我国企业管理信息化建设与管理咨询业的发展

一、我国企业管理信息化建设发展历程1 管理信息化建设的初级阶段———面向单一部门或单一业务处理。在企业信息化管理的初级阶段企业采用传统的分工管理模式进行管理 ,企业信息化建设旨在提高一些相应部门的工作效率和自动化程度 ,该阶段我国会计核算电算化有了较大发展 ,出现了一些面向人事部门、仓库管理部门等单一管理职能的管理软件 ,但均呈以单机独立功能块模式。2 现代市场经济条件下的管理信息建设———面向相关多业务部门的集成和一体化。随着企业逐步走向市场并面临日益激烈的竞争 ,企业经营管理层日益认识到企业整体运行效率…     

江苏省工程造价咨询企业现状与发展

工程造价咨询业是我国近年来适应市场经济发展而崛起的新兴行业之一,从1996年原建设部发布建标133号文《工程造价咨询单位资质管理办法（试行）》到2006年第149号部令《工程造价咨询企业管理办法》,期间经过十余年历程,逐步发展、壮大。对合理确定和有效控制工程造价,提高工程投资效益起到了不可或缺的作用,也成为我省现代服务业的重要组成部分。     

国外管理咨询公司的选择及启示

因工作关系，今年以来不仅与国内的财政部科研所、人事部科研所、汉普管理咨询公司等国内知名的管理咨询机构进行了接触，而且先后与科尔尼、爱森哲、罗兰贝格、欧雅等国外管理咨询公司就国有企业管理咨询项目进行了研讨，从而对国外管理咨询公司留下了深刻的印象，产生了较多的感触。 　　管理咨询业是社会进一步分工和市场经济发展的产物。管理咨询公司发源于发达的资本主义国家，象麦肯锡、科尔尼等老牌的管理咨询公司产生于 19世纪初，有着较长的历史。管理咨询公司发展迅猛，今天的管理咨询业集中了全世界一流的人才，这个行业已成为…     

抓住时机 努力开拓咨询市场

中国水利电力企业管理协会咨询研究会自1991年在新疆乌鲁木齐市召开第三次年会以来,我国的经济形势已发生了巨大变化。邓小平同志视察南方的重要讲话和党的十四大有力地推动了我国经济建设事业的发展进程,随着我国经济建设事业的发展,各地水利电力企协认清了形势,更新了观念,抓住时机,大力发展咨询事业,取得了可喜的成绩。     

管理咨询与管理创新

青岛纺织曾以扎实细致的管理而著称于行业内外。八十年代末期,青岛第五棉纺织厂创出的“严、细、实、恒”的管理经验,原中国纺织工业部曾在全国业内推广,并受到了广泛褒奖。即使现在,仍有很多企业,如浙江安庆棉纺织厂等借助青岛纺织的管理经验,取得了骄人的经济效益...     

企业101-新型的企业管理诊断咨询系统

企业面临的挑战展望２００２年，众多中国企业所面临的首要问题恐怕就是如何在激烈的市场竞争中求生存并力争实现企业发展目标。WTO为中国企业架起了一座通向世界的桥梁，加快了中国企业同世界的交流，也迫使中国的企业不得不面对即将在家门口展开的国际竞争。入世之后，企业的规模化发展必须面对国际化运作的管理问题。为了帮助国内企业更好地面对国际化竞争，北京华夏新达软件股份有限公司成功地与美国ODI管理顾问公司合作，引进了适合中国国情的企业１０１管理咨询系统。企业１０１管理咨询系统的精髓在于指导中国企业成功实施Alignme…     

开发重钢管理咨询业之探讨

阐述了新形势下企业管理咨询的涵义、作用及任务,分析了企业管理咨询业面临的新机遇,提出了重钢集团开发管理咨询业的可行性及思路。     

BRP应用管理咨询

ERP是个大型的企业管理软件，它的应用实施涉及到企业的方方面面，关系到企业的各个部门，从最高的领导层（决策层）到中层（管理层）到最底层的操作人员（业务层）。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业一般没有这方面的实施应用经验。尽管有些企业本身拥有自己的内部参谋和决策，企业可以自己组织业务人员、管理人员和IT人员进行需求调研、方案设计、软件选型或拥有强大的IT人员可以自行开发软件，自行实施。当然，我们也不否认他们对于企业具体问题和需求比较了解，尤其对企业的各项管理制度和企业化的知晓更为透彻。然而，由于目前中国的国情、企业的实际情况等等因素的影响，使他们在实施中遇到相当大的阻力。     

努力推进信息化管理 不断提升企业核心竞争能力

随着网络技术的不断发展和普及,用网络技术构造企业信息管理系统的方式,在国内外已有许多企业采用。近两年来,宝冶为应对市场挑战,使企业管理再上一个新台阶,从2001年开始全面进行企业管理信息系统建设,经过不断努力,取得显著进展。日前荣获第七届全国工程建设企业管理现代化成果一等奖。     

努力创建学习型企业

在21世纪,企业家们将怎样管理企业,管理专家指出：“未来时代最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司”。美国排名前25家企业中80％按照“学习型组织”模式改造自己。所谓“学习型”企业,它是以共同愿景为基础,以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统。它强调以“学习＋激励”,不但使人勤奋工作,而且尤为注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心,提高群体智商,使员工活出生命意义,自我超越,不断创新,达到企业财富速增、服务超值的目标。而“等级权力控制型”企业则是以等级为基础、以权力为特征…     

努力构建高效的企业管理平台

国华电力的诞生是神华集团在煤炭面临多年疲软之后,于1998年做出的重大决策,主要是为了在神华集团内部建立一个稳定的煤炭市场,同时建立一种相互促进、共同发展、面向市场的新型煤电联营关系。自1999年3月成立以来,国华电力从无到有、从小到大,迅速发展壮大。目前,公司所属及控股管理的企业已从1个发展到了15个,总资产达到290亿元,2002年末实现利润7.79亿元。公司初步形成了三大板块、六大管理平台的战略管理框架,以努力成为电力行业的一支新兴力量。与现在新成立的五大发电集团相比,国华电力还是一个小公司,还有很多的工作要做,任重而道远…     

企业信息化应进行管理咨询

保定天鹅股份有限公司主营粘胶纤维的制造、销售及产品深加工，于1997年1月在深交所发行上市。其母公司保定天鹅化纤集团有限公司，是我国“一五”计划期间兴建的国内第一座大型化学纤维联合企业。其信息化建设于2000年开始着手进行，通过详细市场调研，信息化咨询，应用软件招标，到2002年1月已经建立了涉及物流、资金流、