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在水利水电工程施工监理过程中,监理单位通常以质量、进度、投资3条控制主线开展监理工作,往往忽视作为管理基础和核心的合同管理工作,因而容易出现管理疏漏、失误,给合同各方造成不必要的损失。文章就监理过程中如何做好合同管理进行了探讨。 相似文献
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文章通过对合同后评估的评估原则、评估程序、依据、办法以及后评估的具体工作进行探讨,揭示合同后评估在施工造价管控中的作用。 相似文献
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白春明 《中小企业管理与科技》2015,(6)
在建筑企业的工程承建中,要根据建设目标做好工程项目合同的规划制定,加强项目合同管理带动工程项目成本管理水平的提升。所以,要在建筑企业的工程项目管理中,处理好合同管理和项目成本管理之间的关系,为企业建设发展打好基础。 相似文献
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匡彪 《中小企业管理与科技》2021,(9)
工程合同管理是项目管理的核心,是项目有序进行的基础保障。为了更好地保证施工项目的有序推进,论文基于路桥施工方的视角,分析了施工合同管理的方法,致力于通过对具体项目合同管理的分析,为企业完善合同管理体系提供参考和帮助。 相似文献
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合同交底是项目合同执行中非常重要的一环,通过合同交底可以使项目部全体成员提高合同意识、 熟悉合同的工作内容和范围、 了解合同双方的责任和风险,是项目执行团队正确履行义务、 保护自身合法利益的前提.工程项目的合同管理工作包括了变更与索赔管理,计量与成本管理,进度与计划管理等重要内容.合同交底也是一个建立和明确合同管理组织和管理制度,落实合同管理程序的重要基础.本文对笔者参与建设多个EPC总承包项目从项目合同执行者的角度,总结了对计划合同交底工作执行中的一些体会,以供其他国际工程项目执行借鉴. 相似文献
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成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干,两者存在着密切的关系。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。所以,工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系,进而共同提升工程项目管理的水平。 相似文献
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《河北企业》2016,(7)
工程项目管理作为一项专业化管理,属于土木建筑和机电工程总承包管理中的一种。目前,大部分工程项目具有一次性的特点。在企业内部,设计、营销、制造、供应和工程管理构成了每个工程项目的实现过程。作为各部门协同工作的最后体现,工程管理还可以实现企业的二次营销。通过工程项目管理,不仅可以合理配置生产要素,实现高效率的施工,还可以通过项目预期指标的实现提高企业的经济效益。因此,工程项目管理在项目实施过程具有举足轻重的作用,在项目实施过程中需要通过先进的管理方式来强化工程项目管理。精细化管理着眼于从事情的细节入手,追求精益求精,把减少管理缺陷、消除管理盲点作为目标,从而提高管理效能。企业作为一个大的管理系统,领导层作为带头人,指明企业的管理方向,基层工作人员作为管理中的实践者,切实落实管理规程。企业中的每一名员工只有清楚认识自己的职责与作用,充分发挥自己的专业特长,才能保证企业快速健康成长。 相似文献
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全球经济一体化,我国建筑市场逐步与国际建筑市场接轨,国外建筑商进入使我国建筑市场的竞争更加激烈.在这样的环境下,我国的承包商应学会在工程项目中争取索赔和避免反索赔,最终使整个工程项目承包获得成功,因此应重视合同管理在工程项目管理中的作用.文章对合同管理的方法进行了探讨. 相似文献
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全球经济一体化,我国建筑市场逐步与国际建筑市场接轨,国外建筑商进入使我国建筑市场的竞争更加激烈。在这样的环境下,我国的承包商应学会在工程项目中争取索赔和避免反索赔,最终使整个工程项目承包获得成功,因此应重视合同管理在工程项目管理中的作用。文章对合同管理的方法进行了探讨。 相似文献
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刘新建 《中小企业管理与科技》2009,(2)
合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径.注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路. 相似文献
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工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用 总被引:10,自引:1,他引:10
工程建设项目的各类合同是建设活动中科学管理的重要手段,是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件,合同编制的好坏直接影响到工程项目的造价控制。笔者根据多年的管理经验对合同编制中存在的种种问题进行了分析、探讨和论述,有效地保证工程造价的控制,具有一定的实践性和可操作性。 相似文献
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在知识经济发达的今天,合同管理的缺点日渐突出,管理效率低,信息来源滞后,不能及时把已完成的合同归档整理。本文基于此背景,首先综合已有的知识管理概念,阐明新知识管理的定义,概述了国内外知识管理在工程中应用的现状。从合同管理的角度,提出应用知识管理的理论与方法,构建合同管理信息平台。其次,从辨识知识、获取知识、应用知识、整合和记录知识这四个环节,具体论述该平台的构建过程,分析知识管理在该平台构建中的应用优势以及必须注意的问题,并针对问题提出了相应的建议。 相似文献
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秦建明 《中小企业管理与科技》2008,(11):47-48
成功的合同管理是建设管理单位实现项目目标的重要保障。地铁工程建设项目是一个复杂的系统工程,具有投资规模大、涉及专业多、施工周期长、合同种类多、数量大、涉及承包商数量大等特点。目前,中国各大城市的地铁工程建设管理单位多是在政府指导下组建成立的。其人员多是自不同行业、不同城市调配招聘而来,缺乏专业的项目管理人才。如何通过有效的方法控制投资,如何降低工程管理人员在项目管理过程中的管理风险,是地铁工程和其他大型工程建设管理单位所面临的巨大挑战。现代项目管理理论所提出的项目生命周期、项目管理组织模式等理论与方法,对地铁工程项目管理过程中的合同管理工作有重要的指导意义。 相似文献
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结合工程建设中施工合同管理的特点,从招投标阶段和合同施工过程两个方面对合同管理进行了分析,提出了合同管理的方法和措施,以提高合同管理质量。 相似文献
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合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。 相似文献