深化改革 转换机制 认真解决国有企业流动资金困难

深化改革转换机制认真解决国有企业流动资金困难本刊评论员今年以来，国有企业流动资金供求矛盾比较突出，生产经营的资金紧缺，极少数国有企业已处于开工不足甚至停产的困境。社会上要求银行增加贷款的呼声很高。有一种看法认为：国有企业流动资金困难，是国家加强宏观调...     

中国国有企业改革生存之路——创新——以中国化学工业桂林工程公司为例

在20世纪80年代国有企业改革的浪潮下,一批批国有企业在改革中被淘汰,而一些国有企业却通过改革生存下来,发展势头很好,并且开阔了很多新的领域,填补了一些空白市场,为国有资产的稳定增加奠定了坚实的基础。前人研究文献中认为这种现象是产权明晰的结果,也有的是认为是高效财务管理的结果,还有的认为是政府力量的结果。本文主要从创新角度出发,发现创新在这场改革中起了核心作用,能在这场改革大潮中生存下来的企业都是充分发挥了自己的创新能力。本文以中国化工桂林工程公司为例,分析其在国有企业改革中如何运用创新来进行改革,如何运用创新增加自己的资产,从而完成企业的成功改革。另外,本文还分析国有企业目前存在的一些问题以及中国化工桂林工程公司改革中存在的不足,进而提出了一些改进方案,始终围绕创新为核心,讨论国有企业在今后的改革中如何调整自己的改革方案,以便在今后的改革进程中进行参考,使国有企业在今后的发展中越走越好。     

金融支持个体私营企业的对策

目前,在国内需求不足、国有企业效益整体大幅度下滑的形势下,私营企业在缓解国企改革压力、增加就业和提供财政税收等方面已愈来愈显示出不可忽视的力量.金融业对私营企业如何支持,我们认为:     

2008中国资本市场IPO势头会依旧强劲

普华永道专家认为：许多大型国有企业已经上市,而随着民营领域在中国重要性的上升,我们预期民营企业在A股市场中的总体比重将增加。安永专家认为,尽管2008年“红筹股回归”将开始,但民营企业仍会主要在香港和海外上市。此外,外资企业也会在香港和大陆上市     

基于代理理论视角的国有企业EVA绩效评价分析

国有企业绩效评价是国有企业管理的重要内容,是提高国有企业经营效率的有效途径.本文从代理理论角度,分析了我国国有企业效率低下的深层原因,并通过对EVA绩效评价方法的分析,认为EVA绩效评价方法可以有效改善国有企业的委托代理问题,提高国有企业的经营效率.     

国有企业加强固定资产保值增值研究

在当今经济环境下,很多国有企业开始引入股份制。但是由于新老制度在衔接上的问题,使得国有企业固定资产在保值增值方面出现问题,国有资产流失严重。如何提高国有企业管理水平,增加国有资产市场价值,是当前国有企业股份制改革必须正视的问题。     

关于国有企业深化改革的几个问题

关于国有企业深化改革的几个问题门惠英一、产权制度改革是深化国有企业改革的必要前提深化国有企业改革不容回避的一个重要问题是国有企业产权关系是否明晰。目前对此问题看法并不一致。有人认为国有企业的资产归全民所有，无论在理论上或者在实际上都是一清二楚的，是毋...     

国企混改的外资机遇

混合所有制改革,被认为是深化国有企业改革的重要举措,也是国企改革中的一大难点和热点。此次出台的《意见》明确将分类、分层推进国有企业混合所有制改革,鼓励各类资本参与国有企业混合所有制改革。     

国有企业财务管理探析

我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度。在现代企业制度下,国有企业成为独立的法人实体和市场竞争主体。本文探讨了国有企业的财务管理问题,认为应从构建分层次的决策机制、建立健全有效的财务管理制度、推行全面的预算管理、加强财务监控和适当运用激励手段等五方面来加强国有企业的财务管理工作。     

浅析资本市场对我国大型国有企业改制的作用

我国的国有企业改革是我国经济发展的重要一环，随着资本市场的发展，为我国国有企业的改革提供了新的思路。笔者认为我国的国有企业改革可以引入资本市场的思路，对国有企业进行股份化改革，将固定的静止的国有资产变成流动的股票债券，促进国企的进一步发展。     

中外国有企业信息披露比较

我国国有企业信息是报告制度，没有公开披露信息。而国外有些国家国有企业有相对成熟的信息披露机制。我们有必要增加国有企业信息透明度，减少相关人的监督成本。     

外商投资与搞活国有企业

当前我国的工作重点是国有企业的改制,改组和改造。这为利用外资嫁接改造国有企业提供良好的条件和机遇。从实际上说,我国近年来各行业和各地区都根据各自具体情况,积极地吸收外商投资并与国有企业的改造结合起来,促进国有企业产权流动,转换企业经营机制,一方面,使不少基础比较好的国有企业,增加实     

浅析国有企业财务内部控制体系

随着国有企业的发展壮大,财务内部控制已成为制约国有企业改革步伐的重要因素。如何建立、完善国有企业财务内部控制体系,是市场经济条件下国有企业提高经营效率、增强风险应对能力、实现长期可持续发现的重要课题。本文阐述了我国国有企业财务内部控制体系的现状及存在的问题,分析了问题产生的原因,提出了解决这些问题的对策。我们认为完善企业财务内部控制体系是做强做大国有企业的必由之路。     

论国企改革与企业管理新内涵

股份制是中国改革开放之后,针对国有企业存在的各种制度缺陷,在借鉴国外经验的基础上推行的一套改革办法。笔者认为,国有企业改革从高端管理层上应取消高层管理人员的任免委派制度;从基础职工层上应该注重对人才的培养;国有企业应该广泛开展ISO管理体系认证。     

五年来国有企业改革发展取得重大进展

党的十六大以来,国有资产管理体制改革深人推进,国有资产保值增值责任层层落实,极大激发了国有企业改革的动力和发展的活力。广大国有企业紧紧抓住改革、调整、创新、管理等关键环节,做了大量扎实有效的工作,国有企业经济效益和运行质量显著提高,国有经济总量进一步增加,国有企业竞争力进一步增强。     

浅析我国国有企业功能的重新定位问题

国有企业控制着国家命脉,必然就要以增加全民的福利,提高人民的生活说平为主要目标。然而在我国国有企业的发展历程中,并没有收到理想的效果。这主要是因为我国国有企业功能的定位存在偏差!本文主要对不同国有企业进行比较,指出我国国有企业功能中出现的一些问题,并提出了改进的方针这几个方面进行了详细的论述。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

国有企业股份制改革的不断深化为国有企业发展创造了诸多有利条件,国有企业整体发展水平更是获得了明显提升.市场竞争激烈程度不断增加下,国有企业更好生存与发展都离不开强大的内部管理能力支撑,财务管理作为一种核心管理其在国有企业生存发展中更是具有重要影响.通过对部分国有企业财务管理现状进行分析可以看出,国有企业财务管理中存在着较多共性问题.本文将对国有企业财务管理中存在的问题进行逐一分析,并就如何加强国有企业财务管理提出合理化建议.     

新形势下国有企业成本控制精细化探析

随着我国市场经济的日益良好发展,我国国有企业的经营管理也逐步受到现代企业管理制度的影响,精细化成本控制理念也越来越多的被应用到国有企业的管理中来。尽管国有企业的成本控制精细化在近年来有了一定的发展,但是在国有企业经营管理的具体应用中还是存在很多问题,应当得到管理者更多的重视。本文通过分析国有企业成本控制精细化的现状,来提出笔者认为对完善精细化的成本控制较为主要的几点建议措施。     

国有投资公司在完善国有企业治理机制中的角色定位研究

本文认为,由于国有企业产权结构、激励与约束机制的欠完善影响了国有企业治理机制的进一步规范,导致了国有企业效益损失和效率低下,更引发了多层次的社会矛盾.国有投资公司的独特的市场地位和行业特点决定了其能够作为理想的机构投资者,必将能在完善国有企业治理机制中发挥出重要的作用.     

国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

随着市场经济的快速发展,企业的竞争也逐渐增加。企业的薪酬激励制度直接影响着企业的人才去留和企业人才的积极性,国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度影响着人力资源的绩效考核及薪酬管理的流程和设计。在新时代的我国的国有企业转型升级发展过程中,制定有效的薪酬激励制度是国有企业人力资源管理有效提高国有企业的转型质量,提高国有企业的市场竞争力。本文主要对国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度进行研究分析,针对现有国有企业存在薪酬体系提出一些建议,旨在精简国有企业薪酬结构,有效利用薪酬激励制度。为以后国有企业存在的内部薪酬提供一定的参考价值。