西方企业管理理论的发展

西方企业管理理论按其发展的历史及内容，可分为科学管理、行为科学和当代众多新兴管理学派等三个阶段。它的形成和发展既同西方社会经济文化的发展阶段、发展水平相适应，又同西方企业管理的丰富实践密不可分。     

中西企业管理文化的比较分析

企业文化是文化与管理的共生体。中西方不同的文化底蕴,决定了迥然不同的企业经营理念和管理方式。中国文化属人文文化,西方文化属科学文化。人文文化与科学文化的差别,反映在企业管理文化上主要存在决策方式、管理理念、治理结构和判断管理效果的标准等四个方面的差异。中西方企业管理文化各有利弊。中国企业应扬长避短,把自身优秀的传统文化和西方先进科学的企业管理文化有机地结合起来。     

世界企业管理三大趋势

恰值我国大中型国有企业改革步入攻坚阶段之时,探讨世界企业管理发展趋势对于建构起中国特色的现代企业管理体制大有裨益。因为,中国企业管理实践要步入世界先进行列,除了追赶和学习现代西方企业管理的先进经验之外,还必须时刻把握未来企业管理发展的趋势,只有如此,方能超越现代西方企业管理的现有水平,成为世界企业管理的领头羊。     

反思企业管理的困境

随着西方管理理论和方法在中国企业的不断运用和实践,我国企业的管理水平有了长足的进步,然而也面临着一个新的严峻的课题:那就是随着西方管理文化和管理模式适用环境的变化,西方理论正遭遇着由文化"移植"和文明冲突带来的严重的"排异反应",我国的企业需要重新审视管理这一永恒的话题. 企业管理的困境 在西学东渐的背景下,管理理论被认为是完全的西学,中国的企业特别是大型企业管理体系几乎全盘西化.中国企业在运用西方管理理论历经30多年发展的历程中,规模越来越大,但矛盾也越来越多.     

中国式管理咨询与西方式管理咨询比较采访北京周易研究会秘书长 徐坤教授

问：西方管理咨询风靡中国企业,中国有管理咨询吗？中国式管理咨询的内容是什么？中国式管理咨询与西方式管理咨询有什么区别？     

译无定法,译诗尤是——当代中诗英译流派之比较

本文就介绍对中诗英译流派的传统划分,进而提出了韵体派和非韵体派的分法,并评述了各自的优缺点和盛行区域。中国译界多主张韵体译诗,而西方却盛行无韵体诗,所以中国译界应认清这种潮流,以期更好地把中国文化译介到西方。     

东西方企业管理差异的文化探源

随着中国经济与世界经济的日趋一体化,跨文化管理亦日益成为中国理论界和企业界必须面对的一个重要课题。因此,探究导致东西方企业管理差异的文化原因,有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征,从而良好地迎接世界性的跨文化管理的挑战。 　　大致说来,东西方企业管理的差异主要表现在以下几个方面：东方宣扬集体主义,西方崇尚个性张扬 ;东方讲究人际关系,西方推崇科学思想;东方重伦理,西方尚法制;东方管理意在引导,西方管理旨在防范;东方企业鼓励以厂为家,西方企业则主张工厂只是工作的场所;等等。东西方企业管理中的种种差异,导致其形成的原因是十分复杂的,但是,东西方不同的思维方式和各自的历史传统,应当说是其管理差异形成的主要文化根源。 　　企业管理的差异,一定程度上源于文化基础的不同,而“东西方文化基础的最根本的差别,在于思维方式的不同”（季羡林语）。总的来说,东方思维方式的最大特点是综合,而西方思维方式的显著特征是分析,用哲学语言来说就是东方是合二为一,西方是一分为二。 　　在对世界的认识上,东方思维方式从综合出发,认为万物归一。正如老子所言：“道生一,一生二,二生三,三生万物。”道也就是中国传统哲学中的元气,它是一个混沌...     

对企业信用体检平台建设的初步研究——以浙江省永嘉县为例

信用管理在中国是个全新的课题,中国企业在信用风险的监控管理方面与西方先进企业存在较大差距,中国企业存在巨大信用风险（见图1）。从数据看,中国企业的平均坏账率高达6%,美国企业的平均坏账率约为0.5%,两者相差12倍。其外因在于信用环境,但更重要的是内因,中国企业缺乏西方先进企业有效的信用管理和控制手段,企业风险管理意识匮乏。     

管理必须扎根本土

各种管理理论对中国企业界轮番轰炸,管理的清新空气扑面而来。随着铺天盖地的西方经管类书籍的引进和MBA、EMBA项目的推广,加之中国企业的老板们很善于学习,十几年下来很多企业老板都已接受了西方那套关于经营和管理的表达方式,今天是搞目标管理,明天要建立扁平化组     

老外支招：国际合作关系管理15点

针对中西方合作关系的管理,英国一家咨询公司在2009年对与中国企业有合作经历的一些西方公司进行了问卷调查,以西方人看西方公司对华合作的视角,总结出合作关系管理中的15个问题。看看西方公司是怎么认识中国企业、怎么看待合作关系管理,再看看金斯顿先生的应对支招,对我们的中小企业进行国际合作会不会有所启发？     

绩效管理为何水土不服?

有效的绩效管理运用关系主要与中西方管理环境和文化差异有关.正如我们用极短的时间缩短了和西方在硬件方面的差距一样,在咨询公司的帮助下,发明于西方管理环境下的绩效管理也被很快引入到了中国,并在中国企业中广为尝试。不知道是否又是因     

创刊词

伴随着2008北京奥运会的即将到来,<管理案例研究与评论>也正式与读者朋友们见面了. 中国的管理案例教学与研究工作的开展,始于上世纪80年代初.作为第一个引进西方现代管理教育的窗口,中国工业科技管理大连培训中心与大连理工大学管理学院一开始就以案例讨论的方式开展教学工作,所用案例全部取自西方成功企业的素材,虽然在教学方式和讨论效果方面取得了一定的成效,但由于中西方企业的情况不同,所面临的决策问题不同,中方学员感觉西方企业的案例对实际工作的指导有限,因此采集和讲授中国企业的案例成为迫切需要解决的关键问题.     

寻找西方管理模式在中国的生长点

中国企业的管理现状中国企业迫切需要在管理上实现规范化和制度化,挖掘内部潜力,提高企业在国内和国际上的竞争力并尽快与世界市场接轨;同时,西方管理模式在中国没有得到有力的推广。具体表现在: 缺乏一个规范性企业管理的体系,缺乏一个科学的管理水平评价标准。经过二十多年的对外开放和对内搞活,中国的企业界在相当程度上认识到企业管理的重要性。但是,由于中国的管理现念侧重于     

避免企业短命

中国企业在整个宏观环境上与西方 发达国家的企业有所不同,西方学者研 究总结出来的一些结论对中国企业不一 定就适用。结合中国的国情,企业的决策 与管理应该注意以下几个方面。 首先,企业必须发展自己独特的积 极的企业文化。 管理大师托马斯·彼得斯说:"一 个伟大的组织能够长久生存下来最主 要的条件并非结构形式或管理技能,而     

企业政治思想工作之管窥

企业管理归根结底是对人的管理,因为人始终是企业的主体,不管是生产还是经营,离开了人是无从谈起的.当今西方发达国家的企业,越来越重视人性化管理,有的企业甚至提出,企业有两个上帝,一个是顾客,一个是员工.中国企业有着得天独厚的人性化管理优势,因为每个企业都有着政工干部和政治思想工作者,他们的管理对象就是人,可以说中国企业的人性化管理要早于西方国家的企业.在注重人性化管理的今天,企业政治思想工作越来越显得重要.     

中西方管理文化的差异与企业管理的有效性

随着世界经济一体化以及中国的入世,如何成功借鉴西方成熟的管理理论和方法,减少由于文化差异带来的冲突,是我国企业建立现代企业制度,提高管理水平急需解决的问题.研究中西方文化的差异及其对企业管理的影响,对改善我国企业管理有着重要的意义.     

2004年5月全国商业类畅销书排行榜

用西方管理学来管理中国的企业,从理论上而言,是没有问题的。企业,无论在东西方看来,或者是一种契约的团队,或者是一种增值的系统,并没有本质上的区别。西方管理学的中国实践,难在文化的差异。 其一是管理文化出发点的差异。西方现代的管理思想,起源于生产的需要。其奠基人泰罗,就是通过工序的标准化,达到生产效率的提升。其后的管理大师,     

个性企业的生命力

中国特色的特点,其实就是一种创新。中国企业要有自己的个性才能生存和发展,但这并不意味着要拒绝西方先进的管理思想。中国特色的真谛是中西合璧。在借鉴西方管理思想的同时,也要把握中国企业的实际情况。再过五年、十年,这样耕耘出来的中国模式可能成为世界上先进的一种模式。     

人力资源管理技术解决方案介绍

在西方,管理技术成熟于计算机技术之前;而在中国,当计算机技术远远领先于管理技术时,我们需要什么? 当西方的管理理念不断冲击中国企业的管理现实;当我们认识到西方管理思想的先进,却又陷于技术实现的困境时,我们需要什么?     

中小企业绩效提升之道

从传统的管理方式到现代西方管理思潮的盛行,我国的企业家始终没有停止探索的脚步。在中小企业遍地开花的中国,照搬照抄西方大型企业精细化的管理模式未给我国中小企业带来过多的福音,反而使众多中小企业留下了机构僵化、效率低下等后遗症。究其原因,不是因为中国企业与西方企业在规模上存在差异,而是双方企业所处的发展阶段不同。