企业人事、劳动、工资动态管理的新尝试

企业人事、劳动、工资动态管理的新尝试海口火电股份有限公司吴清平动态管理提出的背景我们推行企业内部人事、劳动、工资制度的动态管理，是基于企业内、外环境的变化、发展而提出的。（一）企业外部环境的变化，要求内部管理必须适应市场经济的需要。社会主义市场经济体...     

创新管理方法是安全生产、提高效益的重要保证

按照科学发展观、构建社会主义和谐社会的部署以及建设和谐企业的构想，一我们必须坚持以人为本、创新方式方法、加大管理力度、提高管理水平,保证企业经济效益的提高。在创新管理、方法上，要坚持四个必须。一是创新管理方法必须坚持不懈；二是创新管理方法必须具备条件；三是创新管理方：法必须符合实际，主要包括干部全员走动式管理、多岗：联动接力式巡检等六个方面；四是创新管理方法必须渴求实效。并在生产经营指标、安全生产等六个方面：取得了骄人的成绩，实现了资源的合理利用，全面提高了企业的经济效益。     

以满足用户需求为核心,改进和创新企业管理

朱基总理在分析国有企业亏损原因时，把企业管理混乱作为企业层面的关键因素；机械行业的实践也证明，凡是管理搞得好的企业，经济效益就上去了，相反，管理混乱的企业，经济必然要陷入困境。那么在市场经济条件下，我们机械行业应该如何改进我们的管理以适应市场经济的要求呢？首先，要及时转变思想观念，把我们的管理思想、管理观念和营理目标及时转到“一切满足用户的需求”上来，企业的各项管理都要围绕用户的需来去开展工作。这是海尔集团等一些成功企业的经验，即：在任何时间、任何地点、任何范围，都认为用户是正确的，企业的各项工…     

永无止境的循环上升过程

标准化管理很重要，尤其是对我们施工企业，大到工程质量、技术要求，小到项目部内部资料的整理，都看到标准化管理的影子，往往标准化程度反映了一个施工企业的集约化管理程度，标准化管理程度高的企业，其施工技术和施工质量是值得信赖的，必然赢得更多的市场。我们工程企业的标准化管理，有着它的特殊性，必须以生产为导向，即必须以工程现场为重。     

浅谈企业“小金库”的成因、危害及治理对策

浅谈企业“小金库”的成因、危害及治理对策金良寿企业的＂小金库＂，就是指未列入本单位财务会计部门帐内或未纳入预算管理，私存私放私用的各类资金。尽管国家三令五申，禁止各部门（单位）以任何形式私设＂小金库＂，一切收入必须入帐，１９９５年度还组织了全国性的＂...     

品牌培育无止境——扬州市驰名商标企业调查

“管理品牌是一项终身的事业。星巴克或任何一种品牌的成功都不是一种一次性授予的封号和爵位，它必须以每一天的努力来保持和维护。”这是星巴克创始人霍华德·舒尔茨先生的一句名言。这句名言告诉了我们品牌培育的艰辛，任何一种品牌成功的背后都凝结着企业无数心血和汗水。品牌培育是无止境的，     

精细化、标准化和数量化

企业要发展,必须加强科学管理,向管理要增长、要质量、要效益。科学管理的核心是"精细化、标准化和数量化"。科学管理能力作为内在软实力,已日益成为企业核心竞争力的重要体现。面对复杂多变的宏观环境,为实现公司可持续发展,我们必须进一步认清形势,统一思想,充分认识加强科学管理、促进管理提升的重要意义。以科学管理强化企业发展战略。以科学研判形     

绩效管理"软件"建设为先

今天人们对绩效管理已经十分熟悉。有效地调动员工的积极性和创造潜力，持续地提高他们的绩效水平，是人力资源管理的核心目标，因此，任何企业都应该有针对性地对绩效进行有效的管理，而做到这一点，就必须在培育绩效管理优质“软件”上下工夫。     

也谈资金管理

资金是企业赖以生存和发展的命脉,任何一个企业,如果没有足够的资金,或者资金匮乏、短缺、流失与枯竭,都将陷入困境、停滞或者倒闭。因此,在后金融危机时代,加强企业管理必须以财务管理为中心,而财务管理必须以资金管理为中心。企业不仅必须拥有足以保证企业全方位、高效能运营的货币资金,而且必须高度重视盘活与使用资金,从而使企业不断实现资金增值而获得更大的效益.     

国企财务监管应坚持的几个基本原则

<正>财务监管是企业管理的核心,是实现企业约束机制的重要手段,它包括财务监管和财务管理。其重要性就在于它是防止国有资产流失极其重要的手段;是防止腐败产生的必要措施;是使企业可持续发展的基本保证。因此,在监管时必须坚持下列几个基本原则。一、国企的财务监管必须坚持在我国法制法规框架内运行的原则我国是法制国家,任何单位、任何部门都必须遵守国家法     

成为优秀维修的方法

大部分企业都力图获得最大的利润率。这是所有工业企业普遍遇到的问题。要成功地完成这项任务，维修部门也必须实施适当的管理方法。任何一个企业在进行这项工作时，假如目标是成为优秀维修，就需要有一个逐步渐进的维修改革，这与是否拥有先进技术无关。     

浅析航天企业合同法律风险防范

<正>合同管理是任何企业经营管理中不可或缺的重要一环,科学有效的合同管理方法可以直接助力于企业经营取得应有的效果。相反,存在漏洞的合同管理方法将会使企业的经营效果大打折扣,甚至会让企业蒙受不必要的经济损失。严格强化合同管理,规避不必要的法律风险,让企业在安全的状态下正常运营是任何企业都必须面对的课题。作为与外界进行经济往来的重要形式,合同管理是航天企业经营管理的一     

企业管理应向系统化、标准化、信息化发展——欧洲企业管理考察有感

年前,中国化工企业管理协会组团赴欧洲考察企业管理,访问了奥地利和意大利,与维也纳经济大学技术与商品经济研究所就企业管理问题进行了比较深入的探讨,并实地考察了有关化工企业。通过考察了解到,欧洲企业管理正在加快向系统化、标准化、信息化发展,这是国际企业管理发展的一种新趋势,也是我们这次考察最深刻的感受。所谓系统化,就是强调要把企业作为一个完整的系统来进行管理。现代企业管理必须实施系统管理。为此,需要具备六个方面条件:一是要制定一个比较长远的发展总目标。二是要按目标确定发展原则,包括可持续发展的原则。三是要制定…     

企业社会责任管理的发生机理分析

<正>企业社会责任管理为什么会发生,其形成的动机、行为类型、内外部力量合成机制是什么呢?显然,这是我们推动企业社会责任管理过程中,必须探挖细究的深层次问题。企业社会责任管理的动机归因任何行为的发生都有其动机前提。在笔者看来,根据归因理论,企业社会责任管理行为的动机,可以将其归因为利他主义动机、利己主义动机、互利主义动机以及规则主义动机四大类。利他主义动机。在社会心理学家巴塔尔(Bar-Tal,1976)看来,利他主     

苦练安全内功强化基础管理

苦练安全内功强化基础管理李杰安全是电力生产的基础，没有一个稳定的安全生产局面，企业的一切工作将无法正常开展。所以，发电企业必须把强化安全基础管理作为苦练内功的首要着眼点。我们一五○发电厂通过近几年的安全管理实践获益非浅，可以说，强化安全基础管理是我们...     

企业管理新趋势

管理是企业永恒的主题 ,管理创新是企业发展的灵魂。唯物辩证法告诉我们 ,任何事物都是不断地发展的。当今世界 ,企业管理的技术、环境、观念等都在迅速地发生变化。任何企业要想在市场竞争中生存和发展 ,企业管理都必须适应形势 ,不断地创新 ,否则 ,难免被开除出局。现代化企业管理与传统企业管理相比 ,在技术、环境和观念上有些什么区别呢？我认为主要有以下几个方面 :一是从技术方面来看 ,随着计算机、英特网的迅速发展 ,使空间变小 ,时间缩短。一个跨国公司的老板可以很短的时间了解位于万里之外的分公司的情况 ;一个采购员可以很快从网…     

关于对石油化工分析检验质量管理的研究

随着我国社会经济的迅速发展与人民生活水平的不断提高，石油化工产业也取得了长足的进步。对于任何一家企业来说产品质量是公司赖以生存和发展的基本因素也是决定性因素，石油化工企业也不例外。因此石油企业要想做大做强就必须重视产品的质量，而质量检验是企业质量管理的重要环节，分析检验质量管理是产品质量的有效保障。但是目前我国石油化工分析检验质量管理中仍存在着一些问题，本文对这些问题进行了研究，并提出了相应的解决方案。     

组织变革是企业成长的必由之路

我们生活的今天，是一个信息大爆炸的时代，随着信息技术的发展，企业所面临的环境也发生着急剧的变化，很多企业把信息化当作了公司的一项重要事情，但是信息化的真正意义，并不是简单的电子化和网络化，而是其能够让任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的技术变革、人员变革，乃至组织变革。这其中，组织变革就是企业发展成长的必由之路。     

完善电力企业资本金制度

完善电力企业资本金制度靖远电厂李启昌，薛小宁资本金制度设立任何企业都必须有资本金。这个资本金就是指企业在工商行政管理部门登记的注册资金。《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定：“注册资金是国家授权法人经营管理的财产或者企业法人自有财产的数额体现”...     

企业管理与定量分析

企业管理要走向现代化，必须加强定量分析。将定量分析应用于企业管理，能大大提高企业的管理水平，从而使企业获得更大的经济效益。企业管理中忽视定且分析的原因长期以来，在企业管理中对定量分析是比较忽视的，原因有三：第一，部分企业管理者习惯于定性的分析问题，凭经验办事，而将定量分析看作是没有用的“数学游戏”。没有认识到企业管理中的若干问题，在定性分析之后，必须经过定量分析的进一步实证研究，才能准确得出科学的结论。企业管理范畴内的若干关系可以归纳为数量关系，从而可用数学方法加以研究，使我们的管理水平上升到应…