。实践证明用户的要求是提高产品质量的动力,是企业创名牌求效益的根本。下面谈谈我们的具体做法:一、以市场需求为导向开发新产品,实行大用户的经营策略多年来我们开发新产品始终坚持以市     

高校大学生个性发展健康与否和社会人才的需求

1 培育高校大学生的健康个性 新时代有专家指出,人的个性将得到最大的体现,它不仅决定一个人的职业选择、行为方式和发展模式,最重要的是这种人本身所有的健康的个性将决定人的一生.个性发展是个体在需求、生活习惯、性格、能力、爱好和兴趣等方面形成的不同于他人稳定的特殊性,其对立面是共性.     

高科技就一定能带来效益吗?—铱星破产案的启示

很多人认为高科技是企业创新和发展的重要基础,有了它就能解决一切问题,从而盲目地认为,只要有了高科技,就一定能为企业带来效益。其实在现实的经营中并不是这样,有时它带来的不是丰厚的利润而是灭顶之灾,美国铱星公司的破产案就给了我们一个很好的启示。 铱星公司是世界上第一个以高科技的“铱星系统”为基础而开展全球无障碍卫星通讯的股份公司,其最大的股东是美国的摩托罗拉公司,第二大股东是日本铱星公司。铱星公司成立于1991年,前后耗资达57亿美元,     

招聘之中见性格

人的个性差异首先表现在性格上,而性格是一个人在一定时期稳定而典型的心理特征。性格没有好坏之分,对工作来说,只有适合不适合的问题。每种性格都有积极的一面,也有消极的一面。不同的工作岗位适合不同性格的人。也就是所谓的性格与岗位相匹配。安排得当,就能最大限度地发挥其性格积极的一面,避免消极的一面。这样,人适应得快,工作起来得心应手,又容易做好。否则即便付出很大的努力,也往往不会产生很好的效果。像一些提供技术外包服务的国际化公司,内外沟通、交流、协作非常重要,性格过于内向、封闭、自私的人在工作中会遇到很多困难,甚至会给公司带来不必要的损失。下面就给大家介绍一个案例吧。     

坚持以人为本 加强企业文化建设

<正>企业文化是企业在生产经营实践中形成的,为全体员工所认同并恪守的经营宗旨,它随着时代的变化而延伸。企业文化包含了极为丰富的内容,涉及了极为广阔的理论,而其中的精髓是企业的精神和价值观。企业文化建设是推动企业发展的催化剂,是维持企业新的生命源泉,是提高企业核心竞争力的基础。