如何在企业建立高效的预算管理体系

以战略为导向，以公司整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的管理手段，在经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何建立高效的预算管理体系是现代企业面临的一个问题，本文就如何建立预算体系做简要阐述。     

国有企业全面预算管理浅析

如何提高企业的经营效率，保证企业经营活动高效、科学的进行是每个企业都会面临的问题，而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理作为一种有效的管理手段，在国有企业管理与效益提升方面发挥着越来越重要的作用。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后，促进了企业经营目标完善，减少了企业的经营风险与财务风险；强化了成本费用控制计划，确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢？对此笔者谈谈个人看法。     

企业全面预算的执行与评估体系研究

随着我国社会主义市场经济体系的建立和经济的快速发展，在垄断体制下形成的全面预算管理已经不再适应当前企业发展要求。本文在新的时代背景之下对企业全面预算的执行与评估体系进行研究，从预算执行、预算反馈、预算调整和预算评估四个方面进行了分析。     

基于全面预算管理下科技企业内控体系的构建

文章从全面预算管理对加强科技企业内部控制的重要作用开展分析,并以此为依据,提出建立完善的预算体系,优化内控环境;强化预算绩效考核工作,实施全面内控管理;强化预算执行力,落实审计监督工作;建立风险评估体系,强化资金活动控制;搭建信息化监管平台,完善内控机制的有效措施,旨在科技企业在实际的运营过程中,将构建内控体系作为基础目标,将全面预算管理工作落到实处,进而推动科技企业的战略性发展。     

全面预算管理在企业内控中的应用研究

在企业的转型升级改革发展阶段,需要从内部经营管控层面入手,建立完善的内控体系。在实施全面预算管理理念的同时,落实完善的预算机制,做好资源科学化配置的基础目标和合理化的决策,促进后续经济活动顺利开展,建设良性循环机制。本文从全面预算管理在企业内控中的应用意义入手,分析了全面预算管理在企业内控中面临的核心问题。并以此为依据,提出了建立系统化内控制度、避免资金流失风险问题发生、建设“点线面”相结合的内控体系、健全风险评估体系、建设信息化管理平台等几个方面的策略,具体阐述如下。     

加强企业财务管理措施浅析

面对激烈的竞争，企业要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。那么，如何优化企业财务管理呢？一、建立财务内部控制体系．强化预算管理 财务战略目标实现离不开完善全面预算管理体系的有力支持，可靠内部控制体系是有力保障。确保财务战略优化与调整的质量，根据企业特点和市场信息，有步骤有计划地实施预算管理：搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。市场信息的收集和反馈工作，做到早发现问题，及早处理；强化信息反馈能力，并根据市场信息地变化安排经营与生产；着力做好预测公司现金流量变化预测工作，为公司融资和投资提供决策依据，使公司财务活动在筹资、投资、用资、收益等方面避免盲目性；搞好收入预测及目标利润预测。收入预测是全面预算的基础，同时也是公司开展正确经营决策的重要前提。通过销售收入变化和适度的“柔性”合理调整找到年度财务预算与跨年度财务战略衔接的着力点和侧重点，搞好收入预测，合理安排生产，预测目标利润，编制经营计划；围绕目标利润编制生产预算、采购预算、分包预算、人工成本预算及其他各项预算。通过制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础；围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。在日常经济活动中建立一套完整的预算执行情况反馈体系，并将预算实际执行情况与预算进行比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。     

全面预算管理有效执行分析

分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

浅析集团公司预算管理

在日趋激烈的竞争环境下,如何提高企业的管理水平,已成为集团公司亟待解决的问题,预算管理是提高集团公司财务管理的重要工作。本文针对集团公司预算管理进行研究,以某集团公司为例,分析目前该集团公司预算管理的模式,并对改正集团公司预算管理提出几点建议。     

全面预算管理有效执行分析

分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件;最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点.     

预算管理组织体系与责任网络的构建

预算组织是预算机制运行的基础环境，它以企业自身的组织结构为基础，预算组织应由预算管理组织和预算执行组织两个层面组成。预算管理组织是指负责预算的编制、审定、协调、调整和反馈的组织机构和人员；预算执行组织是指预算执行过程中的责任单位，即各层责任预算的执行主体。在实际工作中，预算管理组织和责任体系该如何构建才更为合理、有效？笔者对此谈谈看法。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

企业预算管理的困境及对策

企业的预算管理工作涉及的环节较为复杂,处于激烈市场竞争环境下,企业更需要加大预算管理的投入力度,真正解决预算管理困境问题,切实提升综合预算管控水平,制定与落实精细化的财务管控方案。本文首先阐述了企业预算管理的重要价值,然后分析了企业预算管理的困境。提出了开展合理预算编制工作、建立完善的预算管理体系、做好全面预算资金管理工作、加强监督关键力度、搭建信息化平台等方面的对策,具体内容如下。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算管理是通过对预算指标的制定、执行和控制对企业内部资源进行优化配置,采取事前沟通、事中控制、事后反馈的方式对整个预算活动进行有效控制的管理活动,可以全面提高企业管理水平和经营效率。全面预算管理将企业的经营目标、战略目标通过预算的方式加以量化,并使得企业的价值最大化。预算管理一直被国外企业广泛运用,是一种重要的管理工具。然而,随着市场经济的不断发展,我国众多的企业已经认识到全面预算管理的科学性,越来越多的企业开始推行全面预算管理。文章通过对企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出针对性对策建议,以期给企业提高管理水平提供参考借鉴。     

浅论企业全面预算管理的现状及完善措施

在众多现代化企业管理工具中,全面预算管理是兼备控制与激励功能,且具有较强综合性的一种。 通过全面预算管理的应用,企业在内控管理水平、经济效益等方面均可以获得较大的提升。 但在实际应用过程中,许多企业对全面预算管理的认识不足,导致预算管理在意识、目标,以及编制、执行、考核等工作中,存在着一系列的问题,这对企业经营发展造成了巨大的阻碍。 因此,文章针对企业全面管理现状展开讨论,分析其中突出的问题,并提出了相应的完善措施。 希望借此为企业全面预算管理工作提供参考,促进企业的全面发展。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是以全面预算为基础,全体员工广泛参与、涵盖所有公司业务、生产管理流程全面跟踪的综合管理系统。现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展壮大起着举足轻重的作用。在我国企业中,由于预算编制方法不科学、执行力度等诸多因素,使很多企业的全面预算管理都没有起到应有的作用。本文从全面预算管理的内涵、全面预算管理的作用,全面预算管理的应用现状入手,提出解决推进企业全面预算管理在企业中得到合理应用的有效举措,使企业不断提高经济效益,真正成为现代化企业。     

浅析全面预算内部控制存在的问题与对策

企业的内部控制体系和全面预算管理在当代企业管理中扮演着重要的角色。具有相同特征,那就是:"全面性、战略性、全员性和以财务管理为核心"。探索内部控制与全面预算关系,发现现阶段存在的问题并予以改正,对于建立良好的企业内部控制和完善全面预算管理有着十分重要的意义。     

构建全面预算管理体系的研究

近年来,随着我国改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,全面预算管理被提升到企业战略管理的高度来加以认识。但在全面预算管理实施过程中,不少企业的全面预算管理方案不能得到有效执行,预算编制不合理,忽视预算控制,预算目标不明确,责任中心划分不清,预算考核体系不健全。构建全面预算管理体系,应提高对全面预算管理的认识,树立全面预算管理理念;科学确定预算目标,合理编制预算;加强全面预算管理的过程控制,从而提升企业管理水平和经济效益,实现预算控制目的。     

探讨房地产企业的预算管理

本文通过对资本预算管理理论的阐述,进一步分析了资本预算管理对房地产企业的重要性,以及企业建立预算管理体系必要性及紧迫性。通过对预算管理重要环节风险控制的论述,提出了房地产企业预算管理中需要重点关注的控制点,进一步系统阐述了预算管理的理论思想,强化房地产这个领域内的预算管理的主要内容及方法,以达到帮助企业建立起符合自身发展需要的预算管理体系,合理保证预算管理的有效实施,并最终保障企业发展战略实现的目标。