配网工程管理探讨

近年来，随着网、省公司对配网投资的加大以及规范化管理水平要求的不断提高，基建配网工程由于点多面广，质量、安全管理压力也越来越大。为了进一步实现基建配网工程“精益化”管理，文章主要从安全管理和质量管理两个方面对基建配网工程项目管理措施进行了探讨，简要分析了进度、技术、项目和造价四个方面的管理问题。     

浅谈施工建设成本、进度、质量三要素的协调控制

施工项目管理是为了达到项目实现所要求的质量、进度以及成本所进行的全过程的规划、组织、动态控制与管理。工程建设施工管理的主要内容就是协调控制成本进度以及工期三要素,保证工程建设质量,同时降低造价,加快工程进度。本文论述了工程建设施工管理三要素协调控制的主要内容及其存在的问题,并提出了具体完善措施,可以为建筑工程建设施工管理部门提出科学合理的参考建议。     

工程施工现场管理办法

为了保证新校区工程建设的质量、进度及管理措施的具体落实和完善，规范各方面的管理行为，以圆满、优质地完成当年度的工作预定目标，特明确现场的施工单位、监理单位及甲方工程二部三方的具体工作要求和管理措施。     

建筑工程管理中进度管理的应用研究

在建筑工程管理中,进度管理是重要的组成部分,关系到工程能够按时完工,同时也会影响到质量、造价等方面的管理.为获得理想的经济效益,文章主要论述了建筑工程管理中进度管理的重要性、进度管理中存在的问题以及相关应用措施等内容,希望能够为相关从业人员提供一些参考.     

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

从建筑工程管理的内容来看,它分为质量、进度以及成本等不同的内容,在建筑工程规模逐渐扩大的同时,工程管理也朝着一体化的方向发展。以进度管理为例,它不仅仅可以满足工程周期上的施工要求,还可以结合实际情况,对工程的质量和成本起到一定的促进作用,通过进度的合理安排达到预期的目的。文章通过对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行阐述,明确进度管理在建筑工程管理的具体内容,分析影响进度管理在工程管理应用中的主要因素,从而探讨提升进度管理在建筑工程管理中的具体措施。     

浅析如何实现通信工程建设项目中的进度管理

文章首先概述了工程建设项目进度管理理论，然后详细分析了通信工程建设项目进度影响因素，最后从成本管控、组织管控、质量管控以及风险管控等几个角度提出了实现通信工程建设项目中进度有效管理的政策建议。     

建筑安装工程施工问题及管理要点分析

建筑安装工程是整个工程建设的重要组成部分,它直接关系着该建筑工程项目的施工质量、进度以及经济和社会效益的实现。本文在此从项目施工的实际问题出发,对质量、成本、安全及其进度管理提出了一定的要求。     

浅谈大型水电工程质量和进度管理与实践

本文以龙开口水电工程管理过程中遇到质量和进度管理难题和采取的创新措施为背景,对实践中如何开展大型水电工程质量和进度管理进行探讨,希望对同类工程管理具有借鉴意义。     

电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

项目进度管理指的是以进度为主线,采用科学分方法确定进度目标,通过编制相应的进度计划和与之对应的资源供应计划,通过组织、制定与协调等管理手段,在保证安全、成本以及质量的基础上,对进度进行管理,实现预期的工程目标。文章阐述了电力基建工程项目进度管理的特点,分析了影响电力基建工程项目进度管理的因素,探究了电力基建工程项目进度的管理措施,旨在为电力基建工程的项目进度管理人员提供一定的参考。     

房地产项目管理方式探讨

房地产项目管理的质量决定项目的成败,决定房地产企业自身的形象,本文从进度、质量、费用、合同、安全、环境、招投标等几个方面提出了提高房地产项目管理的措施,通过相应的措施的实施,提高项目的质量、加快项目的进度、减少项目的成本。     

浅谈高速公路施工中的工程质量管理

介绍了施工中的质量管理措施,工地试验室的作用,质量跟踪检查,质量与进度和效益的辩正关系,工程质量和设计单位的关系以及对工程质量的展望。     

建筑工程项目进度管理中常见问题探析

在开展建筑工程项目的工作过程中,进度管理具有指导性意义。进度管理通过对项目进度进行合理的规划,并对项目进行实时的检查,分析影响进度的各种因素,采取有效措施消除偏差,或者是适度调整进度,在规定的工期内完成任务,并且在保证施工质量的前提下,降低了施工成本,该课题主要论述了项目工程进度管理中存在的问题及其管理措施。     

探究园林工程的进度与质量管理

在园林工程的管理中,进度管理占据着非常重要的地位,其不仅对工程本身具有直接影响,同时与工程质量及施工成本具有非常密切的联系。论文主要分析了影响园林工程进度管理及质量管理的因素,探讨了加强园林工程质量管理及进度管理的措施,仅供同行参考和借鉴。     

建筑电气施工管理措施浅析

随着电气智能化技术的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。电气工程师应对所负责的电气工程质量具有高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平深入、细致的搞好电气工程的技术、质量、进度、签证、安全等管理工作。主要讲述建筑电气工程中电气工程师的管理经验及质量控制方法，同时提到建筑电气工程需要与土建工程紧密配合提升彼此进度与质量，并讲述电气工程安全管理的措施。     

论石油化工总承包项目的设计进度管理

国内石油化工设计进度管理的特点是：工程投资规模大、工期一般却很短，一个详细设计一般只有一年到一年半的时间，其中人员的合理配置，进度状态的预警及纠偏措施，进度计划的跟踪与落实，周月报及问题清单的编写及更新，各专业室人员对计划的严肃性，都是进度管理中要充分考虑的主要因素。设计专业多，管理难度大，针对上述特点对设计进度管理采取一些有针对性的措施。     

地铁土建工程项目进度管理要点探析

地铁工程对城市经济建设及生产生活影响深远,具有施工周期较长、参建单位众多、投资数额巨大等特点。地铁项目风险、项目质量、投资效果以及建设周期等均受到土建项目进度管理的直接影响。因此,针对地铁土建工程项目进度管理进行专项研究,具有重要的现实意义。基于管理要点视角,首先逐一分析地铁土建工程进度管理方法,其次详细阐述地铁土建工程进度管理要点,最后从设计单位、业主单位、施工单位、监理单位四个方面,提出地铁土建工程进度管理措施,对于实现科学、合理的地铁工程项目进度管理具有一定参考价值。     

强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

现阶段,由于城市建设进程的不断加快,使得建筑工程的数量急剧增长,类型也逐渐多样,这就要求建筑企业必须加强进度管理,提高工程管理质量。建筑企业的施工建设进程关系着项目整体的质量和工程的效率。然而,基于当前的建筑工程进度管理而言,其中还存在一定的问题,可能会给建筑进程带来影响。为此,文章主要分析了建筑工程管理中进度管理的有效路径,旨在提高建筑工程的质量。     

昆明新机场航站楼工程信息管理——严谨、完善、真实的信息管理流程

文章以昆明新机场航站楼工程为例，阐述了如何在工程规模庞大，参建单位较多，新工艺要求较高的情况下进行项目资料管理、审查以及归档和保存。根据昆明新机场的实际情况，分析资料管理的特点和难点，保证整个项目的质量、进度及安全的严密性。     

浅析火电厂电气工程项目进度优化管理

社会的高速发展对火电厂供电的数量与质量的要求也越来越高,而优化电气工程项目的管理对满足人们的供电需求至关重要,因此对火电厂电气工程项目进度进行优化管理有重要现实意义。文章从火电厂电气工程项目施工进度的事前控制、施工进度计划的制定和优化三个方面论述了电气工程项目进度优化管理的相关措施。     

建设项目管理的重点及分析方法

建设项目管理从进度管理、质量管理、安全管理三方面入手,并在施工过程中制订具体措施,就能使施工进度、质量和安全达到业主及公司要求。