民营企业内部审计工作的几点思考

民营企业内部审计工作,就是建立监督检查的基础上,严格把好“质量”关,为企业发展服务。本文作者浅析了内部审计工作的有效性,提出完善制度,科学监督,实现管理创新的规范化。     

浅析民营企业的管理创新

中国民营企业经过一二十年的发展,已取得举世瞩目的成绩,在国民经济中的地位和重要性越来越高。然而,随着我国国民经济逐渐融入世界经济体系,而国内经济也由短缺进入过剩阶段,民营企业在发展过程中开始遇到各种各样的新问题,其发展已进入到瓶颈阶段。如何突破自身各种局限性,将企业的发展提升一个层次?要解决好上述问题,很关键的一条就是要有良好的管理机制。     

民营企业家族式管理的创新研究

家族式的管理模式是民营企业发展中采用的主要模式,本文研究了民营企业采用家族式管理的必然性,目前在发展过程中凸显的局限性,并在此基础上提出了民营企业家族式管理的创新方式。     

关于民营企业绩效管理对策问题的几点思考

本文主要对我国民营企业绩效管理对策问题加以研讨。     

中小民营企业的管理创新策略

随着我国市场经济地位的逐步确立,市场竞争进一步加剧,我国中小民营企业如何在激烈的市场竞争中求得生存并取得发展,已经成为当前民营经济取得新一轮发展亟待解决的问题.本文通过对目前中小民营企业存在的主要问题进行分析,进而提出了管理创新的内涵和原则,并在此基础上,对中小民营企业管理创新策略的内容和具体实施进行了论述.     

关于民营企业预算管理的几点思考

<正>预算管理作为重要的管理手段,近几年越来越受到企业的青睐,民营企业中有很多也在尝试推进预算管理。但从民营企业预算管理的总体状况看,预算管理的水平较低,是民营企业预算管理普遍存在的问题。民营企业预算管理水平较低,体现在预算考核指标不完善、预算基础数据零乱、预算编制依据不充分     

民营企业财务管理的几点思考

民营企业的生存环境发生了巨大变化,民营企业财务管理的环境、观念、目标、内容等也必将受到巨大的影响和冲击。总的来说,融资环境不利、筹资策略错误、投资方向盲目、财务控制薄弱、缺乏税收筹划等是我国民营企业发展中遇到的主要问题,为了适应这种新形势、新情况和高要求,提升和创新民营企业财务管理已迫在眉睫。本文针对民营企业财务管理中存在和出现的主要问题,进行了原因分析,并提出切实可行的解决方法,为民营企业的健康、快速发展,提供有益的理论参考。要使我国民营企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力做出更大贡献,就应进一步优化企业理财环境,突出财务管理的战略地位,健全财务管理机构,并按市场经济的要求,进一步转变观念,建立健全财务管理人员的激励机制,充分调动管理人员理财的积极性、创造性、采取有效措施切实提高民营企业财务管理水平,进而促进我国的经济发展和社会稳定。     

关于民营企业上市融资的几点思考

民营企业融资难束缚了民营企业的发展，如何解决这一问题仍是当前研究的热点民营企业融资有直接融资和间接融资两种方式。本针对民营企业通过资本市场上市融资展开思考，认为随着经济的发展，制度的不断完善与创新，民营企业融资难问题必将得到缓解。     

民营企业制度创新研究

随着我国市场经济体制的建立和完善,中小民营企业得到了迅速发展,不仅成为推动我国国民经济持续、稳定、快速增长的重要力量,而且在调整经济结构、扩大社会就业、发展地方经济、增加财政收入等方面发挥着重要的作用。同时,中小民营企业也是配合大型企业改革和发展、促进技术创新和科技成果转化、加快小城镇建设和农业产业化的重要力量,蕴藏着极大发展潜力。目前,中小民营企业已成为我国经济发展中一支最为活跃的力量,在整个国民经济中的重要地位和作用更加突出。     

浅析新形势下民营企业财务管理创新

本文通过分析新的经济形势的特点及对民营企业财务管理创新的要求,分析民营企业财务管理的特点与深度原因,对于企业财务管理创新提出意见与建议。     

对民营企业发展问题的几点思考

自改革开放以来,我国民营经济得到较快的发展,但由于受到内外因素的不良影响,企业出现产权结构不合理,经营管理模式不科学等问题,导致多数企业一直徘徊不前,甚至还面临着被淘汰的困境。要使民营企业得到持续地发展,必须不断更新管理观念,加强技术的开发、产品的创新以及人才的培养,坚持走可持续发展道路。     

对民营企业发展问题的几点思考

自改革开放以来,我国民营经济得到较快的发展,但由于受到内外因素的不良影响,企业出现产权结构不合理,经营管理模式不科学等问题,导致多数企业一直徘徊不前,甚至还面临着被淘汰的困境。要使民营企业得到持续地发展,必须不断更新管理观念,加强技术的开发、产品的创新以及人才的培养,坚持走可持续发展道路。     

论民营企业管理中的激励机制创新

激励作为现代企业管理的方式和手段,其地位在企业管理中越来越突出。当前,相当一部分民营企业正处于由原始创业向“二次创业”发展的过渡期中,由于激励机制不健全,严重影响着民营企业的发展。本文论述了民营企业管理中激励机制创新的必要性,提出了从产权激励、发展与权力激励和文化激励入手创新与完善民营企业激励机制的对策。     

企业管理审计实践创新研究——以浙江民营企业为例

内部审计活动评价具有改进机构的风险管理、控制和治理体系的功能。调查发现,浙江民营企业内部审计的独立性和权威性未能实现。本文认为,应积极在民营企业内部审计过程中,推进公司治理结构审计、风险管理审计、战略决策审计、人力资源审计等,以填补我国企业审计研究与实践的空白。     

对钢铁企业质量管理创新的几点思考

本文主要分析最近几年间的钢铁企业创新管理模式,提出质量在市场竞争中重要作用,由于质量管理的不断创新发展,让企业的可持续发展更具潜力.     

有关石油企业管理创新的几点思考

企业的发展在于经济效益的不断提高,在于管理制度的不断创新。在市场经济的自我完善和发展过程中,石油企业必须不断创新管理体制,才能不断适应市场经济的发展要求。本文从石油企业管理的现状进行分析,简要阐释导致这种管理现状的影响因素,以及探讨如何对石油企业管理的方法进行创新,以促进石油企业的可持续发展。     

民营企业创新问题探讨

随着经济及企业管理的不断发展,如何进行企业的创新,如何加强创新管理,推进创新的活动,将成为企业在竞争中制胜的关键。创新是企业核心竞争能力的来源和获取持续竞争优势的关键。创新问题的提出正是出于创新对现代企业重要性的思考,企业的创新是一个值得探讨的论题。     

民营企业制度创新探折

在以往的观念中，有人认为，民营企业就是私有企业。这种概念无论是从理论上还是实践上都有很大的局限性。从理论上说，传统的民营企业是旧体制下的私有企业，指的是私人独资公司和私人有限公司。随着企业规模的扩大，作为一个机构法人再投资产生出更高一级的民营企业，