努力提高领导班子的经营管理能力

党的十六大指出：全面推进党的建设新的伟大工程，必须加强党的执政能力建设，提高党的领导水平和执政水平。作为航空企业，要认真贯彻落实中央的要求，必须努力提高各级领导班子经营管理能力，这是航空企业党的建设的重要任务。     

浅谈企业领导班子的合理组合

坚持德才兼备的选人标准,科学组合一支团结战斗的、高效能的领导班子,对企业的发展起着举足轻重的作用。因此研究领导班子的合理组合具有重要的现实意义。 领导班子的组合不是简单的成员个体相加。系统学原理告诉我们,系统的整体具有其构成要素在孤立状态下所没有的新的功能,而且这种功能大于各个构成要素的功能之和。但这     

执行力推动企业发展的思考

在现代企业管理理念中,一个新名词逐渐成为企业成功的关键词,其作用与意义甚至超越了战略决策和市场规划,其影响力也上升到足以决定企业发展命运的层次。这个企业管理理念,就是执行力。     

企业执行力的缺失和提高

据调查,一个成功的企业,20％靠战略,60％靠执行力,其余20％是环境等因素。对个人而言执行力就是办事能力,对团队而言执行力就是战斗力。对企业而言执行力就是经营能力。它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。为了在激烈的客运市场站稳脚跟,当今的道路运输企业使出浑身解数,抱团出击、转型升级、多元投资等等,但笔者认为,     

努力提高企业经济活动的质量

在经济发展的过程中,一些国有运输企业虽然进行了艰苦的努力,但经济活动的质量和效益却不尽如人意,面临任务不足、资金匮乏、荷载过重、效益下滑等困难,经济增长方式仍然处于粗放型状态。要改变这一状况,就应进一步深化改革,努力调整企业结构,转变经营机制和经济增长方式,使企业成为适应市场内在要求的依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体,真正提高企业经济活动的质量。     

努力提高企业资本经营水平

资本经营是指资本所有者及其代理人通过促使资本的流动、组合和交易来调整投资方向,实现资本增值的一种经济活动,包括资本的营运增值和资本结构优化增值2个方面。资本运营增值是从企业的经营管理方面而言,指把投入企业经营活动的每一种资源、每一个生产要素都看成可以增值的活化资本,通过公司资本的运作,以实现最大限度的增值;而资本结构的优化增值,     

对企业领导班子建设问题的思考

当前,企业领导班子建设面临的主要问题是“五重五轻”: 一是重工作,轻学习,难以适应知识经济时代对知识对智力的需求。有的领导干部感到“文化程度太低学不了”、“工作应酬太多没法学”、“暮年已至少壮志,不愿读”,有的则认为“不读书照样干,何必读”,因而出现了一种“将军不看作战地图”的不正常现象。 二是重用权,轻修身,难以适     

浅谈交通运输企业领导班子整体效应

交通运输企业领导班子整体效应,是指企业领导班子在领导活动中运用集体的智慧和力量所产生的效果。交通运输企业领导班子是一个整体,它是由多个成员构成的。领导班子的智慧和力量,是班子成员的智慧和力量的汇集。增强交通运输企业领导班子的整体效应,关键在于合理构建领导班子的结构,做好“角色”定位,充分发挥交通运输企业领导班子整体功能。     

企业领导班子团结问题六思

无数事实说明,一个团结的有战斗力的领导班子对于事业的发展,起着举足轻重的作用。因此,研究加强领导班子的团结是一个十分重要的问题。那么,怎样才能搞好班子团结昵?笔者认为: (一) 坚定一个信念。就是班子全体成员都要坚定不移地牢固树立团结的意识和信念。党性需要团结,工作需要团结,个人身心愉快也需要团结。团结观念立不牢,遇到问题就动摇,人们在一般意义上,都认为团     

对提高基层企业执行力的思考

企业是一个执行的团队,在实际工作中"没有执行力,就没有竞争力",在实现"管理重心下移"、倡导"自我管理、自主执行"的现代大企业,培养和造就一支素质高、作风硬、执行力强的员工队伍,是提高企业竞争力和企业发展的需要,也是提高基层执行力,完成企业各项工作的保证。笔者对基层企业执行力不强的原因及其主要表现进行了分析,并对如何增强执行意识、提高基层执行力进行了论述,同时阐述了执行力在企业生存与发展过程中的重要性。一、当前基层企业面临的新要求企业执行力是构成企业竞争力的核心,是企业整体     

浅谈如何提高港口企业执行力

所谓执行力,是指贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,是把企业的战略、规划转化成为效益、成果的关键.对个人而言,执行力是指完成工作目标的能力;对企业来讲,则是逐步实现企业各项措施和战略目标的能力.     

努力提高铁路运输企业客运服务质量的途径

针对铁路运输企业客运服务系统存在的问题,为着力解决大多数旅客关注的热点、难点、疑点问题,更好地服务于社会经济发展、服务于人民群众,提出加大基础设施建设、提高服务理念、完善服务标准、加强人员培训等提升铁路运输企业客运服务质量的措施.     

关于建设企业领导班子的几点思考

搞好国有企业,关键在领导班子。班子的素质好、力量强,就能引领企业快速发展,员工才能安居乐业。而要建设过硬的领导班子,就必须选好主管,用好副职,强化领导干部的执行力,抓好思想建设和作风建设,形成步步相联、环环紧扣的建设态势。     

执行力是打造企业核心竞争力的关键

企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可,执行力是企业成功的一个必要条件。许多企业虽有好的战略,却因缺少执行力,最终导致失败。有关调查表明:成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各层管理者的执行力,其余20%是一些环境等因素。所谓执行力,我个人的理解,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能     

把握企业文化建设关键 打造企业行为文化执行力

企业文化是企业在长期的生产经营和管理中形成的经营理念、管理方式、群体意识和行为规范的总和,是企业核心竞争力的重要组成部分。文化重在化,以文化人是文化的特有属性。企业文化的最终目标是把自身的价值理念和行为规范贯彻落实到各级管理人员和广大员工的言行中,让大家认同、信奉并实践。要想让企业文化发     

坚持贯彻民主集中制 切实加强企业领导班子自身建设

<正>几年来,在上级党委的正确领导和具体指导下,我们湖航实业总公司领导班子坚持贯彻民主集中制,比较注意班子的自身的建设,边实践、边探索,特别对领导班子的工作运转,总结和实施了三条原则,建立了一套规章制度.书记、经理努力当好班长,大家积极支持班长工作,领导班子较好地发挥了群体作用.一、努力建立和完善领导班子运转有序的工作机制,强调和实施三条原则.我们认为,企业领导班子的问题,关键是党政一致,团结协调,形成合力的问题.对于党政一班人,怎样围绕生产经营中心,协调和谐、规范有序地开展工作的问题,根据实践,我们总结概括并实施了三条原则,这就是:分工合作,依法行使职权,民主决策.分工合作.企业的事情比较繁杂,条条工作都得有人管.我们领导班子成员对于党务政工、生产经营、教育科技、生活后勤、群众团体等各方面的工作都作了明确分工,责任到人,并且以文件形式上报下发,公诸于众,便于联系工作和接受各方面的监督.班子成员,在各自分管的范围内大胆、独立负责地开展工作.由于分工明确,企业的千斤重担大家挑.在此基础上,又要求班子成员相互支持、密切合作.在实际工作中,我们感到企业里边有许多事     

提升高速公路路桥企业执行力建设之思考

当前,随着新时代中国特色社会主义大交通战略的日趋完善和发展,人民群众对美好出行的新期盼、新要求愈来愈高,这就给高速公路经营管理者提出了更高要求。高速公路要向高质量发展,达到适应新时代中国特色社会主义思想的新高度,就必须要有一支与时俱进、执行力强的员工队伍。那么,如何从解放思想中全面提升企业执行力,更快更好地适应新时代新思想新要求,是企业执行力建设面临的重要问题。对此,笔者结合江苏宁靖盐高速公路有限公司(以下简称宁靖盐公司)的实际进行专题深入调研和思考。     

浅谈国有航运企业内控制度执行力监督

近几年受全球疫情、互联网技术应用等因素影响,国有航运企业经营环境面临了较大的变化,企业若想适应环境变化,促进自身发展,则加强内控制度执行监督、实现内控制度执行力的提升是十分有效的方法。本文从目前国有航运企业内控制度执行存在的问题展开分析,并以此为依据,提出加强国有航运企业内控制度执行力监督的对策建议,进而提高制度执行力、防范风险,促进国有航运企业的健康发展。     

强化质量意识 狠抓中心环节 努力提高企业管理水平

大连海运公司成立于1952年,是辽宁省、大连市地方大型水运企业,有职工1500人,拥有各类船舶22艘,85000载重吨。船舶航行于国内沿海和香港、日本、苏联以及东南亚各国家和地区的港口。1989年完成货运量56万吨,货运周转量16亿吨公里,实现运输收入5800万元,其中创汇5000万外汇人民币,为历史最好水平。今年上半年,在运输市场十分严峻的形势下,