企业集团资金结算中心的运行与完善

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。建立企业资金结算中心可以使企业的资金由分散运作改为由集团统一调度、统贷统还,避免资金使用上的浪费,提高资金利用率,达到资金监控和降低资金成本的目标。企业集团建立企业资金结算中心,是加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

水电施工项目的成本控制和资金管理

施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。     

加强责任成本考核 努力降低成本

<正> 一个规模较大的联合企业,必然实行分权经营体制,按照目标管理的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到各有关单位去完成,形成各个责任中心。加强责任成本考核是企业经济责任制考核的重要组成部分,企业要生存要发展,就必须降低成本、增强市场竞争能力。本文拟就当前经济形势下实行的责任成本考核阐述自己的观点。     

全面预算助力成本管控——中交二公局构建全面预算管理体系

以企业战略为出发点,将预算目标层层分解,以成本控制为主线,以资金控制为中心,统领成本管理全过程,并通过核算、对比分析和考核兑现实现全面预算管理的良性循环。     

浅谈结算中心在企业财务管理中的作用

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,其实质就是企业的理财活动。公司的财务管理必须坚持以资金管理为中心,按照效益优化原则,开展资金的筹集、投放、收益分配和日常营运工作。现结合包头钢铁(集团)公司(下称包钢)结算中心成立近四年来的运行情况和工作实践,谈谈结算中心在企业财务管理中所发挥的作用。一、成立结算中心,有效地强化了财务管理1.结算中心相当于企业集团的内部银行。它负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金的日常结算及管理以及资金监控工作。2.结算中心的成立,从制度上规范了财务管理。主要是使资金能够做到高度集中…     

浅议二级厂矿如何抓好成本管理

刘淇部长明确指出"企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心"。根据攀钢集团公司资金、价格等集中管理的情况，笔者认为，作为二级厂矿的财务管理，应以成本管理为中心。因为企业生产经营过程中的方方面面，都涉及到成本。成本的高低，能综合反映企业各项管理工作质量的好坏。另外，从财务管理工作的内容看，资金、价格等由公司统管后，二级厂矿抓好了成本管理工作，也就抓住了财务管理工作的重点。因此，本文结合选钛厂的实际，就二级厂矿如何抓好成本管理，谈几点认识。一、认真做好降成本、增效益的宣传发动工作。选钛厂…     

企业资金短缺的应对措施

一、编制资金计划 ,控制资金流向1 加强企业内部资金的集中管理。要建立内部结算中心 ,实行统一借贷、统一使用、统一偿还 ,彻底纠正层层设帐号、级级管资金的散乱做法 ,堵塞资金的跑、冒、滴、漏现象。企业通过建立内部结算中心对资金实行集中管理与归口管理 ,对资金运动全程进行有效控制 ,有利于合理使用资金 ,把钱用在刀刃上 ,加快资金周转 ,使有限的资金取得最佳经济效益。内部结算中心通过两方面加强企业资金管理。一是使企业内部经济活动由过去的“供领”关系变成企业内支票形式的“买卖”关系。中心对所属单位核定资金费用定额 ,实行…     

浅谈企业资金结算中心作用

在社会主义市场经济条件下 ,随着企业集约化经营的发展 ,实现资金效益最大化是企业共同追求的目标 ,一些企业为此相继建立资金结算中心。实践证明 ,资金结算中心在企业经营管理中越来越发挥重要作用。一是转变了思想认识 ,更新了价值观念。在当前的市场经济条件下 ,企业要想走出低谷 ,摆脱困境 ,应该从加强内部管理着手 ,结合企业特点建立资金结算中心。资金结算中心建立的目的就是利用外部银行机制 ,对企业的资金实行高度集中、分灶吃饭、平衡调度、预算管理。通过挖掘内部资金潜力 ,利用资金的时间价值发挥资金整体效益 ;利用经济杠杆处理…     

浅论成本管理是企业财务管理的核心

有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体…     

浅谈原油生产服务体系责任成本管理

<正>作为责任成本管理,通过划分责任中心,制定并分解成本预算,把成本计划与责任中心联结起来,通过内部结算、责任转账等形式,完成责任成本的管理,形成责任成本控制体系。     

资本、资金、成本管理模式构想

遵循资本、资金、成本控制相互融合的财务理念，通过明确资本回报（Capital）、资金（Fund）运营和目标成本（Cost）控制的责任主体、运行程序、管理方法、考核机制、奖惩措施，将企业资本、资金、成本管理有机结合起来，使之按照一条主线，三管齐下，贯穿到企业生产经营全过程，实现财务管理一体化目标，确保实现企业效益最大化目标。它是在新形势下，运用西方经济学理论和系统管理理论，提出的对油田企业具有针对性的财务管理新方法。[编者按]     

责任成本管理操作法

涿化实行责任成本管理的目的就是利用管理会计方法，全面贯彻落实企业内部的经济责任制，调动职工的积极性，以此对目标成本实施有效控制，以最少的耗费取得最佳的经济效果。为了明确企业内部各责任实体生产经营活动中的经济责任目标，使之看得见，摸得着，涿化通过经济责...     

论企业财务管理的重点

企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。为使企业利润最大化，财务管理的重点就是要抓住资金管理、成本管理、资产管理三方面的问题。一、资金管理是中心企业财务是企业再生产...     

解码工程项目责任成本管理

随着建筑行业市场竞争机制逐步完善,招投标价格日趋合理,企业利润空间变窄,在确保工程质量的前提下,如何加强内部管理、压缩可控成本,从而提升企业的利润空间?工程项目责任成本概述与分析工程项目责任成本是指工程项目施工过程中,按照责任者的可控程度,所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲,责任成本就是按照"谁负责、谁负担"的原则,把可控成本归集到负责控制成本的责任中心。责任成本的要素包括可控成本、责任、利益和合同。责任成本是以可控成本为对象,以责任为中心,以利益为驱动,以合同为载体的有机联系的相互制衡机制。准确地说,它是一种机制,而不是制度。工程项目的     

兴隆庄煤矿推行价值管理方略

为了适应现代企业管理的要求,实现内部管理由实物型向价值型、由粗放型向集约型的转变,充分调动各个层次、各个方面的积极性和创造性,兖矿集团兴隆庄煤矿本着＂责、权、利＂相结合的原则,深入推行了以价值管理为中心的经营管理模式.所谓价值管理,就是根据现代企业管理的要求,以责任会计、财务管理等为手段,以成本控制为主要对象,以商品煤成本控制为重点,囊括价值管理网络的建立、责任目标的确定与细分、责任核算与控制、责任绩效考核与奖惩等环节,以追求煤炭企业价值最大化为目标,对企业经营活动中属价值范畴的成本、费用、利润、资金等因素,实施全面动态控制的企业管理理论和方法.     

加强财务管理挖掘内部潜力提高煤炭施工企业经济效益

一、确立目标成本，强化成本管理１．建立以财务为中心的管理体系。财务部门作为生产企业经营成果的终端部门，应该起到“龙头”的作用。会计部门在做好日常基础工作的同时，应把工作的重点切实转移到成本预测和控制上来。先算后干，边算边干，确立目标成本，加强成本控制...     

实行目标责任成本管理 全面提高企业经济效益

成本管理是财务管理的重要组成部分，是企业管理的重要方面。它是衡量一个企业总体管理水平的综合指标，是产量、质量、安全、价格、管理乃至企业生产经营全过程各种因素的集中体现。把管理工作的重点放在成本控制上，牢牢抓住成本管理这个关键，就抓住了走向市场的主动权。目标责任成本管理，正是以追求效益最大化为目标的成本管理方法。具体说，就是将企业的年度利润分解为各责任中心的责任成本（确保年度利润计划必须完成的成本指标———最低要求）和目标成本（为力争实现的年度最大利润目标而确定的成本指标———最高目标），然后分解…     

强化财务管理 适应市场经济需要

在市经济条件下，企业必须强化财务管理职能，明确财务管理是企业管理的中心，把资金管理作为财务管理的中心，才能适应市场经济运行和新形势的客观要求。一、进一步转移财务目标，适应市场经济产权结构变化的要求企业财务管理目标，是指在理财环境中，通过企业配置资金过程的科学组织管理所要达到的目的。它决定着企业资金配置的一切过程、领域、方面、环节。财务目标的选择和确定，受环境和条件的影响极大。它是企业进行管理活动的根本目的，是财务管理实践所期望达到的结果，它决定着企业的经营行为和工作方法，是企业从事财务管理工作时…     

实行成本与资金双控管理的几点启示

<正> 成本和资金是财务管理中的两项重要工作,也是企业管理的中心工作。近几年来,特别是去年以来,萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)财务部紧紧抓住目标成本控制和资金目标控制管理,围绕企业生产经营,积极开展对标挖潜、降低成本、优化资金结构活动,取得了可喜的成绩。2000年实现盈利1.2亿元,比上年纯增利1.1亿元。     

工程项目成本的控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。施工项目的成本计划工作是一项非常重要的工作,本文从如何选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案入手,通过成本计划,把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,有效地进行成本控制。