强化案件防控三道防线

一是推行人本管理，夯实“不愿为”的思想防线。力戒简单生硬说教，倡导在坚持原则下的人性化管理，使员工自觉、自愿、愉快地执行各项规章制度，接受监督，主动服从和参与管理。二是狠抓内控制度建设，筑牢“不能为”的制度防线。     

试论保险公司财务运营效能评价与监督体系的构建和实施

一、财务运营效能的概念和含义 财务运营效能是基于企业现有的财务规章制度和流程规范，在实际开展财务核算和管理过程中，对工作质量和各环节完成时效等执行情况进行的评价和监测，即通常所说的“执行力”。     

高手精明玩转预算

预算管理执行的有效性，直接影响企业的盈利以及前景。“预则立，不预则废。”企业究竞该怎么在“预”字上做文章？     

数字政府背景下地方预算管理政策优化执行的思考

为响应《“十四五”规划纲要》中有关建设数字政府、建设数字中国的号召,践行“一网统管”的新型管理策略,促进地方预算管理效能的优化和提升,简要分析了数字政府背景下地方预算管理政策优化执行的意义,总结现阶段地方预算管理政策优化执行的难点,并归纳可行的应对策略,提出健全管理制度、实施动态监控、优化考核细则等建议。     

建立预算编制、执行、监督“三权分离”管理模式的研究

预算编制、执行、监督“三权分离”管理模式是指财政部门为改变目前预算管理按行业归口管理，预算编制、执行、监督“三权合一”的现状，将财政内部的预算编制权、预算执行权和预算监督权“三权分离”，建立以部门预算为龙头的预算编制体系、以国库集中收付为龙头的预算执行体系和以绩效评价为龙头的预算监督体系．“三权分离、三线运行”，既相互协调，又相互制衡，“三位一体”的财政运行管理新模式。     

关口前移保障业务经营依法合规开展

分析近年来发生的案件，大都是员工缺乏良好的职业道德和爱岗敬业意识，违规经营，违章操作，制度的执行和管理上不到位。案件的发生相对集中在基层营业机构，其原因归集为十案十违规。防范风险，严防案件，纪检监察部门必须关口前移，在治本和防范上采取相应的对策。通过爱岗敬业先进典型教育，深入细致的思想政治工作，使员工树立起正确的世界观、人生观和价值观，“不愿作案”；通     

加强效能建设 切实改进会风

效能主要指办事的效率和工作的能力。效能是衡量工作结果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依据。会议是行政过程中的重要环节，不仅是人们了解领导者风格、能力和形象的通道，也能透析、折射出公共行政的质量。本来，会议是一种很有效率的行政工具，它可以在同一时间内，将同一信息发散给不同对象或让不同对象参与某一问题的讨论和决策，从而达到迅速解决问题的目的。但日常行政管理中会议“不效能”的现象司空见惯，“文山会海”成了人们深恶痛绝的“顽症”和“痼疾”。本文拟就从会议“不效能”的表现及危害，探讨其产生原因和改进的办法。     

构建审计整改新机制 实现经审效能最大化

实现经审效能为最大化,枣庄市总工会经审办以构建经审整改新机制为着力点和突破口,将预算执行与专项资金链接起来,把审计问题与推动整改、规范提高结合起来,促进了各级工会财务的精细化管理,使“屡审屡犯”问题得到有效遏制，在促进工运事业又好又快发展中彰显了经审的“免疫系统”功能作用。     

国库存款计息势在必行

1．符合中央银行执行的费用管理体制。由于国库的受托行——中央银行是“政府的银行”，属于机关性质，在收支费用管理上执行的是收支两条线管理，年终不核算利润。人民银行无偿经理国家金库业务既是“份内之事”，客观上“存不计息，支不收费”的体制也与人民银行资金管理办法一致。从另一个角度上讲，人民银行实行预算管理，     

向整合要红利

现代行政管理划分为政策、执行和监督三个层面，三者互为整体，共同决定了行政效能的高下，社会保障管理也不例外。但同时，社会保障又有自身的特殊性，其服务的提供完全有赖于经办机构持久而精确的执行，所以在社会保障三位一体的行政管理架构中，     

给“雪孩子”的歌

久违的一场降雪,街头巷尾悄然间出现了座座小“雪人”——我亲切地称之为“雪孩子”。 纷纷扬扬的雪花是你的歌声,落满我的衣裳,我不愿拂去;潇潇洒洒的北风是你的目光,扫尽我的忧郁,我不会忘记。     

银行业机构案件防范重在综合治理

一、基层银行业案件的表现及成因 （一）风险意识淡薄，防范措施乏力部分银行业机构在经营管理观念上存在认识偏差，改革上重所谓“精简效能”，轻人本观念；经营上重规模扩张，轻风险防范；管理上重任务考核，轻思想教育；工作上重制度建立，轻规范执行；监督上重形式主义。轻督促到位。[第一段]     

论质量兴行战略

金融作为现代经济的核心，应树起“质量兴行”这面大旗，向质量管理要效益。实施质量兴行战略，是一项系统工程，必须做到措施同步、联动发展。具体说来，要实施“五大战略”，抓好“三项建设”。一、实施“五大战略”。１、实施效能管理战略。丰厚的利润源于有效的管理。...     

存贷比不再是监管指标

存贷比，也称“贷存比”，是指贷款余额与存款余额的比例不得超过75%。该规定是1994年中国人民银行对部分股份制银行推行资产负债比例管理试点时提出的。1995年，该指标作为商业银行资产负债比例管理的四大指标之一写入了《商业银行法》。2003年，《商业银行法》因中国银监会的设立而修订，但有关存贷比的法律条文则被完整保留下来。此后，银监会以“存贷比不得超过75%”作为监管指标，执行至今。     

商业银行与管理会计（之七）：商业银行管理会计核算体系的建立

商业银行管理会计是为商业银行管理者规划和控制生产经营活动提供信息服务的会计系统，涉及银行经营的各个领域和内部管理的各个环节，一般而言，管理会计核算体系包括“决策会计”、“控制会计”和“执行会计”三个方面的内容，其中，决策会计是以决策的经济效益分析评价为核心，执行会计是以责任会计为核心，着重于对经营活动的进程和效果进行评价与控制，控制会计是从决策会计到执行会计的中介（其基本框架如图1所示）。     

外汇管理法规的帕累托改进

“帕累托改进”是指在某种经济境况下可以通过适当的制度安排或交换,使一项政策能够至少有利于一个人,而不会对任何其他人造成损害。随着市场化、伞球化进程的深入发展,我国也在加速融入经济全球化。在这一背景下,要实现外汇管理理念和方式的“五个转变”,需要加强对现行外汇管理法规的有效性进行系统性评估分析,以不断健全现有外汇管理法规体系,在提升外汇监管效能的同时,进一步改善外汇服务,促进贸易投资便利化,实现外汇管理的“帕累托改进”。     

东亚 与小客户一起长大

<正>低端客户,未来就可能是中、高端客户。东亚银行的“亲民”路线为小客户敞开了大门“东亚银行不会对任何客户设置门槛,即使只存100元,我们也欢迎。”东亚银行(中国)有限公司执行董事兼行长余学强高调宣布该银行将全面开展人民币个人业务。     

效能管理时代人力资源部门的角色与新定位

本文探讨了效能管理时代人力资源部门的新角色和定位，作为利润中一心和价值中心，立足于企业管理与发展之中，参与战略的制定和执行，实现人力资本的不断增值1支持企业战略的实现。     

“两制”：强化税务执行力的长效机制

执行即落实。执行力即保质保量完成工作任务的能力。执行不力即工作不够落实、工作任务不能按质按量完成。执行不力阻碍着一个单位的进步与发展。破解执行不力难题，成为今年全省地税系统的工作主线。我们常德市局直属分局从年初开始在推行税收执法和行政管理责任制（以下简称“两制“）方面进行了有益的探索和尝试，取得积极成效，特别是使长期存在的“淡化责任、疏干管理“的问题得以开始解决。由此，我们体会，“两制”是强化税务执行力的长效机制。     

财政投资评审：实现预算绩效管理目标的有效途径

财政部楼继伟部长最近指出，财政评审是提高预算准确性的一个重要手段，“把评审作为一个环节，一道程序，做好评审工作，预算就比较实。”他要求“评审必须做，结果反馈到预算；评审结果必须用，将评审纳入预算管理环节。”这样的要求，与全过程预算绩效管理“预算编制有目标，预算执行有监督，预算完成有评价，评价结果有反馈，反馈结果有应用”的机制，在本质上是相通的，都是加强预算的执行与监督，通过财政投资评审促进预算绩效管理工作。